Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
NHÓM 7 – Đ6QL5
Tên thành viên:
1. Diệp Văn Tiền
2. Đỗ Thị Diệu
3. Đoàn Thị Thơm
4. Hoàng Thị Hạnh
5. Bùi Thị Thùy
6. Nguyễn Thị Thanh Thảo
7. Lê Thị Lan Hương
8. Nguyễn Minh Qúy
Nhóm 7- Đ6QL5 1
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN
BẢNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN
Nhóm 7- Đ6QL5 2
STT TIÊU CHUẨN ĐIỂM
1
Điểm tối đa 4
Tham gia các buổi họp
nhóm
Đầy đủ 4
Vắng 1-2 3
Vắng từ 2 buổi trở lên 2
Không tham gia 0
2
Điểm tối đa 2
Nộp bài tập, công việc
được giao theo sự phân
công của nhóm trưởng
6 Thảo 4 4 2 2 2 2 1 0 0 1 9 9
7 Hương 4 4 2 2 2 2 1 1 1 0 10 9
8 Quý 4 4 2 2 2 2 1 1 0 0 9 9
BẢNG ĐIỂM
STT Họ và tên
Nhóm đánh
giá
Cá nhân tự
đánh giá
Tổng
điểm
ĐTB
1 Đỗ Thị Diệu 10 10 20 10
2
Nguyễn Thị Thanh
Thảo
9 9 18
9
3 Bùi Thị Thùy 9 9 18 9
4 Đoàn Thị Thơm 10 9 19 9,5
5 Diệp Văn Tiền 9 9 18 9
6 Hoàng Thị Hạnh 9 9 18 9
7 Lê Thị Lan Hương 10 9 19 9,5
8 Nguyễn Minh Qúy 9 9 18 9
Nhóm 7- Đ6QL5 3
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
MỤC LỤC
NỘI DUNG CHÍNH:
LỜI NÓI ĐẦU
Phần I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP…………………………………….1
có 4 cổ đông, trong đó cổ đông lớn nhất có 40% vốn điều lệ.
- Địa chỉ: Ngã tư Phố Nối, Mỹ Hào, Hưng Yên.
- Quy mô doanh nghiệp: doanh nghiệp có 560 lao động trong đó lao động trực tiếp là 450
người, lao động gián tiếp là 65 người còn lại là lao động khác, cụ thể theo bảng sau:
STT Chức danh Số lượng Tỷ trọng so với tổng số
lao động(%)
1 Lao động sản xuất 450 80,36
2 Lao động gián tiếp 65 11,62
Phòng tổ chức- hành chính 15 2,68
Phòng kế toán - tài vụ 10 1,79
Phòng ké hoạch - kinh doanh 15 2,68
Phòng kỹ thuật –KCS 10 1,79
Phòng kỹ thuật- vật tư 15 2,68
3 Lao động khác 45 8,03
TỔNG 560 100,00
- Lao động trực tiếp là những người đủ 15 tuổi trở lên có khả năng ký kết hợp đồng lao
động, bậc thợ từ bậc 1 đến bậc 8 tùy thuộc vào thâm niên và trình độ chuyên môn kỹ thuật.
Lao động gián tiếp có trình độ từ trung cấp trở lên.
- Lĩnh vực hoạt động: chuyên về sản xuất hàng may mặc, gia công cho đối tác nước ngoài
như: Mỹ, Nhật…….
- Các sản phẩm chủ yếu của công ty:
o Áo T-shirt, Polo-shirt, quần dài, áo vest, áo jacket…….là những măt hàng xuất khẩu
chủ đạo của công ty.
o Ngoài ra công ty còn nhận đơn đặt hàng trong nước hoặc nhận gia công môt số mặt
hàng như: quần áo thể thao, quần áo mưa các loại…
- Điều kiện làm việc: công nhân làm việc trong nhà xưởng với hệ thống ánh sáng đầy đủ, hệ
thống thông gió và phòng cháy chữa cháy….
Doanh nghiệp sử dụng phương pháp sản xuất theo dây chuyền. Thời gian làm việc 8
tiếng/ca.Tùy theo tình hình sản xuất, số lượng đơn hàng mà bố trí thời gian làm tăng ca
cho phù hợp.
nhiệm trước giám đốc về giá trị pháp lý của văn bản đó.
- Phát hành, lưu trữ, bảo mật con dấu cũng như các tài liệu đảm bảo chính xác, kịp thời,
an toàn.
- Lưu giữ và bổ sung hồ sơ CBCNV kịp thời, chính xác
Nhóm 7- Đ6QL5 7
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Ban giám đốc
Phòng tổ chức – hành chính
Phòng kế toán tài vụ
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng kỹ thuật - KCS
Phân xưởng
Phân xưởng 1 Phân xưởng 2
Tổ may Tổ cắt
Tổ là
Chuyền 1 Chuyền 2 Chuyền 10
Tổ hoàn thiện
Phòng kỹ thuật – vật tư
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
- Là thành viên thường trực trong hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật, HĐ lương, khoa
học kỹ thuật
- Tổ chức các lớp học, đào tạo bồi dưỡng kiến thức, nâng bậc thợ cho người lao động
o Công tác bảo hộ lao động.
- Quản lý công tác vệ sinh, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ khu vực văn phòng và
công cộng.
- Lập kế hoạch, kiểm tra, theo dõi, duy trì việc thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong
toàn công ty theo quy chế
- Chăm sóc sức khỏe cho người lao động: khám sức khỏe định kỳ và đột xuất, cấp cứu tai
tích và đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn kinh phí, vốn, quỹ.
- Phối hợp với các đơn vị chức năng tổ chức mua sắm, quản lý tài sản, vật tư, trang
thiết bị của Công ty. Tham gia kiểm kê, kiểm tra định kỳ tài sản cố định theo yêu cầu
quản lý. Lập dự toán và theo dõi việc sửa chữa, nâng cấp, đổi mới tài sản cố định,
theo dõi, quản lý hao mòn tài sản cố định. Tham gia và theo dõi việc quản lý, điều
chuyển tài sản cố định giữa các đơn vị phòng khoa để báo cáo Giám đốc và cơ quan
quản lý cấp trên.
- Hướng dẫn kịp thời các chế độ, chính sách tài chính theo quy định.
- Chủ trì hoặc phối hợp với các đơn vị liên quan để thực hiện các nhiệm vụ theo sự
phân công của Giám đốc Công ty.
3.3. Phòng kế hoạch – kinh doanh
Nhóm 7- Đ6QL5 8
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
3.3.1. Chức năng
- Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:
- Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược:
- Công tác thống kê tổng hợp sản xuất;
- Công tác điều độ sản xuất kinh doanh;
- Công tác lập dự toán;
- Công tác quản lý hợp đồng kinh tế;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
3.3.2. Nhiệm vụ
o Công tác kế hoạch:
- Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai
đoạn;
- Tham mưu xây dựng kế hoạch của công ty;
- Chủ trì lập kế hoạch SXKD của Công ty trong từng tháng, quý, năm và kế hoạch
ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty;
- Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh của Công
ty và các công tác khác được phân công theo quy định;
công ty. Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thành viên trong công tác quản lý vật tư thiết
bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu vv
- Tham mưu công tác xây dựng Quy định các phương pháp thử nghiệm và kiểm tra chất
lượng. Kiểm nghiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về thanh lý tài sản cố định.
- Xây dựng quy trình sản xuất, hướng dẫn sản xuất, chịu trách nhiệm thực hiện các
công việc liên quan đến kĩ thuật công nghệ của công ty…
Nhóm 7- Đ6QL5 9
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
- Xây dựng và tổ chức điều độ kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý năm. Tổ chức cung
ứng vật tư cho sản xuất…
- Phòng quản lý chất lượng: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trên từng công
đoạn và tổ chức kiểm nghiệm hàng hoá để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
3.5. Phòng kỹ thuật- KCS
3.5.1. Chức năng
- Tham mưu và đề xuất với ban lãnh đạo công ty về công tác tổ chức quản lý và kiểm tra
chất lượng sản phẩm.
- Bao quát chung về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm.
- Thành lập các bộ phận đảm nhận các hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm trong
công ty, xí nghiệp cho phù hợp với thực tế ( đổi người, bố trí người phù hợp với công
việc ).
3.5.2. Nhiệm vụ
- Theo dõi, kiểm tra tỉ lệ và đánh giá cụ thể tình hình chất lượng sản phẩm trước khi xuất
xưởng.
- Theo dõi, tổng hợp, phân tích các phát sinh về chất lượng sản phẩm trong quá trình sản
xuất.
- Kiểm tra qui trình quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất
- Tổng hợp và báo cáo tình hình chất lượng hàng tháng.
- Quản lý và giám sát việc thực hiện các nội qui về cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu sản
xuất.
tổ chức của công ty - các bộ phận và tổ chức thực hiện. Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy
điều hành của Công ty. Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và
giám sát việc chấp hành các nội qui đó.
- Tham mưu cho BGĐ xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của công
ty.
- Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-
Nhân sự.
- Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty.
- Tham mưu cho BGĐ về công tác đào tạo tuyển dụng trong công ty.
- Tham mưu cho BGĐ về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ
phúc lợi cho người lao động.
- Tham mưu cho BGĐ về công tác hành chính của công ty.
- Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và Người lao
động trong Công ty. Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách
thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chính.
Quyền hạn:
- Quản lý toàn bộ nhân viên trong Phòng HCNS.
- Sắp xếp kế hoạch, lịch làm việc, phân công công việc toàn bộ nhân viên trong phòng.
- Giám sát việc thực hiện công việc, tiến độ của nhân viên trong phòng, đánh giá việc thực
hiện công việc của nhân viên trực thuộc.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, thuyên chuyển….đối với nhân viên trong phòng.
- Giải quyết hoặc không giải quyết các đề xuất của các cá nhân hay bộ phận khác dựa trên
nội qui, qui định Công ty và pháp luật hiện hành.
- Được quyền thừa lệnh GĐ công ty xử lý những CNV vi phạm nội quy trong công ty
nhưng phải bảo đảm chấp hành đúng luật lao động.
- Được quyền kiểm tra chất vấn các Trưởng bộ phận liên quan nếu phát sinh ra những vấn
đề có liên quan đến sự thiệt hại của công ty.
Nhóm 7- Đ6QL5 11
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
- Tham gia cùng các trưởng đơn vị xây dựng bộ máy bao gồm các chức danh, lương, biên
công ty.
Các kỹ năng:
- Kỹ năng lãnh đạo nhân viên
- Kỹ năng lập kế hoạch .
- Kỹ năng tổ chức và giám sát công việc.
- Kỹ năng phân tích, tổng hợp, làm báo cáo.
- Kỹ năng giao tiếp tốt.
Kinh nghiệm
- Ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực và hành chính.
- Ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương.
Phẩm chất cá nhân
- Có khả năng chịu áp lực cao trong công việc.
- Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình công tác.
- Sáng tạo trong công việc.
Yêu cầu về thể chất
- Chịu được áp lực công việc cao.
- Có khả năng làm việc ở công ty và có khả năng đi công tác xa.
3. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của chức danh trưởng phòng
tổ chức- hành chính
Nhóm 7- Đ6QL5 12
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
Tiêu chuẩn thực hiện công việc
Số lượng Thời hạn Chất lượng
Lập kế hoạch
tuyển dụng,
đào tạo, phát
triển nguồn
nhân lực định
kỳ
Tối thiểu 4
Tối thiểu 1
bản/năm
Trước khi bắt đầu năm
sản xuất
Khi có yêu cầu của cấp
trên
Đáp ứng nhu cầu
sản xuất cần
thiết của doanh
nghiệp
Xây dựng quy
chế lương,
thưởng
Khi có yêu cầu của cấp
trên
Đúng bậc lương,
ngạch lương.
Đúng với năng
lực của từng
nhân viên
Xây dựng các
quy định, kế
hoạch sử
dụng tài sản,
trang thiết bị
của công ty
Định kỳ 1
lần/năm
hoặc khi
mua trang
Mã công việc: KT-KTTH
Bộ phận: Phòng kế toán tài vụ
Lãnh đạo trực tiếp: Trưởng phòng kế toán tài vụ
Nhiệm vụ cụ thể:
- Kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các đơn vị nội bộ, dữ liệu chi tiết và tổng hợp.
Kiểm tra các định khoản các nghiệp vụ phát sinh.
- Kiểm tra sự cân đối giữa số liệu kế toán chi tiết và tổng hợp .
- Kiểm tra số dư cuối kỳ có hợp lý và Khớp đúng với các báo cáo chi tiết.
- Hạch toán thu nhập, chi phí, khấu hao,TSCĐ,công nợ, nghiệp vụ khác, thuế GTGT và
báo cáo thuế khối văn phòng CT, lập quyết toán văn phòng cty.
- Theo dõi công nợ khối văn phòng công ty, quản lý tổng quát công nợ toàn công ty. Xác
định và đề xuất lập dự phòng hoặc xử lý công nợ phải thu khó đòi toàn công ty.
In sổ chi tiết và tổng hợp khối văn phòng, tổng hợp công ty theo qui định.
- Lập báo cáo tài chính theo từng quí, 6 tháng, năm và các báo cáo giải trình chi tiết.
- Hướng dẫn xử lý và hạch toán các nghiệp vụ kế toán.
- Tham gia phối hợp công tác kiểm tra, kiểm kê tại các đơn vị cơ sở.
- Cải tiến phương pháp hạch toán và chế độ báo cáo.
- Thống kê và tổng hợp số liệu kế toán khi có yêu cầu.
- Cung cấp số liệu Cho Ban Giám Đốc hoặc các đơn vị chức năng khi có yêu cầu.
- Giải trình số liệu và cung cấp hồ sơ, số liệu cho cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra
kiểm tra theo yêu cầu của phụ trách phòng KT-TV.
- Kiến nghị và đề xuất biện pháp khắc phục cải tiến .
- Lưu trữ dữ liệu kế toán theo qui định.
Quyền hạn:
- Trực tiếp thảo luận góp ý với trưởng phòng kế toán điều chỉnh nghiệp vụ khi phát hiện
sai .
- Được tham gia vào các cuộc họp, buổi hội thảo kinh doanh trong doanh nghiệp
- Nhận thông tin và thông tin trực tiếp từ trưởng phòng kế toán.
- Đảm bảo yêu cầu bảo mật thông tin kinh tế – tài chính.
- Liên hệ các bộ phân khác thông qua phụ trách phòng KT-TV hoặc theo qui định.
Định kỳ hàng
tháng
Tối thiểu 12
bản/năm
Cuối mỗi tháng báo
cáo cấp trên khi có
yêu cầu của cấp trên
Tổng hợp chính
xác, đầy đủ, kịp
thời
Kiểm tra sự cân đối
giữa các số liệu
Định kỳ mỗi
tháng 1 lần
Tối thiểu 12 bản/
năm
Cuối mỗi tháng báo
cáo cho cấp trên
khi có yêu cầu của
cấp trên
Hoạch toán thu
nhập, chi phí khấu
hao, tài sản cố
định, công nợ,…
trong công ty
Định kỳ theo quý
Tối thiểu 4
bản/năm
Theo dõi công nợ,
tổng quát nợ toàn
Chính xác, đầy
đủ.
Tổng hợp cụ thể,
khoa học; dễ
theo dõi, kiểm
tra
Lập báo cáo tài
chính và báo cáo
giải trình chi tiết
Định kỳ hàng
tháng, quý năm
Tối thiểu 12
bản/năm
Cuối mỗi tháng trình
báo cáo với cấp trên.
Theo chỉ thị của cấp
trên
Chính xác, cụ
thể, khoa học.
Thống kê và tổng
hợp số liệu kế toán
Định kỳ hàng
tháng, quý năm
Tối thiểu 12
bản/năm
Cuối mỗi tháng trình
báo cáo với cấp trên.
Theo chỉ thị của cấp
trên
Chính xác, cụ
• Nghị định số 103/2012/NĐ-CP ngày 04 tháng 12 năm 2012 về quy định mức lương tối
thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang
trại, hộ gia đình, cá nhân và các cơ quan, tổ chức có thuê mướn lao động
Nhóm 7- Đ6QL5 16
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
/>thieu-vung-vb152605.aspx.
• Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 5 năm 2013 quy định chi tiết thi hành một số
điều của Bộ luật lao động về tiền lương.
Doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, thuộc vùng 2 có mức lương tối
thiểu vùng được quy định là: 2.100.000đ. Vậy khi xây dựng mức lương tối thiểu cho
DN không được thấp hơn 2.100.000đ
II – Mức lương Bình quân trong một số đơn vị
Ví dụ 1 : Công ty TNHH VIEBA là một Công ty sản xuất hàng Dệt, May có Nhà máy sản
xuất tại Km 24, QL-5, Dị Sử, Mỹ Hào, Hưng Yên. Người lao động được hưởng lương sản
phẩm hoặc lương thời gian phù hợp với công việc được giao và không thấp hơn mức
lương tối thiểu do Nhà nước quy định. (hiện nay mức lương thu nhập bình quân của người
lao động trong Công ty đang ổn định ở mức 3.700.000 đồng/tháng. Những công nhân tay
nghề cao, miệt mài làm việc đã đạt mức thu nhập trên 6.000.000 đồng/tháng).
Ví dụ 2 :Tổng công ty May Hưng Yên - Công ty Cổ phần (thành phố Hưng Yên) , trụ sở
chính : số 83, Trưng Trắc, P.Minh Khai, TP.Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên có 1890 công
nhân, sản phẩm chính : jacket, quần âu, áo tắm, Tshirt, Polo-shirt, sơ mi, áo đồng phục, áo
thun,…. NLĐ hưởng lương không thấp hơn so với mức lương quy định của Nhà nước
( năm 2012: 2.100.000đồng). Lương trung bình của công nhân đạt 4,4 triệu
đồng/người/tháng. Mức lương thấp nhất àm doanh nghiệp trả cho người lao động là:
2.200.000đ.
Ví dụ 3: Công ty cổ phần may Việt Phát. trụ sở chính: số 69, Đại Cồ Việt, Đống Đa, Hn.
Lĩnh vực hoạt động :Sản xuất, mua bán hàng may mặc, nguyên phụ liệu, vật tư, thiết bị,
phụ tùng, thuốc nhuộm và các sản phẩm ngành dệt may. Đặc biệt là các sản phẩm như :áo
T_shirt, áo jacket, áo phông, quy mô lớn vs tổng số công nhân là 3350 công nhân và hơn
2000 thiết bị. MLmin = 25000000
người lao động.
- Những yếu tố cần đưa vào lương và phụ cấp:
- Cần phải xác định rõ những yếu tố nào đưa vào lương cơ bản và những yếu tố nào đưa
vào phụ cấp lương.
- Nguyện vọng và những đề xuất của người lao động. để đảm bào tính công bằng.
- Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và điịnh hướng phát triển của tổ chức.
- Quan điểm và ý chí của người sử dụng lao động.
- Khả năng về tài chính của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp.
4.Nhân tố ảnh hưởng đến các chế độ phụ cấp lương
4.1.Nhân tố bên ngoài
- Chế độ phụ cấp của các doanh nghiệp khác
- Chế độ phụ cấp của các đối thủ cạnh tranh
- Pháp luật Nhà nước về chế độ phụ cấp
- Tình hình kinh tế ,chính trị ,văn hóa ,xã hội.
- Sự phát triển của thị trường lao động.
4.2. Nhân tố bên trong
- Quan điểm của lãnh đạo tổ chức về chế độ phụ cấp.
- Loại hình,đặc thù sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tài chính của doanh nghiệp.
- Trình độ của đội ngũ cán bộ.
5. Quy trình xây dựng các chế độ phụ cấp lương.
B1: Khảo sát, nghiên cứu cơ quan, doanh nghiệp.
Mục đích là để tìm hiểu, nghiên cứu định hướng chiến lược phát triển của cơ, quan tổ
chức, doanh nghiệp, hệ thống các chính sách hiện hành v.v…
B2: Dự kiến các chế độ phụ cấp lương cần được áp dụng trong cơ quan, doanh nghiệp.
Ngoài quy định của nhà nước về phụ cấp lương, cơ quan, tổ chức dự kiến thêm các phụ
cấp lương có thể áp dụng cho cơ quan mình.
B3: Xây dựng phương án trả phụ cấp chi tiết dựa trên những loại phụ cấp đã thống nhất
với người sử dụng lao động và tham khảo ý kiến.
B4: Tổng hợp các ý kiến, nghiên cứu chọn lọc các ý kiến có thể áp dụng.
- Phải đi làm đủ 8h/ca (công nhân hoặc nhân viên phải đến công ty làm việc). Trong trường
hợp đang làm việc qua giờ ăn trưa mà tự ý bỏ về không có lý do thì tiền ăn trưa của ngày
hôm đó sẽ bị trừ vào tiền lương cuối tháng.
- Người lao động nghỉ việc, nghỉ thai sản, được cử đi học, không có mặt tại công ty làm việc
cũng không được hưởng phụ cấp này.
- Phụ cấp ăn trưa được tính cho cả những ngày người lao động làm thêm.
- Tùy theo vị trí, chức danh mà Lao động được hưởng mức phụ cấp ăn trưa theo quy định
của Công ty cụ thể được nêu ở phần mức hưởng.
Mức hưởng:
- Ban giám đốc và bộ phận quản lý doanh nghiệp: 20.000đ/người/suất.
- Nhân viên các phòng ban, công nhân, bộ phận phục vụ, vệ sinh, bảo vệ:
15.000đ/người/suất.
Cách chi trả
- Công ty tổ chức nấu bữa trưa tại nơi làm việc cho người lao động (có một khu nhà ăn
riêng dành cho công - nhân viên) và nhân viên sẽ xuống ăn sau khi kết thúc ca làm việc
buổi sáng.
- Công nhân không ăn trưa ở doanh nghiệp sẽ không được trả tiền ăn trưa bằng tiền mặt.
- Tiến hành báo suất ăn: các tổ trưởng thông báo các suất ăn trưa vào buổi sáng để bộ phận
nấu ăn chủ động trong việc mua thực phẩm.
2. Phụ cấp điện thoại
Mục đích, ý nghĩa:
- Giảm thiểu 1 phần chi phí cho người lao động.
- Người lao động có thêm 1 khoản thu nhập giúp họ chi tiêu vào những việc cần thiết hơn từ
đó giúp họ yên tâm, thoải mái làm việc, cống hiến hết sứ mình cho công ty
- Thể hiện sự quan tâm của người sử dụng lao động đến công việc của những lao động đặc
thù.
Đối tượng hưởng
Nhóm 7- Đ6QL5 19
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
- Là nhân viên ở phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng ký thuật vật tư…. những người
Nguyên tắc hưởng:
Không phải bất cứ người lao động trực tiếp sản xuất nào cũng có thể được hưởng phụ
cấp này
Dựa vào một số tiêu chí để xác định mức hưởng (các tiêu chí nêu cụ thể trong cách
tính).
Cách tính:
Sử dụng một số tiêu chí đánh giá sau:
- Hoàn thành công việc được giao: 70đ
+ Không có sản phẩm hỏng: 70đ
+ Tỷ lệ sản phẩm hỏng từ 2-3%: 60đ
+ tỷ lệ sản phẩm hỏng từ 3-4%: 50đ
+ tỷ lệ sản phẩm hỏng > 4%: 0đ
- Thực hiên đúng nội quy giờ giấc: 10đ
+ Đi làm đầy đủ, không vi phạm kỷ luật: 10đ
+ vi phạm 1-2 lần: 5đ
+ Vi phạm > 2 lần: 0đ
- Hoàn thành vượt mức công việc được giao: 10đ
+ Hoàn thành vượt mức 5%: 10đ
+ Hoàn thành vượt mức 1-<5% 5đ
- Kết quả công việc đang đảm nhận có kết quả tốt đến kết quả công việc của tập thể:
10đ
Nhóm 7- Đ6QL5 20
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
Tổng điểm: 100đ
- Trong trường hợp không hoàn thành sản lượng được giao, gây gián đoạn công việc của
công nhân khác: -10 đ.
PC
ý thức trách nhiệm
= Tỷ lệ hưởng * TL
min
i
= H
i
x F
thưởng
Trong đó:
TT
i
: Tiền thưởng của người lao động thứ i
H
i
: Mức độ đóng góp của người lao động i trong 6 tháng đầu năm
F
thưởng
: Quỹ tiền thưởng lợi nhuận 6 tháng đầu năm
Cách xác định Hi:
Tiêu chí Thang
điểm
Mức độ Điểm Hệ
số
1.Mức độ
hoàn
thành
công
việc
0 ->30 Hoàn thành trên 100% 30 1.5
Hoàn thành 100% 25
Hoàn thành từ 90% đến dưới 100% 20
Hoàn thành từ 70% đến dưới 90% 15
Hoàn thành dưới 70% 0
i
Trong đó:
Đ
i
: Điểm đánh giá của người lao động thứ i
Đ
i
= ∑ Kj x Đij
K
j
: Hệ số điểm của tiêu chí j
Đ
ij
: Điểm của người lao động i theo tiêu chí j
∑Đi: Tổng điểm của toàn bộ người lao động được xét thưởng.
1.6. Thời gian xét thưởng và trả thưởng:
- 6 Tháng đầu: vào cuối quý II
- 6 Tháng sau: vào cuối quý IV
2.Thưởng dựa trên số doanh thu vượt kế hoạch được giao
2.1. N guồn hình thành
Nhóm 7- Đ6QL5 22
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
Nguồn hình thành là nguồn tiền dùng để trả thưởng cho các cá nhân, tập thể từ
doanh thu vượt kế hoạch được giao.
2.2.Tiêu chuẩn thưởng:
- Là NLĐ trong phòng kế hoạch – kinh doanh.
- Đảm bảo một số tiêu chí sau:
STT TIÊU CHÍ THƯỞNG
1
Đảm bảo ngày công chế độ của doanh nghiệp là 26 ngày.
2. Kinh nghiệm làm việc
- Khôg đòi hỏi kinh nghiệm
- 6 tháng
- 1-2 năm
- 3-5 năm
- 5-7 năm
- ….
Nhóm 2: Thể lực và trí lực
1. Sức lực
- Không cần sức lực gì đặc biệt
- Cần sức lực để di chuyển, nâng đỡ, mang vác vật nặng
2. Cường độ tập trung làm việc
- Bình thường
- Nỗ lực đặc biệt để quan sát
Nhóm 7- Đ6QL5 24
Chuyên đề kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
- Nỗ lực đặc biệt để quan sát và lắng nghe
3. Năng lực lập kế hoạch
- Không cần lập kế hoạch
- Lập kế hoạch từ 1 tuần cho đến dưới 3 tháng
- Lập kế hoạch 1 năm
- Lâp kế hoạch 5 năm
4. Sự hiểu biết
- Hiểu rõ các mệnh lệnh, chỉ thị liên quan đến công việc
- Hiểu rõ các mệnh lệnh, chỉ thị liên quan đến công việc của nhóm hoặc bộ phận.
- Nắm được bản chất thông tin mới liên quan đến công việc và hiểu rõ ảnh hưởng của nó
đối với công việc.
5. Phán quyết trong công việc
- Công việc không cần phán quyết
- Phán quyết các điểm nhỏ trong pham vi các chỉ dẫn tương đối chi tiết
- Môi trường làm việc có nhiệt độ cao hoặc tiếng ồn.
- Môi trường làm việc có 2 trong 4 yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi.
- Môi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi.
3. Mức độ rủi ro
Nhóm 7- Đ6QL5 25
Copyright: Tài liệu đại học ©