KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
KHOA KINH T V QUN Lí HBK HNKHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
QUN TR HC
QUN TR HC
CHC NNG T CHC
CHC NNG T CHC
TRONG QUN TR
TRONG QUN TR
Dẫn đến
Dẫn đến
Đạt được
Đạt được
mục đích
mục đích
đề ra của
đề ra của
Tổ chức
Tổ chức
Xác lập mục
đích, thành lập
chiến lược và
phát triển kế
hoạch cấp nhỏ
hơn để điều

Điều phối
Kiểm tra
Kiểm tra
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Khái niệm về công tác tổ chức

Nội dung của công tác tổ chức

Tổ chức cơ cấu

Một số loại cơ cấu tổ chức cơ bản

Tổ chức quá trình

Quyền lực và sự phân tán - tập trung quyền lực

Tổ chức nhân sự


Tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ
lực của hai hay nhiều người được kết hợp với
nhau một cách có ý thức.

Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người
cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính
thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn
thành những mục tiêu chung.
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC

Kết hợp các nỗ lực

Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên
cùng nhau nỗ lực góp sức và trí tuệ để giải quyết

Có mục đích chung


“…Công tác tổ chức là công việc liên quan đến các
hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức
bao gồm các khâu (các bộ phận chức năng) và các
cấp…”
•
Hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết
•
Xác lập mối quan hệ về nhiệm vụ và quyền hạn giữa các bộ
phận
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
MỤC ĐÍCH CỦA CT TỔ CHỨC
MỤC ĐÍCH CỦA CT TỔ CHỨC

Lập ra một hệ thống chính thức gồm có những vai trò và
nhiệm vụ mà mỗi con người phải thực hiện sao cho họ có
thể cộng tác một cách tốt nhất với nhau qua quá trình thực
hiện các mục tiêu tổ chức

Phân chia công việc chung tổng thể thành các việc cụ thể


KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NGUYÊN TẮC CỦA CT TỔ CHỨC
NGUYÊN TẮC CỦA CT TỔ CHỨC

Nguyên tắc Thống nhất chỉ huy:

Nguyên tắc Gắn với mục tiêu

Nguyên tắc Hiệu quả

Nguyên tắc Cân đối

Nguyên tắc Linh hoạt
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CƠ CẤU TỔ CHỨC
CƠ CẤU TỔ CHỨC

Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các bộ phận,
các đơn vị, trong một tổ chức thành một thể
thống nhất, với quan hệ về nhiệm vụ rõ ràng,
nhằm tạo một môi trường nội bộ thuận lợi
cho sự thực hiện mục tiêu chung của tổ
chức.

thành tích của mỗi công việc

Xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin để
ta quyết định và giải quyết các vấn đề về tổ
chức
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
MỘT SỐ HÌNH THỨC
MỘT SỐ HÌNH THỨC
CẤU TRÚC CƠ BẢN
CẤU TRÚC CƠ BẢN

Cơ cấu theo trực tuyến

Cơ cấu theo chức năng

Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng

Cơ cấu theo kiểu dự án

Cơ cấu theo ma trận

Qu¶n lý 2.3
Qu¶n lý 2.3
Qu¶n lý 2.1
Qu¶n lý 2.1
Qu¶n lý 3.2
Qu¶n lý 3.2
Qu¶n lý 3.3
Qu¶n lý 3.3
Qu¶n lý 3.1
Qu¶n lý 3.1
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CƠ CẤU THEO TRỰC TUYẾN
CƠ CẤU THEO TRỰC TUYẾN

Ưu điểm

Đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh  dễ dàng
quy trách nhiệm cho các cấp

Nhược điểm

mình.
T
T
ỔNG
ỔNG
GI
GI
ÁM ĐỐC
ÁM ĐỐC
S
S
ẢN XUẤT
ẢN XUẤT
T
T
ÀI CHÍNH
ÀI CHÍNH
M
M
ARKETING
ARKETING
C
C
ÔNG TY B
ÔNG TY B
C
C
ÔNG TY C
ÔNG TY C
C