Đ TÀI:Ề
Hãy trình bày về phương
pháp đánh giá nhân viên
và chính sách động viên
của một DN mẫu mà bạn
biết? Phương thức này có
áp dụng đúng cho D&R
không?.

P1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
Quản trị nhân sự là sự phối hợp
một cách tổng thể các hoạt động
hoạch định, tuyển mộ, tuyển
chọn, duy trì, phát triển, động
viên, và tạo điều kiện thuận lợi
cho tài nguyên nhân sự thông qua
Tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu
chiến lược và định hướng viễn
cảnh của Tổ chức.

MỤC TIÊU CỦA QTNS:
1. Sử dụng nguồn nhân lực
tại chỗ sao cho có hiệu quả,
không ngừng nâng cao năng
suất lao động với mục đích
cuối cùng là nâng cao hiệu
quả chung của Tổ chức, của
Doanh nghiệp.


VAI TRÒ CỦA QTNS:
1. Chính sách.
2. Cố vấn.
3. Dịch vụ.
4. Kiểm tra.

Nghiên
C u ứ
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
D chị
Vụ
&
Phúc
L iợ
Y
Tế
&
An
Toàn
Ho chạ
Đ nhị
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
Tuy nể


VAI TRÒ:
1. Đánh giá tình hình thực hiện
công việc của nhân viên, cung
cấp các thông tin cơ bản.
2. Giúp cho cán bộ nhân sự và
các nhân viên có cơ hội để
xem xét lại các phẩm chất
liên quan đến công việc cần
thiết phải có của một nhân
viên.
3.
3.
Giúp cho các cán bộ
Giúp cho các cán bộ
nhân sự và các nhân viên
nhân sự và các nhân viên
xây dựng kế hoạch điều
xây dựng kế hoạch điều
chỉnh lại những sai sót
chỉnh lại những sai sót
trong việc thực hiện công
trong việc thực hiện công
việc của nhân viên.
việc của nhân viên.

TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH