Phần 1
Quá trình hình thành và phát triển của
Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam
I. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty
Lâm nghiệp Việt Nam.
1. Quá trình hình thành và phát triển.
Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đợc thành lập theo quyết định số
667/TCLĐ ngày 4/10/1995 của Bộ Lâm nghiệp trớc đây trên trên cơ sở sắp xếp
lại 10 liên hiệp và Tổng công ty trực thuộc Bộ, gồm có 102 lâm truờng, công ty,
xí ngiệp, nhà máy.
Định hớng phát triển của Tổng công ty khi đợc thành lập là nhằm khai
thác và chế biến các sản phẩm lâm nghiệp. Trong giai đoan đầu Tổng công ty
chú trọng vào việc khai thác và chế biến, đó là khai thác gỗ rừng tự nhiên, các
loai đặc sản lâm nghiệp, các loai động vật rừng để sản xuất chế biến phục vụ
nhu cầu trong nớc và xuất khẩu cũng nh để thực hiện các mục tiêu kinh tế xã
hội mà nhà nớc giao cho Tổng công ty.
Trong thời kỳ đầu mới đi vào hoạt động (96,97 ),Tổng công ty gặp rất
nhiều khó khăn nh tổ chức thì lộn xộn, công nợ lớn, kỹ thuật nghèo nàn, trình
độ bộ thấp, thua lỗ kéo dài nh ng dới sự lãnh đạo tài tình của Hội đồng quản
trịTổng công ty cũng nh sự chỉ đạo giúp đỡ của các Bộ, ban nghành và các địa
phơng, Tổng công ty đã đạt đợc những bớc phát triển vững chắc đáng mừng.
Trớc sự suy giảm nhanh chóng diện tích rừng tự nhiên. Mặt khác các
mục tiêu định hớng của Tổng công ty cũng có một số điều chỉnh. Tổng công ty
lâm sản việt Nam đã đợc đổi tên thành Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam theo
quyết định số 3308 ngày 18/ 12/1997 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông
thôn. Đánh dấu một sự thayđổi trong quá trình phát triển của Tổng công ty.
Khi mà lâm sản ngày càng suy giảm (đặc biệt là rừng tự nhiên) thì nhiệm
vụ của Tổng công ty không chỉ là khai thác và chế biến lâm sản nữa mà trồng
-1-
rừng cũng là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu của Tổng công ty.
Đây là yêu cầu tất yếu để Tổng công ty có thể phát triển lâu dài, ổn định và đảm

PHó TổNG GIáM ĐốC
- Kinh doanh và xuất nhập khẩu vật t kỹ thuật phục vụ sản xuất lâm
nghiệp và đời sống của ngời lao động làm nghề rừng
- Chế tạo sửa chữa máy lâm nghiệp, công nghiệp và dân dụng, sản xuất
và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Du lịch lâm nghiệp: khách sạn, lữ hành quốc tế và nội địa, dịch vụ du
lịch.
- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Điều tra nghiên cứu thị trờng lâm sản trong nớc và nớc ngoài và các
nguồn lâm sản.
- Tham gia quy hoạch các cơ sở chế biến lâm sản và kế hoạch đầu t xây
dựng mới, cải tạo các nhà máy chế biến lâm sản và các công trình khai thác
rừng.
- Tham gia xây dựng các kế hoạch dịch vụ, phục vụ phát triển nghề rừng
và kinh tế miền núi.
-3-
TổNG GIáM ĐốC
PHó TổNG GIáM ĐốC
II. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận.
Hội Đồng Quản Trị
Hội đồng quản trịthực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty,
chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ của nhà nớc giao.
Hội đồng quản trịcó các quyền hạn và các chức năng sau:
- Nhận vốn,(kể cả nợ ), đất đai tài nguyên và các nguồn lực khác do Nhà nớc
giao cho Tổng công ty.
- Xem xét và phê duyệt phơng án do Tổng giám đốc đề nghị về việc giao vốn
và các nguồn lực khác cho các đơn vị thành viên và phơng án điều hòa vốn, cấc

lâm
nghiệp
Ban
thanh
tra
nguồn lực khác gữa các đơn vị thành viên, kiểm tra giám sát việc thực hiện các
phơng án đó.
- Kiểm tra giám sát mọi hoạt động trong Tổng công ty, việc sử dụng bảo
toàn phát triển vốn và các nguồn lực đợc giao.
- Thông qua đề nghị của tổng giám đốc đệ trình cơ quan quyết định thành
lập phê duyệt chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển dài hạn, kế hoạch 5 năm
của Tổng công ty, quy hoạch, kế họach sử dụng, quản lý rừng và đất lâm nghiệp
đợc giao cho Tổng công ty, quyết định mục tiêu, kế hoạch hàng năm của Tổng
công ty và báo báo cáo cơ quan quyết định thành lập, duyệt kế hoạch điều tra
khảo sát rừng, quản lý, khai thác và bảo vệ tài nguyên rừng của Tổng công ty
Tổng giám đốc giao cho các đơn vị thành viên.
- Tổ chức thẩm định và trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt kế hoạch đầu
t với bên nớc ngoài bằng vốn do Tổng công ty quản lý.
- Trình Thủ trởng cơ quan quyết định thành lập hoặc nếu đợc Thủ trỏng cơ
quan thành lập ủy quyền thì quyết định các dự án liên doanh trong nớc, các hợp
đồng kinh tế khác có giá rị lớn. Trình thủ Trởng cơ quan nhà nớc có thẩm quyền
quyết định các dự án đầu t.
- Ban hành và giám sát thc hiện các định mức, tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật, kể
cả đơn giá tiền lơng, đơn giá và định mức trong xây dựng chyên ngành, tiêu chuẩn
sản phẩm, nhãn hiệu hàng hóa, giá sản phẩm và dịch vụ trong Tổng công ty theo đề
nghị của Tổng giám đốc trên cơ sở quy định chung của ngành và quốc gia.
- Xây dựng và trình thu trởng cơ quan quyết định thành lập phê chuẩn điều
lệ và nội dung sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty, phê
chuẩn quy chế tổ chức và hoạt động của các đơn vị thành viên theo đề nghị của
Tổng giám đốc. Quyết định mở chi nhánh văn phòng đại diện của Tổng công ty

và các nguồn lực khác của nhà nớc để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ
Nhà nớc giao cho Tổng công ty giao các nguồn lực đã nhận đợc cho các đơn vị
thành viên Tổng công ty theo phơng án đã đợc Hội đồng quản trị phê duyệt.
Kiến nghi Hội đồng quản trịphơng án điều chỉnh vốn và các nguồn lực khác khi
giao lại cho các đơn vị thành viên và điều chỉnh khi có sự thay đổi nhiệm vụ của
các đơn vị thành viên theo hình thức tăng giảm vốn.
-6-
- Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn theo phơng án đã đợc Hội
đồng quản trị phê duyệt. xây dựng phơng án huy động vốn, trình Hội đồng quản
trị phê duyệt và tổ chức thực hiện dự án đó.
- Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, chơng trình
hoạt động, các phơng án bảo vệ và khai thác tài nguyên của Tổng công ty, dự án
đầu t với nớc ngoài, phơng án liên doanh, phơng án phối hợp kinh doanh của
các đơn vị thành viên kế họach đào tạo và đào tạo lại trong Tổng công ty, các
biện pháp thực hiện hợp đồng kinh tế có giá trị lớn để trình Hội đồng quản trị
xem xét quyết định hoặc trình tiếp các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền quyết
định. Tổ chức thực hiện chiến lợc, kế hoạch, phơng án dự án đã đợc phê duyệt.
- Điều hành các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, chịu trách nhiệm
về kết quả kinh doanh của Tông công ty thực hiện các cân đối lớn của Nhà nuớc
giao cho Tổng công ty
- Xây đựng và trình Hội đồng quản trịphê duyệt các định mức kinh tế kỹ
thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng đơn giá và định mức trong xây
dựng chuyên ngành phù hợp với các quy định chung của ngành và của Nhà n-
ớc.Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các định mức, tiêu chuẩn đơn
giá này trong toàn Tổng công ty.
- Đề nghị Hội đồng quản trị trình Thủ trởng cơ quan Nhà nớc đợc Thủ tớng
Chính phủ ủy quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó
tổng giám đốc, kế toán tởng Tổng công ty, đề nghị Hội đồng quản trị Tổng
công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật các giám đốc
đơn vị thành viên, các phó giám đốc, kế toán trởng đơn vị thành viên và các

hiện, sắp xếp bố trí phơng tiện làm việc, đi lại cho lãnh đạo Tổng công ty và cán
bộ công nhân viên Tổng công ty khi đi công tác.
2.3. Quản lý lu trữ chuyển giao công văn, tài liệu đi và đến Tổng công
ty, chịu trách nhiệm về mặt hành chính, pháp lý trong việc làm mới, đổi và quản
lý con dấu, các văn bản sao y, giấy giới thiệu công tác, giấy đi đờng của Tổng
công ty.
-8-
2.4 Phối hợp với các phòng ban chức năng của Tổng công ty tổ chức
công việc lễ tân, tiếp khách trong các cuộc họp, hội nghị và hớng dẫn khách đến
Tổng công ty liên hệ công tác.
2.5 Bảo vệ trật tự an ninh, phòng cháy nổ, đảm bảo vệ sinh liên lạc, vệ
sinh công công cộng, công tác hiếu hỉ.
2.6 Tổ chức và triển khai công tác y tế của cơ quan và tham gia chơng
trình y tế cộng đồng.
2.7 Quan hệ với các cơ quan hữu quan tại địa phơng nơi Tổng công
tyđóng trụ sở để giải quyết các công tác liên quan đền Tổng công ty.
2.8 Chánh văn phòng là thờng trực ban thi đua của Tổng công ty Lâm
nghiệp Việt Nam.
2.9 Nghiên cứu thực hiện công tác pháp chế, cố vấn pháp luât cho lãnh
đạo Tổng công ty.
3. Cơ cấu và định biên: 17 ngời.
3.1 Lãnh đạo văn phòng:
- 01 chánh văn phòng
- 01 phó văn phòng giúp việc theo phân công của chánh văn phòng.
- 01 phó văn phòng phụ trách công tác pháp chế tổng hợp.
3.2. Tổ văn th- Phục vụ: 5 ngời.
3.3. Tổ y tế bảo vệ: 9 ng ời.
B. Phòng tổ chức lao động.
1. Chức năng:
1.1. Tham mu cho lãnh đạo Tổng công ty trên các lĩnh vực:

2.8. Tổ chức thực hiện công tác đào tạo và bồi dõng chuyên môn nghiệp
vụ, nâng cao tay nghề cho toàn Tổng công ty.
2.9.Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Tổng công ty yêu cầu.
-10-
3. Cơ cấu và định biên: Gồm 6 ngời.
- 01 trởng phòng: phụ trách chung và trực tiếp phụ trách công tác tổ chức,
nhân sự.
- 01 phó phòng phụ trách tiền lơng và chế độ chính sách cho ngời lao
động.
- 01 Cán bộ làm công tác tổ chức, nhân sự.
- 01 cán bộ làm công tác lơng và định mức, đơn giá tiền lơng.
- 01 cán bộ làm công tác chế độ chính sách cho ngời lao động, bảo hiểm
xã hội, y tế và quản lý hồ sơ.
C. Phòng kế hoạch
1. Chức năng.
1.1. Tham mu cho lãnh đạo Tổng Công ty trên các lĩnh vực:
- Định hớng chiến lợc kinh tế, qui hoạch phát triển kinh tế của Tổng công ty.
Xây dựng, tổng hợp kế hoạch kinh tế dài hạn, ngắn hạn của Tổng công ty.
- Công tác đầu t xây dựng cơ bản trong Tổng công ty (đầu t ngắn hạn, đầu t
chiều sâu bằng tín dụng u đãi).
- Tổ chức thực hiện công tác thống kê, tổng hợp tình hình hoạt động kinh tế
trong Tổng công ty.
1.2. Tổ chức triển khai thực hiện các lĩnh vực nói trên.
2. Nhiệm vụ.
2.1. Nghiên cứu, xây dựng chiến lợc phát triển kế hoạch dài hạn, chiến l-
ợc trung hạn, kế hoạch hàng năm của Tổng công ty và thẩm định, theo dõi,
điều chỉnh, đôn đốc, giao kế hoạch hàng năm cho các đơn vị thành viên.
2.2. Tham mu đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty trong việc điều hoà
thiết bị, vật t, nhằm phát huy hiệu quả cao nhất tài lực sẵn có của các đơn vị
thành viên.