1

Luận văn
Tổ chức quản trị tiền lương
của Công ty TNHH Xuân
Trường
2
PHẦN MỞ ĐẦU
Cùng với xu hướng phát triển của thế giới, nền kinh tế của nước ta
chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng
xã hội chủ nghĩa, đó là một mô hình kinh tế tối ưu ở Việt Nam, vì bảo đảm cho
dân giàu nước mạnh xã hội công bằng, văn minh, sự bền vững của môi trường
sinh thái và an ninh Quốc gia.
Báo cáo gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận
Phần II: Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm lịch sử hình thành và đặc điểm
sản xuất kinh doanh của công ty.
Phần III: Tổ chức quản trị tiền lương của Công ty TNHH Xuân Trường
Phần IV: Kết luận

Quản trị chính là để tạo ra hiệu quả hoạt động cao hơn hẳn so với lao
động của từng cá nhân riêng rẽ trong một nhóm người khi họ tiến hành các hoạt
động lao động chung. Nói một cách khác thực chất của quản trị kinh doanh là
quản trị con người trong doanh nghiệp. Thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất
mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động kinh
doanh theo mục tiêu đã định.
Xét về mặt kinh tế - xã hội của quản trị, quản trị doanh nghiệp là vì mục
tiêu, lợi ích của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển
lâu dài, trang trải vốn và lao động, bảo đảm tính độc lập và cho phép thoả mãn
những đòi hỏi xã hội của chủ doanh nghiệp và của mọi thành viên trong doanh
4
nghiệp. Mục tiêu của doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp đề ra và là người nắm
giữ quyền lực trong doanh nghiệp.
Quản trị kinh doanh là môn khoa học liên ngành vì nó sử dụng tri thức
của nhiều khoa học khác nhau: quản trị học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học,
tin học, toán học, luật học … Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là
tính tổng hợp trong lao động của nhà quản trị kinh doanh.
2/- Nội dung, ý nghĩa:
Quản trị kinh doanh mang tính khoa học, vì chỉ có nắm vững và tuân thủ
đúng đòi hỏi của các qui luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh và
quản trị kinh doanh mới đảm bảo cho việc kinh doanh đạt được kết quả mong
muốn.
Quá trình quản trị kinh doanh bao gồm tổ chức thu nhận và sử lý thông
tin, đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh, các phương
tiện và công cụ sử dụng trong quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ hai của lý thuyết quản trị kinh doanh nhằm giúp cho các
nhà quản trị kinh doanh hiểu rõ công nghệ quản trị kinh doanh, những phương
tiện và công cụ cần thiết để tiến hành quản trị kinh doanh.
Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của
quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức

nhân chỉ có một thủ trưởng, mỗi đơn vị có một lãnh đạo. Đây là tính trực tuyến
của cơ cấu, điều này có nghĩa là thống nhất mệnh lệnh. Thống nhất mệnh lệnh
là cần thiết để tránh sự rối loạn, để gắn trách nhiệm với người cụ thể và để cung
cấp những kênh thông tin rõ ràng trong tổ chức. Nếu không như vậy, khi có sự
cố xảy ra các nhà quản trị sẽ cố gắng trốn tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho người
khác. Các tổ chức cho dù thuộc cỡ nào cũng có qui tắc, chính sách và thủ tục
nhất định. Chúng được sử dụng để xác định các mục tiêu cho công nhân, để
vạch ra phương pháp tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ nào đó để chỉ ra khía
cạnh nào của công việc là quan trọng và đưa ra cách đánh giá các cá nhân.
Các qui tắc thủ tục và chính sách tạo ra một sự giám sát quản lý trực tiếp,
có thể hướng dẫn các hoạt động của các cá nhân rất cụ thể. Chúng còn có thể
giúp đảm bảo cách thức sử lý nhất quán các vấn đề qua nhiều địa điểm làm việc
thậm chí cách xa nhau. Theo đó tổ chức có thể gắn nỗ lực của các cá nhân và
đơn vị với mục tiêu chung, điều này hạn chế tối thiểu tính vô tổ chức và thường
cũng loại trừ sự lựa chọn trong các cố gắng để liên kết và tập trung nỗ lực làm
việc.
6
Người có vị trí cao nhất trong doanh nghiệp có thể theo ý mình quyết
định mọi vấn đề của doanh nghiệp càng nhiều thì mức độ tập chung hoá càng
cao. Còn nếu các quyết định đó được phân chia bớt cho các vị trí thấp hơn trong
bậc thang quyền lực thì mức độ phân quyền càng cao. Sự phân quyền càng cao
làm cho các nhân viên cấp dưới càng được thoả mãn hơn và thích ứng giải
quyết vấn đề nhanh hơn. Sự phân quyền cũng giúp cho việc đạo tạo qua công
việc những nhân viên cấp dưới để chuẩn bị cho những cấp quản trị cao hơn.
Sự phân quyền còn liên quan đến việc mọi người cùng tham gia vào công
việc chung. Nhiều người muốn được tham gia vào các quyết định ảnh hưởng
đến công việc của họ.
Tóm lại cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được coi là hoàn thiện nếu
thoả mãn được tính tối ưu, tính linh hoạt, tính tin cậy và tính kinh tế.


đổi sang nền kinh tế nhiều thành phần, theo hình thức sở hữu về tư liệu sản xuất
nước ta có nhiều tổ chức kinh doanh: Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp
công tư hợp danh, hợp tác xã, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp tư nhân,
công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn. Trong những năm gần đây nước
ta đã phát triển các tổng công ty và tập đoàn sản xuất … trong đó doanh nghiệp
nhà nước có vị trí nòng cốt trong hệ thống doanh nghiệp.
Từ sau đại hội Đảng lần thứ VI và lần thứ VII công cuộc đổi mới nền
kinh tế ở nước ta đã và đang từng bước vận động theo cơ chế thị trường có sự
quản lý của nhà nước bằng pháp luật. Các thành phần kinh tế được tự do kinh
doanh theo pháp luật và được nhà nước bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp trong
hoạt động kinh doanh. Hiến pháp năm 1992 thừa nhận quyền tự do kinh doanh
theo pháp luật của mọi công dân, Quốc Hội đã ban hành luật doanh nghiệp và
luật công ty. Với những chính sách đảm bảo trên rất nhiều loại hình kinh tế đã
ra đời và phát triển.
Trong những điều kiện thuận lợi đó năm 1996 ông Nguyễn Thế Trường
đã cùng với bốn thành viên khác sau một thời gian nghiên cứu khảo sát thị
trường khu vực Hải phòng cũng như thị trường miền Bắc, với đà phát triển
tương đối nhanh của xã hội thì nhu cầu về đi lại của người dân ngày càng đòi
8
hỏi cao hơn, cũng như nhu cầu về máy móc thiết bị cũng không kém phần sôi
động. Nhận thấy thị trường vận tải hành khách và hàng hoá trên địa bàn thành
phố còn mới mẻ, nguồn lao động nhàn rỗi rất phong phú. Nắm bắt được thời cơ
đó Ông Nguyễn Thế Trường cùng bốn sáng lập viên khác tập hợp được những
người có năng lực và huy động được nguồn vốn tự có nhàn rỗi, lập các văn bản
đệ trình lên uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng cùng với các cấp có thẩm
quyền xin phép được thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn Xuân Trường.
Công ty TNHH Xuân Trường được thành lập theo quyết định số
005867/GPTLDN do UBND Thành phố Hải Phòng cấp ngày 9/5/1996. Giấy
chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 052221 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hải
Phòng cấp ngày 17/5/1996, với số vốn pháp định là 5.000.000.000 đồng ( Năm
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Xuân Trường theo cơ cấu
chức năng. Các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn
nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định,
được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các
chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung của công ty. Giữa các khâu và
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ
PHÓ GIÁM ĐỐC

TRA
10
các cấp quản trị đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít
nhất trong doanh nghiệp, cho nên cơ cấu quản trị trong công ty Xuân Trường
mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát đổi mới và phục vụ sản xuát kinh
doanh của doanh nghiệp. Nó giúp cho Giám đốc công ty xác định rõ mối tương
quan giữa các hoạt động cụ thể và những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với
những cá nhân, phân hệ của cơ cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các
luồng thông tin rõ ràng, nó giúp cho Giám đốc xác định cơ cấu quyền lực cho tổ
chức của công ty.
Tổ chức quản trị của công ty Xuân Trường có khả năng thích ứng linh
hoạt với những biến động xảy ra trong công ty cũng như ngoài môi trường, đảm
bảo chính xác những thông tin được sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo
đảm sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong
công ty.
Qua sơ đồ ta thấy các Phó Giám đốc công ty là những ngưòi giúp việc
cho Giám đốc công ty. Mối một Phó Giám đốc quản lý và chịu trách nhiệm
trước Giám đốc một mảng hoạt động của Công ty. Giúp việc cho các Phó Giám
đốc là các trưởng phòng phụ trách các phòng ban khác nhau, dưới các phòng
ban là các nhân viên và công nhân.
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty Xuân Trường ta thấy sự
phân chia các nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những năng lực cá nhân được
đào tạo. Mỗi nhân viên của công ty biết rõ vị trí của họ trong cơ cấu và xác định
được mối liên quan về quyến lực của họ với những người khác trong công ty.
Các cá nhân có thể được đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của người khác
trong cùng ban, đối đầu với những vấn đề quen thuộc, vì vậy kỹ năng sẽ được
nâng cao. Với cơ cấu này công việc dễ giải thích, các nhân viên hiểu được vai
trò của từng bộ phận.
II/ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Ngay từ khi thành lập công ty, Hội đồng sáng lập viên đã quyết tâm phấn

công ty ôtô Việt Nam - Daewoo làm thủ tục nhập khẩu, vận chuyển các bộ linh
kiện ôtô từ Hàn quốc về lắp ráp tại Việt Nam.
- Một Gara ôtô rộng 2.000 m
2
tại số 4 Lê Thánh Tông đường Ngô Quyền
Hải Phòng với đầy đủ các trang thiết bị tương đối hiện đại phục vụ cho việc bảo
dưỡng, sửa chữa xe. Gara ôtô của công ty đạt các yêu cầu về phòng chống cháy
nổ và các yêu cầu về kỹ thuật khác của các cơ quan chức năng
12
- Một cửa hàng buôn bán vật tư ôtô, xe máy, tư liệu sản xuất tại số 181
Tô Hiệu Lê Chân Hải Phòng có diện tích 100 m
2
rất có uy tín trên địa bàn và
các tỉnh lân cận.
- Trung tâm điều hành khang trang rộng 100 m
2
đặt tại số 308 Tô Hiệu Lê
Chân Hải Phòng với đầy đủ trang thiết bị, tiện nghi phục vụ cho công tác điều
hành của công ty.
- Với 10 xe môtô nước đời mới của Nhật Bản công ty kinh doanh dịch vụ
giải trí tại bãi tắm khu II Đồ Sơn vào các mùa du lịch.
- Đặc biệt quan trọng nhất là công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên
nhiệt tình, năng động, đủ trình độ phục vụ trong các khâu trọng yếu của công ty
như khâu thanh tra, kiểm soát, kế toán, kỹ thuật, điều hành … Với gần 200 lái
xe lành nghề, nhã nhặn tận tình trong việc phục vụ đủ mọi nhu cầu vận tải của
mọi tầng lớp nhân dân đi khắp mọi miền đất nước.


Trường là người có trình đô chuyên môn về xe ôtô, có sự hiểu biết về nhiều lĩnh
vực xã hội, quyết đoán, biết giao đúng việc cho cấp dưới và tạo điều kiện để cho
cấp dưới thực hiện thành công. Có năng lực tổ chức chỉ đạo đội ngũ cán bộ
nhân viên dưới quyền thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Nắm bắt nhanh các
chủ trương phát triển mới để luôn luôn giành thế chủ động trong kinh doanh.
Giám đốc công ty Xuân Trường là người có khẳ năng quan sát thị trường, bạn
hàng, đối thủ, các thay thế cuả cơ chế quản lý chung, năng lực của từng nhân
viên. Là người có phẩm chất đạo đức, có trách nhiệm cao trong công việc và
luôn tôn trọng người lao động.
Có được người lãnh đạo như vậy, công ty Xuân Trường còn có đội ngũ
các Phó Giám đốc giàu năng lực, chuyên môn cao, nhiệt tình công việc, trợ giúp
Giám đốc trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Với đội ngũ cán bộ công
14
nhân viên lành nghề, trách nhiệm nhiệt tình, luôn có ý thức hoàn thành tốt mọi
công việc được giao.
Để có được sự phối kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, hiệu quả cao giữa nhà
quản trị công ty và các bộ phận trong công ty một phần lớn là nhờ nhà quản trị
công ty TNHH Xuân Trường đã có những chế độ trả lương, thưởng, chế độ đãi
ngộ phúc lợi, chế độ làm việc an toàn và luôn tạo được bầu không khí làm việc
thuận lợi cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Sau đây ta xét cụ thể
từng khía cạnh.
1/- Đảm bảo điều kiện làm việc và sự an toàn lao động cho người lao
động.
Do công ty Xuân Trường kinh doanh ở nhiều ngành nghề khác nhau. Vì
vậy điều kiện làm việc của người lao động cũng khác nhau, do đó công ty đã
phải rất cố gắng trang bị tương đối đầy đủ điều kiện làm việc cho từng bộ phận
và đảm bảo sự an toàn cho họ.
- Đối với Trung tâm điều hành, một bộ phận quan trọng trong kinh doanh
TAXI được làm việc trong những phòng thoáng mát, đầy đủ tiện nghi, có máy
lạnh và được trang bị hệ thống thông tin liên lạc hiện đại hai chiều bằng bộ đàm

Giám đốc công ty Xuân Trường luôn quan tâm đến năng lực và quyền lợi
của các thành viên trong công ty, giao công việc phù hợp với tính khí, tính cách
và năng lực của mỗi người. Tạo cho nhân viên niềm hãnh diện trong việc hoàn
tất công việc đựoc giao. Làm cho công việc trở lên có ý nghĩa hơn đối với người
lao động bằng cách tạo cho họ quyền tự do trong việc quyết định vấn đề và
phương pháp làm việc của họ. Động viên khuyến khích sự tham gia của cấp
dưới vào các công việc chung và sự phối hợp hành động giữa các nhân viên,
làm cho nhân viên thấy được trách nhiệm của họ đóng góp như thế nào vào sản
phẩm cuối cùng và vào phúc lợi của doanh nghiệp.
Công ty luôn đưa ra chính sách thưởng xứng đáng về mặt tài chính, thăng
cấp, thăng lương, tổ chức những kỳ nghỉ hè, tham quan du lịch định kỳ hàng
năm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Như đi nghỉ tại vịnh Hạ
Long, Đồ Sơn, Sầm Sơn…
Như vậy công ty Xuân Trường đã khuyến khích động viên và tạo sự hăng
say trong công việc của người lao động.
3/- Thưởng, phạt, khen chê cấp dưới đúng lúc đúng chỗ:
16
Con người ai cũng có cả ưu điểm lẫn nhược điểm, có lúc này, lúc khác do
đó Công ty Xuân Trường đã đưa ra những qui chế, qui định đối với từng bộ
phận trong công ty, qui định rõ ràng mức độ khen thưởng và kỷ luật đối từng cá
nhân, từng bộ phận. Hàng tháng công ty mở cuộc họp Hội đồng khen thưởng và
kỷ luật mà các thành viên bao gồm Ban Giám đốc, những người lãnh đạo các bộ
phận chủ chốt trong công ty, các trưởng phòng và Trưởng các đội xe. Xét
những thành tích và vi phạm của các cá nhân và bộ phận trong công ty, tuyên
dương và thưởng bằng tiền những thành tích, những kết quả tốt, những sáng
kiến trong kinh doanh. Điều đó có tác dụng động viên khuyến khích và ghi nhận
sự đóng góp của người lao động đối với công ty. Công ty Xuân Trường có các
mức thưởng từ 200.000đ đến 4.000.000đ. Bên cạnh đó công ty còn đưa ra
những phê bình đối với cấp dưới một cách nghiêm khắc, nhưng với thái độ
thiện chí, tôn trọng đối với họ, làm cho họ dễ tiếp thu và cố gắng sửa đổi. Biện

làm việc trong từng mảng kinh doanh trong công ty. Điều đó tạo được sự phấn
khởi, yên tâm làm việc cho người lao động.
1/- Đối với bộ phận thanh tra, kiểm soát làm nhiệm vụ giám sát, kiểm tra
lực lượng lái xe TAXI cũng như lái, phụ xe Bus trên các nẻo đường. Điều kiện
làm việc của họ rất khắc nghiệt, bất chấp mưa bão, nắng gió rét mướt vẫn phải
bám đường nhằm đôn đốc, động viên anh em lái xe thực hiện nghiêm túc mọi
qui định, qui chế của công ty. Sao cho sự phục vụ đối với Quí khách là tốt nhất,
uy tín nhất, ngày càng mở rộng thị trường phục vụ vận tải của công ty. Chính vì
vậy công ty luôn quan tâm đến chế độ đãi ngộ đối với lực lượng này. Ngoài
mức lương 26 ngày công theo cấp bậc, chức vụ của từng người, hàng tháng họ
còn được hưởng phụ cấp ăn ca, phụ cấp công việc, phụ cấp đắt đỏ, được bù tiền
điện thoại, bù tiền xăng … nếu làm thêm giờ, làm đêm sẽ được nhân hệ số
lương 1,5. Hàng tháng thu nhập bình quân người của bộ phận này là
2.500.000đ, thu nhập của người cao nhất có thể đạt là 3.200.000đ, thu nhập của
người thấp nhất là 1.800.000đ.
2/- Đối với bộ phận trung tâm điều hành, một lực lượng quan trọng trong
mảng kinh doanh vận tải. Vì là loại hình dịch vụ nên nhân viên điều hành được
phân chia làm theo 3 ca, thời gian liên tục. Mức lương sẽ được trả theo chức vụ,
năng lực của từng cá nhân. Bảng chấm công sẽ là căn cứ để tính lương cho
người lao động, ngoài việc hưởng lương theo 26 ngày công nhân viên điều hành
còn được hưởng chế độ ăn ca, làm thêm giờ, làm ca đêm được nhân hệ số lương
1,5. Với những ca điều hành trong những ngày cao điểm được trích thưởng
luôn. Đó không chỉ là sự quan tâm về mặt vật chất mà còn là sự quan tâm về
18
mặt tinh thần của Ban Giám đốc, nên đã động viên khích lệ kịp thời đội ngũ
nhân viên điều hành. Hàng tháng thu nhập bình quân người của bộ phận này là
1.500.000đ, thu nhập của người cao nhất có thể đạt là 2.200.000đ, thu nhập của
người thấp nhất là 1.100.000đ.
3/- Đội ngũ lái xe của công ty là lực lượng lao động trực tiếp, là một
trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển lớn mạnh của công ty.

Việc trả lương đối với đội ngũ lái xe như trên luôn luôn động viên khích
lệ họ tích cực làm việc. Mõi lái xe đều có ý thức phục vụ khách tốt nhất, chu
đáo để làm sao cho lượng khách đi xe của mình ngày càng nhiều. Điều đó đồng
nghĩa với việc doanh thu tăng do đó phần mà mình được hưởng cũng tăng theo,
đóng góp một phần vào sự phát triển của công ty. Với hình thức trả lương như
trên lái xe phải tự lo chi phí nhiên liệu và các chi phí sửa chữa nhỏ khác. Cho
nên lái xe sẽ có ý thức tiết kiệm, giữ xe tốt để sao cho chi phí phải bỏ ra là ở
mức thấp nhát.
Tuy nhiên vì số lượng xe TAXI khách và TAXI tải của công ty Xuân
Trường tương đối lớn nên trung tâm điều hành và thanh tra kiểm soát không thể
bao quát hết, không thể kiểm soát hết vì vậy đối với những lái xe bỏ ca không
kinh doanh, thái độ phục vụ khách chưa tốt, công ty chưa đưa ra được những
biện pháp sử lý thoả đáng, họ vẫn được hưởng quyền lợi như những lái xe khác.
Nếu tình trạng này kéo ài có thể ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng phục vụ
khách của công ty.
Hàng tháng thu nhập bình quân còn lại của lái xe TAXI là 1.700.000đ,
thu nhập cao nhất là 2.500.000đ, thu nhập thấp nhất là 1.200.000đ.
c/- Đội ngũ lái xe Bus của công ty chạy chuyên tuyến Hải Phòng - Hà
Nội - Hà Đông là những lái xe có tuổi đời nhiều hơn hẳn đội ngũ lái xe TAXI.
Có kinh nghiệm lái xe lâu năm, hiểu biết xã hội, luôn phải đối phó với những
bất trắc trên đường, cường độ làm việc căng thẳng. Công ty Xuân Trường áp
dụng hình thức trả lương đối với lái và phụ xe Bus theo chuyến, một ngày một
chuyến và được hưởng là một công. Các lái xe đựoc hưởng cùng một mức
lương, các phụ xe cũng được hưởng cùng một mức lương. Ngoài ra còn được
hưởng chế độ ăn ca và các chế độ bảo hiểm khác. Chế độ thưởng đối với lái và
phụ xe Bus cũng được công ty chú trọng, nếu trong một chuyến chở khách theo
lộ trình đạt mức trên 20 khách thì từ người khách thứ 21 lái và phụ sẽ đưởng
hưởng 4.000đ/khách.
20
Việc trả lương cao cho đội ngũ lái và phụ xe Bus sẽ đảm bảo cho cuộc

Trường và cán bộ công nhân viên trong công ty nên đến nay công ty đã có được
21
uy tín trên thị trưởng Hải Phòng cũng như các tỉnh lân cận. Công ty có được cơ
sở vật chất vững mạnh, thị trường được mở rộng, đội ngũ cán bộ công nhân
viên đủ trình độ phục vụ mọi yêu cầu kinh doanh của công ty. Sau đây là bảng
tổng hợp các chỉ tiêu trong 3 năm liên tiếp của công ty tnhh Xuân Trường

Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
Tổng doanh thu 15.550.765.000

16.450.850.000

18.210.350.000

Nộp ngân sách 315.015.000

332.017.000

365.207.000

Quĩ lương 3.556.742.000

3.825.882.000

4.024.575.000

Tổng số lao động 223

242



PHẦN THỨ TƯ
KẾT LUẬN

Qua quá trình học tập, nghiên cứu trong nhà trường và thời gian đi thực tế
tại công ty TNHH Xuân Trường, em đã nhận thức rất sâu sắc là đi đôi với việc
học tập, nghiên cứu lý luận thì việc tìm hiểu thực tế là một giai đoạn hết sức
quan trọng, không thể thiếu được. Đó chính là thời gian để sinh viên làm quen
với môi trường làm việc và phương pháp, cách thức làm việc trong một doanh
nghiệp. Đó cũng chính là thời gian để sinh viên vận dụng những kiến thức mà
mình đã học được vào công tác thực tiễn. Mặt khác nó còn tạo cho sinh viên
hiểu đúng hơn, hiểu sâu hơn những kiến thức của mình đã học, bổ sung thêm
những kiến thức mà chỉ qua thực tế mới có được.
23
24
Ghi chú: (*) Hệ số chênh lệch dành cho những người lao động hay phải
làm ngoài giờ BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN TAXI KHÁCH, TAXI
TẢI.(THÁNG 5/2002) Stt Họ và tên Số xe

Tổng doanh
thu
Lái xe nợ Đã nộp Lương

1 Nguyễn Thế Minh 50 7542300 1032000 6510000
3093900
2 Trần Văn Tiến 51 6032000 985000 5047000
2414400
3 Phạm Hồng Hà 52 8430500 1256500 7174000
3493725
4 Vũ Văn Hùng 53 5230600 843600 4387000
2092240
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG CỦA LÁI ,PHỤ XE BUS.(THÁNG
5/2002)

25

Stt

Họ và tên Chức vụ Lương cơ bản

Ngày công Lương
Ăn theo ca
1

Tr
ần Văn Long

Lái xe

1400000

28

1507692

196000
2 Nguyễn Thế Sơn Lái xe 1400000

27


915384

196000 Người duyệt Th
ủ quỹ
Kế toán
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG
CỦA LỰC LƯỢNG KHU VUI CHƠI GIẢI TRÍ NGOÀI KHU II ĐỒ
SƠN. (THÁNG 5/2002)

Stt Họ và tên Chức vụ Lương cơ
bản
Ngày công Lương
Ăn ca
1 Phạm Thái Hà Đội trưởng 1200000 29 1338461
145000
2