QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM

Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình
tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân
sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài

1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3
nguồn:
-
Công dân chính quốc của công ty
-
Công dân địa phương
-
Công dân từ một nước thứ ba
I. CHÍNH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ
Chính sách bố trí nhân sự: liên quan đến
việc chọn lựa nhân sự cho các vị trí cụ thể.
Ở mức độ thấp, chính sách bố trí nhân
sự liên quan đến việc chọn lựa các cá nhân
đủ năng lực thực hiện các côngviệc cụ thể.
Ở mức độ cao hơn, chính sách bố trí
nhân sự là công cụ để phát triển và đẩy mạnh
văn hóa công ty.
1. Các kiểu chính sách bố trí
nhân sự

Chính sách vị chủng

Chính sách đa chủng

thuộc chính quốc nắm giữ các vị trí chủ chốt
ở công ty mẹ.
Lý do cho chính sách đa chủng

Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa

Giảm chi phí
Hạn chế của chính sách đa chủng

Các nhà quản trị thuộc quốc gia sở tại bị
hạn chế các cơ hội để có các kinh nghiệm
bên ngoài quốc gia

Khoảng cách giữa các nhà quản trị quốc
gia sở tại và các nhà quản trị công ty mẹ.
→ thích hợp cho các công ty theo đuổi
chiến lược đa quốc gia
1.3. Chính sách toàn cầu
Chính sách toàn cầu: tìm kiếm những
người tốt nhất cho các vị trí chủ chốt trong
toàn công ty mà không có sự phân biệt quốc
tịch
Lý do cho chính sách toàn cầu

Công ty có thể sử dụng nguồn nhân sự của
mình một cách tốt nhất

Công ty có thể xây dựng đội ngũ các nhà quản
trị quốc tế, những người có thể hoạt động ở
các quốc gia khác như tại chính nước mình

10 – 20 %
< 10 %
7%
69%
24%
T l tri u h iỉ ệ ệ ồ % c a công tyủ
MNCs c a Châu Âuủ
11 – 15%
6 – 10 %
< 5 %
3
38
59
MNCs c a Nh tủ ậ
11 -19 %
6 – 10%
< 5 %
14
10
76
Source: data from R. L. Tung

Các nguyên nhân thất bại của các nhà quản
trị Mỹ:
1. Vợ (chồng) không có khả năng tự điều
chỉnh khi thay đổi mội trường.
2. Các nhà quản trị không có khả năng tự điều
chỉnh
3. Các vấn đề gia đình khác
4. Các nhà quản trị không đủ khả năng để

các MNCs dựa vào:
-
Kinh nghiệm làm việc với các nền văn hóa khác
-
Đã đi du lịch ở nước ngoài
-
Khả năng về ngoại ngữ
-
Khả năng giải quyết các vấn đề khác nhau với nhũng
tầm nhìn khác nhau
-
Tính nhạy cảm với sự thay đổi của môi trường

Sự tự tin

Tuổi tác, kinh nghiệm và giáo dục

Tình trạng sức khỏe và gia đình

Động lực và khả năng lãnh đạo

Cách thức tuyển chọn: phỏng vấn
2. Việc hồi hương

Việc hồi hương sau thời gian công tác nước
ngoài cho các quản trị viên: sự thay đổi mức
sống, lối sống văn hóa, nhà ở.

Lý do hồi hương:
-

thành người bảo trợ cho quản trị viên công tác
ở nước ngoài.

Giữ mối liên lạc liên tục với quản trị viên để bảo
đảm rằng họ có thể nắm bắt kịp các vấn đề tại
trụ sở chính.