LOGO
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY
ĐỔI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HAI
NĂM ĐẦU SAU KHI TỐT NGHIỆP
GVHD : TS. Hoàng Thị Phương Thảo
Thực hiện: Nhóm 5 – Đêm 12
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
 Khi một nhân viên không cảm thấy yêu thích công việc
đang làm, họ có xu hướng tìm một công việc mới.
 Tần suất thay đổi công việc (nhảy việc) đặc biệt cao ở
các nhân viên trẻ mới tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn kém
tiền bạc, thời gian và công sức của nhà tuyển dụng.
 Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự nhảy việc của nhân
viên: môi trường làm việc không phù hợp, áp lực công
việc quá lớn, thu nhập không hấp dẫn,…
 Nguyên nhân nào thực sự tác động đến sự thay đổi
công việc của nhân viên trẻ?
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Xác định nhân tố ảnh hưởng
1
Mức độ ảnh hưởng
2
Xác định sự khác biệt của các nhân tố
3
Đề xuất, kiến nghị phương pháp
4
COMPANY LOGO

www.themegallery.com
4.1.2. Môi trường làm việc
Môi trường làm việc là địa điểm công việc được
hoàn thành, liên quan đến các vị trí cụ thể (hữu
hình) cũng như môi trường xung quanh có tác
động trực tiếp đến nơi làm việc như: các quyền
hành, các lợi ích của công việc, chất lượng không
khí,…
Môi trường làm việc là tập hợp những yếu tố mà
đơn vị sử dụng lao động cung cấp và thể hiện cho
công việc đối với nhân viên của họ.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
4.1.3. Yếu tố bên ngoài
Những yếu tố không thuộc 2 nhóm trên có tác
động đến sự “nhảy việc” của nhân viên.
Những nhân viên trẻ vừa mới tốt nghiệp thường
không có nhiều kinh nghiệm làm việc cũng như
hiểu rõ công việc. Làm cho họ dễ bị các yếu tố bên
ngoài tác động (chẳng hạn: gia đình, bạn bè, xu
hướng lựa chọn công việc của sinh viên).
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
4.1.4. Thay đổi công việc
Sự khác nhau giữa thay đổi công việc & thay đổi
nghề nghiệp.
Thay đổi công việc là sự thay đổi từ một công việc
này sang một công việc khác mà không quan tâm
đến lĩnh vực ngành nghề của công việc.
COMPANY LOGO

quyết định thay đổi công việc của nhân viên trẻ.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
4.2.2. Môi trường làm việc & sự thay đổi
công việc
Nhu cầu về tôn trọng
Nhu cầu về quan hệ
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu cơ bản
Nhu cầu tự hoàn thiện
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
4
.
2
.
2
. Môi trường làm việc & sự thay
đổi công việc

Các chế độ chính sách không phù hợp, lương bổng
và các khoản thù lao không rõ ràng, quan hệ
không tốt là tác nhân của sự bất mãn  quyết
định nghỉ việc.

H2: Môi trường làm việc có mối quan hệ nghịch
chiều với quyết định thay đổi công việc của nhân
viên trẻ.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com

- B2: Liên lạc trước bằng điện thoại, thăm dò thông
tin từ đó lọc ra 30 người đang làm việc trong vòng
2 năm đầu sau khi ra trường và đã thay đổi công
việc.
- B3: Hẹn gặp phỏng vấn.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
5.1. PP nghiên cứu định lượng
Kích thước mẫu: 200 – 250 người
Các chọn mẫu: Lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản
Độ tuổi: 24 – 26
Đã từng thay đổi công việc trong vòng 2 năm đầu đi
làm
Cách 1: Liên hệ với phòng nhân sự của các công
ty, nói rõ công việc nghiên cứu, xin danh sách và
lọc ra nhân viên đáp ứng yêu cầu.
Cách 2: Sử dụng danh sách sinh viên đã tốt nghiệp
ĐH trong 2 năm 2009 và 2010. Liên lạc và lọc ra
đáp viên đủ yêu cầu
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
PP xử lý dữ liệu
Bản câu hỏi khảo sát ý kiến đánh giá của nhân
viên về năng lực nghề nghiệp của họ, môi trường
làm việc và sự thay đổi công việc.
Thang đo được sử dụng là thang đo Likert với 5
mức: 1 là hoàn toàn phản đối, 2 là phản đối, 3 là
bình thường, 4 là đồng ý, 5 là hoàn toàn đồng ý.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com

Phân tích nhân tố & kiểm định
thang đo
Fi = Ai1X1 + Ai2X2 + … + AijXj
Trong đó:
Aij: trọng số nhân tố
Fi: Ước lượng trị số của nhân tố thứ i
j: số biến (số biến liên quan đến nhân tố)
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
Phân tích nhân tố & kiểm định
thang đo
KMO: 0,5≤KMO≤1: phân tích nhân tố là thích hợp.
Kiểm định Barlett: Nếu KĐ Barlett có ý nghĩa thống kê
thì các biến quan sát có tương quan với nhau  có thể
áp dụng phân tích nhân tố.
Hệ số tải nhân tố: cao hơn 0,5.
Eigenvalue: Thang đo được chấp nhận khi eigenvalue
có giá trị lớn hơn 1 và tổng phương sai trích ≥ 50%.
Hệ số Cronbach’s alpha: để kiểm định độ tin cậy của
thang đo, chấp nhận alpha > 0,7.
COMPANY LOGO
www.themegallery.com
Phân tích hồi qui
Thay đổi công việc = B0 + B1.Năng lực nghề nghiệp + B2.Môi
trường làm việc + B3.Yếu tố bên ngoài + e
- Xem xét ma trận hệ số tương quan, đánh giá mức độ phù hợp
của mô hình thông qua hệ số R2 (R2 càng gần 1 thì mô hình
càng phù hợp).
- Kiểm định sự phù hợp của mô hình với giả thiết không là tất
cả các hệ số hồi quy trong mô hình bằng không. Thông qua