Lời nói đầu
Đất nớc ta đã và đang đẩy mạnh công cuộc đổi mới chuyển từ nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã hội chủ nghĩa
có sự điều tiết và quản lý vĩ mô của Nhà nớc.
Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các Doanh nghiệp nói chung và doanh
nghiệp sản xuất nói riêng tiếp xúc với thị trờng thế giới với những công nghệ và
kỹ thuật tiên tiến cùng với mô hình tổ chức và phơng pháp quản lý mới , hiện
đại.Sức sản xuất xã hội dần dần đợc giải phóng khỏi những trói buộc của cơ chế
cũ . Mọi thành phần kinh tế, mọi loại hình Doanh nghiệp đợc tự do kinh doanh
và phát triển trong môi trờng mới. Do vậy ,để tồn tại và phát triển,mỗi Doanh
nghiệp phải có một mô hình sản xuất tối u,đồng bộ để tạo ra năng lực sản xuất
và khả năng cạnh tranh cao nhất . Với tầm quan trong nh vậy , tổ chức sản xuất
là khâu then chốt trong công tác quản lý doanh nghiệp,là cơ sở khách quan của
tổ chức bộ máy quản lý nhằm đổi mới cơ chế quản lý sao cho ngày càng phù
hợp với nền kinh tế thị trờng tạo ra u thế riêng của mỗi Doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nayđã có rất nhiều Doanh nghiệp bắt kịp
với cơ chế mới và làm ăn có hiệu quả.Tuy nhiên cũng không ít Doanh nghiệp
vẫn trong tình trạng làm ăn thua lỗ và đứng trớc nguy cơ phá sản .Có nhiều
nguyên nhân dẫn đến tình trạng này nhng quan trọng nhất là công tác tổ chức
sản xuất ở các Doanh nghiệp đó còn quá yếu kém và vẫn chịu ảnh hởng nặng nề
của cơ chế cũ. Điều này đã giải thích lý do một số Doanh nghiệp mặc dù có đội
ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị hiện đại,nguồnvốn lớn ... nhng vẫn
sản xuất kinh doanh không có hiệu quả.
Công ty may Hng yên là một Doanh nghiệp nhà nớc đã qua chặng đờng 35
năm ( 19/06/1966-19/05/2001) hình thành và phát triển, qua nhiều giai đoạn và
đã nhiều lần thay đổi cách tổ chức sản xuất . Đến nay công tác tổ chức sản xuất
đã ổn định và bắt đầu làm ăn có hiệu quả.Tuy vậy ,để theo kịp với sự phát triển
và kế hoạch tăng tốc của ngành Dệt- May Việt nam đặt ra thì vấn đề công tác tổ
chức sản xuất đợc ban lãnh đạo công ty hết sức quan tâm. Đây chính là cơ sở để
thực hiện tốt phơng hớng và nhiệm vụ sản xuất của Công ty
1

hiến -liên doanh với Công ty đay Hng yên và Công ty may Hng việt- liên doanh
với công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm Sài gòn. Với 1700 trang thiết bị hiện đại,
tiên tiến chủ yêu của các nớc nh Nhật bản, CHLB Đức, Pháp , Mỹ và hơn 2000
cán bộ công nhân viênlành nghề đợc đào tạo có trình độ cao, tay nhề vững, có
khả năng đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nớc về các mặt
hàng may mặc có chất lợng cao.
Trong suốt 35 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là từ năm 1991 đến nay,
chuyển sang cơ chế thị trờng, Công ty đã trụ vững và liên tục phát triển, Qui
mô sản xuất ngày một lớn , thị trờng xuất khẩu của Công ty ngày càng mở rộng
và thu hút đợc nhiều lao động, giải quyết việc làm cho nhân dân địa phơng. Số
lợng lao động từ 992 ngời năm 1991 nay đã tăng lên 2150 ngời. Doanh thu năm
1991 là 4,2 tỷ đồng , đến năm 2000 đã là 81 tỷ đồng. thu nhập bình quân đầu
ngời tăng từ 95000 đ / tháng năm 1991 lên 1102000 đ năm 2000. Đời sống cán
bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện.
Để có đợc sự tăng trởng liên tục của Công ty trong cơ chế thị trờng, Lãnh đạo
công ty đã thờng xuyên nắm bắt các chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc
đối với hoạt động xuất nhập khẩu nhất là trong lĩnh vực liên quan tới hàng may
mặc của công ty. Thờng xuyên nắm bắt các nhu cầu của thị trờng, tìm kiếm
khai thác thị trờng để định hớng chiến lợc. Trên cơ sở định hớng chiến lợc,lãnh
đạo công ty chỉ đạo xây dựng kế hoạch,tổ chức sản xuất đáp ứng kịp thời các
nhu cầu của thị trờng.
Cùng với việc cử các đoàn đi khảo sát ở các thị trờng nớc ngoài nh : Nhật,
đức, Hàn quốc, Mỹ, Hongkong... Hàng năm công ty đã cử cán bộ quản lý , cán
bộ kỹ thuật đi học tập kinh nghiệm quản lý, tổ chức sản xuất ở một số công ty
may phía nam để bắt kịp đòi hỏi của những chủng loại sản phẩm mới và thị tr-
ờng mới. Bớc đầu triển khai thâm nhập thị trờng một nớc, sau đó phát triển ra
nhiều nớc khác nh : Đài loan, Hàn quốc, Nhật, Đức, Thuỵ điển, Pháp,
3
Hongkong....Đối với mỗi nớc, bớc đầu ký kết hợp đồng với một công ty sau
phát triển ra nhiều công ty khác.

7 Số lao động Ng 1990 2100 2107 2150
8 đầu t xây dựng cơ bản Tr. đ 5117 2529 124 3000
9 đầu t thiết bị Tr. đ 5996 4251 2964 5765
4
II/ Cơ cấu bộ máy quản lý ở Công ty may H ng yên
Công ty may Hng yên đợc tổ chức theo mô hình một thủ trởng,Ban giám đốc
gồm 1 Tổng giám đốc và 3 phó tổng giám đốc,bên dới là các phòng ban chức
năng và các xí nghiệp thành viên của Công ty. Đứng đầu các phòng là trởng
phòng và đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp chịu sự chỉ đạo
trực tiếp từ ban giám đốc công ty.
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận nh sau :
a/ Ban giám đốc công ty :
-Tổng giám đôc công ty : Chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty
-Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh -đời sống và xây dựng cơ bản
Chỉ đạo Phòng xuất nhập khẩu trong việc mua sắm vật t và tiêu thụ sản
phẩm, chỉ đạo việc lập các dự án đầu t phát triển sản xuất , chỉ đạo các công
việc thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản,chỉ đạo hoạt động kinh doanh của công ty
-Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất : Chỉ đạo các xí nghiệp ,phòng ban
thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng, quí ,năm của toàn công tyvà tiến độ
giao hàng theo kế hoach đã thoả thuận với khách hàng.Chỉ đạo việc xây dựng
hệ thống định mức lao động và các định mức kinh tế -kỹ thuật. Trực tiếp chỉ
đạo bộ phận chuẩn bị sản xuất.
-Phó tổng giám đốc phụ trách chất lợng :Chỉ đạo các đơn vị thực hiện
những yêu cầu về chất lợng sản phẩm ,Hiệu trởng trờng đào tạo, chỉ đạo công
tác an toàn lao động, phó chủ tịch hội đồng thi đua của Công ty.
b/ Khối Phòng ban
-Phòng Xuất nhập khẩu : là đơn vị có chức năng giao dịch với khách hàng,
nắm bắt yêu cầu của khách hàng, dịch thuật chính xác các tài liệu, yêu cầu của
khách hàng , cân đối nguyên phụ liệu từ khâu đầu đến khâu cuối , mua,nhập