Chuyªn ®Ò thùc tËp
MỤC LỤC
SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi hoà bình được lặp lại, nền kinh tế đang bước đầu được khôi phục,
đời sống nhân dân còn nhiều khó khăn… Trước tình hình đó, Đảng và Nhà
nước hoạch định Chiến lược phát triển kinh tế- xã hội, trong đó coi trọng xây
dựng cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế là hàng đầu.
Để làm được việc đó, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng phải đi trước 1
bước. Công ty xi măng Hoàng Thạch ra đời cũng là lúc cả nước đang ra tay
xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật của chủ nghĩa xã hội.
Xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch, chúng ta gặp muôn vàn khó
khăn không những về tiền vốn, mà cả về trình độ quản lý và công nhân kỹ
thuật. Nhưng có đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước với sự giúp đỡ
của chính phủ Đan Mạch, Thuỵ Điển, Nhật Bản với quyết tâm của cán bộ,
ngành Trung ương- nhất là Bộ Xây dựng, với sự đóng góp tích cực của Đảng
bộ và nhân dân 2 tỉnh Hải Hưng (nay là Hải Dương) và Quảng Ninh, với tinh
thần lao động cần cù, sáng tạo của hàng nghìn công nhân, kỹ sư xây dựng
Việt Nam và chuyên gia nước ngoài trên công trường nên đầu năm 1984
Công ty xi măng Hoàng Thạch đã đi vào sản xuất.
Để góp phần hiểu rõ hơn về sự đóng góp của Công ty xi măng Hoàng
Thạch vào tình hình kinh tế - xã hội. Nên em đã chọn Đề tài “Phân tích tình
hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch
giai đoạn 2000 - 2005”.
Chuyên đề gồm 3 phần:
- Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công tyxi măng Hoàng
Thạch.
- Phần 2: Một số phương pháp thống kê và vận dụng phương pháp vào
phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xi

hon li ca DANIDA 6,25 triu USD.
Vin tr khụng hon li ca Thu in 9 triu USD.
Tin bi thng chin tranh ca Nht Bn 16,1 triu USD.
Vi s tin trờn cựng vi s vn i ng ca Vit Nam chỳng ta ó bt tay
vo xõy dng Cụng ty xi mng Hong Thch.
Vi s vn ó cú v c s ng ý ca chớnh ph, tnh Hi Hng(nay l
tnh Hi Dng) ó lm cụng tỏc di di nhõn dõn ly mt bng nhm phc
v cho vic xõy dng nh mỏy xi mng Hong Thch.
Trong khụng khớ k nim 87 nm ngy sinh Ch tch H Chớ Minh, ỳng
7h 30 phỳt ngy 19/5/1977 l khi cụng xõy dng Cụng ty xi mng Hong
Thch bt u.
Trong iu kin khú khn khi t nc mi bc vo nhng nm i
mi v cỏc yu t khỏc nh iu kin t nhiờn, ng xỏ, nguyờn vt liu
cha y ó lm chm tin trỡnh xõy dng nh mỏy. Do vy, Th tng ó
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
4
Chuyên đề thực tập
giao nhim v c th cho tng n v c th cụng vic c hon thnh
ỳng theo tin thi cụng. Cụng vic c th c giao nh sau :
-Vin Xõy dng Cụng nghip : cựng vi cụng ty xõy dng s 16 Hi
Phũng tớnh toỏn t chc thi cụng, sp xp ch huy v chu trỏch nhim m
bo k thut cho tng hng mc cụng trỡnh. Nghiờn cu cụng ngh hp lý
lm liờn tc 3 ca.
-Vin kinh t xõy dng : Nghiờn cu ng dng vic t chc lao ng
khoa hc, m bo cho cụng trỡnh hon thnh ỳng theo d kin l 30 thỏng.
-Vin khoa hc k thut xõy dng: Nghiờn cu nn múng cựng vi
cụng ty c gii, Cụng ty xõy dng Hi Phũng tin hnh úng cc th v úng
cc cỏc hng mc, tớnh toỏn li mc v phm vi cn thit phi úng cc
gim bt lng cc phi úng. Theo dừi v hng dn k thut bờ
tụng.

c im v k thut :
Lũ nung cú nng sut 3.100 tn clanhke/24h.
Mỏy p ỏ kiu bỳa, nng sut 775tn/h, ng c in cụng sut
1.200 kw.
Mỏy p ỏ sột : p s b kiu p bỳa nng sut 240tn/h, 2 ng c
in cụng sut 110 kw, kiu p th cp trc, nng sut 240tn/h, ng c
in 3.920 kw.
Mỏy nghin nhiờn liu kiu TUM, chu trỡnh kớn, nng sut 248tn/h,
ng c in 3.920 kw.
Mỏy nghin sy than liờn hp Tiara Unidan kiu TM, nng sut 25tn/
h, ng c in 500 kw.
Mỏy nghin xi mng nng sut 176tn/h, ng c in 6.500 kw.
Mỏy úng bao : 6 mỏy, kiu quay cú 12 vũi, nng sut mi mỏy 90tn/
h.
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
6
Chuyên đề thực tập
Cụng ty cú 1 lc tnh bi in kiu 2FAA-3636, nng bi vo l
41g/m
3
, sau khi ra ch cũn 225mg/m
3
. Cỏc cụng on lũ nung, nguyờn liu,
nghin than v xi mng u c lp lc bi tnh in cú hiu sut ti 99%.
Sn phm xi mng xut bng c 3 loi phng tin : ng b, ng st,
ng thu.
c im cụng ngh Hong Thch I l dõy chuyn sn xut xi mng lũ
quay, phng phỏp khụ, chu trỡnh kớn, cú h thng trao i nhit 4 tng v h
thng lm ngui kiu hnh tinh gm 10 lũ con. Nhiờn liu hn hp 85% than
cỏm v 15% du MFO.

3
bờ tụng vo cỏc hng
mc cụng trỡnh, tip nhn 44.391 tn thit b cỏc loi. Cui nm 1983, dõy
chuyn I Nh mỏy xi mng Hong Thch ó c bn hon thnh vic xõy
dng v lp t thit b.
Do dõy chuyn I ca cụng ty xi mng Hong Thch l kiu lũ quay,
sn xut theo phng phỏp khụ, chu trỡnh kớn. Nhng trang thit b u rt
hin i v t ng hoỏ cao nờn ngay t khi mi bt u cho vo xõy dng
nh mỏy thỡ chỳng ta ó chỳ ý ti vic xõy dng i ng cỏn b tip nhn
v vn hnh nh mỏy. Bng nhiu hỡnh thc o to nh : o to ti ch, c
on i thc tp ti cỏc ni khỏc, c cỏn b ra nc ngoi hoc tp them kinh
nghim. n u nhng nm 1980 Ban chun b sn xut c 446 ngi v
vn hnh, in t ng hoỏ, in xớ nghip, c khớ hoỏ ch to mỏy, c khớ
sa cha v khai thỏc ỏ.
an Mch cng giỳp ta trong vic o to cỏn b ngay t nhng ngy
Cụng ty ang trong giai on xõy dng. Qua cỏc bui trao i v kốm cp
ca cỏc chuyờn gia an Mch trỡnh tay ngh vn hnh ca chỳng ta ó
c nõng cao.
Ngay t khi mi thnh lp, ng u v ban giỏm c ó rt chỳ trng
ti cụng tỏc o to nhõn lc k thut lõu di ỏp ng nhu cu tip qun
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
8
Chuyªn ®Ò thùc tËp
nhà máy hiện đại và có độ tự động hóa cao. Thực tế cho thấy với sự quan tâm
của các ban lãnh đạo và sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ công nhân viên nhà
máy nhằm tiếp thu nhanh nhất kỹ thuật vận hành của dây truyền. Trong 1
thời gian ngắn đã cho thấy chúng ta có đủ các khả năng để tiếp cận với kỹ
thuật hiện đại trong thời gian ngắn.
Khi đã được thành lập và ổn định về mặt tổ chức, tập thể cán bộ công
nhân viên Nhà máy xi măng Hoàng Thạch đã phối hợp chặt chẽ với các đơn

Cú s c phỏt sinh t hang castow phi x lý nn múng ca cỏc xi lụ
khu vc xng úng bao khụng theo thit k ban u, ó lm chm tin
thi cụng ớt nht 1 nm.
S c n trm thit b ca trm phõn phi in(CT37) vo ngy
29/6/1981 lm chm tin mt 9 thỏng.
Do cụng trỡnh ht vn phi ch vay thờm mua thit b thay th, b
xung thit b hng, mt, thiu.
Chuyờn gia nc bn sang chm so vi k hoch
Do lut cm vn ca M vi Vit Nam gõy khú khn cho ta trong vic
mua sm cỏc trang thit b phc v cho vic thi cụng cỏc cụng trỡnh nh mỏy.
Ban lónh o cụng ty ó y nhanh phong tro thi ua trong ton nh
mỏy. Nh vy, nhiu cụng trỡnh ó em li hiu qu cao, tiờu biu l cỏc sang
kin : lp t trm bm du tm khi thi cụng cng du chớnh ca nh mỏy khi
cha hon thnh, a khoan Rooc 60 lờn tng cao khai thỏc thay cho
khoan tay, tng sn lng ỏ vụi, gim sc lao ng nhng vn ỏp ng
c nhu cu ca sn xut, sang kin x lý tn dng nc lm ngui khớ lũ
Ngy 14/10/1983 cụng on u tiờn ca nh mỏy l p ỏ vụi tin
hnh chy th cú ti. Cỏc hng mc sau khi xõy dng xong ó a vo chy
th cú ti. Tt c cỏc cụng on nhm phc v cho lũ nung nh : mỏy p,
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
10
Chuyên đề thực tập
mỏy nghin, mỏy trn nguyờn liuCỏc cụng on c chun b ht sc
chu ỏo nhm ch ngy cho ra lũ tn clanhke u tiờn ca nh mỏy.
Cỏc thụng s ó c kim tra v hon thnh. Cui nm 1983 Cụng ty
ó tin hnh vn hnh chy th lũ nung di s iu khin ca cỏc chuyờn
gia. Nhng m nghin nguyờn liu u tiờn cho ra nhng sn phm khụng
nh mong mun, ton b nguyờn liu khi nghin u cho ra bt. Nhng vi
s l lc ca tp th cỏn b v s giỳp nhit tỡnh ca cỏc chuyờn gia thi
cui nm 1983 chỳng ta ó cho ra lũ m clanhke u tiờn vi s phn khi vụ

thiu thc tin nờn vn hnh mt nh mỏy hin i cũn vp phi rt nhiu
nhng thiu sút.
Trong thi k quan liờu bao cp ny thỡ vic to ra sn phm l vic ó
khú nhng vic bỏn sn phm nõng cao doanh s bỏn hng l khụng th vỡ
õy l vic do Nh nc ch o, ban phỏp lnh xung ch o vic tiờu th
sn phm.
Nhng bin ng ca th trng lm cho giỏ c tng cao v bin ng
liờn tc, lng ca cụng nhõn trong Cụng ty rt thp nờn i sng cụng nhõn
viờn gp rt nhiu khú khn trong sinh hot thng ngy vỡ tin lng khụng
chi tiờu cho cỏc hot ng thng nht. Vỡ nhng khú khn ny nờn lm
ny sinh rt nhiu tiờu cc trong Cụng ty nh ly cp vt liu bỏn ra ngoi
ly tin chi tiờu ca mt s b phn nh trong Cụng ty. Chớnh vỡ iu ny m
lm nh hng khụng tt n tỡnh hỡnh sn xut ca Cụng ty.
Bờn cnh nhng khú khn ca Cụng ty thỡ cng cú nhng mt thun
li vỡ õy l trng im chỳ ý ca Nh nc nờn Cụng ty c rt nhiu s
quan tõm ca ng v cỏc c quan trong tnh. Phn ln cỏc cỏn b cụng nhõn
viờn trong Cụng ty cũn tr cú lũng nhit huyt vi cụng vic. ng thi vi
s lónh o sỏt sao ca ban giỏm c Cụng ty trong giai on ny cng ó c
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
12
Chuyªn ®Ò thùc tËp
gắng đạt được những chỉ tiêu mà nhà nước đặt ra cho toàn bộ tập thể công
nhân viên.
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, ban lãnh đạo Công ty đã đề ra
một số giải pháp trong quản lý điều hành. Ban đầu là xây dựng, bổ xung hoàn
chỉnh quy trình và thực hiện nghiêm quy trình trong quá trình sản xuất, coi
sản xuất là nhiệm vụ hàng đầu tăng cường khâu tiếp vật tư, thiết bị phải đảm
bảo cả chất lượng và số lượng, đúng tiến độ thời gian. Trực tiếp giao cho cán
bộ của từng bộ phận quản lý để khi gặp sai sót thì dễ dàng xử lý và quy trách
nhiệm cho mỗi tập thể hay cá nhân của bộ phận đó.

càng khó khăn hơn, điện năng không đủ, vật tư phụ tùng thay thế thiếu trầm
trọng và không đáp úng được chất lượng, ý thức tổ chức kỷ luật thấp, tư
tưởng quản lý còn trì trệ, tâm lý bao cấp còn nặng nề, tổ chức bộ máy chưa
hợp lý với tình hình hiện tại.
Hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, rất nhiều cán bộ
công nhân viên vi phạm kỷ luật, nhiều vụ tai nạn xảy ra , nghiêm trọng nhất
là vụ nổ lọc bụi tĩnh điện năm 1986 làm 1 người thiệt mạng và 1 người khác
bị thương nặng. Chính vì nguyên nhân này đã làm cho nhà máy phải ngừng
hoạt động trong 3 tháng. Sau thời gian khắc phục thì nhà máy hoạt động trở
lại vào cuối năm 1986.
Tất cả các nguyên nhân trên là do ý thức của con người chưa cao, công
tác kiểm tra chưa thường xuyên, cơ chế quản lý còn quan liêu bao cấp, trình
độ chuyên môn kỹ thuật thấp còn bỡ ngỡ trước một công trình hiện đại và
còn thiếu kinh nghiệm xử lý trước sự cố xảy ra.
Những yếu kém đã dần được khắc phục để nâng cao năng lực sản xuất
của nhà máy. Năm 1987 nhiệm vụ đặt ra cho nhà máy là phải sản xuất xi
măng mác cao PC40 phục vụ cho việc xây dựng nhà máy thuỷ điện Hoà
Bình. Trong tình hình rất khó khăn vì các vật liệu hỏng cần thay thế thì trong
SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
14
Chuyªn ®Ò thùc tËp
nước chưa sản xuất được hoàn toàn phải nhập ngoại nên gây gián đoạn công
việc khi thiếu phụ tùng thay thế. Ngoài ra, các tệ nạn trộm cắp trong Nhà
máy có chiều hướng gia tăng. Lao động tuy được sắp xếp lại nhưng vẫn chưa
thực sự phù hợp với cơ chế quản lý mới. Công ty tiếp tục tăng cường công
tác quản lý, kinh doanh và sắp xếp lại lực lượng cho phù hợp hơn với mô
hình quản lý mới.
Trong tình hình khó khăn như vậy các biện pháp phát huy cải tiến kỹ
thuật nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhờ vậy mà năm 1987 Công ty đã
sản xuất được 532.547 tấn clanhke, 549.092 tấn xi măng bằng 144.8% và

ng/thỏng. Hi ng xớ nghip ó gii quyt nhiu vn t ra t thc t,
v ng viờn cỏn b, cụng nhõn viờn t tin, vn lờn tng bc lm ch k
thut, cụng ngh ca nh mỏy xi mng hin i. Mc dự, chuyờn gia nc
ngoi rỳt v nc nhng s lũ nung hot ng t 239 ngy tng 20 ngy so
vi nm 1988, nng sut bỡnh quõn t 2650 tn / ngy; cỏc s c v c, in,
cụng ngh gii quyt nhanh chúng, kp thi duy trỡ sn xut kp thi n
nh; ch to phi liu phự hp tiờu chun m bo cho lũ nung hot ng
di ngy ỏp ng yờu cu ca tỡnh hỡnh sn xut. Cụng tỏc qun lý cht lng
luụn c duy trỡ v kim tra thng xuyờn cht ch nờn cht lng xi mng
luụn t phm cp loi 1. Vi s c gng ú, nh mỏy sn xut v tiờu th xi
mng t 693.708 tn, clanhke 643.508 tn bng 114,5% v 112,7% so vi
nm trc. Dõy chuyn may bao do thiu ph tựng thay th nờn k hoch sa
cha khụng m bo ỳng thi gian, tin nhng sn xut c 19.455.740
cỏi, trong ú v bao Bm Sn thc hin c 12.007.400 cỏi t 117% k
hoch. Cụng tỏc tiờu th tp trung ch yu vo nhng thỏng u nm, thỏng
11tiờu th c 84.300 tn, l thỏng cao nht t trc ti nay. Vi nhng
thnh tớch ó t c ng v nh nc ó trao tng huõn chng lao dng
SVTH: Vũ Văn Hùng Thống kê kinh doanh
16
Chuyên đề thực tập
hng 3 vỡ cú thnh tớch trong sn xut v cụng tỏc gúp phn xõy dng CNXH
v bo v t quc.
n nm1990, Cụng ty ó thc hin cỏc bin phỏp phi hp cht ch
gia cỏc ngnh c, in, cụng ngh xõy dng k hoch sa cha, bo
dng thit b, tp trung gii quyt v x lý nhanh cỏc s c xy ra ch yu
cụng on lũ nung. Do ú thi gian hot ng ca lũ t 271 ngy v nng
sut bỡnh quõn t 2.738 tn/ ngy. Thc hin ngh quyt ca i hi cụng
nhõn viờn chc v vic phõn phi tin lng, tin thng, Cụng ty khoỏn qu
lng cho mt s n v. Bng nhiu bin phỏp nờn sn lng ó c nõng
cao, sn lng sn xut 742.476 tn clanhke t 102% k hoch, tiờu th

ty đã phát động phong trào tiết kiệm vật tư quý như : dầu, than cám, gạch Cs-
Mg, Samốt, thuốc nổ..xây dựng định mức vật tư nội bộ, trong đó có một số
công nhân viên chức để cán bộ, công nhân viên cùng phấn đấu.
Giai đoạn 1986 đến 1992 là thời kỳ thế giới và khu vực có nhiều biến
động phức tạp, nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn trong việc chuyển từ cơ chế
quản lý hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế quản lý hoạch toán kinh
doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà máy đã từng bước khắc phục
khó khăn của thời kỳ mới. Thời kỳ này nhà máy vừa thiếu ngoại tệ mạnh,
vừa không có thị trường để nhập khẩu chủng loại vật tư, thiếu thiết bị do
chính sách cấm vận của Mỹ. Nhưng cán bộ công nhân viên đã vươn lên trong
điều kiện khó khăn như vậy.
Kết quả đạt được của Công ty trong những năm qua đã khẳng định
đường lối đúng đắn của ban lãnh đạo Công ty. Đây cũng là tiền đề cho Công
ty tiếp tục nhiệm vụ trong những giai đoạn tiếp theo- giai đoạn của thời kỳ
đổi mới kinh tế.
2.2. Tổ chức sản xuất và kinh doanh (1993-1995 ).
SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
18
Chuyên đề thực tập
Thc hin tt nhim v mi,Cụng ty ó nhanh chúng n nh v mt t
chc v phỏt ng phong tro thi ua, phn u t c cỏc ch tiờu v k
hoch kinh doanh ó ra. Cỏc phong tro chp hnh k lut lao ng, xõy
dng tỏc phong cụng nghip, tp th v cỏ nhõn in hỡnh. Do ú m nm
1993 Cụng ty ó tiờu th c 1.056.935 tn sn phm, t 120% so vi k
hoch v sau 10 nm sn xut Nh mỏy t c cụng sut thit k.
m rng quy mụ sn xut kinh doanh cụng ty ó quyt nh xõy
dng thờm dõy chuyn 2 Cụng ty xi mng Hong Thch. tp trung cho
vic tin hnh xõy dng Hong Thch II nhiu bin phỏp ó c ỏp dng
cho phự hp vi cụng ngh mi chun b c a vo hot ng. y mnh
vic hp tỏc nghiờn cu khoa hc gia cỏc c quan trong nc, ci tin k

bảo xi măng phục vụ cho địa bàn 7 tỉnh phía Bắc, một số tỉnh miền Trung,
trong khi đó giá cả có nhiều biến động.
Qua một năm phấn đấu, Công ty xi măng Hoàng Thạch đã sản xuất và
tiêu thụ xi măng đạt 1.261.182 tấn đạt 112% với kế hoạch, xi măng nhập
ngoại tiêu thụ được 27.638 tấn, đạt được 43% kế hoạch; nộp ngân sách
273,66 tỷ đồng, bằng 101,7 % kế hoạch. Trong thời kỳ này ngân sách công ty
chiếm 1 nửa ngân sách tỉnh Hải Dương.
Do điệu kiện cách bách cần phải xây dựng thêm dây chuyền để kịp
thời cung ứng xi măng ra thị trường đang rất khan hiếm. Sau đề nghị của nhà
máy, Liên hiệp xi măng và của bộ xây dựng, ngày 24/09/1993 Chủ tịch Hội
đòng bộ trưởng Võ Văn Kiệt ký quyết định số 352/CT phê duyệt luận chứng
kinh tế kỹ thuật : mở rộng Công ty xi măng Hoàng Thạch trên mặt bằng Nhà
máy hiện có, tại thôn Hoàng Thạch, xã Minh Tân, Huyện Kinh Môn, tỉnh Hải
Dương.
Chuẩn bị cho việc xây dựng Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bộ xây
dựng và công ty đã tổ chức và chỉ định thầu do đồng chí Trần Văn Huynh
SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
20
Chuyên đề thực tập
ch tch hi ng xột thu. Th tng chớnh ph cú Quyt nh phờ duyt kt
qu xột thu, hóng F.L.Smidth thng thu. Ngy 27/02/1995 B Xõy dng cú
quyt nh s 28 BXD/KH-T phờ duyt dõy chuyn Hong Thch II vi
tng s d toỏn 1.552.567.348.000 ng, trong ú xõy lp tr giỏ
385.296.220.000 ng, thit b tr giỏ 918.152.961.000 ng, kin thit c
bn khỏc 175.187.354.000 ng. Dõy chuyn II cú cụng sut thit k l 1,2
triu tn xi mng/nm. Vy khi hon thnh cụng ty s cú tng s xi mng sn
xut c khang 2,3 triu tn/nm.
Cuc khng hong kinh t trc ú khin chỳng ta khú khn trong vic
huy ng vn xõy dng nh mỏy xi mng. Nh mỏy phi huy ng ti 15
ngun vn khỏc nhau u t c s h tng. Cú nhng ngun vn ch yu

3
, bờ tụng ct thộp 6.607 m
3
, bờ tụng ỏ dm M301 63
m
3
, tm lp cỏc loi 87.680 m
2
, khai thỏc ỏ 7.820 m
3
.
Vt t thc t l : 13.590 tn, trong ú st thộp cỏc loi 13.233 tn gm
: thộp trũn cỏc loi 6.755 tn, thộp hỡnh cỏc loi 6.132 tn, thộp d ng 333
tn, que hn cỏc loi 127 tn, sn du cỏc loi 92 tn v vt liu khỏc 142 tn.
Thit b ch yu 10.217 tn gm thit b c khớ 8.905 tn, thit b in
734 tn, p ỏ vụi 582 tn.
Mc dự thi k ny cũn gp nhiu khú khn v tin lng, c ch
chớnh sỏch, thit b nhp khu, c cu i mi. Nhng hot ng sn xut
kinh doanh ca cụng ty vn tin trin tt v sn lng luụn nm sau cao hn
nm trc. Cụng ty cũn tin hnh xõy ng thờm dõy chuyn II nhm ỏp
ng tt hn c nhu cu ca th trng.
3. Thc hin cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ trong nhng nm cui th k
XX v u th k XXI.
3.1. Khỏnh thnh dõy truyn II, y mnh sn xut kinh doanh thc hin
mc tiờu kinh t-xó hi nhng nm cui th k XX (1996-2000).
Sau 13 nm bc vo sn xut v qun lý vn hnh dõy chuyn I sn
phm ca cụng ty ó cú uy tớn trờn th trng v cú kh nng cnh tranh vi
cỏc loi xi mng trong khu vc.
Tuy vy, Cụng ty cng cú nhng khú khn nht nh khi dõy chuyn I
sau thi gian khai thỏc v s dng cng ó xung cp v nhiu thit b lc

SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
23
Chuyên đề thực tập
t trờn n v sn phm nõng cao nng sut, hiu qu, h giỏ thnh sn
phm, bo ton phỏt trin v tng h s quay vũng vn.
y mnh cỏc hot ng tip th bng nhiu hỡnh thc nhanh chúng
m rng th trng, cng c v trớ cỏc a bn hin ti, xõy dng thờm
mng li bỏn hng. Tng cng qung cỏo, xõy dng c s vt cht cho cỏc
chi nhỏnh cú sc mnh cnh tranh v xi mng d tr, ch ng
phũng chng bin ng giỏ c t bin.
Nm 1996 Ban giỏm c ó ra nhiu bin phỏp nhm tng kh nng
sn xut xi mng, nhiu ngy xut xi mng bng ng st m bo 1.200
tn/ngy v trung chuyn qua cng ph t 2.220 tn/ngy. Nh cú s c
gng v nhiu bin phỏp nờn sn lng xi mng xut tng, cú ngy xut t
9.868 tn, õy l k lc xut xi mng v vt so vi nng sut thit k.
Vi nhng bin phỏp ci tin k thut nm 1996 cụng ty ó vt ch
tiờu t ra. Clanhke 1.398.108 tn bng 104,72%, sn xut khi Cụng ty
1.742.455 tn bng 100,14 % k hoch, sn phm tiờu th 1.647.143 tn bng
94,46% k hoch. Np ngõn sỏch 210 t ng, li nhun 123,8 t, sn lng
clanhke tng hn nm trc do dõy chuyn II hot ng 188 ngy t
469.430 tn.
Ngy 12/5/1996 Hi ng nghim thu ca Tng cụng ty xi mng Vit
Nam t chc l khỏnh thnh dõy chuyn II.Cụng trỡnh xõy dng lp t dõy
chuyn II ó hon thnh vt mc tin v thi gian v t giỏ tr xõy lp
thc t thp hn d toỏn 100 t ng.
Nm 1999 l nm th 16 Cụng ty xi mng Honh thch nhn sn xut,
kinh doanh v tiờu th sn phm theo ch tiờu phỏp lnh ca nh nc. Sn
phm tiờu th 1.970.072/ 1.950.000 tn, bng 102% k hoch v v trc k
hoch 2 ngy ( trong ú : tiờu th xi mng 1.844.565 tn, tiờu th clanhke
125.507 tn).

SVTH: Vò V¨n Hïng Thèng kª kinh doanh
25