ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HUYỀN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY
CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Hà Nội – Năm 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HUYỀN

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY
CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG

Chuyên ngành: Tài chính và Ngân hàng
Mã số: 60 34 20
LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

TRƯỚC KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 54
2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty: 54
2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty 55
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long
60
2.1.4 Sự phân cấp và tính tập trung trong quyết định quản lý tài chính
62
2.1.5 Kết quả hoạt động huy động vốn và hoạt động thanh khoản
(trước đổi mới) 62
2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TLG KHI ÁP DỤNG MÔ
HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 63
2.2.1 Tổ chức bộ máy của TLG theo mô hình Công ty mẹ - công ty con:
63

2.2.2 Thực trạng quản lý tài chính 70
2.2.3 Đánh giá công tác quản lý tài chính 96
2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
TẠI CÔNG TY HIỆN NAY 108
2.3.1 Sử dụng các nguồn tài trợ dài hạn và công tác lập kế hoạch tài
chính 108
2.3.2 Về sức cạnh tranh và điều kiện để hội nhập khu vực và quốc tế
108
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔNG
CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG
TY CON 110
3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI 110
3.1.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp 110
3.1.2 Áp dụng triệt để tính minh bạch& hiệu quả quản lý tài chính . 111
3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI
CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 112

sau những thành công và lợi nhuận của doanh nghiệp thì Tổng công ty vẫn còn rất nhiều hạn chế, chƣa tận
dụng đƣợc thế mạnh của mình để vƣợt lên hẳn so với doanh nghiệp cùng ngành. Các kết quả kinh doanh vẫn
chƣa tƣơng xứng với tiềm lực sẵn có cũng nhƣ ngành mũi nhọn mà Tổng công ty đang hoạt động.
Sau khi gia nhập WTO, trong xu thế hội nhập, hợp tác và cạnh tranh với các tổ chức, tập đoàn cùng ngành
trong nƣớc, khu vực và thế giới thì lợi thế cạnh tranh của ngành mũi nhọn ( cầu, hầm) của tổng công ty ngày
càng rút ngắn hơn so với các đơn vị cùng ngành khác bởi các đơn vị cùng ngành kia cũng đang đƣợc hội tụ
và tích lũy đầy đủ các thế mạnh mà tổng công ty đang có.
Trƣớc bối cảnh trên, việc tìm kiếm và xây dựng một giải pháp ổn định, một chiến lƣợc quản lý tài chính cho
Tổng công ty xây dựng Thăng Long thực sự cần thiết. Quản lý tài chính hiệu quả không chỉ giúp Tổng công
ty phát triển ổn định, bền vững, mang lại lợi ích cho Doanh nghiệp mà còn nằm trong Chiến lƣợc phát triển
của Chính Phủ về quy hoạch Tổng công ty là một tập đoàn, một hạt nhân lớn của nền kinh tế đất nƣớc.
Điều này đóng một vai trò hết sức quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp nói chung và Tổng công
ty xây dựng Thăng Long nói riêng, nó vạch ra con đƣờng để cho các doanh nghiệp/Tổng công ty Thăng
Long phát triển. Bản thân tổng công ty xây dựng Thăng Long hiện tại chƣa tiến hành phân tích, xây dựng và
lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ quản lý tài chính cho mình một cách bài bản, hệ thống. Vì vậy việc
tiến hành nghiên cứu, phân tích để xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc quản lý tài chính sao cho phù hợp với
Tổng công ty là điều hết sức cần thiết.
Với các tiêu chí nêu trên, đề tài: "Quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công ty con tại
Tổng công ty Xây Dựng Thăng Long" đƣợc tác giả lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn vận
dụng các kiến thức đã học để góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng Công ty trong tình hình hiện
nay.
1. Tình hình nghiên cứu của luận văn

3

Về mặt cơ sở lý thuyết của công tác quản lý tài chính tác giả vận dụng những kiến thức đã học trong
quá trình học tập bộ môn “Tài chính công ty nâng cao” tại nhà trƣờng. Về mặt thực tiễn tác giả sử dụng các
nghiên cứu luận văn của nhiều học viên các trƣờng đại học trong cả nƣớc về một số vấn đề liên quan nhƣ:
“Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10”;“ Công
tác lập dự án đầu tƣ tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (Vinaconex): Thực


trọng phƣơng pháp đúc kết các bài học từ việc tham khảo kinh nghiệm về công tác quản lý tài chính theo mô
hình công ty mẹ- công ty con tại các công ty khác.
Nguồn dữ liệu chủ yếu sử dụng là Bản báo cáo thƣờng niên của Tổng công ty, của các Tổng công ty
khác trong cùng ngành. Từ đó, sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ:
- Phƣơng pháp tổng hợp
- Phƣơng pháp phân tích
- Phƣơng pháp thống kê so sánh
- Phƣơng pháp chuyên gia
e. Bố cục của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chƣơng:
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ- công ty con
Chƣơng 2: Thực trạng quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long
Chƣơng 3: Giải pháp chủ yếu đổi mới quản lý tài chính ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long theo mô hình
công ty mẹ công ty con
CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY
CON
1.1 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
1.1.1Khái niệm
Theo diễn giải của chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting Standard):
Công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc – công ty con
(Subsidiary)
Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ.
Kiểm soát ở đây đƣợc hiểu là:
(1) sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu;
(2) sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhƣng nắm quyền đối với hơn 50% số phiều
1.1.2Phân loại
- Mô hình kiên kết chủ yếu bằng vốn
- Mô hình liên kết theo dây chuyền sản xuất-kinh doanh
- Mô hình liên kết giữa nghiên cứu khoa học với sản xuất - kinh doanh

1.2.3.1 Quản lý tài chính của công ty mẹ
 Quản lý đầu tƣ:
- Đầu tƣ dự án, mua sắm tài sản cố định phục vụ SXKD:
-Đầu tƣ tài chính vào công ty con
- Công ty mẹ còn tham gia vào các quyết định đầu tƣ của công ty con với tƣ cách phối hợp
 Họat độnghuy động vốn:
- Huy động vốn chủ sở hữu
- Huy động vốn vay
 Quản lývốn lƣu động
a. Quản lý tiền mặt
b. Quản lý các khoản phải thu

6

c. Quản lý hàng tồn kho
1.2.3.2 Quản lý tài chính của các công ty con
Công ty con là 1 pháp nhân độc lập, có báo cáo tài chính riêng và vì vậy cách thức quản lý tài chính của công
ty con cũng cần tuân thủ quy trình của doanh nghiệp thông thƣờng và thêm một số yêu cầu khác.
Các Công ty con độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề
Công ty con độc lập thông qua luận chứng kinh tế kỹ thuật có thể đề nghị công ty mẹ đầu tƣ
Công ty con độc lập quản lý, sử dụng linh hoạt nguồn vốn của Công ty mẹ giao và chịu trách nhiệm trƣớc
Công ty mẹ về nguồn vốn đó
1.2.3.3 Mối quan hệ quản lý tài chính của công ty mẹ và công ty con
Các quyết định đầu tƣ lớn nhỏ của các công ty con nhà nƣớc vẫn lệ thuộc vào các quyết định của ban lãnh
đạo các công ty mẹ
Công ty hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty về hạch toán kinh tế : báo cáo tài chính hàng năm đƣợc hợp
nhất với báo cáo tài chính công ty mẹ.
Các công ty con có quyền sử dụng hợp lý số vốn của mình, thực hiện các kế hoạch kinh doanh theo mục tiêu
Công ty mẹ và các Công ty con là các pháp nhân độc lập (trừ các Công ty hạch toán phụ thuộc và báo sổ
Công ty mẹ là hạt nhân có thực lực kinh tế mạnh, có chức năng quy hoạch phát triển chung, khống chế và

tế với nhau.
1.4.3 Cấu trúc
Công tác tổ chức hoạt động và chuyển đổi các tổng công ty, DNNN theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con
nhằm chuyển từ liên kết hành chính, cơ chế giao vốn sang cơ chế đầu tƣ tài chính, tạo sự liên kết bền chặt,
xác định rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ích kinh tế giữa các công ty có tƣ cách pháp nhân thì vấn đề
quản lý tài chính càng phải đặt lên hàng đầu vì nếu không sẽ rơi vào tình trạng mất kiểm soát gây khó khăn
cho việc tạo đà phát triển thành các tập đoàn.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG
THĂNG LONG
2.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRƢỚC KHI ÁP DỤNG MÔ
HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON
2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty:
2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long
2.1.4 Sự phân cấp và tính tập trung trong quyết định quản lý tài chính
2.1.5 Kết quả hoạt động quản lý đầu tƣ
* Năng lực công nghệ và thiết bị
*Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng đƣợc phát triển
Công ty đã chiếm lĩnh dần các thị trƣờng và các dự án đầu tƣ lớn trên thị trƣờng miền Bắc và trong
cả nƣớc

8

Lực lƣợng lao động lành nghề, tinh thông nghiệp vụ, đủ trình độ tiếp cận và ứng dụng công nghệ
hiện đại
Kết quả sản xuất kinh doanh trên khẳng định Công ty luôn bảo tồn và phát triển nguồn vốn năm sau
cao hơn năm trƣớc, doanh thu, lợi nhuận tăng với nhịp độ ngày càng cao.
2.1.6 Kết quả hoạt động huy động vốn và hoạt động thanh khoản(trƣớc đổi mới)
Doanh nghiệp đã tạo thế vững chắc trên thƣơng trƣờng đủ sức cạnh tranh với những công ty trong và

9

Quản lý suất hao phí của tài sản:
Khả năng sinh lời của vốn
Đầu tƣ tài chính vào các công ty con
Tham gia phối hợp với các công ty con
2.2.2.2 Thực trạng huy động vốn và phƣơng án điều hòa nguồn vốn
Nguồn vốn của doanh nghiệp đƣợc huy động từ các nguồn cần tuần thủ theo:
- Quản lý tài chính
- Quản lý vốn
- Lợi nhuận sau thuế
2.2.2.3. Khả năng quản lý thanh khoản
Tổng công ty vẫn chƣa thể đáp ứng sự chủ động về tài chính trong kinh doanh và tính thanh khoản là
không cao vì vậy các cấp quản lý ngày càng chú trọng hơn đến vấn đề này.
Nguyên nhân:
Đáp ứng đƣợc nhu cầu thanh khoản là khó khăn chung của ngành xây dựng
Việc thu hồi vốn diễn ra chậm
2.2.2.4. Quản lý vốn lƣu động
Quản lý tiền mặt:
Một là, khả năng xử lý khoản phải thu chuyển hóa thành tiền mặt của doanh nghiệp ngày càng cao và hiệu
quả
Hai là, số tiền mặt đó có khả năng trang trải cho nợ ngắn hạn
Quản lý khoản phải thu tại TLG:
TLG đã sớm phát hiện đƣợc những khách hàng nào có thể sẽ không thanh toán các khoản phải thu đúng hạn
Áp dụng thời hạn thanh toán linh hoạt đi kèm phƣơng pháp định giá phù hợp và quy trình đã đƣợc hoàn thiện
Công ty không nên áp dụng một kỳ hạn thanh toán chung cho tất cả đối tác của mình
Quản lý hàng tồn kho
TLG có tỷ trọng hàng tồn kho khá lớn nguyên vật liệu thô phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh; sản
phẩm dở dang và thành phẩm.
Cần đẩy nhanh tiến độ bàn giao dự án

2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY
2.3.1 Việc sử dụng các nguồn tài trợ dài hạnvà công tác lập kế hoạch tài chính
Hiện tại công ty ít có cơ hội sử dụng nguồn tài trợ dài hạn từ TTCK

11

Công ty tồn tại và phát triển tốt cần phải cổ phần hoá và nâng cao tính minh bạch trên các báo
cáo tài chính gần với thực tế hoạt động sản xuất của Công ty mới có thể tham gia niêm yết trên thị
trƣờng chứng khoán nhờ đó có khả năng sử dụng các nguồn tài trợ dài hạn
2.3.2 Về sức cạnh tranh và điều kiện để hội nhập khu vực và quốc tế
Hiện nay vẫn xảy ra tình trạng công ty mẹ thực hiện kiểm soát quá chặt chẽ các công ty con làm hạn
chế sức mạnh của tính chủ động
Việc thực hiện mô hình tổ chức mới chƣa có tiền lệ ở Công ty, đội ngũ cán bộ vừa mới lại thiếu kinh
nghiệm nên nhận thức và biện pháp xử lý các vấn đề mới phát sinh trong quản lý điều hành không có sự
đồng nhất
Doanh nghiệp nƣớc ngoài thực hiện tƣơng đối lớn về công việc và khối lƣợng xây lắp tại Việt Nam và
có nhiều ƣu thế muốn giành tổng thầu cần tập trung toàn bộ sức mạnh tổng hợp TLG thực hiện theo mô hình
mẹ- con nhằm mục đích đó.

CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY
DỰNG THĂNG LONG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON
3.1 ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp
3.1.2 Áp dụng triệt để tính minh bạch& hiệu quả quản lý tài chính
3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY
DỰNG THĂNG LONG
3.2.1. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công ty con
Đầu tƣ tài chính vào công ty con đi kèm kiểm soát tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu suất kinh
doanh không phải là kiểm soát hành chính
* Giải pháp huy động vốn

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
A. KẾT LUẬN
Luận văn đã làm rõ một số vấn đề:
- Thứ nhất, đƣa ra cách thức quản lý tài chính phân tích và lựa chọn các phƣơng án đầu tƣ, vận dụng các
cách thức để quản lý đầu tƣ, quản lý nguồn vốn và quản lý tài sản lƣu động nhằm đáp ứng nhu cầu thanh
khoản của doanh nghiệp
- Thứ hai, đánh giá thực trạng quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long, đồng thời khảo sát
nghiên cứu tổng quát tình hình tài chính của một số doanh nghiệp xây dựng trong những năm qua. Trên cơ
sở đó đã phân tích sâu hơn về khả năng cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng. Đề tài đã chỉ ra đƣợc điểm
mạnh điểm yếu cũng nhƣ những có hội và thách thức thật sự đối với Tổng công ty làm cơ sở cho các giải
pháp
- Thứ ba, đề xuất một số giải pháp quản lý tài sản lƣu động (tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho)
B.KIẾN NGHỊ
Với quản lý tài chính nhằm tập trung cho việc đẩy mạnh hiệu quả xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu,
tăng cƣờng đầu tƣ máy móc thiết bị thì Tổng công ty cần:

13

- Tập trung đảm bảo chủ động về tài chính phục vụ công tác đầu tƣ. Trong đó đặc biệt chú trọng đến các giải
pháp minh bạch tài chính, nâng cao năng lực quản lý và sử dụng vốn. Tiếp cận với các đối tác cho vay vốn
không chỉ là các tổ chức ở trong nƣớc mà mở rộng ra cả nƣớc ngoài.
- Kiến nghị Bộ Chủ Quản (Bộ Giao thông vận tải) chỉ đạo đẩy mạnh cổ phần hoá công ty để có thể thu hút
vốn đầu tƣ từ các nhà đầu tƣ tài chính tăng vốn điều lệ và từ thị trƣờng chứng khoán.
- Chủ trƣơng về khai thác tiềm năng về đất đã đƣợc khởi động, nhƣng chƣa mang lại những kết quả vì còn
vƣớng mắc rất nhiều về cơ chế chính sách. Nhiều nhà đầu tƣ có ý định tham gia nhƣng chƣa quyết liệt. Vấn
đề này nằm ngoài khả năng của Tổng công ty cần sự hỗ trợ từ Bộ Giao thông vận tải.
- Khi tham gia đấu thầu, phải có sự nghiên cứu kỹ thực hiện đúng quy trình dự toán, quy trình quản lý tài
chính. Kiên quyết không nhận công trình giá thấp, chỉ nhận công trình khi có giá cả đảm bảo, nguồn vốn đầy
đủ, đảm bảo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp