Nhóm 4:
•
Võ Thiên Thư
•
Trương Thị Thanh Diễm
•
Lê Minh Phương Uyên
•
Trần Châu Mỹ Hảo
•
Mai Lan Phượng Hằng
•
Phan Ngọc Trinh
•
Trịnh Thị Thúy Diễm
•
Hà Trúc Phương
•
Trần Viết Thông
•
Trần Văn Hướng
I. Khái niệm và vai trò của chức năng tổ
chức
II. Xây dựng cơ cấu tổ chức
III. Sự phân chia quyền lực
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
Chương 6:
Mục tiêu
Hiểu được vai trò và vị trí của chức năng tổ chức trong quản trị
I. Khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức

3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC
Giám ĐốcNhân viên
Bộ máy tổ chức thấp
3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC
Quyền hành của nhà quản trị chịu hạn chế bởi nhiều yếu tố như luật pháp và các quy định của nhà nước, đạo đức xã hội, điều kiện sinh học của con người
Quyền hành trong quản trị
3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC
Là
Quyền hành trong quản trị
3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC
Là
Phân cấp quản trị
Tạo điều kiện cho tổ chức đáp ứng kịp thời, nhanh chóng và phù hợp với những yêu cầu của tình hình
Mục đích của phân cấp quản trị
3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
Là một tổng thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhầm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu chung của tổ chức
1. KHÁI NIỆM
Bộ máy tổ chức chỉ có thể được xây dựng khi tổ chức đã xác định được mục tiêu và chiến lược hoạt động
1. KHÁI NIỆM
Cơ sở chủ yếu khi xây dựng bộ máy tổ chức
1. KHÁI NIỆM
Cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng của những yếu tố sau:
Mục tiêu và chiến lược phát triển
2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
Nguyên tắc gắn với mục tiêu
3. CÁC YÊU CẦU KHI THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Xác định số lượng bộ phận phân hệ và cấp bậc phải phù hợp với thực tế và nhu cầu hoạt động, đảm bảo khả năng thích nghi nhanh chóng với những thay đổi