Báo cáo thực tập
lời mở đầu
Công ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị đầu nghành về sản xuất và kinh
doanh dụng cụ và các thiết bị nghành công nghiệp Việt Nam, việc đợc thực tập
tốt nghiệp tại đây là một cơ hội rất lớn cho em đi sâu vào nghiên cứu và tìm
hiểu những vấn đề thực tế, so sánh và ứng dụng toàn bộ các kiến thức đợc đào
tạo trong những kỳ học vừa qua. Tuy nhiên do thời gian thực tập tại công ty
không có nhiều, nên em chỉ đi vào tìm hiểu một số vấn đề chung về công tác tổ
chức và một số đặc điểm về tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty trong
đó em đặc biệt quan tâm đến việc quản lý và chi trả tiền lơng trong công ty.
Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Nguyễn Kế Tuấn
cùng các cô chú trong phòng tổ chức của công ty Cơ Khí Hà Nội đã dành thời
gian hớng dẫn em hoàn thành bản báo cáo này.
Ngoài phần mở bài và kết luận, bản báo cáo tổng hợp của em gồm các phần:
I) Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội.
II) Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu.
III) Một số vần đề về tiền lơng và công tác quản lý tiền lơng
1
B¸o c¸o thùc tËp
2
Báo cáo thực tập
Nội Dung
I) Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội.
1)Quá trình hình thành và phát triển.
1.1.Quá trình phát triển.
Giai đoạn đầu, khi đất nớc ta đi lên xây dựng chủ nghĩa xã hội, đảng ta đặc biệt
coi trọng nghành cơ khí, ngay khi kháng chiến chống pháp thắng lợi, thấy rõ đ-
ợc vai trò của nghành cơ khí, ngày 25/11/1955 Đảng và Chính Phủ nớc ta đã ra
quyết định cho xây dựng xí nghiệp cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho nghành
chế tạo máy sau này.
Công ty cơ khí Hà Nội tiền thân là nhà máy cơ khí Hà Nội, Nhà máy công cụ số

khó khăn đẩy mạnh sản xuất, kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cờng năng lực
quản lý lao động bảo quản máy móc thiết bị.
* Giai đoạn 1994 -1997.
Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ ngày chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhà
máy đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lãi, thành công này có ý
nghĩa to lớn đỗi với công nhân nhà máy. Cũng từ đó với sự giúp đỡ của nhà nớc,
sự cố gắng của lãnh đạo lòng quyết tâm của cán bộ công nhân viên đã đa nhà
máy đi lên ngày càng vững mạnh.
* Giai đoạn 1998 - nay.
Dới sự lãnh đạo sáng suốt kịp thời của đảng bộ công ty, các chỉ tiêu cơ bản
trong sản xuất kinh doanh đợc thực hiện vợt mức kế hoạch đề ra. năm 2002
cũng là năm có thay đổi trong tổ chức và quản lý, về chất, các chỉ tiêu về giá trị
hợp đồng đợc kí kết nh doanh thu sản lợng tổng thu nhập và các khoản nộp
ngân sách nhà nớc đều tăng, tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng
ISSO 9002.
4
Báo cáo thực tập
2.Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chủ yếu của công ty CKHN.
Chức năng của công ty cơ khí Hà Nội : là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt
hàng phục vụ cho nền công nghiệp, mục tiêu của công ty là hoàn thiện và phát
triển sản phẩm của mình, phục vụ nhu cầu thị trờng.
Với các chức năng trên công ty cơ khí Hà Nội có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
+ Bảo toàn và phát triển vốn đợc giao.
+ Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho cán bộ
công nhân viên, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật, chuyên
môn nghiệp vụ.
+ Bảo vệ việc sản xuất của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ giàn trật tự an toàn
của công ty, giữ giìn an ninh chính trị làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất
nớc.
+ Đẩy mạnh đầu t mở rộng công xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng khoa học kỹ

TTNCƯDCNTĐ
Xởng bánh răng
Xởng cơ khí lớn
Xởng GAL
Xởng Đúc
Xởng k.cấu thép
Ghi chú:
- Phó GĐ KHKDTM & QHQT : Phó GĐ kế hoạch kinh doanh thơng mạI
và quan hệ quốc tế.
- TT ĐHSX : Trung tâm đIều hành sản xuất.
- XNSX & KDVTCTM : Xi nghiệp sản xuất và kinh doanh vật t chế tạo
may.
- XNLĐĐT&BDTBCN : Trung tâm xây dựng và bảo dỡng hạ tầng cơ sở
cồng nghiệp.
- Xởng GCAL : Xơnge gia công áp lực - nhiệt luyện.
6
Tổng Giám Đốc
PGD Phụ trách SX PGD KHKDTHPGD Kỹ thuật PGD Nội chính
P. Tổ chức
Ban QL dự án
Trờng
THCNCTM
P. Kỹ Thuật
P.QL chất lợng
SP
Th Viện
PKTTKTC
Văn phòng
công ty
Văn phòng giao dịch

+ PGD kế hoạch kinh doanh thơng mại và quan hệ quốc tế phụ trách các
hoạt động kinh tế định giá đấu thầu, trù kiến các hoạt động sản xuất kinh
doanh, xuất nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty.
+ PGD nội chính và xây dựng cơ bản chịu trách nhiệm về các hoạt động
bên tronng công ty, xây dựng đề xuất các phơng án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao
động trong lĩnh vực công tác đợc phân công phụ trách.
Bên dới các PGD là các phòng ban phân xởng.
Phòng giao dịch thơng mại : giao dịch và nghiên cứu thị trờng, hợp hồng và
bán hàng xuất khẩu.
7
Báo cáo thực tập
Phòng kế toán tài chính thống kê: giúp Giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện
toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạnh toán kinh tế
trong công ty theo cơ chế quản lý của nhà nớc ban hành.
Phòng KCS : kiểm tra theo dõi, giám sát toàn bộ chất lợng sản phẩm, hàng
hoá dịch vụ trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,đồng
thời báo cáo kịp thời các hoạt động liên quan đến chức năng nhiệm vụ của
đơn vị cho Giám đốc.
Phòng y tế ; chủ trì tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác phòng bệnh, chữa
bệnh, vệ sinh phòng dịch, vệ sinh lao động trong môI trờng sản xuất của
công ty nhằm bảo vệ sức khoẻ và nâng cao sức khoẻ của cán bộ công nhân
viên đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Xởng máy công cụ ; trên cơ sở máy móc thiết bị nhà xởng, kế hoạch sản
xuất và nguồn lực đợc giao tổ chức sản xuất thực hiện công nghệ gia công
chế tạo các loạI máy công cụ và phụ tùng thay thế máy công cụ, máy công
nghiệp.
Xởng GCAL - NL; tổ chức sản xuất, thực hiên công nghệ rèn, dập, gò, hàn,
ca, cắt và nhiệt luyện để chế tạo phôI và các bán thành phẩm phục vụ cho
sản xuất máy công cụ, máy cồng nghiệp và các đơn đặt hàng lẻ của công ty.
Xởng kết cấu thép: tổ chức sản xuất, thực hiện công nghệ gò hàn, gia công

0.31%
Đại học cao đẳng 156 ngời chiếm 16.33%
Trung học chuyên nghiệp 92 ngời chiếm 9.62%
Công nhân kĩ thuật bậc 5 trở nên 364 ngời chiếm 38.7%
Công nhân kĩ thuật bậc 5 trở xuống 186 ngời chiếm 19.46%
Bảo vệ , y tế, lao động phổ thông 152 ngời chiếm 15.9%
Công tác tuyển dụng nhân sự của HAMECO đợc thực hiện theo một
trong những yêu cầu của quản trị nhân sự đó là xuất phát từ yêu cầu công việc
để tìm loại cán bộ tơng ứng, ở đâu thiếu cán bộ loại nào thì tiến hành tuyển
dụng cán bộ loại đó , công tác tuyển dụng nhân sự của HAMECO đợc thực hiện
thông qua phòng tổ chức của công ty, quá trình tuyển dụng diễn ra rất ngiêm
9
Báo cáo thực tập
ngặt và chỉ có những cán bộ qua đợc giai đoạn thử việc ban đầu mới đợc vào
làm chính thức tại công ty.
Để đảm bảo lợi ích cũng nh nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao
động đối với công ty HAMECO đã xây dựng đợc một quy chế thởng phạt rất
hữu hiệu trong đó áp dụng đầy đủ các hình thức khuyến khích lao động mà
phổ biến là sử dụng hình thức lơng , thởng để khuyến khích ngời lao động hăng
say trong sản xuất đặc biệt trong đó có hình thức thởng phát minh, sáng chế
hàng năm và đề nghị tổng công ty máy & thiết bị công nghiệp khen thởng
những tập thể và cá nhân có thành tích xuất sẵc trong công tác ngiên cứu phát
minh và sáng chế , bên cạnh đó để tăng cờng kỉ luật lao động HAMECO còn áp
dụng các hình thức kỉ luật từ cảnh cáo , nêu danh bồi thờng thiệt hại cho đến
đuổi việc đối với những ngời vi phạm tuỳ theo tính chất nghiêm trọng và mức
độ vi phạm nhằm gắn trách nhiệm, quyền lợi với nghĩa vụ của cán bộ công
nhân viên trong công ty với công việc đợc giao.
3.Đặc điểm về quy trình công nghệ
Với đặc điểm là một đơn vị sản xuất cơ khí, sản xuất nhiều chi tiết sản
phẩm qua nhiều khâu. Từ chuẩn bị khuân mẫu đến khâu tạo phôi, gia công cơ

Tiêu thụ
Báo cáo thực tập
Sơ đồ :quy trình công nghệ sản xuất thép cán:
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Trang thiết bị và máy móc là một bộ phận quan trọng trong tài sản cố định
của các doanh nghiệp. Nó phản ánh năng lực sản xuất hiện có , phản ánh trình
độ khoa học kĩ thuật và ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm của các doanh
nghiệp .
Hiện nay, nghành cơ khí việt nam nói trung và Công ty cơ khí Hà nội nói
riêng
đều không có điều kiện để có thể hiện đại hoá đồng bộ các máy móc thiết bị sản
xuất , vì vậy công nghệ sản xuất đã lạc hậu so với thế giới. Hệ thống máy móc
thiết bị của công ty phần lớn là do liên xô (cũ) chế tạo và lắp đặt từ ngày thành
lập. Một phần nhỏ còn lại là đợc sản xuất ở trong nớc và nhập từ Đức ,Hungari,
Trung Quốc, Hà Lan. Trải qua thời gian giài sử dụng, số máy móc thiết bị này
đã cũ kỹ , lạc hậu, hết thời hạn khấu hao từ lâu nhng công ty vẫn phải sử dụng.
Tình hình máy móc, thiết bị của công ty đợc biểu hiện qua bảng sau:
12
thỏi
Phôi đúc
Cắt thành thỏi phù hợp với
tiêu chuẩn
Nung cán
Kho thành
phẩm
Tiêu thụ
Báo cáo thực tập
Bảng 1: Tình hình sử dụng máy móc thiết bị của HAMECO.
Số tt Tên máy
Số lợng

Máy
khoan
64 2-10 2000 80 200 1200 Nt
6.
Máy doa 15 4-16 5500 60 80 550 900 Nt
7.
Máy ca 16 2-10 1500 70 85 150 1400 Nt
8.
Máy chuốt
ép
8 2-8 5500 60 70 500 700 Nt
9. 5
Búa máy 5 4500 85 450 900 Nt
10.
Máy cắt
đột
11 2-8 4000 60 80 400 800 Nt
11.
Máy lốc
tôn
3 10-40 1500 40 70 150 1400 Nt
12.
Máy hàn
điện
26 5-10 800 55 85 80 1400 Nt
13.
Máy hàn
hơI
9 400 55 85 40 1200 Nt
14.

6/2001. Cũng theo yêu cầu của việc áp dụng ISOO9002, công ty cũng đã trang
bị thêm một số máy móc, thiết bị trong công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm
đúc, máy xét nghiệm cơ-lý hoá của nguyên vật liệu đầu vào nhằm đảm bảo
cho sản xuất và hạn chế đợc sai sót.
Qua bảng trên và thông qua tình hình đầu t đổi mới máy móc thiết bị của
HAMECO cho thấy mặc dù công ty đã cố gắng đổi mới, tích cực đầu t nâng cao
năng lực công nghệ nhng nhìn chung máy móc thiết bị của công ty vẫn ở trong
tình trạng chất lợng kém, độ chính xác không cao với một khối lợng máy móc
khá lớn đợc sản xuất từ những thập niên 60 của thế kỉ 20 có thể thấy đợc sức
cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trờng là không cao điều này sẽ rất
bất lợi cho công ty trong quá trình hội nhập vào khu vực và thế giới của nớc ta
khi đó công ty sẽ phải đơng đầu với các đối thủ cạnh tranh hơn hẳn về vốn và
năng lực công ngệ. Vì vậy vấn đề đầu t đổi mới năng lực công ngệ là yêu cầu
thiết yếu và quan trọng nhất của công ty trong những năm tới.
14