CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ
CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ
THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN
THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN
LƯỢC
LƯỢC
Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải
Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải
NHÓM 7 : NHÓM G7+
NHÓM 7 : NHÓM G7+
1.
1.
Nguyễn Thùy Trang ( NT)
Nguyễn Thùy Trang ( NT)
2.
2.
Trần Thị Huyền Trang
Trần Thị Huyền Trang
3.
3.
Nguyễn Việt Trung
Nguyễn Việt Trung
4.
4.
Nguyễn Anh Tuấn
Nguyễn Anh Tuấn
5.
5.

Phân bổ nguồn lực chiến lược
Phân bổ nguồn lực chiến lược

Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược
Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược

Thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân
Thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân
viên
viên

Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược
Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược

TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC
TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức
Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức

Quy trình tái cấu trúc tổ chức
Quy trình tái cấu trúc tổ chức

Tái cấu trúc tổ chức
Tái cấu trúc tổ chức
Tái cấu trúc là quá trình
Tái cấu trúc là quá trình
tổ chức xắp xếp lại
tổ chức xắp xếp lại
doanh nghiệp nhằm

chức của công ty cũng có thể bị thay
chức của công ty cũng có thể bị thay
đổi để đảm bảo việc thực hiện các
đổi để đảm bảo việc thực hiện các
chiến lược
chiến lược

Chiến lược mới được hình thành
Thành tích của tổ chức được cải tiến
Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập
Các vấn đề mới về quản trị xuất hiện
Thành tích của tổ chức bị sụt giảm

Các bước cần thực hiện để thay đổi
Các bước cần thực hiện để thay đổi
cơ cấu
cơ cấu

Xác định những hoạt động
Xác định những hoạt động
chiến lược cốt lõi
chiến lược cốt lõi

Những mối quan hệ và sự phối
Những mối quan hệ và sự phối
hợp chức năng chéo
hợp chức năng chéo

Xác định mức độ quyền hành
Xác định mức độ quyền hành

thi chiến lược
thi chiến lược

Những chính sách và những thủ tục mới
Những chính sách và những thủ tục mới
hay vừa được sửa đổi cung cấp sự hướng
hay vừa được sửa đổi cung cấp sự hướng
dẫn từ trên xuống dưới tới các nhà quản trị
dẫn từ trên xuống dưới tới các nhà quản trị
hoạt động, nhân viên giám sát và nhân viên
hoạt động, nhân viên giám sát và nhân viên

Những chính sách và thủ tục giúp gắn
Những chính sách và thủ tục giúp gắn
những hành động và hành vi chiến lược
những hành động và hành vi chiến lược
xuyên suốt tổ chức, đặt ra những giới hạn
xuyên suốt tổ chức, đặt ra những giới hạn
vào hành động độc lập và hướng những nỗ
vào hành động độc lập và hướng những nỗ
lực cá nhân, nhóm theo quy trình xác định.
lực cá nhân, nhóm theo quy trình xác định.

Những chính sách và thủ tục hoạt động
Những chính sách và thủ tục hoạt động
được chuẩn hóa giúp duy trì sự thống nhất
được chuẩn hóa giúp duy trì sự thống nhất
trong cách mà những hoạt động quan trọng
trong cách mà những hoạt động quan trọng
tới chiến lược đặc biệt được thực hiện

Vai trò của mối liên kết giữa kết
quả làm việc với khen th
quả làm việc với khen th
ưởng đối
ưởng đối
với thực thi chiến lược
với thực thi chiến lược

Khen th
Khen th
ưởng và động cơ thúc
ưởng và động cơ thúc
đẩy
đẩy
Tiền thưởng kết quả phải là một phần
Tiền thưởng kết quả phải là một phần
chính
chính

Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tất
Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tất
cả các nhà quản trị và nhân viên
cả các nhà quản trị và nhân viên

Hệ thống khen thưởng không thiên vị
Hệ thống khen thưởng không thiên vị


chung được hoàn thiện tốt nhất bằng việc
chấp thuận các mục đích hoạt động quan
chấp thuận các mục đích hoạt động quan
trọng tới chiến lược
trọng tới chiến lược

Để ngăn chặn việc phá hoại và làm h
Để ngăn chặn việc phá hoại và làm h
ư
ư
hỏng những phương pháp trả công theo
hỏng những phương pháp trả công theo
kết quả trong quá tr
kết quả trong quá tr
ình thực thi chiến l
ình thực thi chiến l
ược,
ược,
các công ty phải hết sức công bằng trong
các công ty phải hết sức công bằng trong
việc so sánh hoạt động thực tế với những
việc so sánh hoạt động thực tế với những
chiến lược hoạt động đ
chiến lược hoạt động đ
ã được chấp thuận
ã được chấp thuận

Những kinh nghiệm thiết kế hệ
Những kinh nghiệm thiết kế hệ
thống khuyến khích nhằm thực

Những động cơ khích lệ phải được liên kết chặt
với việc hoàn thành chỉ những mục tiêu hoạt
với việc hoàn thành chỉ những mục tiêu hoạt
động được nêu ra trong kế hoạch chiến lược
động được nêu ra trong kế hoạch chiến lược

Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ
Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ
vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà
vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà
cá nhân đó có thể tác động đến.
cá nhân đó có thể tác động đến.

Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự
Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự
Của Các Công Ty Nhật Bản
Của Các Công Ty Nhật Bản

Công việc làm trọn đời
Công việc làm trọn đời

Sự tham gia của nhân viên trong
Sự tham gia của nhân viên trong
quá trình ra quyết định
quá trình ra quyết định

Nhóm kiểm tra chất lượng
Nhóm kiểm tra chất lượng

Làm việc theo nhóm