TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 12
Mục Lục
I. Giới Thiệu Chung Về Công Ty....................................................................2
II. Tầm nhìn, Sứ Mạng.....................................................................................3
1. Tầm Nhìn....................................................................................................3
2. Sứ Mạng......................................................................................................4
III. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài .............................................................4
1. Xu hướng tỷ giá hối đoái.............................................................................4
2. Thuế , các mức thuế.....................................................................................4
3. Lãi suất và xu hướng lãi xuất.......................................................................4
4. Rào cản thhương mại...................................................................................4
5. Khách hàng..................................................................................................5
6. Nguồn nguyên liệu.......................................................................................5
7. Đối thủ cạnh tranh.......................................................................................5
8. Sản phẩm thay thế.......................................................................................6
IV. Phân Tích Môi Trường Bên Trong..............................................................6
1. Tài Chính, Kế Toán.......................................................................................6
2. Nhân Sự........................................................................................................6
3. Công Nghệ....................................................................................................6
4. Sản Phẩm......................................................................................................6
5. Thương hiệu..................................................................................................7
V. Mục tiêu chiến lược của công ty giai đoạn 2010-2020................................9
VI. Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2010-2020................................9
1. Chiến lược chung.........................................................................................9
2. Chiến lược cho từng sản phẩm cụ thể........................................................10
1
TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 12
Nhận xét của giáo viên
............................................................................................................
............................................................................................................
............................................................................................................

Khẩu Thủy sản An Giang theo Quyết định số 792/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
ký ngày 28 tháng 06 năm 2001, được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do
Quốc hội Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11
năm 2005.
Ngày 01/09/2001, Công ty Agifish chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ
phần và được cấp phép niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt nam ngày
8/3/2002.
• Năm 2000, Công ty Agifish được Nhà nước tặng danh hiệu "Anh Hùng Lao
Động" và đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam
trong ngành thủy sản
• Công ty Agifish là thành viên của Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt
Nam (VASEP) và Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI)
• Agifish áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng trong toàn bộ quá trình sản
xuất: HACCP, ISO 9001:2000, Safe Quality Food 1000 (SQF 1000), Safe
Quality Food 2000 (SQF 2000), British Retail Consortium (BRC), ISO 14000
• Agifish được phép xuất khẩu sản phẩm thủy sản vào thị trường EU với 4 code:
DL07, DL08, DL09, DL360. Được cấp chứng chỉ HALAL để xuất khẩu sang
cộng đồng người Hồi giáo trong và ngoài nước
• Trên thị trường trong nước sản phẩm Basa Agifish là "Hàng Việt Nam chất
lượng cao" liên tục từ năm 2002 đến 2009
3
TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 12
• Agifish là doanh nghiệp duy nhất trong ngành thủy sản được tặng danh hiệu
"Thương hiệu Việt Nam" (Vietnam Value)
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5203000009 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
tỉnh An Giang cấp. Đăng ký lần đầu ngày 10 tháng 08 năm 2001. Đăng ký lần thứ 15
ngày 08 tháng 10 năm 2008.
Giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số: 4.01.1.001/GP do Bộ Thương mại cấp
ngày 29/05/1995.
Mã số thuế: 16.00583588 -1.

«
Năng suất - An toàn - Hiệu quả
»
Và cam kết cung cấp thức ăn thuỷ sản đạt chất lượng, đảm bảo không có dư lượng
kháng sinh và hóa chất trong danh mục cấm của Bộ thuỷ sản. Thoả mãn ngày càng cao
nhu cầu của khách hàng.
Xây dưng tập thể đoàn kết, người lao động tự hào làm việc cho công ty luôn ra sức
phấn đấu để công ty luôn giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn thuỷ
sản .
Trong kinh doanh với phương châm “Hợp tác lâu dài đôi bên cùng có lợi
»
công ty
luôn tạo điều kiện thuận lợi cho các đối tác, nhà cung ứng, nhà phân phối những cơ
chế, chính sách phù hợp để tạo sự thoả mãn cho cả đôi bên.
1. Tầm Nhìn :
Trở thành công ty xuất nhập khẩu hàng đầu việt nam và thương hiệu uy tín trên thế
giới. Trong đó cá BaSa là mặt hàng chủ lực, tạo thế phát triển bền vững. Làm khách
hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia. Mang thủy sản tươi ngon và an toàn cho
người tiêu dùng Việt Nam và thế giới.
2. Sứ Mạng :
Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao
với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm
khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho cổ đông nói riêng và
toàn xã hội nói chung .
III. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài :
1. Xu hướng tỷ giá hối đoái:
Vì thủy sản là một ngành xuất khẩu, nên tỷ giá sẽ ảnh hưởng rất lớn đến thu nhập
của doanh nghiệp. Nguyên liệu đầu vào thì chủ yếu là thu mua bằng Việt Nam Đồng,
trong khi doanh thu là ngoại tệ, do đó nếu tỷ giá đồng ngoại tệ/nội tệ có xu hướng tăng
thì doanh nghiệp sẽ có lợi trong việc chuyển đổi doanh thu sang Việt Nam đồng, và

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã làm gia tăng xu hướng bảo hộ mậu dịch
trên thế giới.
Với các rào cản được dựng lên từ các nước nhập khẩu như là về thuế quan: thuế
phần trăm, thuế hạn ngạch, thuế đối kháng, thuế chống bán phá giá, thuế thời vụ, thuế
bổ sung.., và rào cản phi thuế quan: tiêu chuẩn chất lượng, truyền thông…gây ra nhiều
khó khăn cho các doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thị phần xuất khẩu tại những quốc gia
này. Do đó, các doanh nghiệp cần có những biện pháp kiệp thời để đối phó với các rào
cản này.
Chẳng hạn như Luật truy xuất nguồn gốc từ khai thác thuỷ sản (IUU) của liên
minh châu Âu (EU) tất cả lô hàng hải sản muốn vào được thị trường này phải chứng
minh nguồn gốc (vùng biển khai thác, tàu khai thác…).
Hoặc đầu 2009, thủy sản Việt Nam tiếp tục gánh chịu rào cản thương mại bằng
những chiến dịch thông tin truyền thông “bôi” bẩn từ nhiều nước Trung Đông và Bắc
Phi…. Giới truyền thông các nước này liên tục tung lên thông tin "bôi nhọ" sai sự thật
về sản xuất cá tra, basa thuộc các khía cạnh an toàn thực phẩm, môi trường nước nuôi
ô nhiễm, lây nhiễm kháng sinh, chất độc hóa học và thậm chí có thể dẫn đến căn bệnh
ung thư nhằm đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng bản địa vốn không có đủ thông
tin.Những thông tin thiếu khách quan này đã tác động rõ rệt đến nhận thức của không
ít người dân tại đây, một mặt khiến sức mua giảm đi rõ rệt, một mặt ảnh hưởng
nghiêm trọng đến hình ảnh một sản phẩm chất lượng và đầy tính cạnh tranh của Việt
Nam. Qua những bài học như vậy, trong nhiều việc cần phải làm để phát triển bền
vững cũng như bảo vệ hình ảnh con cá tra, thì việc đầu tư và chủ động trong việc đưa
thông tin về sản xuất an toàn con cá tra là một ưu tiên hàng đầu để giúp người tiêu
6
TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 12
dùng các nước có cái nhìn và nhận thức đúng đắn về sản phẩm đặc trưng này của Việt
Nam.
5. Khách hàng:
Hiện tại sản phẩm của công ty được tiêu thụ trên hơn 40 quốc gia trên thế giới
trong đó các thị trường chủ lực là EU,Nhật Bản, Mỹ, Nga, Pháp, Tây Ban Nha…

nghiệp.
8. Sản phẩm thay thế :
Khi chất lượng các sản phẩm thủy sản không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách
hàng, hoặc khi giá cả các mặt hàng thủy sản leo thang quá cao, người tiêu dùng có thể
chuyển sang sử dụng các sản phẩm thay thế khác như thịt, trứng,…. Do đó, để giữ
vững nhu cầu tiêu thụ của khách hàng, doanh nghiệp cần tận dụng các nguồn lực để
7