Lời nói đầu
Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nớc đạt đợc sự tăng trởng kinh tế
một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trởng
cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử
dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và
có chiến lợc. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nớc, mà ngày
càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các
doanh nghiệp Nhà nớc là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị tr-
ờng nội địa và thị trờng quốc tế.
Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu nh trên tất cả
các mặt thì việc nâng cao li nhun đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các
doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu
quả giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu tăng trởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến
thắng trên thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một bài toán khó đối
với tất cả các doanh nghiệp.
Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định trong
cơ chế kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nớc, công ty
TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để
đạt đợc mục tiêu này trớc hết doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh trong
mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trờng kinh doanh; phải
phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem phơng án kinh
doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt
động sản xuất kinh doanh nói chung cũng nh từng lĩnh vực từng bộ phận công tác nói
riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận.
Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
1
sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thớc đo trình độ quản lý,
tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
Cũng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác
công trình thủy lợi thành phố Hải Dơng đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu quả

vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có của công ty.
Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi công
nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng tiến độ
đảm bảo chất lợng và đợc chủ đầu t đánh giá cao-điển hình nh: Kè biên giới thị xã
Móng Cái Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng thép qua
sông Cầm huyện Đông Triều Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã Uông Bí-
Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đờng giao thông nông thôn trong toàn tỉnh,
KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên Quảng Ninh, kè Thanh Bính Thanh Hà -Hải
Dơng, các công trình kênh mơng; trạm bơm; xây dựng cầu cống trên kênh và
nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã
Hng Đạo và nhiều công trình khác
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
3
Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản
xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực, tạo
nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dơng liên tục
đợc mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói chung, trong
đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng.
Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân
viên là 75 ngời trong đó có cao đẳng và đại học: 45 ngời, trung cấp: 08 ngời và có nhiều
thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công xây
dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh vật
liệu xây dựng.v.v...với nhiều quy mô khác nhau.
Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nớc mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp tới đó là
:Tích cực nắm bắt thị trờng gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh,
chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả phấn đấu
tăng trởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm tiếp theo, góp phần
giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân

kinh doanh
phó giám đốc
kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
Phòng
KD&vật t

Phòng
Kỹ thuật
Phòng Kế
Toán
Phòng
thiết kế
Phòng
hành
chính
Đội
XD
CT3
Đội
thi
công
cơ giới
Đội SC
cơ điện
Đội XD
CT1
Đội XD
CT2

quản
lý ( Đội trởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trởng chuyên môn nghiệp vụ của
toàn Xí nghiệp ... ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi
miễn, kỷ luật, khen thởng, nghỉ hu...
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
6
- Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các
quy định khác của Xí nghiệp. Hớng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động, ký
kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật.
- Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nớc, Công ty về công tác tổ
chức, lao động tiền lơng.
- Quản lý lao động, tiền lơng cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài chính
xây dựng tổng quỹ tiền lơng và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lơng, kinh phí hành chính Xí
nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc.
- Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lơng, xây dựng định
mức tiền lơng, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lơng, bảo hiểm lao
động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của ngời lao động.
- Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phơng án mở
rộng sản xuất - kinh doanh.
- Thờng trực Hội đồng lơng, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội đồng thi
đua khen thởng - kỷ luật.
- Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và cán
bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô con, hệ
thống điện, nớc, các thiết bị văn phòng...
- Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lu trữ văn bản hành chính theo quy định
của Nhà nớc.
- Tổng hợp hoạt động của Xí nghiệp giúp Giám đốc xây dựng báo cáo sơ, tổng
kết hoặc các văn bản do Giám đốc Xí nghiệp giao.
- Giải đáp những kiến nghị, thắc mắc của cán bộ công nhân viên, tổng hợp báo
cáo trình Giám đốc Xí nghiệp.

Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
8
- Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm
việc làm, chủ trì việc đấu thầu.
- Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh tế
giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu t nhà thầu chính.
- Lu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình do
Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-kế
hoạch để lu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi công,
các văn bản xử lý quá trình thi công.
- Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám
đốc phê duyệt.
- Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng kỹ,
mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn bộ
công trình trớc khi các ngành tổng nghiệm thu.
- Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu t chiều sâu, giám
sát thi công các công trình xây dựng nội bộ.
- Công tác khoa học kỹ thuật:
+ Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trơng.
+ Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh
nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động.
+ Biên soạn chơng trình tổ chức hớng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật.
- Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật
an toàn lao động vệ sinh môi trờng.
2.5.Phòng Kế toán - Tài chính.
- Thờng xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nớc, các Văn bản pháp
quy về tài chính kế toán để hớng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí nghiệp.
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
9
- Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí

nghiệp.
- Quản lý chi phí, vật t, thiết bị dụng cụ sản xuất, tiết kiệm để hạ giá thành sản
phẩm. Hoàn thành nghĩa vụ với Xí nghiệp, hạch toán sòng phẳng kịp thời các khoản nợ.
Bảo đảm giao nộp chứng từ kịp thời và chịu trách nhiệm về tính chính xác, hợp pháp,
hợp lý của chứng từ theo đúng các quy định và pháp luật của Nhà nớc.
- Thờng xuyên chăm lo đời sống vật chất - tinh thần của ngời lao động.Bảo đảm các
chế độ làm việc, tiền lơng theo luật Lao động và thoả ớc lao động tập thể. Xây dựng nếp
sống văn hoá lành mạnh.
- Chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, các điều kiện
làm việc cho ngời lao động.
- Bảo đảm an ninh trật tự khu vực thi công, chấp hành các chính sách Luật pháp,
quy định của địa phơng.
- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, các nguyên tắc quy định của Xí nghiệp.
- Khi đội đợc giao việc đội có trách nhiệm thực hiện theo đúng nội dung của
phiếu giao việc.
- Trớc khi thi công công trình đội xây dựng phải lập thiết kế tổ chức thi công, dự
toán thi công trình tổ kỹ thuật-kế hoạch thẩm định Giám đốc phê duyệt, biện pháp an
toàn lao động vệ sinh môi trờng, cho học tập và hớng dẫn an toàn lao động cho ngời
lao động, có sổ ghi chép đầy đủ.
- Riêng một số đội đợc giao quản lý thiết bị chuyên dùng của Xí nghiệp phải có
trách nhiệm quản lý, tu sửa phục vụ cho các bộ phận khác theo lệnh của Giám đốc và
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
11
hợp đồng giữa đội với đơn vị thuê mợn. Tuyệt đối không đợc tự ý mang thiết bị máy
móc ra khỏi cơ quan, không đợc sử dụng sai mục đích.
Việc hạch toán thiết bị thi công của đội có thiết bị cho thuê phải tuân thủ các quy
định của Xí nghiệp và trực tiếp là phòng kế toán tài vụ hớng dẫn về giá cả, thu hồi khấu
hao, sửa chữa...
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp.
3.1. Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị:

lại
1
Máy trộn bê tông 250 4500 lít
2000 T.Quốc
+ 70
2 Máy phát điện 3KVA 1999 Nhật + 65
3 Dàn giáo thép 1996 Hàn Quốc + 60
4 Đầm bàn + đầm dùi các loại 1998 LXô + TQ + 65
5 Cốp pha thép 2001 Việt Nam + 70
6 Máy khoan bê tông 1997 CHLB Đức
+ 80
7 Máy ca 1996 Nhật + 75
8 Máy hàn 1995 T.Q + LXô + 70
9 Máy bơm Hàn Quốc, Nhật 1995 H.Q+ Nhật + 75
10 Máy phun sơn 1996 Nhật + 70
11 Máy khoan điện 0,7 KW 1993 Nhật + 80
12 Máy bơm nớc KAMAZ 10 1992 Liên Xô + 70
13 Máy đầm cóc 1995 Nhật + 75
14 Máy trộn vữa 250 lít 2000 Việt Nam + 60
15 Ô tô 5 Tấn 1991 Đức + 60
16 Máy xúc bánh lốp Ko Ma Su 1998 Nhật + 70
17 Máy ủi DT 75 1992 Liên Xô + 60
18 Ô Tô Ka maz 2002 Liên Xô + 80
19 ô Tô I Fa 1992 Đức + 65
20 Máy lu bánh thép 1995 Liên xô + 60
21 Thiết bị thả rồng định Vỵ 2002 Việt Nam + 70
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
13
22 Phao thép (6 x2 x1) m 2001 Việt Nam + 65
23 Thiết bị thả rồng dãn 2003 Việt Nam + 75

Trung
cấp, Cao
đẳng
bậc 4
> bậc 4
T. gian
công tác
BQ
Tổng số
75 45 8 7 15
I Cán bộ lãnh đạo và bộ máy
quản lý
15 12
1 Cán bộ chủ chốt (lãnh đạo
cấp phòng trở lên)
9 9
2 Cán bộ quản lý 6 6 9
II Cán bộ nhân viên khối
trực tiếp sản xuất
60
1 Công nhân, thợ lành nghề 17 6 11 11
2 Thi công công trình thủy lợi 16 12 3 1 12
3 Thi công công trình giao
thông
14 8 4 2 6
4 Thi công công trình dân
dụng
13 10 1 2 8
Qua bảng tổng hợp trên của xí nghiệp ta thấy: Trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn
trong tổng số lao động gián tiếp toàn xí nghiệp 45/75. Đây là một thuận lợi lớn cho xí

với sự phát triển về quy mô của xí nghiệp, các đơn vị chi nhánh trực thuộc đợc bố trí,
phân bổ hoạt động hầu hết các tỉnh miền bắc. Sự đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp, những thành tựu đạt đợc, cùng với uy tín và bề dày kinh nghiệm
trong thiết kế, thi công và bảo đảm an toàn chất lợng, tiến độ thi công thị trờng hoạt
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
16
động của xí nghiệp trong những năm qua không ngừng đợc mở rộng và hiệu quả kinh tế
mang lại là không nhỏ.
Cùng với sự phát triển đi lên của xã hội, nhu cầu con ngời ngày càng tăng, yếu tố
chất lợng, thẩm mỹ và sự đa dạng hoá trong kiến trúc là một đòi hỏi thiết thực. Để
đáp ứng yêu cầu này, xí nghiệp đã không ngừng nâng cao chất lợng phục vụ khách
hàng, tiến hành thăm dò và nghiên cứu thi trờng từ đó hoạch định cho mình một h ớng
đi đúng đắn và đóng phần tích cực vào công cuộc xây dựng và đổi mới theo hớng công
nghiệp hóa hiện đại hóa.
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
17