Lời mở đầu
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao
động và t liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất
và công nghệ sản xuất đã xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả
cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề kinh tế cơ bản của kinh tế thị trờng : sản xuất cái gì,
sản xuất bằng cách nào và sản xuất cho ai.
Về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy, tổ chức sản xuất hợp lý đem lại ý nghĩa
to lớn về nhiều mặt :
- Cho phép hoặc góp phần quan trọng vào việc sử dụng có hiệu quả nguyên,
nhiên, vật liệu, thiết bị máy mócvà sức lao động trong doanh nghiệp.
- Góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp, thực hiện đợc mục tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp, tức làm ăn
có lãi.
- Có tác dụng tốt đối với việc bảo vệ môi trờng của các doanh nghiệp ( không gây
môi trờng, không gây độc hại).
Từ ý nghĩa to lớn đố mà ta thấy tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là một trong
những nội dung cơ bản của công tác quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, muốn có phơng án
tổ chức sản xuất hợp lý và có hiệu quả cao, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nghiên cứu,
phân tích sự tác động của các loại hình sản xuất và phơng pháp tổ chức sản xuất .
Do đó em chọn đề tài : loại hình sản xuất và phơng pháp tổ chức sản xuất phù
hợp với doanh nghiệp để thấy rõ đợc tầm quan trọng của nó trong doanh nghiệp .
Kết cấu của bài tiểu luận này nh sau :
Nội dung
- Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền
- Phơng pháp tổ chức sản xuất theo nhóm
Kết luận
1
Nội dung
Bất cứ một doanh nghiệp nào kể cả doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp
không trực tiếp sản xuất mục tiêu bao quát nhất của doanh nghiệp là phát triển những tổ,
đội làm việc cùng nhau để đảm bảo sản xuất vói chi ơhí thấp và tối đa hoá lợi nhuận.

trong công nghiệp nớc Mỹ là Henry Ford. Vì vậy, đôi khi ngời ta còn gọi sản xuất dây
chuyền là học thuyết Ford.
Sản xuất liên tục là sản xuất hàng trên cơ sở dây chuyền với một tốc độ định trớc.
Phơng pháp dây chuyền đòi hỏi sản phẩm chuyển động không ngừng từ công đoạn này
sang công đoạn khác, không dừng lại để kiểm tra tại một điểm nào trong quá trình sản
xuất. Sản xuất liên tục đợc áp dụng trong các nhà máy chế biến thực phẩm lớn và trong
công nghiệp hoá chất.
Công đoạn lắp ráp trong sản xuất thờng là công đoạn liên tục. Ví dụ, kỹ thuật
bằng chuyền lắp ráp đợc sử dụng ở các nhà máy ché tạo ô tô, radio, tủ lạnh và các sản
phẩm tơng t.
Sản xuất liên tục cũng có thể sử dụng trong sản xuất hộp số. Trong trờng hợp này
một dây chuyền các máy công cụ hay công đoạn đợc bố trí cân xứng. Ví dụ ngời điều
khiển máy thứ nhất sẽ lấy phôi đúc ở kho ra và thực hiện công đoạn thứ nhất. Sau đó chi
tiết đã đợc gia công một phần thờng đợc đa lên băng tải để chuyển tiếp cho ngời tiếp
theo để thực hiện công đoạn sau. Cứ nh vậy, hết công đoạn này đến công đoạn khác phôi
đúc đợc gia công cho đến khi thành một chi tiết máy hoàn chỉnh.
Các dây chuyền cân bằng. Để đảm bảo tính chất kinh tế, một công đoạn trong
một dây chuyền liên tục phải cần dùng một lúc khoảng thời gian nh nhau, nếu cần thì có
thể có hai hay nhiều máy cùng làm việc đồng thời cho những công đoạn chậm. Thiết kế
của mỗi dây chuyền gia công liên tục đảm bảo thời gian cần thiết tại mỗi vị trí làm việc
bằng nhau thì ta có một dây chuyền cân bằng. Việc cân bằng một dây chuyền lắp ráp có
sử dụng lao động chân tay không khó nh việc cân bằng một day chuyền máy công cụ,
3
bởi vì một khi thời gian thực hiện một công đoạn của máy đã đợc thiết lập thì nó sẽ trở
nên cố định. Mặt khác, lao động chân tay có thể đợc phân bố lại để đạt đợc một dòng
sản xuất ổn định, có hiệu quả bằng cách thay đổi nội dung công việc của mỗi ngời thợ
dây chuyền.
Những tiến bộ mới đây trong việc cân bằng dây chuyền đã đạt đợc là nhờ có máy
vi tính. Ví dụ, trong ,ột công ty đã xây dựng đợc một chơng trình cho phép máy vi tính
xác định 1.000 cách tính tổ hợp nhân sự hoàn hảo rồi chọn ra 10 cách tốt nhất. Sau đó kỹ

nhau hoặc nhiều bớc công việc khác nhau. Mỗi loại chi tiết chỉ đợc sản xuất với số lợng
rất ít, thậm chí chỉ có một cái. Nh vậy, nơi làm việc có tính chất vạn năng, thời gian gián
đoạn trong sản xuất rất lứon.
Với loại hình này, ngời ta thờng sử dụng thiết bị máy móc vạn năng, công nhân
thạo một nghề và biết nhiều nghề. Phơng pháo tổ chức sản xuất phù hợp với loại hình
sản xuất này là sản xuất theo nhóm
Đặc điểm của phơng pháp này đợc thể hiện ở chỗ không thiết kế quy trình công
nghệ, bố trí máy móc dụng cụ để sản xuất từng loại chi tiết cá biệt ,à làm chung cho cả
nhóm, dựa vào các chi tiết tổng hợp đã lựa chọn. Các chi tiết trong cùng nhóm đợc gia
công trong cùng một ần điều chỉnh máy.
Nội dung bao gồm công việc sau :
- Tát cả những chi tiết của các loại sản phẩm cần chế tạo trong doanh nghiệp sau
khi đã tiêu chuẩn hoá đợc phân loại theo từng nhóm, căn cứ vào kết cấu, phơng pháp
công nghệ giống nhau, yêu cầu về máy móc và đồ gá lắp cùng loại.
- Lựa chọn chi tiết tổng hợp của nhóm. Chi tiết tổng hợp là chi tiét phức tạp hơn
cả và tổng hợp đợc tất cả những yếu tố của các chi tiết khác trong cùng một nhóm. Nếu
trong thực tế không chọn đợc một chi tiết nh vậy, thì phải thiết kế ra một chi tiết có đủ
điều kiện đó.
- Lập qui trình công nghệ cho nhóm hay nói đúng hơn là cho chi tiết tổng hợp đã
lựa chọn.
5