Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Đấu thầu đã và đang trở thành một bộ phận quan trọng của đầu tư. Theo
bách khoa toàn thư mở Wikipedia. “Đấu thầu là một quá trình chủ đầu tư lựa
chọn được một nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của mình. Trong nền kinh tế thị
trường, người mua tổ chức đấu thầu để người bán (các nhà thầu) cạnh tranh
nhau. Mục tiêu của người mua là có được hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn các
yêu cầu của mình về kỹ thuật, chất lượng và chi phí thấp nhất. Mục đích của
nhà thầu là giành được quyền cung cấp hàng hóa dịch vụ đó với giá đủ bù đắp
các chi phí đầu vào và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể”. Đấu thầu là
hoạt động nhằm làm tăng tính cạnh tranh, công khai, minh bạch, và hạn chế
tình trạng tiêu cực trong đầu tư. Vì thế đấu thầu đã nhanh chóng trở thành một
bộ phận quan trọng của đầu tư, cũng như đầu tư đã trở thành một bộ phận
không thể thiếu của nền kinh tế. Trong những năm gần đây đặc biệt là sau khi
quy chế đấu thầu được sửa đổi năm 2003, cũng như việc ban hành Luật đấu
thầu ngày 29/11/2005 (Luật có hiệu lực thi hành ngày 1/4/2006). Đấu thầu đã
trở thành cánh cửa để nguồn vốn đi từ chủ đầu tư đến dự án, góp phần quan
trọng nâng cao hiệu quả của việc đầu tư. Trong quá trình thực tập tại công ty
đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội, được tìm hiểu, phân tích những thành tựu và
những hạn chế trong quy trình tổ chức đầu thầu và nhận thấy tầm quan trọng
của công tác đầu thầu. em quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện quy trình tổ
chức đấu thầu tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội” để viết CHUYÊN
ĐỀ TỐT NGHIỆP của mình. Trong chuyên đề của mình em muốn nhấn
mạnh: công ty đứng trên cương vị là chủ đầu tư tiến hành tổ chức đấu thầu, và
gói thầu mà công ty thực hiện chủ yếu là gói thầu mua sắm hàng hóa. Còn đối
với gói thầu xây lắp, công ty vừa là chủ đầu tư vừa thực hiện dự án trên cơ sơ
tuân thủ quy chế đầu tư và xây dựng, nên em ít chú trọng hơn trong chuyên đề
của mình.
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
1
Chuyên đề tốt nghiệp
(Quyết định số 6128/QĐ – UB)
Tháng 1/1994. Công ty hoạt động với tư cách pháp nhân mới với tên viết
tắt là HACINCO. Với một số thông tin chung như sau:
Địa chỉ trụ sở chính: 324 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội.
Địa chỉ liên lạc : Làng Sinh Viên HACINCO, Nhân Chính, Thanh Xuân.
Người đại diện : Ông Nguyễn Chí Sỹ, Giám đốc công ty.
Điện thoại : (84)4.5584167 hoặc (84)4.5584168
Fax : (84)45584201
Website : http:/ www.hacinco.com.vn
Email : [email protected]
Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
3
Chuyên đề tốt nghiệp
Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp:
−Tổ chức đầu tư xây dựng, làm nhiệm vụ tư vấn đầu tư xây dựng cơ bản
−Nhập khẩu trực tiếp, cung cấp các thiết bị phục vụ thi công công trình
chuyên dụng như cần cẩu tháp, máy ủi, máy đào, hệ thống cốp pha, giáo chống
định hình, xe chở, bơm bê tông, trạm trộn bê tông
−Kinh doanh vật liệu xây dựng, trang thiết nội thất, hàng hóa tư liệu sản
xuất, vật liệu chất lượng cao
−Kinh doanh cho thuê văn phòng, nhà ở, kinh doanh khách sạn, nhà
hàng, ăn uống, các dịch vụ khác như tổ chức lữ hành nội địa, vận chuyển hành khách
−Liên doanh, liên kết với mọi cá nhân, đơn vị trong và ngoài nước để
đẩy mạnh phát triển sản xuất, kinh doanh của công ty.
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
4
Chuyên đề tốt nghiệp
2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Duy trì mối quan hệ trực tuyến tức người đứng đầu công ty: giám đốc sẽ lãnh
đạo, chịu trách nhiệm và quản lý toàn bộ hoạt động của tổ chức.
Tổ chức bộ phận theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó
các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất tương đồng (như trong
đội sản xuất, tài chính, kế hoạch…), được hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ
cấu.
Các ưu điểm cụ thể của mô hình này là:
−Hiệu quả tác nghiệp cao nếu các nghiệp vụ mang tính lặp đi lặp lại hàng
ngày
−Phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyên môn hoá ngành nghề
−Giữ được uy tín và sức mạnh của các chức năng chủ yếu
−Đơn giản hoá việc đào tạo
−Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư chất nhân viên và tạo
điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất
Nhược điểm của mô hình này là
−Thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉ
tiêu và chiến lược
−Thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng
−Chuyên môn hoá quá mức và tạo ra cách nhìn quá hẹp ở các cán bộ quản trị
−Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán bộ chung
−Đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu cho cấp lãnh đạo cao nhất
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
6
Chuyên đề tốt nghiệp
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.2.1. Ban giám đốc
Đứng đầu công ty là ban giám đốc, gồm giám đốc và các phó giám đốc, là
cấp lãnh đạo cao nhất, có quyền lực cao nhất và chịu trách nhiệm trước toàn bộ
hoạt động của công ty. Có trách nhiệm đề ra triết lý kinh doanh của doanh nghiệp,
văn hoá của công ty, mục tiêu của doanh nghiệp, trong đó bao gồm mục tiêu ngắn
Phân tích các cơ hội Marketing; Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu;
Thiết lập chiến lược và kế hoạch Marketing; Tổ chức thực hiện và kiểm tra các
hoạt động Marketing; Hoạch định các chương trình Marketing (4P);
2.2.6. Phòng quản trị hành chính
Thực hiện các nhiệm vụ: Tổ chức, xử lý, thu thập xử lý, phân phối, truyền tải
quản lý sử dụng các thông tin bên ngoài và nội bộ, trợ giúp lãnh đạo thực hiện các
hoạt động điều hành quản lý cơ quan, đơn vị…
Phòng quản trị hành chính có chức năng: Chức năng tham mưu tổng hợp;
chức năng giúp việc điều hành và chức năng hậu cần
2.2.7. Phòng kĩ thuật chất lượng an toàn
Trợ giúp cho lãnh đạo đề ra các chính sách chất lượng để thỏa mãn nhu cầu
của khách hàng
Xây dựng và thực hiện hệ thống chất lượng, kết hợp với các phòng khác để
thực hiện tốt công tác quản lý theo chất lượng. Phòng kĩ thuật an toàn có nhiệm vụ
theo dõi kiểm tra đôn đốc chất lượng công trình cũng như các loại hình dịch vụ
mà công ty cung cấp từ khâu thiết kế, thi công đến nghiệm thu giao lại công trình
cho người sử dụng
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
8
Chuyên đề tốt nghiệp
2.2.8. Ban quản lý dự án.
Giải quyết các vấn đề lập hồ sơ dự thầu,cũng như việc tổ chức đấu thầu thu
nhận hồ sơ dự thầu, giải phóng mặt bằng, đền bù, bồi thường trong quá trình thi
công, giải quyết vấn đề nhà tạm cho công nhân,cũng như các việc quản lý thi công
công trình. Bàn giao công trình cho bên có liên quan
2.2.9. Phòng tư vấn giám sát
Thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho các tổ chức bên ngoài nếu họ có nhu cầu
cũng như tư vấn cho các đội thi công về các yếu tố kĩ thuật, vật liệu sử dụng, thiết
kế…
2.2.10. Phòng thí nghiệm vật liệu
Đơn vị: Nghìn đồng
2003 2004 2005 2006 2007
Vốn lưu
động
112.382.66
3
183.116.30
1
236.112.78
3
341.461.49
5
456.125.821
Vốn cố
định
73.428.312 77.846.045 83.033.275 88.336.318 90.168.263
Tổng số
vốn
185.810.97
5
260.962.34
6
319.146.05
8
429.797.81
3
546.294.084
(Nguồn: Phòng tài chính - kế toán)
Vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu vốn. Năm 2003 chiếm 60,48 %.
Năm 2004 chiếm 70,17%. Năm 2005 chiếm 73,98%. Năm 2006 chiếm 79,45%.
ngân hàng cho các khoản tiền vay đã đầu tư
Ngoài ra việc chậm đưa những tài sản này vào khai thác còn khiến cho công
ty bị mất cơ hội cho thuê văn phòng trong giai đoạn đắt giá hiện nay. Các khách
hàng đã kí hợp đồng thuê nhà nay đòi huỷ hợp đồng, đòi tiền bồi thường thiệt hại
khiến cho công ty lại lâm vào tình trạng khó khăn về tài chính.
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
11
Chuyên đề tốt nghiệp
5.2. Quản trị nhân sự
Khó khăn: do tình hình thay đổi quy hoạch thành phố Hà Nội, giá nguyên
vật liệu tăng lên cao khiến cho nhiều công trình bị đình trệ, doanh nghiệp không
đủ vốn để hoàn thành công việc. Đối với các công trình sử dụng vốn ngân sách
thời gian chờ giải ngân còn quá lâu. Công ty phải hạn chế việc tuyển dụng thêm
nhân công vì khi tuyển dụng sẽ mất thêm khoản phí đào tạo lại. Tuy nhiên công ty
vẫn chú trọng đến việc đưa các nhân viên đi học các khoá huấn luyện thêm, các
lớp đào tạo tay nghề nâng cao để củng cố thêm trình độ, kĩ năng cho bản thân
mình, đồng thời giúp đỡ cho các đồng nghiệp Nhìn chung phòng nhân sự cắt giảm
gần như tối đa các khoản chi phí, đây chỉ là tình trạng tạm thời nên hầu hết các
công nhân viên vẫn trung thành ở lại cùng công ty gánh vác mọi công việc để
công ty có thể vượt qua sóng gió. Đây là tình trạng chung của các doanh nghiệp
xây dựng.
5.3. Quản trị Marketing
Đánh giá: nhìn chung hoạt động quản trị Marketing của doanh nghiệp khá
tốt. Nhân viên Marketing đã tiến hành nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu
của khách hàng như nhu cầu về ở, nhu cầu về kiểu dáng bề ngoài của ngôi nhà
cũng như nội thất bên trong. Chính có sự đầu tư trong nghiên cứu thị trường mà
các sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra, làm đến đâu hết đến đấy. Các bộ phận quản
trị trong doanh nghiệp nói chung và bộ phận quản trị Marketing trong công ty nói
riêng đã không ngừng nâng cao thương hiệu cho doanh nghiệp, thương hiệu
Hacinco đã để lại nhiều dấu ấn tốt đẹp trong tâm trí khách hàng. Hình thức quảng
10.74%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 21.14 %. Năm 2006 tăng so với năm
2005 là 8610(nghìn đồng), năm 2007 tăng 2006 là 102 (nghìn đồng), tuy nhiên
với mức độ lợi nhuận như vậy chưa tương xứng với tiềm năng của doanh nghiệp.
So sánh hai bảng doanh thu và lợi nhuận, nếu không để ý kĩ có thể thấy hơi mâu
thuẫn. Mặc dù doanh thu năm 2006 và 2007 có giảm so với năm 2005 nhưng lợi
nhuận vẫn không ngừng tăng lên, điều này là do ảnh hưởng của quy hoạch thành
phố cũng như sự tăng nhanh về giá cả của các nguyên vật liệu cho ngành xây
dựng do vậy công ty đẩy mạnh việc đầu tư vào những công trình do công ty làm
chủ quản đồng thời quản lý sau khi công trình được hoàn thành, và thu lợi nhuận
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
13
Chuyên đề tốt nghiệp
về trong quá trình sử dụng bằng cách cho thuê. Đây là một thế mạnh và thể hiện
một sự sáng tạo của công ty. Nếu như hầu hết các công ty xây dựng khác đều chủ
yếu làm trong lĩnh vực xây lắp hưởng lợi nhuận sau khi bàn giao cho người sử
dụng, và sau đó người sử dụng tự quản lý. Việc làm này phải đầu tư khá nhiều
nhưng lợi nhuận thu về rất hạn chế.
Chương 2
Thực trạng quy trình đấu thầu tại ban quan lý dự án
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình đấu thầu tại công ty
Để có thể phân tích được rõ sự ảnh hưởng của các nhân tố đến quy trình tổ
chức đấu thầu của công ty ta cần phân tích những biến động của các yếu tố
thuộc môi trường bên ngoài cũng như các yếu tố thuộc bản thân công ty. Việc
phân tích các nhân tố này là hết sức cần thiết vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến
thực trạng phát triển của doanh nghiệp.
1.1. Luật đấu thầu
Từ năm 1994 đến năm 2004, chỉ trong vòng 10 năm, quy chế đấu thầu
phải sửa đổi đến 5 lần, điều này gây khó khăn cho các nhà đầu tư trong việc
tuân thủ và áp dụng cũng như việc thực thi trong tổ chức đấu thầu. Dễ dẫn
đến tình trạng thực hiện sai quy chế hoặc lấy cớ do chính sách đấu thầu phức
đề về cổ phần hóa đây là một trong số các biện pháp nhằm thu hút vốn đầu tư.
Nếu như vấn đề cổ phần hóa tại công ty không có những vướng mắc thì quá
trình đấu gia tháp Hacinco tại 324 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội đã không bị
đình trỉ, và công ty đã không phải gánh chịu những mất mát do vấn đề này
gây ra.
Uy tín của doanh nghiệp bị giảm sút. Đời sống của mấy trăm cán bộ
công nhân viên lay lắt do Cty chỉ trả được lương cơ bản để tồn tại chờ cổ
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
15
Chuyên đề tốt nghiệp
phần hóa... Chính vì vậy mà nhiều cán bộ chủ chốt, kỹ sư, công nhân lành
nghề đã bỏ công ty đi tìm cơ hội khác. Nhiều người khác thì xin nghỉ không
lương để đi làm tự do. Đó là những thiệt hại có thể nhìn thấy và tính được,
còn những thiệt hại vô hình thì không thể kể hết.
1.3. Giá cả nguyên vật liệu
Giá cả nguyên vật liệu tăng nhanh hay chậm có ảnh hưởng rất lớn đến tổ
chức đấu thầu.Trong tổ chức đấu thầu, chủ đầu tư xem xét, tính toán đầy đủ
các khoản chi phí cần thiết trong dự toán chi phí xây dựng, lập bảng dự toán
chi phí, giá dự toán và trình lên sở kế hoạch và đầu tư phê duyệt làm cơ sơ
cho giá dự toán trong đấu thầu. (Trong đấu thầu khi các nhà thầu đáp ứng
được về mặt kĩ thuật so với các tiêu chuẩn trong hồ sơ mời thầu, thì nhà thầu
nào có mức giá thấp nhất so với giá dự toán sẽ được trúng thầu). Nếu giá
nguyên vật liệu tăng lên làm cho tổng chi phí vượt quá tổng mức đầu tư thì
phải tiến hành điều chỉnh giá. Như vậy việc xác định giá dự toán phải tiến
hành lại từ đầu, phải chỉnh sửa, bổ sung và tính toán sao cho cân đối và hợp
lý. Đối với các dự án phức tạp thì việc thực hiện bổ sung, sửa đổi là hết sức
phức tạp mất nhiều thời gian, công sức và chi phí. Việc điều chỉnh giá lại phải
được trình lên cấp trên và chờ đợi trong một thời gian dài mới được giải
quyết, do đó làm cho tiến độ công trình bị đình trệ, mặt khác cũng ảnh hưởng
rất lớn đến quá trình tổ chức đấu thầu. Đứng trên cương vị là chủ đầu tư, chủ
nhà thầu nào tham gia vì gói thầu không được điều chỉnh giá. Với những chủ
thầu vẫn tiếp tục nhận thi công thì để tránh tình trạng thua lỗ đã tìm mọi cách
giảm chi phí vật liệu xây dựng như giảm mác vữa xây, mác vữa bê tông, giảm
số lượng thép, sử dụng những vật tư, vật liệu kém chất lượng đưa vào công
trình,… dẫn tới chất lượng công trình bị suy giảm nghiêm trọng.
Đối với các hợp đồng nếu điều chỉnh, chủ đầu tư quan tâm đến các khía
cạnh: Điều chỉnh giá mà sai luật một chút thì có "dính" không, luật cho phép
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
17
Chuyên đề tốt nghiệp
đến đâu, điều chỉnh ra sao, điều chỉnh những vật liệu nào (có loại Nhà nước
quản lý, có loại không), đây là một vấn đề khá phức tạp và tế nhị nên chủ đầu
tư không muốn điều chỉnh giá ngay, các công trình phải dừng thi công, dẫn
đến các công trình không hoàn thành kịp tiến độ, không thể đưa vào sử dụng,
làm ảnh hưởng đến phương án hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến
tình hình phát triển của công ty, việc thanh toán các khoản nợ khác mà công
ty đang gặp phải.
1.4. Chi phí nhân công
Chi phí nhân công tăng có ảnh hưởng tiêu cực đến quy trình tổ chức đấu thầu
Hiện nay, giá nhân công xây dựng được tính trên cơ sở tiền lương tối thiểu
vùng và các khoản phụ cấp được quy định. Tại Hà Nội, lương tối thiểu vùng
đối với công trình trên địa bàn quận là 620.000đ/tháng; cấp huyện là
580.000đ/tháng. Phụ cấp lưu động ở mức 20% lương tối thiểu và một số
khoản lương phụ (nghỉ lễ, tết, phép) bằng 12% lương cơ bản. Như vậy, đối
với công trình xây dựng trên địa bàn quận, giá nhân công dao động từ 47.645
đồng/ngày đến 140.311 đồng/ngày công (tuỳ theo các nhóm nghề và bậc thợ).
Đối với công trình xây dựng trên địa bàn huyện, giá nhân công được quy định
từ 44.571đ/ngày đến 131.258đ/ngày công.
Với việc điều chỉnh tăng mức lương tối thiểu cho công nhân như vậy,
nhà đầu tư phải xác định lại giá dự toán xây dựng công trình, và phải trình lên
có kinh nghiệm trong công việc. Lao động là một nhân tố có ảnh hưởng quyết
định đến quy trình tổ chức đấu thầu tại công ty. Mục tiêu của đấu thầu là tạo ra sự
công khai, minh bạch và bình đẳng cho các nhà thầu, từ đó chọn được nhà thầu tốt
nhất. Để có được điều này thì ngay từ các bước: sơ tuyển nhà thầu, lập hồ sơ mời
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
19
Chuyên đề tốt nghiệp
thầu, gửi thư mời thầu hoặc thông báo mời thầu, nhận và quản lý hồ sơ dự thầu,
đánh giá và trình duyệt kết quả đấu thầu, những người chịu trách nhiệm về tổ chức
đấu thầu không được màng đến lợi ích cá nhân mà phải hết lòng vì mục tiêu của
tổ chức. Điều gì sẽ xảy ra nếu như một trong các bước trên có sự thiên vị. Đây là
do ý kiến chủ quan của những người tổ chức đấu thầu. Bước sơ tuyển nhà thầu,
nếu có sự móc ngoặc giữa chủ đầu tư và nhà thầu thì một số nhà thầu có năng lực,
có tiềm năng lại bị đẩy ra, và thế chân vào đó là một nhà thầu có năng lực trình độ
kém hơn. Hay ngay trong bước lập hồ sơ mời thầu, vì trong hồ sơ mời thầu phải
đưa ra các tiêu chuẩn để lựa chọn nhà thầu, nên nếu vì một ý kiến chủ quan nào đó
chủ đầu tư tự ý đưa thêm một số tiêu chuẩn, vậy là chỉ có một số ít các nhà thầu
đặc thù mới có khả năng trúng thầu điều này làm giảm tính cạnh tranh trong đấu
thầu. Hay việc gửi thư mời thầu và thông báo mời thầu, trong quy định của pháp
luật là phải thông báo rộng rãi trên thông tin đại chúng nhưng nếu chỉ với trên 500
đầu báo hiện tại, chủ đầu tư có thể vì mối quan hệ thân quen với một đầu báo, hay
vì mục đích đặc biệt mà đăng tin trên đó, như vậy sẽ không đảm bảo được sự
thông báo rộng rãi cho các nhà thầu biết. Hoặc trong quá trình nhận và quản lý hồ
sơ mời thầu, nếu ý thức trách nhiệm và tính khoa học trong việc lưu trữ dữ liệu
của công ty không tốt sẽ làm thất lạc hồ sơ, hoặc làm mất mát một phần hồ sơ,
điều này có ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình tổ chức đấu thầu. Và tiếp đó là bước
đánh giá và phê chuẩn nhà thầu trúng thầu, nếu năng lực và trình độ chuyên môn
của bên đánh giá thầu không tốt thì sẽ dẫn đến đánh giá sai năng lực của các nhà
thầu, từ đó lựa chọn sai gây lên hiệu quả khó lường cho chất lượng công trình sau
này, hoặc nếu bên đánh giá có năng lực nhưng lại cố tình thiên vị cho một nhà
Đấu thầu hai giai đoạn
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
21
Chuyên đề tốt nghiệp
Phương thức đấu thầu của công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội là
phương thức đấu thầu một túi hồ sơ và phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ
Theo luật đấu thầu có các loại hình đấu thầu
Đấu thầu tuyển chọn tư vấn
Đấu thầu xây lắp
Đấu thầu mua sắm
Đấu thầu tuyển chọn đối tác thực hiện dự án
Các loại hình đấu thầu mà công ty đã thực hiện là đấu thầu tuyển chọn tư
vấn, đấu thầu mua sắm hàng hóa, và thầu cho thuê phần thô công trình.
Từ năm 1993 đến trước năm 2000 công ty không tổ chức đấu thầu, mà tự thực
hiện. Từ năm 2000 trở đi công ty mới thực hiện đấu thầu. Tuy nhiên các gói
thầu có quy mô lớn không nhiều. Nhiều hạng mục công ty vẫn tự thực hiện là
chính. Nguyên nhân là do công ty có tiền thân là công ty xây dựng số 2 Hà
Nội, đây là công ty có đặc điểm nổi bật là xây lắp và đã từng có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực xây lắp. Mặt khác đơn vị chủ quản của công ty đầu tư
xây dựng số 2 Hà Nội là tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, mọi
hoạt động của công ty đều chịu sự kiểm soát và chi phối của tổng công ty.
2.2. Quy mô, số lượng và đặc điểm các gói thầu
2.2.1. Quy mô, số lượng
Quy mô các gói thầu mà công ty tổ chức đấu thầu chủ yếu là các gói thầu
có quy mô vừa và nhỏ. Chẳng hạn như: Gói thầu cung cấp hệ thống thang
máy chở người cho làng sinh viên Hacinco với giá trị 2.025.650 (nghìn đồng).
Gói thầu cung cấp thang máy, thang cuốn khách sạn thể thao Hacinco với giá
trị 3.672.825 (nghìn đồng). Gói thầu cung cấp đồ nội thất, bàn ghế, đồ trang
trí cho khách sạn thể thao Hacinco với giá trị 7.529.350 (nghìn đồng), gói
thầu cung cấp thang máy, thang cuốn trở người và chở hàng tại tháp Hacinco
lắp gồm có xí nghiệp xây lắp 201, xí nghiệp xây lắp 202, xí nghiệp xây lắp
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
23
Chuyên đề tốt nghiệp
203, và các xí nghiệp quản lý xây lắp 1, xí nghiệp quản lý xây lắp 2. Nhìn
chung năng lực của các xí nghiệp này đều đáp ứng được các dự án về số
lượng công nhân, máy móc thiết bị cũng như kinh nghiệm về xây lắp. Các xí
nghiệp này đang thi công các công trình như công trình tháp Hacinco tại 324,
Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội. Dự án nhà 17 và 21 tầng tại Làng sinh viên
Hacinco, Dự án N3.7 trên đường Láng Hạ kéo dài, còn các công trình Đền
Đầm, Văn Chương, Đại Kim công ty vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
Tuy nhiên do công ty đang lâm vào trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng
nên nhiều công trình đã khởi công từ cách đây mấy năm, có công trình từ năm
2004 nhưng đến giờ vẫn chưa hoàn thành. Nguyên nhân dẫn đến thiếu vốn là
do: Công tác cổ phần hóa của công ty bị đình trệ kéo dài từ tháng 11/2005
khiến cho mọi hoạt động của công ty đều bị phong tỏa, ngân hàng ngừng cho
vay vốn, khách hàng ngừng cung cấp vật tư, đòi nợ, số tiền thu được từ việc
phát hành cổ phiếu 22.7 tỷ cũng bị chi cục tài chính doanh nghiệp Hà Nội
phong tỏa tại kho bạc, hàng loạt các hoạt động bất động sản trong giai đoạn
đầu tư phải dừng thi công do thiếu vốn. Để đáp ứng tình hình vốn, công ty đã
tiến hành đấu thầu: Đấu giá cho thuê để đầu tư, quản lý và khai thác công
trình tòa nhà Hacinco tại 324 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội. Nhằm lựa chọn tìm
ra một nhà thầu có đủ năng lực để tiếp tục đầu tư, quản lý, khai thác công
trình tháp Hacinco Tower theo đúng mục tiêu của dự án đã được các cấp có
thẩm quyền phê duyệt. Công ty đã tổ chức đấu giá vào ngày 19/10/2007 . Có
9 nhà đầu tư đủ điều kiện trong số 21 nhà đầu tư đăng ký tham gia đấu giá đã
chính thức có mặt vào ngày 19/10. Đơn cử có Ngân hàng thương mại CP
Hàng Hải, Tập đoàn đầu tư phát triển Việt Nam, Công ty TNHH Tài Lân,
Công ty cổ phần bất động sản SSI.... và ngay lần bỏ giá đầu tiên, Công ty
TNHH Bảo Linh đã đưa ra ngay mức giá khiến nhiều nhà đầu tư sửng sốt:
cổ đông còn lại không nhất trí hoặc không có ý kiến (chiếm 0,14%).
Lª HiÒn V©n Líp: QTKD Tæng hîp 46A
25
Copyright: Tài liệu đại học ©