Lêi më ®Çu
ước ta đã chuyển từ quản lý nền kinh tế tập trung ,bao cấp sang
quản lý nền kính tế theo cơ chế thị trường .Bước đầu đã đạt được
những thành tựu rất lớn đặc biệt là trong khoảng 10 năm trở lại đây
.Sự kiện đặc biệt hơn cả đó la cuối năm 2007 Việt Nam đã trở thành thành viên thứ
156 của tổ chức về kinh tế lớn nhất thế giới .Việc tham gia vào tổ chức này như được
ví như thuyền (nước ta ) ra biển lớn ,có rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nước
ta nói riêng và nước ta nói chung ,có nhiều mặt hàng giá hợp lý chất lượng cao sẽ
được bán ở Viết Nam,người tiêu dùng sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn , đối với các
doanh nghiệp có thể tiêu thụ nhiều hàng hoá ra các nước trên thế giới mà không phải
chịu hạn ngạch hay bị đánh thuế cao từ nước sở tại nên khả năng cạnh tranh rất cao
,tuy nhiên cũng có những thách thức rất lớn đặt ra đặc biệt với những doanh nghiệp
nước ta còn có nhiều sự hỗ trợ từ nhà nước,khó khăn đó là thói quen làm việc tạo
hiệu quả chưa cao , do đó nhà nước và các doanh nghiệp cần có những chiến lược
phát triển kinh tế hợp lý ,cùng với việc đầu tư lớn vào những ngành có thế mạnh càn
phải đầu tư vào những nghành cần nhiều lao động phổ thông như nước ta và tạo ra
GDP lớn,Công nghiệp xây dựng và dịch vụ là những ngành rất quan trọng trong công
cuộc phát triển đất nước ,những nước phát triển thì tỷ lệ công nghiệp và dịch vụ luôn
chiếm tỷ lệ cao.
Xây dựng là ngành rất quan trọng trong việc đầu tư cơ sở hạ tầng thu hút đầu
tư từ bên ngoài,có rất nhiều công ty trong lĩnh vực xây dựng của nước ta có uy tín
trong việc xây dựng các công trình lớn của đất nước ,trong đó Công ty cổ phần xây
dựng số 1 là một trong những công ty đã và đang thi công những công trình xây dựng
lớn góp phần phát triển đất nước
Hơn ba mươi năm xây dựng và trưởng thành,Công ty cổ phần xây dựng số 1
– Doanh nghiệp hạng mục một trực thuộc Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và
xây dựng Việt Nam (VINACONEX JSC) – đã thi công nhiều công trình ở mọi quy
Trêng §HKTQD

N
1

động của Công ty
II. Phản ánh một số lĩnh vực hoạt động cơ bản của công ty và từng
mặt hàng cơ bản của công ty :

- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơ bản của công ty
- Mặt hàng chủ yếu của công ty
- Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây .
- Lĩnh vực về nhân sự , đặc điểm cơ bản về nhân sự (trình độ ,cấp
bậc
- Đào tạo bồi dưỡng
- Vấn đề quản trị yếu tố đầu vào
- Các nội dung chủ yếu về lập kế hoạch nguyên vật liệu bảo quản
- Quản trị tài chính
- Chi phí,kết quả tài chính, cơ cấu vốn theo nguồn, vốn cố định, vốn
lưu động, một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn.
- Lợi nhuận.
Trêng §HKTQD
3
II. Đánh giá những thành tựu, những thành tựu của công ty trong
giai đoạn mới, mục tiêu chiến lược
- Những thuận lợi ,khó khăn của công ty trong giai đoạn tới ,mục tiêu chiến
lược
I . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty
 Tên công ty:CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1
 Tên giao dịch CONSTRUCTION IONT STOCK COMPANY
NO1
 Tên viết tắt VINACONEX NO.1 JSC
 Địa chỉ trụ sở chính: D9,Đường Khuất Duy Tiến, Phường Thanh

Thanh Xuân Bắc – Hà Nội.Số điện thoại 04-8544057/8543206.Fax
048541697.Email :

Công ty được thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu là Công Ty xây
dựng Mộc Châu trực thuộc Bộ Xây dựng có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu
công nghiệp Mộc Châu – Sơn La .
Từ năm 1977 đến năm 1981 được đổi tên là Công ty xây dựng số 11
trực thuộc Bộ xây dựng ,trụ sở đóng tại Xuân Mai – Hà Sơn Bình có nhiệm
vụ xây dựng Nhà máy thủy điện Hoà Bình .
Cuối năm 1981 công ty được Bộ Xây dựng cho chuyển trụ sở về Hà Nội
và được Nhà nước giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà ở lắp ghép tấm lớn ở
Trêng §HKTQD
5
Thanh Xuân – Hà Nội .
Năm 1984 chủ tịch hội đồng Bộ trưởng đã ký quyết định số 196/CT đổi tên
Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà ở ấm lớn số 1 trực thuộc
Bộ xây dựng với nhiềm vụ chính là xây dựng nhà ở cho nhân dân Thủ đô.
Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 được Bộ xây dựng cho
phép đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm
vụ chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp .
Ngày 15/4/1995 Bộ xây dựng ra quyết định sáp nhập Liên hợp xây dựng
số 1 vào tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam –
Vinaconex – JSC và từ đó mang tên mới là : Công ty xây dựng số 1 –
Vinaconco -1.
Theo chủ trương đổi mới các doanh nghiệp Nhà nước ngày 29/8/2003 Bộ
xây dựng ra quyết định số 1173/QĐ – BXD về việc chuyển đổi doanh nghiệp
Nhà nước :Công ty xây dựng số 1 trực thuộc Tổng công ty CPXNK xây dựng
Việt Nam thành Công ty cổ phần xây dựng số 1 thuộc Tổng công ty CPXNK
xây dựng Việt Nam thanhfhCông ty cổ phần và Công ty cổ phần xây dựng số
1 ( vinaconex – 1 ) Vietnam construction joint stock company N01.

Trêng §HKTQD
7
MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

Chỉ tiêu Cách tính Năm
2004 2005 2006
Hệ số nợ trên tổng tài sản tổng nợ phải trả/tổng tài sản 0.936 0,914 0,953

Hệ số cơ cấu tài sản TSLĐ/Tổng TS 0,927 0,921 0,962

Hệ số cơ cấu nguồn vốn VCSH/Tổng NV 0,64 0,58 0,65

Hiệu suất sử dụng TSCĐ DT thuần/TSCĐ bình quân 0,98 0,97 0,98

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản DT thuần/Tổng TSCĐ 0,972 0,964 0,978

Hệ số doanh lợi doanh thu LNST/DT Thuần 0,0033 0,031 0,042

Hệ số sinh lới vốn chủ sở hữu LNST/VCSH 0,45 0,47 0,49

Hệ số nợ cổ phần tổng nợ phải trả/tổng vốn csh 1,464 1,463 1,521

Trêng §HKTQD
8
Trêng §HKTQD
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SOÁT
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
P. GIÁM ĐỐC

ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 3
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 4
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 5
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 6
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 7
ĐỘI XE MÁY& BÊ
TÔNG THƯƠNG
ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 16
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 9
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 14
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 10
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 11
ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 12
ĐỘI ĐIỆN NƯỚC
Đ ỘI CHUY ÊN Đ Ề
CÁC BAN CHỦ NHI ỆM
CÔNG TRÌNH
P. GIÁM ĐỐC
CÔNG TY
9