PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA VINAMILKNHÂN LỰC CỦA VINAMILK
NHÓM 10NHÓM 10
LỚP DHMK7LTLỚP DHMK7LT
class="bi x0 y0 w1 h1"
KháiKhái quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộng
quảnquản trịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt
độngđộng quảnquản trịtrị NNLNNL củacủa
CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
Một số giải phápMột số giải pháp
KháiKhái quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực
Khái niệm, vai trò và
chức năng
Sự cần thiết của hoạt
động QT NNL
Nội dung cơ bản của QT
NNL
Các yếu tố ảnh hưởng
đến hoạt động QT NNL
22
11
33
44
KháiKhái quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực
1. Khái niệm, vai trò và chức năng
 Thu hút
 Đào tạo – phát triển

Gia nhập WTO, các Doanh nghiệp VN phải
Khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường
Doanh nghiệp cần hoạch định nguồn nhân
lực trong từng giai đoạn
KháiKhái quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực
3. Nội dung cơ bản của QT NNL
Hoạch định
NNL
Phân tích
công việc
Quá trình
tuyển dụng
Đào tạo
phát triển
Đánh giá
KQ làm việc
của NV
Trả công
lao động
Quan hệ
lao động
• Quá trình nghiên cứu
• Xác định nhu cầu NNL
• Đưa ra các chính sách
• Bảo đảm đủ nguồn nhân
lực với chất lượng và hiệu
quả cao
• Nghiên cứu ND công việc
• Xác định điều kiện, nhiệm

KháiKhái quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến QT NNL
Môi trường
bên ngoài
• Mục tiêu của doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển kinh
doanh
• Văn hóa doanh nghiệp
• Cổ đông
• Công đoàn
• Tình hình kinh tế
• Tình hình phát triển dân
số
• Luật pháp
• Đặc thù văn hóa – xã hội
• Việc đổi mới công nghệ
• Các cơ quan chính quyền
• Khách hàng
• Đối thủ cạnh tranh
Môi trường
bên trong
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
11
22
33
44
Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN

PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.3 Cơ cấu tổ chức
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.4 Tình hình HĐKD trong những năm gần đây
2011 tăng 37,2% so
với 2010.
2011 tăng
17,1% so
với 2010
2.1
2.22.2
2.32.3
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2. Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
Đánh giá các chính sách khác
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
2.1.1 Số lượng nguồn nhân lực của công ty
2011 tăng 1,2% so với 2010
• Tính hấp dẫn nghể nghiệp
• Mở rộng hoạt động sản
xuất

PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2.2 Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.1 Loại hình tổ chức
• Theo sơ đồ tổ chức của công ty Vinamilk, thì đây
là sơ đồ tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – chức
năng.
• Người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức
của các người lãnh đạo chức năng để đưa ra các
quyết định.
• Chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn
quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp.
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2.2 Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.2 Thực hiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
Tổng giám đốc
 Tổ chức thực
hiện các quyết
định.
 Ký kết các HĐ
 Tổ chức thực
hiện KHKD
Quản lý cấp cao
 Thực hiện
hoàn thành KH
 XDKH quý,
năm
 BCKQ tình
hình hoạt động

nước và đưa đi du học ở nước ngoài.
 Cty hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học nâng cao trình
độ và nghiệp vụ.
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.3 Chính sách đãi ngộ
 Đảm bảo công việc đầy đủ và thu nhập cho người lao
động.
 Thực hiện đầy đủ đối với NLĐ theo đúng với quy định
của pháp luật.
 Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và
tập thể có công lao đóng góp.
 Hỗ trợ để NLĐ tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài
nước.
PhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạt độngđộng quảnquản
trịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.4 Chính sách lương bổng
 Mức tiền lương phù hợp để thu hút, giữ và khích lệ.
 Xem xét yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng
ngành.
 Chương trình xét thưởng hàng năm cũng được áp dụng.
 Các dịp cuối năm, lễ tết công ty đều có những phần
thưởng xứng đáng.
 Chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện đi
lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật Vinamilk
mang đến.