Lời mở đầu
Công ty 26 là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Cục Hậu cần và
Bộ Quốc phòng, chuyên sản xuất quân trang phục vụ quân đội. Việc sản xuất kinh
doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào các đơn đặt hàng của Tổng Cục Hậu cần.
Chính vì tỷ trọng của nhóm hàng này trong tổng doanh thu của toàn công ty hầu
nh đã bỏ qua thị trờng hàng dân dụng trong nớc và không tham gia xuất khẩu. Năm
2002 là năm đã đánh dấu một bớc tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty là đã có kim ngạch xuất khẩu là 190.000 USD.
Sau thời gian thực tập của giai đoạn 1, đợc sự giúp đỡ tận tình của các anh
thuộc phòng tổ chức sản xuất của Công ty 26. Em đã hoàn thành đợc báo cáo tổng
hợp của mình gồm 3 phần chính
Phần I - Giới thiệu chung về Công ty 26
Phần II - Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 26
Phần III - Phân tích sự ảnh hởng của môi trờng kinh doanh tới tình hình sản
xuất kinh doanh của Công ty 26
1
Phần I Khái quát chung về công ty 26
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 26
1. Tên, địa chỉ công ty 26
- Tên công ty: Công ty 26
- Tel : 04.8751460
- Fax : 04.8751460
- Email : X26 @ hn. Vmn. vn
- Số ĐKKD : 110772
- Trụ sở giao dịch: Khu công nghiệp Sài Đồng- Xã Gia Thuỵ - Huyện Gia
Lâm Thành phố Hà Nội
2. Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của
công ty 26
Công ty 26 là doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc Tổng cục Hậu Cần- Bộ
Quốc Phòng, đợc thành lập theo quyết định số: 472/QĐ- QP ngày 17 tháng 4 năm
1996 của bộ trởng Bộ Quốc Phòng. Công ty 26 có con dấu riêng và có t cách pháp

quốc dân. Trong bối cảnh thuận lợi đó, lãnh đạo xí nghiệp đã biết tranh thủ thế
mạnh của cơ chế thị trờng, đã đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm,
và đã đạt đ ợc những thành quả nhất định.
Giai đoạn 1996- nay: Theo yêu cầu sắp xếp lại một số doanh nghiệp quốc
phòng trong nội bộ Tổng Cục Hậu Cần, xí nghiệp 804 sáp nhập với xí nghiệp
26 và thu nhập bình quân của lao động không ngừng tăng lên.
3
II. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức sản
xuất và quản lý
1. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty 26
1.1. Lĩnh vực sản xuất
Hiện nay công ty 26 có các mặt hàng sau đây:
- Sản xuất hàng may mặc: Quân trang, áo jacket, quần áo công nhân,
bảo hộ lao động, bộ áo đi ma các loại, balô,
- Sản xuất giày dép: Giầy da, giầy vải các loại, dép nhựa các loại,..
- Sản xuất mũ: Mũ cứng, mũ kêpi, mũ vải
- Sản xuất hàng nhựa: Bàn ghế, lồng bàn, áo ma choàng,
- Sản xuất bao bì: Carton, bao dứa,
- Chế biến gỗ: Bàn ghế, giờng tủ, cửa các loại,
- Gia công hàng may mặc.
1.2. Lĩnh vực th ơng mại
- Nhập vật t, máy móc thiết bị theo sự uỷ quyền của Tổng cục Hậu
Cần và các cục chuyên trách.
- Cho thuê văn phòng.
2. Hình thức tổ chức sản xuất của công ty 26
Hệ thống sản xuất của công ty 26 đợc hình thành dựa trên nguyên tắc
chuyên môn hoá sản phẩm. Tức là, hệ thống sản xuất của công ty đợc phân chia
thành các xí nghiệp sản xuất chính theo các sản phẩm đợc sản xuất. Mỗi xí nghiệp
đảm nhận sản xuất hoàn chỉnh một vài loại sản phẩm có khối lợng sản xuất lớn và
ổn định. Cụ thể:

P.KT-CĐ
BanGĐXN26.1
BanGĐXN26.4 BanGĐXN26.3
BanGĐXN26.5 XT.XCĐ
Ban TCSX
Ban T.Chính Ban H.Chính
BanKT-CĐ
Xởng trởng x-
ởng giầy da
Xởng trởng x-
ởng giầy vải
Xởng trởng x-
ởng may
Nhìn vào sơ đồ nhận thấy rằng: Đây là mô hình quản trị kiểu trực
tuyến- chức năng, mô hình đợc ứng dụng phổ biến, là kiểu cơ cấu trong đó có
nhiều cấp quản lý và các bộ phận giúp việc. Thủ trởng trực tuyến (theo chiều dọc)
là ngời có quyền cao nhất, quyền quyết định trong quá trình điều hành và chịu
trách nhiệm trớc hết và chủ yếu về kết quả điều hành ở cấp mình phụ trách, kiểu cơ
câú tổ chức này phát huy đợc u điểm của cơ cấu trực tuyến là phân quyền đẻ chỉ
huy kịp thời và các u điểm của cơ cấu chức năng là chuyên sâu nghệp vụ: bảo
đảm cơ sở, căn cứ cho việc ra quyết định.
4.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
4.3.1. Giám đốc công ty
Giám đốc do Tổng cục Hậu Cần- Bộ Quốc phòng quyết định bổ nhiệm, là
ngời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, Quân đội và là ngời đại diện cho quyền lợi của
cán bộ công nhân viên trong toàn bộ công ty.
Giám đốc là ngời lãnh đạo chung mọi hoạt động của công ty, là ngời chịu
trách nhiệm cao nhất đại diện cho nhà nớc tại công ty, là ngời chịu trách nhiệm về
tình hình sản xuất kinh doanh và đời sống của CBCNV, thực hiện pháp luật với nhà
nớc.

- Quản lý hệ thống cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm.
4.3.6. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của phòng chính trị
- Hoạt động của phòng đặt dới sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Đảng uỷ,
gimá đốc công ty và sự chỉ đạo nghiệp vụ của Cục chính trị- Tổng cục Hậu Cần-
Bộ Quốc Phòng.
- Tham mu cho Đảng uỷ về nội dung, kế hoạch công tác đảng, công tác
chính trị của công ty.
- Tham mu cho Đảng uỷ trong công tác sử dụng, bố trí, sắp xếp, đề bạt,
nâng lơng cho cán bộ và bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ Đảng viên.
4.3.7. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của phòng hành chính quản trị (CHQT)
8
- Thực hiện công tác văn th hành chính, tiếp nhận, truyền đạt, lu trữ, soạn
thảo công văn theo yêu cầu của lãnh đạo công ty.
- Bảo quản sử dụng con dấu theo quy định của pháp luật và công ty.
- Tiếp đón khách, tổ chức phục vụ hội nghị, trực tiếp chỉ đạo nhà ăn ca,
chăm lo đời sống sức khoẻ cho CBCNV.
- Xây dựng và thông báo kịp thời lịch họp, công tác, lịch trực của công ty.
- Tham mu, t vấn cho giám đốc các vấn đề pháp chế, các chính sách
4.3.8. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của phòng kỹ thuật cơ điện (KT-CĐ)
- Tham mu giúp giám đốc công ty về công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ,
chất lợng sản phẩm, máy móc thiết bị toàn công ty.
- Giám sát việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các Ban Kỹ Thuạt- Cơ
Điện của các xí nghiệp thành viên.
- Xây dựng quy trình công nghệ, định mức kỹ thuật các sản phẩm. Tổ chức
hớng dẫn, kiểm tra thực hiện quy trình công nghệ và phúc tra chất lợng sản phẩm
trong toàn công ty.
- Hớng dẫn , tổng hợp việc lập kế hoạch. Bảo dỡng định kỳ, sửa chữa vừa,
sửa chữa lớn máy móc thiết bị hàng năm của công ty.
4.3.9. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của Giám đốc XNTV
- Chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, trớc giám đốc công ty về việc quản lý và sử