Cạnh tranh trong kinh
doanh - Phần 2

Lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh là sở hữu của những giá trị đặc thù,
có thể sử dụng được để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi. Khi nói đến
lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh, là nói đến lợi thế mà một doanh
nghiệp, một quốc gia đang có và có thể có, so với các đối thủ cạnh tranh của
họ
3. Khái quát về lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong kinh
doanh:
a.Lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh
• Lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh là sở hữu của những giá trị đặc
thù, có thể sử dụng được để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi. Khi
nói đến lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh, là nói đến lợi thế mà
một doanh nghiệp, một quốc gia đang có và có thể có, so với các đối
thủ cạnh tranh của họ. Lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh là một
khái niệm vừa có tính vi mô (cho doanh nghiệp), v
ừa có tính vĩ mô (ở
cấp quốc gia).
• Theo quan điểm của Michael Porter, doanh nghiệp chỉ tập trung vào hai
mục tiêu tăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược đó không
đảm bảo sự thành công lâu dài cho doanh nghiệp. Điều quan trọng đối
với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi
thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh tranh bền
vững có nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị
trường
một giá trị đặc biệt mà không có đối thủ cạnh tranh nào có thể cung cấp
được.
b. Năng lực cạnh tranh trong kinh doanh

hoạt động trên cùng lĩnh vực, cùng một thị trường.
o Có quan điểm cho rằng, năng lực cạnh tranh trong kinh doanh
của doanh nghiệp gắn liền với ưu thế của sản phẩm mà doanh
nghiệp đưa ra thị trường.
o Có quan điểm gắn năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của
doanh nghiệp với thị phần mà nó nắm giữ, cũng có quan điểm
đồng nhất của doanh nghiệp với hiệu quả sản xuất kinh doanh,…
o Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào thực lực và lợi thế của mình e chưa
đủ, bởi trong điều kiện toàn cầu hóa kinh tế, lợi thế bên ngoài đôi
khi là yếu tố quyết định. Thực tế chứng minh một số doanh
nghiệp rất nhỏ, không có lợi thế nội tại, thực lực bên trong yếu
nhưng vẫn tồn tại và phát triển
trong một thế giới cạnh tranh khốc
liệt như hiện nay.
o Như vậy, “năng lực cạnh tranh
trong kinh doanh của doanh
nghiệp là việc khai thác, sử dụng
thực lực và lợi thế bên trong, bên
ngoài nhằm tạo ra những sản phẩm
– dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng
để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải
tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường ”.
o Năng lực cạnh tranh trong kinh doanh thể hiện ở việc làm tốt
hơn với các công ty so sánh (các đối thủ) về doanh thu, thị phần,
khả năng sinh lời và đạt được thông qua các hành vi chiến lược,
được định nghĩa như là một tập hợp các hành động tiến hành để
tác động tới môi trường nhờ đó làm tăng lợi nhuận công ty, cũng
như bằng những công cụ marketing khác. Nó cũng đạt được
thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà sự sáng tạo sản
phẩm là những khía cạnh rất quan trọng của quá trình cạnh

này thì có hạn chế về mặt khác. Vấn đề cơ bản là, doanh nghiệp
phải nhận biết được đ
iều này và cố gắng phát huy tốt nhất những
điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi
của khách hàng. Thông qua nhu cầu của khách hàng, doanh
nghiệp có thể tận dụng được lợi thế theo quy mô, từ đó cải thiện
các hoạt động kinh doanh và dịch vụ của mình. Nhu cầu khách
hàng còn có thể gợi mở cho doanh nghiệp để phát triển các loại
hình sản phẩm và dị
ch vụ mời. Các loại hình này có thể được
phát triển rộng rãi ra thị trường bên ngoài và khi đó doanh
nghiệp là người trước tiên có được lợi thế cạnh tranh trong
kinh doanh.
o Các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ: Sự phát triển của doanh
nghiệp không thể tách rời sự phát triển các lĩnh vực có liên quan
và phụ trợ như: thị trường tài chính, sự phát triển của công nghệ
thông tin… Ngày nay, sự phát triển của công nghệ thông tin, các
ngân hàng có thể theo dõi và tham gia vào thị trường tài chính
24/24 giờ trong ngày.
o Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnh
tranh trong kinh doanh: Sự phát triển của hoạt động doanh
nghiệp sẽ thành công nếu được quản lý và tổ chức trong một môi
trường phù hợp và kích thích được các lợi thế cạnh tranh trong
kinh doanh của nó. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sẽ là
yếu tố thúc đẩy sự cải tiến và thay đổi nhằm hạ thấp chi phí,
nâng cao chất lượng d
ịch vụ.
o Trong bốn yếu tố trên, yếu tố 1 và 4 được coi là yếu tố nội tại
của doanh nghiệp, yếu tố 2 và 3 là những yếu tố có tính chất tác
động và thúc đẩy sự phát triển của chúng.