Báo cáo thực tập chuyên ngành
LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình học tập và nghiên cứu, em đã được các thầy cô giáo
tận tình hướng dẫn và truyền đạt cho những kiến thức về kinh tế và quản lý
kinh tế. Việc được trang bị một cách bài bản các kiến thức lý thuyết đã giúp
em có được cách nhìn sát hơn đối với công tác quản trị kinh doanh doanh
nghiệp. Tuy nhiên việc chưa được tiếp xúc nhiều với thực tiễn quản lý kinh
tế ở một doanh nghiệp cụ thể làm cho em chưa thể thực hành và vận dụng
được nhiều các kiến thức được học trên ghế giảng đường. Chính vì thế, đợt
thực tập tốt nghiệp này là cơ hội rất tốt và rất ý nghĩa để em có thể vận
dụng, trau dồi kiến thức, tác phong làm việc của mình.
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, việc tìm hiểu và nắm bắt
các mặt hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là điều hết sức cần
thiết đối với một sinh viên ngành quản trị kinh doanh sắp tốt nghiệp như em
trong việc trang bị một cách đầy đủ hơn các kiến thức thực tế. Qua tìm hiểu
và được giới thiệu, em đã chọn thực tập tại Công ty In và sản xuất Bao Bì
Hoàng Mai. Đây là một doanh nghiệp nhà nước có bề dày lịch sử và phát
triển cùng với đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm. Hơn thế nữa, Công ty In và
sản xuất Bao Bì Hoàng Mai là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực
công nghệ cao. Lĩnh vực hoạt động của Công ty rất hấp dẫn em và môi
trường làm việc ở đây rất hiện đại. Chính vì thế, việc thực tập tại Công ty là
rất thuận lợi đối với em trong việc tìm hiểu hoạt động và thu thập số liệu.
Do thời gian thực tập có hạn cùng với vốn kiến thức còn hạn chế nên
trong báo cáo này của em không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong
nhận được sự góp ý của các thầy, các cô và các anh chị trong Công ty In và
sản xuất Bao bì Hoàng Mai để giúp em hoàn thành bài báo cáo này tốt hơn.
Bản báo cáo gồm có ba phần:
Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty In và sản xuất Bao Bì Hoàng Mai
Lê Đức Thanh Tùng 1 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phóng - Hà Nội.
Năm 1991 công ty chỉ là một xưởng in dùng nội bộ trong Công ty
Xuất Nhập khẩu và kỹ thuật Bao bì - Bộ Thương Mại.
Năm 1996 công ty đi vào hoạt động, trong giai đoạn này công ty mới
thành lập với số vốn ít ỏi, trang thiết bị máy móc còn hạn chế. Hệ thống dây
Lê Đức Thanh Tùng 3 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
chuyền sản xuất còn yếu kém, chủ yếu là tập trung nghiên cứu phát triển và
ứng dụng Kỹ thuật bao bì.
Năm 1999 Công ty chính thức chuyển về trụ sở Km 8 - Quốc lộ
1A - Giải Phóng - Hà Nội.
Để đáp ứng được nhu cầu của ngành in bao bì, công ty đã bỏ trung
tâm nghiên cứu phát triển và ứng dụng kĩ thuật bao bì và mở rộng thêm hoạt
động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn vật tư,
nhân lực của công ty. Từ đây, công ty trực tiếp đầu tư nhập khẩu thiết bị
hiện đại, dây chuyền công nghệ hiện đại để cho phục vụ cho sản xuất kinh
doanh bao bì. Hệ thống dây chuyền sản xuất từng bước hiện đại hoá đi vào
khép kín. Năm này công ty mua máy in 2 màu 72x102 của CHLB Đức.
Cùng với sự hội nhập của nền kinh tế thế giới, mỗi doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển thì cần phải nắm bắt được xu thế thay đổi, tìm ra
những nhân tố then chốt đảm bảo sự thành công trên cạnh tranh thị trường.
Mặt khác cũng cần phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh
tranh, biết được những mong muốn của khách hàng để từ đó đưa ra được
những chiến lược phát triển phù hợp cho doanh nghiệp. Từ đó công ty đã
mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị :
Năm 2000 : Mua máy công tắc film của Nhật.
Năm 2001 : Đổi mới thiết bị máy tính văn phòng để phục vụ cho thiết
kế bao bì sản phẩm.
Năm 2002 : Mua máy bế hộp TQ khổ to, máy bế, máy bồi.
Năm 2003 : Mua máy cán láng OPP, máy dán hộp TQ khổ to.

Công ty in và bao bì hoàng mai: Km số 8 Quốc lộ 1A phường Hoàng
Liệt, quận Hoàng Mai, TP Hà Nội.công ty bao bì cổ loa
Công ty bao bì hùng vương: Km số 7, quốc lộ 5, phường Hùng vương,
Lê Đức Thanh Tùng 5 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
TP Hải Phòng
Công ty vật tư nông nghiệp cổ loa: khối 4A, thị trấn Đông Anh, Hà Nội.
Chi nhánh hải phòng: 105 đường Điện Biên Phủ, TP Hải Phòng.
Công ty bao bì đà nẵng: 92 Hoàng Diệu, TP Đà Nẵng.
Tổng kho cổ loa: khối 4A, thị trấn Đông Anh, Hà Nội.
1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty in và bao bì Hoàng Mai.
1.2.1. Các chức năng.
- Công ty In và sản xuất bao bì thông qua các hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình nhằm khai thác một cách có hiệu quả các nguồn
vật tư, nhân lực và tài nguyên của đất nước, đồng thời tiến hành nghiên
cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất để không ngừng
cải tiến nâng cao chất lượng bao bì hàng hóa nhằm đáp ứng nhu cầu sản
xuất và nhu cầu tiêu dùng trong nước.
- Tổ chức khai thác và sử dụng có hiệu quả các thiết bị được giáo
phục vụ cho việc in ấn và sản xuất bao bì hộp phẳng. In nhãn hiệu và các
ấn phẩm khác.
- Tổ chức sản xuất, gia công các loại khuôn làm bao bì hộp
phẳng, chế bán, làm phim cho in lưới và in offset.
1.2.2. Nhiệm vụ của công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm
về: sản xuất, kinh doanh, vật tư, tài chính, lao động tiền lương... phù hợp
với điều kiện, khả năng của Công ty và cân đối chung của Công ty.
- Trực tiếp sản xuất các loại bao bì hộp phẳng, được in nhãn hiệu,
in bao bì và các ấn phẩm khác theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Tổ chức sản xuất, gia công và liên doanh liên kết sản xuất bao bì

Lê Đức Thanh Tùng 7 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
hộp phẳng cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.
Tổ chức sản xuất, gia công các loại khuôn làm bao bì hộp phẳng. Chế
bản, làm phim theo kế hoạch được giao và theo yêu cầu của khách hàng.
Kinh doanh XNK các loại bao bì và vật tư hàng hoá khác theo
Điều lệ Tổ chức và hoạt động của công ty đã được Bộ Thương Mại phê
duyệt.
Một số loại hàng hoá mà công ty sản xuất như:
Vỏ hộp bánh, kẹo các loại
Vỏ hộp khoá các loại
Vỏ hộp, tờ HDSD, tem…
Vỏ hộp, nhãn rượu, tờ rơi…
Vỏ hộp các loại
Vỏ hộp vòi TX 2011
Vỏ hộp sen
Vỏ thùng vòi COMA 1lỗ, 3 lỗ
Tấm đệm 3 lớp
Vỏ thùng 200*160*160,…
Vỏ hộp vòi Surrieno 1 lỗ, 3lỗ
Lê Đức Thanh Tùng 8 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
1.3. Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá.
1.3.1. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất.
Hình 1.2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất
Nguồn: Phòng kinh doanh
Lê Đức Thanh Tùng 9 Lớp QT05-A2
KĐ
Kiểm tra
Lệnh sản

mỉ với yêu cầu về độ chính xác khắt khe.
* Láng: bản giấy sau khi in sẽ được láng một lớp nilong lên bề
mặt nhằm làm tăng độ bền, đẹp, và dễ bảo quản cho sản phẩm. Quá trình
được thực hiện trên máy láng với công suất khoảng 2.000 đến 2.500 tờ/giờ.
* Bồi: tiến hành ghép 2 mặt của bản in lại với nhau, được thực
hiện trên máy bồi với công suất từ 2.000 đến 6.000 tờ/giờ tuỳ theo độ dày
yêu cầu của sản phẩm.
Lê Đức Thanh Tùng 10 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
* Dập: là quá trình cắt hay tách rời phần diện tích tạo nên sản phẩm.
Máy dập làm việc nhờ các dao cắt là khuôn được chế tạo từ tổ làm khuôn.
* Dán: là quá trình hoàn thiện sản phẩm bao bì. có thể làm bằng
thủ công đối với sản phẩm có 3 chiều bề mặt và thực hiện bằng máy với sản
phẩm có 2 chiều bề mặt dán.
* Lưu kho: sản phẩm hoàn thành sẽ được lưu và kho sau đó mới
chuyển đến cho khách hàng theo đúng các điều khoản của hợp đồng.
1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.
1.4.1. Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp.
Qui trình công nghệ trên được thực hiện khi có lệnh sản xuất từ
phòng kinh doanh có xác nhận của giám đốc công ty:
- Lệnh sản xuất được giám đốc phân xưởng sản xuất trực tiếp tiếp
nhận và chuyển đến các tổ sản xuất liên quan.
- Tổ trưởng tổ sản xuất hoặc trưởng ca có trách nhiệm đọc ký lệnh
sản xuất, xem mẫu in hoặc maket, lập dự trù và lĩnh vật tư.
- Khi lĩnh vật tư từ kho vật tư cần phải kiểm tra:
+ Giấy in đúng loại, đúng khổ giấy, định lượng giấy và số lượng.
+ Bản kẽm không bị xước, rách hoặc bay bản, nội dung in phù
hợp, đối với bản củ nếu không dùng được phải báo thay bản mới.
+ Cao su không bị lõm, rách, bề mặt phải sạch.
+ Giấy lót bản phải tốt, tránh dùng giấy lót đảo nhiều lần.

khuôn
Phân xưởng
sản xuất
NVL
Đơn
đặt hàng
Thành
phẩm
Báo cáo thực tập chuyên ngành
đảm nhận gia công hoàn chỉnh một phần của sản phẩm, tổ chức sản xuất
trong dây chuyền trở nên đơn giản, chu kỳ sản xuất được rút ngắn, chuyên
môn hoá lao động sâu nên trình độ tay nghề của người lao động thấp nhưng
năng suất lao động cao cho phép công ty có thể tiết kiệm được chi phí tiền
lương trực tiếp.
1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức của công ty theo kiểu sơ đồ trực tuyến – chức
năng
Sơ đồ gồm 2 cấp:
Cấp 1: Giám đốc công ty
Cấp 2: Các phân xưởng
Lê Đức Thanh Tùng 13 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
1.5.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý
Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
1.5.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
1.5.2.1. Giám đốc
a. Ch ức năng
Là nguời có quyền lực cao nhất và chịu trách nhiệm trước công ty về
toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.

toàn bộ cán bộ cộng nhân viên của công ty.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và đề ra các
phương án phát triển công ty.
- Thường xuyên kiểm tra tình hình thực kế hoạch, nhiệm vụ của công
ty. Nghiên cứu, kiện toàn tổ chức, chỉnh đốn nề nếp quản lý, sản xuất của
công ty.
- Phê duyệt danh sách các nhà cung ứng vật tư, các hợp đồng kinh
tế…
- Trực tiếp phụ trách các mặt công tác kế hoạch, tổ chức lao động, kế toán,
tài chính, kiểm tra chất lượng sản phẩm và quy hoạch xây dựng công ty.
1.5.2..2. Phó giám đốc:
- Là người giúp việc cho Giám Đốc thực hiện những hoạt động của mình
đồng thời thay mặt giám đốc điều hành hoạt động của công ty khi Giám Đốc
vắng mặt.
- Phụ trách các lĩnh vực theo phân công của ban lãnh đạo công ty.
1.5.2.3. Phòng kinh doanh
a. Ch ức năng
Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty, tham mưu cho giám
đốc công ty về công tác kinh doanh, lập hợp đồng kinh tế, lập kế hoạch sản
xuất và công tác vật tư.
b. Nhi ệm vụ
C ông tác hợp đồng :
Nghiên cứu tìm hiểu các chế độ chính sách của Nhà nước trong lĩnh
Lê Đức Thanh Tùng 15 Lớp QT05-A2
Báo cáo thực tập chuyên ngành
vực hợp đồng kinh tế để áp dụng trong việc soạn thảo hợp đồng kinh tế.
Hướng dẫn công ty thực hiện đúng pháp lệnh về hợp đồng kinh tế của
Nhà nước, đảm bảo các hợp đồng kinh tế ký kết có nội dung chặt chẽ, mang
tính pháp lý cao.
Giúp Giám đốc công ty soạn thảo các hợp đồng kinh tế, để Giám đốc