HÀNH CHÍNH CÔNG VÀ
HÀNH CHÍNH TƯ
1. So sánh Hành chính công
và Hành chính tư
2. Sử dụng Hành chính tư vào việc
đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt
động của Hành chính công
3. Kết luận
1. So sánh Hành chính công
và Hành chính tư
1. Mục tiêu hoạt động
HÀNH CHÍNH CÔNG
•
Phục vụ lợi ích công
cộng – không vì mục
tiêu lợi nhuận
HÀNH CHÍNH TƯ
•
Phục vụ lợi ích cá
nhân, nhóm người –
vì mục tiêu lợi nhuận
2. Tính chính trị
HÀNH CHÍNH CÔNG
•
Mang nặng tính
chính trị
HÀNH CHÍNH TƯ
•
Không mang tính
chính trị hoặc ở mức
độ thấp

nội dung hoạt động,
số lượng CBCC
đông.
HÀNH CHÍNH TƯ
•
Nhỏ về quy mô, về
số lượng và phạm vi
hoạt động
6. Tính chất cơ bản trong hoạt động
HÀNH CHÍNH CÔNG
•
Mang tính chất quan
liêu, chậm thích ứng,
hiệu quả lao động
thấp
HÀNH CHÍNH TƯ
•
Năng động, linh
hoạt, thích ứng với
sự thay đổi
7. Tài chính hoạt động
HÀNH CHÍNH CÔNG
•
Sử dụng khối lượng
lớn về CSVC và tài
chính hoạt động nên
khi có sai sót ảnh
hưởng lớn đến KT-
XH (tài chính từ
ngân sách nhà nước)

soát
Hành chính công
u đi m c a n n hành chính Ư ể ủ ề
công
H n ch c a n n hành chính côngạ ế ủ ề
Q
u
a
n

l
i
ê
u
Kiểm soát
thông qua sự
phục tùng
C
h
ậ
m
c
h
ạ
p
K
h
ô
n
g

ả

q
u
ả
n

l
ý

t
h
ấ
p
H
à
n
h

c
h
í
n
h

c
ô
n
g
u đi m c a hành chính tƯ ể ủ ư