LỜI MỞ ĐẦU
Khi Việt Nam đã bước vào WTO, nhiều chuyên gia kinh tế đã đặt ra một vấn đề là khu vực
kinh tế hợp tác, HTX sẽ bơi như thế nào trong biển lớn. Bởi lâu nay, nhắc đến kinh tế HTX, nhiều
người vẫn đánh giá rằng đây là thành phần kinh tế có quy mô nhỏ, năng lực cạnh tranh thấp…
Tuy nhiên, qua thực tế cho thấy, nhiều HTX dã có sự chuẩn bị kỹ càng cho cuộc hội nhập này, với
những động thái tích cực, không ít HTX đã mang đến cho hàng triệu người tiêu dùng trong nước
cũng như đối tác nước ngoài về hình ảnh của một khu vực kinh tế đầy năng động của Việt Nam.
Sau một thời gian mô hình kinh tế tập thể bị rơi vào khủng hoảng trầm trọng, từ gần 74.000
HTX năm 1987, đến năm 1996, cả nước chỉ còn 18.607 HTX trong tất cả các ngành nghề, lĩnh
vực. Hoạt động sản xuất, kinh doanh của hầu hết các HTX bị đình trệ, hiệu quả thấp kém. Sau đó,
đến năm 2000, vẫn còn tới hơn 7.285 HTX tiếp tục bị giải thể. Nhưng cũng đến thời điểm này,
nhờ sự ra đời của Luật HTX, đã có 8.025 HTX được chuyển đổi và 3.766 HTX được thành lập
mới. Bên cạnh đó, còn có khoảng 240.000 tổ hợp tác dưới nhiều tên gọi và hình thức khác nhau
đã hình thành hoặc được tái lập trên nền của các HTX cũ đã giải thể.
Từ đó đến nay, theo đường lối phát triển kinh tế- xã hội của Đảng và Nhà nước, khu vực kinh
tế HTX tiếp tục đổi mới và phát triển mạnh hơn, tích cực hơn.
Theo số liệu thống kê năm 2001, cả nước có khoảng trên 2.060 HTX CN- TTCN và dịch vụ,
tập trung chủ yếu vào các ngành nghề sau: chế biến nông sản, thực phẩm, thủ công mỹ nghệ,
khạm khảm, đồ gỗ, mây tre đan, dệt may, cơ khí sửa chữa, hàng gia dụng, vật liệu xây dựng, gốm
sứ và một số ngành nghề khác với số lượng xã viên khoảng 23.000 người, trong tổng số trên
60.000 lao động liên quan trực tiếp. Có thể thấy rất rõ, các HTX CN- TTCN chủ yếu tổ chức theo
2 loại hình là sản xuất tập trung và vừa tập trung vừa sản xuất phân tán, nhưng mô hình sản xuất
tập trung có hiệu quả hơn, vì tập hợp được vốn để đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện
đại, mở rộng mặt hàng và hiện đại hoá sản phẩm, hạ giá thành, có điều kiện để ứng dụng tiến bộ
kỹ thuật, tổ chức sản xuất có bài bản, quản lý chặt chẽ. Một số HTX còn áp dụng được hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và các tiêu chuẩn xã hội khác, xây dựng và quảng bá được
thương hiệu sản phẩm, đăng ký bảo hộ độc quyền để chiếm lĩnh thị trường cả trong nước và xuất
khẩu. Có thể lấy ví dụ điển hình là Hợp tác xã Công nghiệp Song Long chuyên sản xuất các mặt
hàng nhựa công nghiệp và gia dụng ở Hà Nội. Trước khi chuyển đổi, từ năm 1990 đến năm 1996,
hàng hóa của Song Long sản xuất ra không tiêu thụ được, dẫn đến doanh thu thấp, bà con xã viên
và người lao động không có việc làm, nhiều người đã nghĩ, mô hình HTX đã vào buổi "hoàng

a)Phát triển theo chiều rộng :
Đồng nghĩa với việc mở rộng thị trường theo phạm vi địa lí,tăng qui mô san xuất và kinh
doanh ,mở rộng chủng loại san phẩm bán ra , tăng số lượng khách hàng hay nói cách khác nó là
hình thức phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm về mặt lượng , thích hơp trong trường hop ngành
không tạo cho doanh nghiệp kha năng phát triển hơn nữa hay những khả năng phát triển ở ngoài
ngành hấp dẫn hơn .Nói cách khác phát triển theo chiều rộng chính là phát triển tổng thể qui mô thị
trường trên cả thị trường hiện tại và thị trường mới,có thể tang thị phàn tăng số lượng khách hàng
bằng cách thu hút khách hàng chưa sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp thông qua nỗ lực
marketing. Điều này áp dụng trong trường hop doanh nghiệp chưa khai thác hết thị trường hiện tại
Có thể kinh doanh sản phẩm mới , lĩnh vực mới trên đia bàn thị trường cũ hoặc với địa
bàn mới mở rộng phạm vi kinh doanh
b)Phát triển thị trường theo chiều sâu
Phát triển thị trường theo chiều sâu chính là sự nâng cao chất lượng hiệu quả của thị trường .
3
Chất lượng hiệu quả của thị trường có thể đánh giá qua một số chỉ tiêu như uy tín của sản phẩm
và doanh nghiệp , chỉ tiêu tăng doanh thu sản lượng lợi nhuận , tỉ suất lợi nhuận , sư thoả mãn , sư
trung thành của khách hàng với sản phẩm. Để thục hiện theo hướng này doanh nghiệp càn chú
trọng nâng cao chất lượng chất lượng sản phẩm , hoan thiện hệ thống phân phối , nâng cao chất
lượng dịch vụ để tạo được sự hấp dẫn đối với khách hàng . Có thể có 3 hình thức thể hiện phát
triển theo chiều sâu :
-Thâm nhập sâu vào thị trường :là việc doanh nghiêp tìm kiếm tăng mức tiêu thụ sản phẩm , dịch
vụ hiện có của mình trên những thị trường đã có bằng marketing mạnh mẽ hơn .
-Mở rộng thị trường :là việc doanh nghiệp tìm cách tăng mức tiêu thụ bằng cách đưa những sản
phẩm ,dịch vụ hiện có của mình vào nhung thị trường mới .
-Cải tiến hàng hoá :là việc doanh nghiệp tăng mức tiêu thụ bằng cách tao ra nhưng hàng hoá mới
hay đã được cải tiến cho nhưng thị trường hiện tại
Như vậy phát triển thị trường theo chiều sâu làm cho doanh số bán hàng tăng lên đồng thời với
việc tỉ suất lợi nhuận doanh số bán ra cũng tăng lên , sản phẩm của doanh nghiệp có tính canh
tranh cao , thị phần của doanh nghiệp tăng cả về mặt giá trị lẫn tỉ trọng trong ngành , nâng cao uy
tín và vị thế trong cạnh tranh.

+Thay đổi tính năng sản phẩm ,bảo đảm sử dụng thuận tiện an toan hơn .
+Tìm ra gía trị sư dụng mới của sản phẩm để tăng thêm khách hàng sử dụng.
+Đổi mới và hoàn thiện dịch vụ liên quan đến sản phẩm như phương thức bán hàng ,thanh toán
,bảo hành ,vạn chuyển và sửa chữa …Nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng . Đây la
hướng quan trọng để tạo sự khác biệt so với sản phẩm cùng loai trên thị trường .
b)phát triển thị trường vê khách hàng
Theo quan điểm kinh doanh hiện tại là nhằm vào nhu cầu của khách hàng để sắp xếp tiềm
lực và mọi cố gắng của doanh nghiệp tìm ra sự thoả mãn với khách hàng .Thị trường của doanh
nghiệp thường là tập hợp các khách hàng rất đa dạng khác nhau về lứa tuổi ,giới tính ,thu nhập ,sở
thích tiêu dùng …nhưng có thể phân chia thành các nhóm khác nhau .Mỗi nhóm có đặc trưng
riêng ,phản ánh quá trình mua sắm của họ .Có thể phân chia thành các nhóm sau
-Căn cứ cào hành vi tiêu thụ :khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng và người tiêu thị trung
gian .Trong đó người tiêu thụ cuối cùng mua sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của chính bản thân
,còn người tiêu thụ trung gian là bất kì người mua nào giữa các nhà sản xuất và người tiêu thụ cuối
cùng .Người trung gian có thể là nhà sản xuất nhà buôn …Họ mua sản phẩm không phải để tiêu
dùng mà là để bán lại nhằm mục đích kiếm lời
-Căn cứ vào khối lượng hàng hoá mua :khách hàng mua với khối lượng lớn và khách hàng mua
với khối lượng nhỏ .Về mặt kinh tế càn phải khuyến khích những người mua với khối lượng lớn ,
về mặt hình thức quan hệ không được đối xử phân biệt giữa hai loai khách hàng này .
-Căn cứ vào phạm vi địa lí :khách hàng trong nước và khách hàng ngoài nước .Khách hàng trong
nước thể hiện quy mô của thị trường tiêu thụ nội địa , khách hàng nước ngoài thể hiện mối quan hệ
đối ngoại và phạm vi của thị trường mà doanh nghiệp tham gia .
-Căn cứ vào mối quan hệ khách hàng –doanh nghiệp :khách hàng truyền thống và khách hàng
mới ,khách hàng truyền thống là những khách hàng có mối quan hệ thương xuyên ,liên tục với
doanh nghiệp .Họ có vị trí quan trọng trong sự phát triển ổn định của doanh nghiệp .Khách hàng
5
mới là khách hàng lần đầu tiên đến với doanh nghiệp ,nếu gây được niềm tin họ sẽ trở thành khách
hàng truyền thống .
Doanh số tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp ở mỗi giai đoạn tuỳ thuộc vào hai nhóm :khách
hàng mới quen và khách hàng truyền thống ,trong đó chi phí để lôi cuốn những khách hàng mới

6
Mở rộng mạng lưới bán hàng của doanh nghiệp : mạng lưới bán hàng là hệ thống các đại lý . cửa
hàng , quầy hàng , điểm bán hàng là hệ thống các đại lý , cửa hàng , quầy hàng , điểm bán … của
doanh nghiệp được bố trí và sắp xếp liên kết với nhau trong hệ thống nhằm tiêu thụ hàng hoá của
doanh nghiệp. Cần phát triển mạng lưới bán hàng cả chiều rộng và chiều sâu ( nâng cao chất
lượng phục vụ ). Việc phân bỏ mạng lưới cần tính đến hiệu quả chung của cả hệ thống tức là đảm
bảo nâng cao năng lực tiêu thụ của từng điểm cũng như của cả hệ thống, tránh sự loại trừ hoặc tiêu
diệt nhau, bảo đảm sự vận động hợp lý của sản phẩm, giảm chi phí và rút ngắn thời gian bán hàng
Tại đầu mối giao thong , nơi tập trung dân cư có thể thành lập trung tâm giao dịch hay cửa hàng
giới thiệu sản phẩm hoặc chi nhánh của doanh nghiệp nhằm phát triển thị trường.
Phát triển thị trường về không gian còn được thực hiện thông qua lựa chọn các kênh phân phối
thích hợp. Tuỳ vào mục tiêu chiến lược bán hàng , các doanh nghiệp có thể quan hệ với người bán
lẻ , người bán buôn và cả người trung gian để mở rộng phạm vi bán hàng.
4)CÁC NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
1)MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trương vĩ mô là môi trường của toàn nền kinh tế quốc dân ,,có ảnh hưởng đến việc phát triển
thị trường ,bao gồm:
a)Môi trương chính trị và luật pháp :
Sự ổn đinh vê chính trị và đường lối ngoại giao
Ngoai thương,tình hình xuất nhập khẩu
Hệ thống Luật Phap ,chính sách có đầy đủ minh bạch công khai không
Thực thi Pháp Luật
Vai trò của nha nước trong kinh tế :cách thức chi phối chính trị trong kinh tế
b)Kinh tế:
Tốc độ phát triển kinh tế
Sự phát triển của các ngành
Lạm phát ,thất nghiệp
Các chính sách tiền lương , ổn định giá cả thị trường
Chính sách khuyến khích phát triển kinh doanh và đăng kí kinh doanh
 Tác động tới cung cầu thị trường , đến việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp thuân lợi

+Theo phạm vi :
khach hàng địa phương
khách hàng toàn quốc
khách hàng khu vực
khách hàng quốc tế
+Theo mối quan hệ của khách hàng với doanh nghiệp
8
khách hàng ổn định thường xuyên
khách hàng mới vãng lai
+Theo thành phần kinh tế
khách hàng là tư nhân
khách hàng là tập thể
khách hàng là doanh nghiệp
khách hàng là chính phủ
+Theo mục đích mua sắm
người tiêu dùng cuối cùng
người trung gian
Mỗi khách hàng có đặc tính khác nhau và là yếu tố quan trọng để chúng ta thoả mãn nhu cầu
khách hàng
b) Đối thủ cạnh tranh
Là những người kinh doanh các mặt hàng tương tự hoặc thay thế hàng hoá của doanh nghiệp
--Phân loại :
+Theo sức mạnh ,vị thế của đối thủ cạnh tranh
Hãng dẫn đầu
Hãng thách thức
Hãng theo sau
Hãng đang tìm chỗ đứng
+Theo sản phẩm
đối thủ trực tíêp :sản phẩm giống hệt nhau,sản phẩm có thể thay thế lẫn nhau đối thủ cùng lĩnh vực
kinh doanh đối thủ tham gia phân chia lợi nhuận của 1 nhóm khách hàng nào đó

Chu kì sống mà các sản phẩm này đang trải qua
Đổi mới sản phẩm
b)Nhân sự và quản trị nhân sự
Lao động và cơ cấu lao động của doanh nghiệp
Trình độ chuyên môn
Thu nhập và điều kiện lao động
Tổ chức quản trị nhân sự của doanh nghiệp
c)Tài chính kế toán:
Nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp
10
Tình hình huy động và sư dụng vốn
Khả năng thanh toán và chi trả
Sự đầy đủ của hệ thống sổ sách
d)Hoạt động marketing
Xây dựng chiến lược marketing trên thị trường trọng điểm
Sử dụng các tham số của marketing hỗn hợp
Chi phí và hiệu quả của marketing
e)Quản trị doanh nghiệp :
f)Thương hiệu của doanh nghiệp
Tên thương mại
Nhãn hiệu hàng hoá
Biểu tượng ,câu khẩu hiệu
Bao bì
Chỉ dẫn địa lí
Các yếu tố khác của sơ hữu trí tuệ
g)Nề nếp văn hoá
Nội quy của doanh nghiệp
Lễ nghi,nghi thức trong hội họp phát động thi đua
Triết lí kinh doanh
Các giai thoại về cán bộ và doanh nghiệp

xuất, tích cực phát huy lao động sáng tạo cải tiến kỹ thuật và bảo vệ môi trường sinh thái.
Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn là vấn đề được HTX rất quan tâm chú trọng.
HTX luôn khuyến khích, động viên người lao động tự nghiên cứu tìm tòi, học hỏi phát huy sáng
kiến cải tiến kỹ thuật nhằm làm chủ máy móc thiết bị hiện đại, giảm chi phí và nâng cao chất
lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động. HTX thường xuyên phối hợp với Hiệp hội Nhựa Việt
Nam và Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Liên minh HTX thành phố Hà Nội mở các khóa
đào tạo ngắn hạn về kỹ thuật chuyên ngành nhựa cho công nhân, thợ kỹ thuật. Đối với cán bộ chủ
chốt của HTX cũng được cử tham gia các khóa học nghiệp vụ như: quản lý kinh tế, nghiệp vụ
kiểm soát, kế toán, tin học, xúc tiến thương mại… Bên cạnh đó, HTX cũng thuê các chuyên gia
kỹ thuật nước ngoài về HTX để đào tạo tại chỗ cho thợ kỹ thuật của HTX nhằm nâng cao tay
nghề, sử dụng thành thạo máy móc thiết bị.
Trong nhiều năm qua, HTX luôn luôn chấp hành các chủ trương, chính sách pháp luật của Đảng
và Nhà nước, các quy định của các cấp ngành. HTX tích cực tổ chức thực hiện và tuyên truyền
sâu rộng cho cán bộ, xã viên và người lao động về chủ trương của Đảng, chính sách, các quy định
12
mới của Nhà nước về HTX và các quy định trong sản xuất kinh doanh như: quy định về tiêu
chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, chính sách bảo hộ lao động và
bảo vệ môi trường, chính sách thuế…
HTX thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua trong HTX và tích cực tham gia các phong
trào thi đua do Liên minh HTX Việt Nam, Liên minh HTX thành phố Hà Nội phát động.
HTX Song Long là đơn vị có truyền thống trong các phong trào thi đua. Qua các đợt phát động thi
đua, HTX đã phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế xã hội theo kế hoạch đặt ra, góp phần vào
sự phát triển kinh tế chung của thành phố Hà Nội. Các phong trào thi đua lao động sản xuất do
HTX phát động đều cụ thể, thiết thực, tổ chức thường xuyên và gắn với nhiệm vụ, mục tiêu phát
triển sản xuất kinh doanh của HTX, được toàn thể cán bộ, xã viên và người lao động tích cực tham
gia với tinh thần vì sự phát triển và lợi ích chung của HTX.
Cùng với các phong trào thi đua lao động sản xuất, Ban Quản trị HTX còn kết hợp với Công đoàn
phát động nhiều phong trào thi đua như: phong trào văn hóa - văn nghệ, xây dựng nếp sống văn
minh, phong trào đền ơn đáp nghĩa và các hoạt động xã hội, từ thiện khác. Các phong trào này đã
góp phần quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu xã hội của HTX; tạo

Song Long, nhà sản xuất đồ nhựa gia dụng và công nghiệp hàng đầu Việt Nam
Song Long là chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất đồ nhựa gia dụng và công nghiệp. Sản phẩm của
chúng tôi bao gồm từ bàn ghế, các vật dụng gia đình khác, đồ chơi trẻ em, chai đựng nước uống,
can nhựa các loại cho đến vỏ máy giặt, bao bì thực phẩm cao cấp, sợi PP và bao tải PP.
Năng lực và truyền thống
HTX Song Long là doanh nghiệp truyền thống gắn kinh nghiệm trên 30 năm cập nhật với công
nghệ sản xuất đồ nhựa tiên tiến nhất hiện nay. Máy móc và thiết bị sản xuất của chúng tôi với công
nghệ mới nhất hoàn toàn đáp ứng mọi yêu cầu về tính hiệu quả kinh tế và các tiêu chuẩn trong
môi trường của qui trình sản xuất. HTX cung cấp mỗi tháng cho thị trường trong và ngoài nước
trên 2500 tấn sản phẩm nhựa các loại.
Năm 1960, HTX Sông Hương (tiền thân của HTX Công nghiệp Song Long), trụ sở chính tại
thôn Lâm Du, phường Bồ Đề (Long Biên - Hà Nội) trải qua một thời gian dài hoạt động “cầm
chừng” với 160m2 nhà xưởng, hơn 30 nhân công, lĩnh vực sản xuất kinh doanh nghèo nàn: sản
xuất xà phòng, dệt vải, làm mộc. Năm 1982, “luồng gió mới” thổi vào Sông Hương khi xã viên
Nguyễn Gia Thọ đề xuất thành lập phân xưởng sản xuất nhựa. Những mặt hàng gia dụng như
can, dép, túi nylon… bắt đầu xuất hiện trên thị trường, bước đầu thu hút sự quan tâm của người
tiêu dùng. Hướng đi này giúp Sông Hương “bình yên” trước “sóng gió” được mấy năm, đến cuối
những năm 1980, HTX lại đứng trước nguy cơ phá sản.
Năm 1990, UBND TP. Hà Nội ra Chỉ thị 32 quy định rõ quyền lợi của xã viên, nguyên tắc đánh
giá, kiểm kê tài sản HTX… Đón nhận chủ trương này, Sông Hương tiến hành tổ chức đại hội xã
viên để triển khai nhiệm vụ mới. Nói thì đơn giản nhưng khi bắt tay vào làm, khó khăn chồng
chất. Dùng dằng từ năm 1991 đến năm 1995, Sông Hương mới giải quyết triệt để các vấn đề mà
chỉ thị nêu ra. Sau chuyển đổi, HTX còn lại 9 thành viên với tài sản vẻn vẹn 300 triệu đồng. Vốn
lưu động eo hẹp, nguồn nhân lực hạn chế, Sông Hương buộc phải xác định lại mặt hàng sản xuất
chủ đạo, đồng thời tập trung huy động vốn, đầu tư đổi mới công nghệ. HTX quyết định “theo
đuổi” sản xuất sản phẩm gia dụng bằng nhựa. Cán bộ và xã viên chia nhau đến các nhà máy,
xưởng sản xuất trong và ngoài nước để học tập công nghệ tiên tiến. Song song đó, với kế hoạch
phát triển cụ thể, thu chi tài chính được tiến hành công khai, minh bạch, HTX đã huy động được 1,
5 tỷ đồng từ xã viên và nhân dân. Sản phẩm đầu tiên ra đời cũng là lúc ban chủ nhiệm HTX nghĩ
đến việc đăng ký lô - gô và thương hiệu “Song Long plastic”, đồng thời đổi tên thành HTX Công

dùng như: các sản phẩm chai Pet, ghế tựa, vỏ tivi, quạt, các linh kiện phụ tùng xe máy, xe đạp trẻ
em và nhiều sản phẩm nhựa chất lượng cao.
Thực hiện tốt việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế như: hệ thống
quản lý chất lượng ISO 9001:2000, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM…
15
Mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục đổi mới tổ chức, quản lý điều hành và tìm mọi giải pháp để
khắc phục những hạn chế còn tồn tại, đảm bảo sản xuất kinh doanh có chất lượng và hiệu quả cao
nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
HTX chuyên sản xuất các mặt hàng bằng nhựa gia dụng và công nghiệp từ các chủng loại nhựa:
HDPE, ABS, PA, PET, PVC, PP, v.v... Với đội ngũ trên 600 cán bộ công nhân giàu kinh nghiệm
có kỹ thuật và tay nghề cao, được trang bị hệ thống máy ép máy thổi hiện đại tiên tiến nhất hiện
nay của Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan.
Có công suất thiết kế được đánh giá là lớn nhất Việt Nam với hơn 500 mặt hàng, chủng loại
phong phú và đa dạng có mặt và đứng vững trên thị trường.
Nhiều năm liền được người tiêu dùng tin cậy bình chọn là hàng VIỆT NAM CHẤT LƯỢNG
CAO và đạt nhiều huy chương vàng tại các hội chợ. Liên tục được Trung ương và thành phố Hà
Nội khen thưởng là đơn vị xuất sắc, hàng đầu...
HTX Song Long đã được cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn ISO 9002 cho hệ thống quản lý chất
lượng của mình. Ngoài sự có mặt trên thị trường cả nước, sản phẩm của Song Long đã xuất khẩu
sang thị trường Mỹ, Lào, Trung Quốc, Myama, Đài Loan...
HTX Song Long không ngừng cải tiến mẫu mã, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản
phẩm, tiếp thu ý kiến đóng góp của khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như tinh thần phục
vụ, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao về chất lượng của khách hàng
Hạt nhựa các loại, vật tư chất dẻo khác đều là nguyên liệu chất lượng chính hiệu được nhập khẩu
từ các nước có ngành công nghiệp nhựa phát triển. Một yếu tố quyết định để cho ra các sản phẩm
nhựa làm hài lòng khách hàng là khuôn mẫu, SongLong đều đặt gia công chế tạo ở các nước láng
giềng có ngành cơ khí chính xác đạt trình độ cao như Đài Loan, Hồng Kông. Bằng chứng xác
thực là tổ chức quản lý chất lượng Quốc tế AFAQ đã cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 cho HTX.
Người tiêu dùng đã bình chọn đồ nhựa Song Long là hàng Việt Nam chất lượng cao trong 8 năm
liền.