Đại học kinh tế quốc dân
khoa khoa học quản lý
chuyên ngành quản lý kinh tế
Bản thảo
báo cáo thực tập tổng hợp
Sinh viên: Ngô Thị Hồng Yến
Lớp: Quản lý kinh tế 42B
Giáo viên hớng dẫn: PGS .TS Đoàn Thị Thu Hà
Lời nói đầu
Học đi đôi với hành , đó là một trong những bài học đầu tiên của
mỗi học sinh từ khi cắp sách đến trờng và cũng chính là nguyên tắc xuyên
suốt quá trình học tập của mỗi ngời. Lý luận gắn với thực tiễn , mục đích
cuối cùng của bất cứ lý luận nào đều không nằm ngoài việc phục vụ cho
thực tiễn và tác động trở lại, thực tiễn sẽ làm cho lý luận sinh động hơn. Do
đó, sau bảy học kỳ ngồi trên giảng đờng, giờ đây mỗi sinh viên đã đến lúc
đem ứng dụng những kiến thức và hiểu biết đã đợc các thầy cô giáo truyền
đạt vào thực tế, mà khởi đầu là giai đoạn thực tập.
Trớc kia là một doanh nghiệp Nhà nớc, sau chuyển thành công ty cổ
phần, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây, trong quá trình hình thành và
phát triển, đã và đang có những đóng góp vào sự phát triển của ngành Giao
thông Vận tải tỉnh Hà Tây nói riêng và sự phát triển kinh tế của tỉnh Hà Tây
nói chung. Trong khoảng một tháng thực tập tại công ty, đợc sự giúp đỡ của
tập thể cán bộ ở công ty, em đã cố gắng tìm hiểu những vấn đề cơ bản trong
hoạt động của công ty. Nhờ đó, em có thể từng bớc làm quen với công việc
trên thực tế, đồng thời đó cũng là dịp để em củng cố lại kiến thức, nâng cao
chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ cho công tác về sau. Trên cơ sở này, em đã
tổng kết những kết quả đã tìm hiểu đợc thành báo cáo tổng hợp.
Vì hạn chế về thời gian, trình độ nhận thức lý luận cũng nh thực tiễn
nên bản báo cáo của em chắc chắn vẫn còn thiếu sót. Em rất mong đợc sự
bổ sung, góp ý của các thầy cô và tập thể cán bộ trong công ty đê bài viết
thêm phần phong phú và hoàn thiện hơn.

Là một doanh nghiệp Nhà nớc trớc khi đợc cổ phần hoá, mặc dù tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào ổn định và phát triển, hiệu quả
sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc, song việc gặp phải những khó
khăn chung của ngành vận tải và khó khăn riêng của bản thân Công ty, chẳng
hạn nh vốn kinh doanh ít, cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, trình độ của đội ngũ
cán bộ công nhân viên còn thấp là điều không thể tránh khỏi. Do đó, đến
tháng 7/1999, thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về cổ phần hoá doanh
nghiệp Nhà nớc, căn cứ vào Luật doanh nghiệp Nhà nớc ngày 20/4/1995, Nghị
định số 44/1998 NĐ - CP ngày 29/6/1998 của Chính phủ về chuyển doanh
nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần, xét đề nghị của Sở KH - ĐT tại tờ trình
3
số 347 TT/BĐM ngày 11/5/1999, quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nớc
Công ty ô tô vận tải Hà Tây thành Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây.
Bắt đầu từ ngày 1/7/1997, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây chính
thức đi vào hoạt động, đặt trụ sở tại 112 đờng Trần Phú, phờng Văn Mỗ, thị xã
Hà Đông, tỉnh Hà Tây. Đây là một vị trí địa lý rất thuận lợi cho sự phát triển
của Công ty. Bởi nó nằm trên quốc lộ 6, một quốc lộ lớn của nớc ta, là cửa ngõ
của thủ đô, kéo dài từ Hà Nội qua dọc tỉnh Hà Tây đi các tỉnh phía Tây Bắc
nh: Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu. Hơn nữa, từ quốc lộ này còn có thể đi sâu
vào các huyện của tỉnh Hà Tây và nhiều tỉnh khác nữa trên cả nớc. Xuất phát
từ vị trí địa lý đó, nằm giữa nơi tập trung đông dân nên Công ty có nhiều thuận
lợi cho việc vận chuyển hàng hoá và đón khách, nhờ vậy mà Công ty luôn đáp
ứng kịp thời yêu cầu của các đối tác cũng nh ngời dân. Đồng thời, nguồn lao
động của Công ty thờng xuyên đợc tuyển dụng nhằm phục vụ kịp thời cho các
nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Từ một xí nghiệp công t hợp doanh vận tải với 20 phơng tiện và hơn 50
lao động, dới sự lãnh đạo của UBND và Sở Giao thông vận tải tỉnh Hà Tây,
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã luôn cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt
nhiệm vụ vận tải của tỉnh, góp phần cải tạo XHCN ở miền Bắc, cùng cả nớc
chi viện cho miền Nam đánh đế quốc Mỹ xâm lợc, giải phóng miền Nam,

Công ty hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách
nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh theo quy định của Luật Doanh nghiệp
và nghị quyết của Đại hội cổ đông.
3.Mục tiêu và nội dung hoạt động của Công ty cổ phần
ô tô vận tải Hà Tây
Từ khi thành lập, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đặt ra mục
tiêu là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, thu lợi nhuận tối đa có thể
có đợc của công ty, tạo việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu
nhập cho ngời lao động trong công ty, tăng lợi tức cho các cổ đông, làm tròn
nghĩa vụ đóng góp ngân sách nhà nớc và phát triển công ty lớn mạnh.
Trên cơ sở mục tiêu đặt ra, Công ty đã chỉ rõ nhiệm vụ hoạt động của
mình gồm các nội dung sau:
-Kinh doanh vận tải hành khách và vận tải hàng hoá bằng ô tô, làm dịch
vụ sửa chữa phơng tiện vận tải đờng bộ đáp ứng nhu cầu nội bộ của Công ty và
phục vụ các thành phần kinh tế khác.
-Đại lý xăng dầu, kinh doanh phụ tùng ô tô, xăm lốp, dịch vụ rửa xe,
thay dầu mỡ các loại xe cơ giới đờng bộ.
Việc mở rộng hoặc thu hẹp, thay đổi phạm vi hoạt động kinh doanh do
Đại hội cổ đông quyết định và đợc cơ quan có thẩm quyền cho phép.
Cũng theo điều lệ của Công ty thì thời gian hoạt động của Công ty là 30
năm, tính từ ngày UBND tỉnh Hà Tây có quyết định chuyển Công ty ô tô vận
tải Hà Tây thành Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây. Thời gian hoạt động
của Công ty có thể đợc gia hạn (hoặc rút ngắn) do Đại hội cổ đông quyết định,
đợc UBND tỉnh cho phép và thực hiện đúng theo Luật Doanh nghiệp.
4.Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Công ty cổ
phần ô tô vận tải Hà Tây
Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Công ty bao gồm những nội dung
chủ yếu sau:
5
-Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây hoạt động theo nguyên tắc tự

Đi đôi với việc duy trì địa bàn hoạt động cũ nh các tỉnh phía Bắc, phía
Tây và một số tỉnh phía Nam có đồng bào đi vùng kinh tế mới (tỉnh Lâm
Đồng, tỉnh Sông Bé), Công ty liên tục tìm kiếm để mở rộng phạm vi hoạt động
của mình nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh
vận tải hành khách. Vì thế, với chủ trơng phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu
của nhân dân không chỉ trong mà còn cả ở ngoài tỉnh, tận dụng địa bàn hoạt
động là nơi đông dân, có lợng hàng hoá lu chuyển diễn ra thờng xuyên và liên
tục, hiện nay Công ty đã có 67 xe và mở rất nhiều luồng tuyến nội tỉnh và liên
tỉnh. Trong mấy năm gần đây, Công ty đã tiến hành đổi mới phơng tiện, nâng
6
cao hình thức và chất lợng phục vụ trên một số tuyến. Đặc biệt, là Công ty đã
mở một số tuyến chất lợng cao nh: Hà Đông Hoà Bình, Hà Đông Sơn
Tây và nâng cao chất lợng phục vụ một số tuyến chính khác. Đồng thời, Công
ty còn khảo sát mở thêm một số tuyến liên tỉnh, có thể đến các vùng sâu, vùng
xa, các vùng tập trung đông dân c.
Các luồng tuyến vận chuyển năm 2004
Số
T
T
Tuyến Cự ly
Số
T
T
Tuyến Cự ly
1 Hà Đông-Tân Hà 1532 16 Chất lợng cao 63
2 Hà Đông-Đạ Tẻ 1585 17 Chi Nê 80
3 Hà Đông-Sài Gòn 1700 18 Cổ Đô- Hoà Bình 80
4 Hà Đông-Thanh Hoá 150 19 Hà Đông-Đồng Phú 25
5 Sơn Tây-Thanh Hoá 205 20 Hà Đông-Sơn Tây 41
6 Sơn Tây-Ninh Bình 165 21 Xuân Mai-Sơn Tây 50

Trong xu thế hội nhập ngày nay, các công ty muốn tồn tại và phát triển
thì không những chỉ cố gắng giữ vững thị trờng đã giành đợc mà còn phải
không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trờng mới. Vì thế, không nằm ngoài xu
thế chung, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã tận dụng điều kiện thuận lợi
về giao thông vận tải giữa các nớc để nghiên cứu, tìm hiểu nhằm tham gia vào
vận tải đờng bộ quốc tế với các nớc Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia.
Có nh thế Công ty mới ngày càng phát triển.
Vận tải hàng hoá
Với phơng châm đa dạng hoá trong kinh doanh, không chỉ mở rộng khả
năng phục vụ của Công ty đối với mọi khách hàng bao gồm cả cá nhân và tập
thể, mà còn tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động, bên cạnh
lĩnh vực vận tải hành khách, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây còn tham gia
lĩnh vực vận tải hàng hoá. Mặc dù hiện nay, lĩnh vực kinh doanh này cha
chiểm tỷ lệ cao trong doanh thu của Công ty, mà nhất là trong những năm gần
đây, lĩnh vực này gặp không ít khó khăn do phơng tiện vận tải lạc hậu cộng
thêm sự cạnh tranh khốc liệt của các cá nhân, các doanh nghiệp tham gia lĩnh
vực này, song Công ty vẫn luôn quan tâm chăm lo đến việc vận tải hàng hoá.
Vì thế, Công ty cũng có chủ trơng đầu t xe mới nhằm đáp ứng cho quá trình
sản xuất kinh doanh và phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng hoá của nhân dân.
Công ty đã tiến hành ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá thiết bị, nguyên
vật liệu cho các cơ quan, nhà máy, xí nghiệp, doanh nghiệp đảm bảo đúng thời
gian và quy định. Bên cạnh đó, Công ty còn có hớng mở rộng các tuyến vận tải
cả trong tỉnh, ngoài tỉnh và một số nớc khác trong khu vực.
Dịch vụ sửa chữa, đại tu, đóng mới ô tô
Đây là một lĩnh vực kinh doanh không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho
nhu cầu bảo dỡng, sửa chữa của bản thân Công ty mà còn mở rộng đợc phạm
vi sản xuất ra bên ngoài doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Với các
dịch vụ nh trung đại tu, đóng mới vỏ xe, bảo dỡng sửa chữa phơng tiện, trung
đại tu máy, gầm xe Do đó, với tiền đề khá thuận lợi là có x ởng sửa chữa t-
ơng đối lớn, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, Công ty đã và đang tiếp tục mở

Vì thế, khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần,
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã có nhiều điều kiện rất thuận lợi để có
thể phát triển lên cao hơn. Nguồn vốn kinh doanh đợc bổ sung thêm, nhu cầu
đi lại, vận chuyển của ngời dân tăng lên, cơ chế quản lý tạo thuận lợi cho hoạt
động kinh doanh vận tải, môi trờng kinh doanh đợc mở rộng hơn cả trong và
ngoài nớc Những điều kiện đó đã giúp cho Công ty không còn bó hẹp trong
phạm vi kinh doanh trong tỉnh Hà Tây mà hiện nay đã mở ra ở nhiều tỉnh,
thành phố trong cả nớc với các chuyến xe vận chuyển hành khách từ Hà Tây đi
các tỉnh và ngợc lại. Hơn nữa, Công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nớc
mà xu hớng của Công ty là sẽ mở rộng thị trờng kinh doanh sang một số nớc
trong khu vực.
Giống nh hai mặt của tấm huy chơng, cơ chế thị trờng đã tạo ra cho các
doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây nói riêng
9
nhiều cơ hội để phát triển, song những thách thức mà cơ chế đó tạo ra quả là
không ít. Đó chính là sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác trong ngành
vận tải. Đối với sự cạnh tranh lành mạnh của các công ty nh công ty cổ phần
xe khách Hà Tây, các công ty vận tải trách nhiệm hữu hạn hay một số hợp tác
xã trên địa bàn tỉnh Hà Tây, thì Công ty đã đa ra nhiều biện pháp nâng cao
chất lợng phục vụ khách hàng để thu hút khách. Song đáng lo ngại nhất đó là
sự cạnh tranh không lành mạnh của các xe dù và xe t nhân không đảm bảo
chất lợng, giảm giá do trốn thuế, không đăng ký luồng tuyến, chạy vòng vo và
do không chịu sự quản lý của bất kỳ bến bãi nào mà thờng xuyên bắt khách
ngay trên đờng Các xe này đã xâm lấn luồng tuyến của Công ty, lại cộng
thêm công tác quản lý của Nhà nớc đối với lĩnh vực này còn nhiều hạn chế nên
thời gian qua Công ty đã gặp nhiều khó khăn, bị giảm doanh thu không ít, làm
ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh.
Để khắc phục tình trạng trên, Công ty luôn luôn chú trọng công tác đầu
t, đảm bảo đầy đủ trang thiết bị, thờng xuyên đổi mới phơng tiện, tính năng kỹ
thuật cao, tiện nghi, thái độ phục vụ tốt, văn minh, lịch sự. Mặc dù, những biện

-Kế toán trởng
Phòng
Kinh

doanh
Phòng
Kế
toán
tài
vụ
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Bộ
phận
dịch
vụ
Xởng
sửa
chữa
b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Mỗi một phòng ban đợc tổ chức ra đều nhằm mục đích chung là để
Công ty giữ vững ổn định và không ngừng phát triển. Vì thế, trên cơ sở đó,
mỗi bộ phận sẽ phối hợp, bổ xung lẫn nhau để đạt tới mục tiêu chung thông
qua việc thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình. Sau đây là những chức
năng, nhiệm vụ chủ yếu của các bộ phận hoạt động trong Công ty cổ phần ô tô
vận tải Hà Tây:
Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần ô

-Quyết định việc tăng giảm vốn điều lệ, đối tợng mua cổ phiếu hoặc trái
phiếu, số lợng và cơ cấu cổ phiếu, trái phiếu của mỗi đợt phát hành
-Quyết định chế độ phụ cấp cho các thành viên hội đồng quản trị, xem
xét và xử lý sai phạm của hội đồng quản trị gây thiệt hại cho công ty.
-Quyết định thành lập hay giải thể các chi nhánh văn phòng đại diện
của công ty
-Quyết định gia hạn hoạt động hoặc giải thể công ty và các vấn đề khác
*Đại hội cổ đông bất thờng: là đại hội đợc triệu tập theo đề nghị của một
trong những trờng hợp sau đây:
+Chủ tịch hội đồng quản trị
+Nhóm cổ đông đại diện cho ít nhất 1/4 vốn điều lệ
+ít nhất 2/3 số thành viên hội đồng quản trị
+Kiểm soát viên trởng hoặc 2/3 kiểm soát viên
Đại hội cổ đông bất thờng xem xét và giải quyết các vấn đề bất thờng
trong công ty nh sau:
-Sửa đổi hoặc bổ sung điều lệ của công ty
-Giải thể chi nhánh và văn phòng đại diện
-Xem xét, xử lý các vấn đề về tài chính và hoạt động kinh doanh bất th-
ờng trong công ty, hoặc những vấn đề tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng.
-Bãi miễn, bổ sung thành viên hội đồng quản trị, kiểm soát viên để
không ảnh hởng đến hoạt động của công ty.
-Xử lý các vấn đề khẩn cấp khác.
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi mặt quản
trị, kinh doanh, điều hành của Công ty. Ban kiểm soát có 3 ngời do Đại
hội cổ đông bầu và bãi nhiệm với đa số phiếu bằng hình thức trực tiếp
và bỏ phiếu kín. Ban kiểm soát bầu cử một ngời làm trởng ban kiểm
soát. Nhiệm vụ và quyền hạn của ban kiểm soát:
13
*Trởng ban kiểm soát có trách nhiệm phân công kiểm soát viên phuj
trách từng loại công việc.

thành viên ban kiểm soát không đợc tiết lộ bí mật của công ty
Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông về những sai phạm
gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai kỳ
Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị gồm có 5 thành viên trong đó có 1
chủ tịch và 4 thành viên do Đại hội cổ đông bầu nhiệm hoặc miễn
nhiệm. Quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị:
*Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty cổ phần ô tô vận
tải Hà Tây quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công
14
ty phù hợp với pháp luật Việt Nam, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của
Đại hội cổ đông quyết định.
*Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông:
-Quản trị công ty theo điều lệ, nghị quyết của Đại hội cổ đông và tuân
thủ đúng pháp luật
-Trình Đại hội cổ đông các quyết định:
+Về thành lập hoặc giải thể các chi nhánh,văn phòng đại diện
+Về kế hoạch dài hạn của công ty, huy động vốn
+Về tăng giảm vốn điều lệ và chuyển nhợng vốn cổ phần
-Trình Đại hội cổ đông: Các báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị,
kết quả sản xuất kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, ph-
ơng hớng nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty
-Thực hiện việc trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia cổ tức và cách
thức thực hiện quỹ theo quyết định của Đại hội cổ đông
-Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy, quy chế cán bộ, quy chế khoán quỹ
lơng và trả lơng, khen thởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm và giám sát hoạt động của
giám đốc điều hành, phó giám đốc và kế toán trởng
-Trình Đại hội cổ đông xem xét, phê chuẩn những nội dung cần sửa đổi,
bổ sung điều lệ của công ty

lệ và nghị quyết của Đại hội cổ đông.
Với nhiệm vụ là phải bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện theo phơng
án kinh doanh mà đã đợc hội đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ
đông, Chủ tịch hội đồng quản trị trình hội đồng quản trị các báo cáo về hoạt
động tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về
toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty trớc Đại hội cổ động.
Theo cơ chế quản lý hiện nay của Công ty là chế độ một thủ trởng, giám
đốc là ngời đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch; là ngời quản
lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm trớc hội
đồng quản trị và Đại hội cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành công ty.
Giúp việc giám đốc có phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn
nhiệm theo đề nghị của giám đốc.

Chức năng và nhiệm vụ của giám đốc điều hành:
-Điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty theo pháp luật, điều lệ công ty, nghị quyết của Đại hội cổ đông về
khen thởng, kỷ luật
-Lựa chọn và đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi nhiệm các phó
giám đốc và kế toán trởng
-Bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện phơng án kinh doanh đã đợc hội
đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ đông
-Đợc tuyển dụng, kỷ luật, cho thôi việc và nâng bậc lơng cho cán bộ
nhân viên dới quyền
-Xây dựng và trình hội đồng quản trị kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng
năm
-Ký các báo cáo, văn bản hợp đồng và các chứng từ của công ty
-Quy định giá mua, giá bán sản phẩm (Trừ các giá do nhà nớc quy định)
-Trình hội đồng quản trị các báo cáo về tình hình hoạt động tài chính,
kết quả sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh
doanh của công ty trớc hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông

-Phối hợp với phòng kỹ thuật vật t để nắm chắc tình trạng kỹ thuật
Chức năng của phòng kỹ thuật nằm dới sự quản lý của phòng kinh
doanh:
-Quản lý kỹ thuật phơng tiện vận tải tham gia hoạt động sản xuất kinh
doanh
-Theo dõi đôn đốc các lái phụ xe làm tốt các công việc bảo dỡng, sửa
chữa theo đúng định kỳ, định ngạch.
-Thờng xuyên kiểm tra an toàn phơng tiện, bao gồm các hệ thống an
toàn, trang bị các hệ thống phòng chống cháy nổ, thờng xuyên đôn đốc theo
dõi kiểm tra các phơng tiện đến kỳ khám kế hoạch.
-Kiểm tra an toàn phơng tiện, an toàn giao thông vận tải, chất lợng cao.
17
-Theo dõi chặt chẽ sửa chữa lớn phơng tiện, xây dựng phơng án, đảm
bảo đúng các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu đơn giá kinh tế kỹ thuật.
-Lập kế hoạch vật t kỹ thuật, kế hoạch sửa chữa lớn của đơn vị, đảm bảo
phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh.
-Hệ thống kỹ thuật xe khách hàng năm.
Phòng tổ chức hành chính : Gồm có bốn ngời, trong đó có một trởng
phòng, một phó phòng, một lao động tiền lơng, một nhân viên. Phòng tổ
chức hành chính có chức năng, nhiệm vụ:
-Giúp việc cho giám đốc và ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt công tác
quản lý về nhân sự nh: tuyển dụng, đào tạo, xếp lơng thi đua, khen thởng, kỷ
luật, bảo vệ nội bộ, sắp xếp đời sống, nơi ăn chốn ở, vị trí làm việc, quan hệ
đối ngoại, đảm bảo công tác văn th đánh máy và giữ bí mật tài liệu.
-Bảo vệ tài sản Xã hội chủ nghĩa và an ninh trật tự an toàn xã hội trong
Công ty và khu vực quản lý lao động, tiền lơng, định mức sản phẩm, an toàn
lao động, bảo hiểm xã hội theo chế độ chính sách của Nhà nớc.
Phòng kế toán tài vụ : gồm năm ngời, trong đó có một trởng phòng,
một kế toán tổng hợp và ba nhân viên. Phòng là bộ phận giúp việc cho
giám đốc về mặt tài chính hàng năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh,