ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
GVHD: VŨ THANH HIẾU


PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC
PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Ở CÔNG
TY

PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC
PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Phương pháp thang điểm

Phương pháp danh mục kiểm tra

Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng

Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi
(BARS – Behaviorally anchored rating scales Method)

Phương pháp so sánh cặp

Phương pháp bản tường thuật

Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân
viên

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

ƯU ĐIỂM:

Dễ thực hiện, thời gian thực hiện nhanh

Tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện

Phạm vi áp dụng rộng rãi

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

NHƯỢC ĐIỂM:

Không đánh giá hết năng lực của nhân viên

Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân
của người đánh giá

PHNG PHP GHI CHẫP CC
S KIN QUAN TRNG
Hớng dẫn đánh giá :Mô tả hành vi
Đối tợng đợc đánh giá :
Nhân viên bán hàng :
Tên ngời đánh giá :


Có khả năng bỏ sót thông tin trong quá trình
theo dõi

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

ƯU ĐIỂM:

Nhân sự các Phòng, Ban khác có thể cùng
tham gia thực hiện

Tránh được một phần lỗi do chủ quan của
người đánh giá

Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc
của nhân viên

Đảm bảo tính công bằng trong các tiêu
chuẩn đánh giá và khen thưởng

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

NHƯỢC ĐIỂM:

Tốn rất nhiều thời gian, chi phí và công sức


NHƯỢC ĐIỂM:

Người đánh giá có thể bị tác động hào quang
(xấu hoặc tốt) đối với nhân viên.

Người đánh giá không hiểu rõ bản chất của
việc đánh giá, hoặc không được tự tin trong
việc đánh giá của mình.

Nhân viên bị đánh giá chất lượng công việc
thấp dễ nảy sinh tâm lý bất mãn nếu không
được người đánh giá động viên, khuyến khích.

PHNG PHP BN TNG THUT
Hớng dẫn đánh giá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống .
Ngời đợc đánh giá : Nguyễn Văn A Phân xởng : May .
Ngời đánh giá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến 01/12.
Đánh giá thực hiện công việc của Nguyễn Văn A .
1. Ngời đã hoàn thành kế hoạch sản phẩm nh thế nào ?
Hoàn thành 110% kế hoạch sản phẩm
Về chất lợng : 95% chất lợng tốt ,5% chất lợng trung bình
2. Làm thế nào ngời này hoàn thành kế hoạch với con số trên ?
Nỗ lực làm việc trong quá trình thực hiện công việc .
Cẩn thận trong quá trình thực hiện công việc .
.
3.Trong quá trình thực hiện công việc ngời này quan hệ
với bạn làm việc nh thế nào ?
Có tinh thần giúp đỡ trong quá trình làm việc .
Có tính quần chúng kết hợp liên kết trong công việc

hiện

PHƯƠNG PHÁP BẢN TƯỜNG THUẬT

NHƯỢC ĐIỂM (tt):

Đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm của người
đánh giá rất cao

Khó có thể sử dụng các thông tin tường
thuật vào việc ra quyết định nhân sự

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG
MỤC TIÊU

ƯU ĐIỂM:

Năng suất lao động cao.

Phát huy được trí tuệ và năng lực làm việc
của nhân viên.

Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh
tranh.

Thúc đẩy làm việc vì mục tiêu của nhân viên
và của DN.

Tối đa hoá nguồn lực DN và hạn chế lãng
phí về thời gian.