ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
GVHD: VŨ THANH HIẾU


PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA
CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT
PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN
VIÊN Ở CÔNG TY

PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC
PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Phương pháp thang điểm

Phương pháp danh mục kiểm tra

Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng

Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi
(BARS – Behaviorally anchored rating scales Method)

Phương pháp so sánh cặp

Phương pháp bản tường thuật

Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân viên

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

ƯU ĐIỂM:

Dễ thực hiện, thời gian thực hiện nhanh

Tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện

Phạm vi áp dụng rộng rãi

PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA

NHƯỢC ĐIỂM:

Không đánh giá hết năng lực của nhân viên

Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân của
người đánh giá

PHNG PHP GHI CHẫP CC
S KIN QUAN TRNG
H ớngdẫnđánhgiá:Môtảhànhvi
Đốit ợngđ ợcđánhgiá:
Nhânviênbánhàng:
Tênng ờiđánhgiá:
Thờikỳđánhgiá:

dõi

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

ƯU ĐIỂM:

Nhân sự các Phòng, Ban khác có thể cùng tham
gia thực hiện

Tránh được một phần lỗi do chủ quan của người
đánh giá

Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân
viên

Đảm bảo tính công bằng trong các tiêu chuẩn đánh
giá và khen thưởng

PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
DỰA TRÊN HÀNH VI

NHƯỢC ĐIỂM:

Tốn rất nhiều thời gian, chi phí và công sức

Có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của Doanh nghiệp

tốt) đối với nhân viên.

Người đánh giá không hiểu rõ bản chất của việc đánh
giá, hoặc không được tự tin trong việc đánh giá của
mình.

Nhân viên bị đánh giá chất lượng công việc thấp dễ nảy
sinh tâm lý bất mãn nếu không được người đánh giá
động viên, khuyến khích.

PHNG PHP BN TNG THUT
H ớngdẫnđánhgiá:Trảlờicâuhỏisauvàophầntrống.
Ng ờiđ ợcđánhgiá:NguyễnVănA Phânx ởng:May.
Ng ờiđánhgiá:TrầnMai Thờikỳ:01/11đến01/12.
ĐánhgiáthựchiệncôngviệccủaNguyễnVănA.
1.Ng ờiđãhoànthànhkếhoạchsảnphẩmnh thếnào?
Hoànthành110%kếhoạchsảnphẩm
Vềchấtl ợng:95%chấtl ợngtốt,5%chấtl ợngtrungbình
2.Làmthếnàong ờinàyhoànthànhkếhoạchvớiconsốtrên?
Nỗlựclàmviệctrongquátrìnhthựchiệncôngviệc.
Cẩnthậntrongquátrìnhthựchiệncôngviệc.
.
3.Trongquátrìnhthựchiệncôngviệcng ờinàyquanhệ
vớibạnlàmviệcnh thếnào?
Cótinhthầngiúpđỡtrongquátrìnhlàmviệc.
Cótínhquầnchúngkếthợpliênkếttrongcôngviệc
4.Nêumộtsốđặcđiểmcátính,phẩmchất,trìnhđộcủang ờinày?
Tínhcẩnthậntrongthựchiệncôngviệc
Phẩmchấtg ơngmẫu
Trìnhđộthợbậc3


Đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm của người đánh
giá rất cao

Khó có thể sử dụng các thông tin tường thuật vào
việc ra quyết định nhân sự

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG
MỤC TIÊU

ƯU ĐIỂM:

Năng suất lao động cao.

Phát huy được trí tuệ và năng lực làm việc của
nhân viên.

Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh tranh.

Thúc đẩy làm việc vì mục tiêu của nhân viên và của
DN.

Tối đa hoá nguồn lực DN và hạn chế lãng phí về
thời gian.

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG
MỤC TIÊU

NHƯỢC ĐIỂM:
