05/10/14
1
GVHD :
GVHD :
TH.S
TH.S
Đ
Đ
O
O
ÀN
ÀN
TH
TH
Ị
Ị
OANH
OANH
SVTH : ĐỖ
SVTH : ĐỖ
H
H
ỒNG
ỒNG
NHUNG
NHUNG
L
L
ỚP
ỚP
: QTKD B K8

1
1
Phân tích tình hình biến động về số
lượng lao động
2
2
Phân tích tình hình biến động về chất
lượng lao động
3
3
Phân tích năng suất lao động
4
4
Phân tích tình hình sử dụng thời gian
lao động
05/10/14
4
Biến động về số lượng trong 3 năm
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính)
05/10/14
5
Biến động các loại lao động khác
Chỉ tiêu
Năm
2008
Năm
2009
Năm
2010
09/08 10/09

tiếp.

Theo giới tính: năm 2010 số lao động là nam giới là 185
người chiếm 84,1%, do đặc thù hoạt động kinh doanh của
công ty mang đặc điểm của lao động chân tay, làm công
việc nặng nhọc nên lao động là nam giới dễ dàng làm việc
hơn.
05/10/14
7
Cơ cấu nhân sự theo trình độ văn hoá
Năm 2010Năm 2009
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động
hành chính)
05/10/14
8
Nhận xét chung về chất lượng lao động

Năm 2009 trình độ văn hoá trung bình là: 12 người trình
độ đại học, 20 người trình độ cao đẳng, trung cấp, bậc thợ
bình quân là 3,57.

Năm 2010 số người có trình độ đại học tăng so với năm
2009 là 3 người tương ứng 25%, công nhân thợ bậc 6 cũng
tăng 16 người năm lên 24 người, bậc thợ bình quân tăng từ
3,57 lên 3,97.

Nhìn chung trình độ người lao động trong công ty không
được cao, đây là một khó khăn cho tình hình sản xuất của
công ty.
05/10/14

Phòng kinh doanh, ban kiểm soát, ban điều hành chịu
trách nhiệm thực hiện phương án này sao cho nhanh gọn,
tiết kiệm, đạt hiệu quả cao nhất, đồng thời đạt được sự hợp
tác, đồng thuận cuả toàn bộ lao động, phấn đấu hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch năm 2011.
05/10/14
11
Phương hướng phát triển nguồn nhân lực

Trong thời gian tới, kế hoạch phát triển nhân sự của Công
ty như sau:
•
Về số lượng: tuyển dụng 82 lao động, nam giới là 70 người
chiếm 85%, còn lại 12 người là nữ giới.
•
Về chất lượng: do nhu cầu thị trường ngày càng cao nên
công ty chú trọng tuyển dụng người lao động có trình độ
trung cấp nghề trở lên, tăng tỷ trong người có trình độ đại
học lên 15%, bậc thợ bình quân là 4,5.

Ngoài ra, Công ty chú trọng đào tạo cán bộ nòng cốt,
nâng cao tay nghề cho người lao động cả về kỹ năng và tri
thức.
05/10/14
12
GIẢI PHÁP CHUNG
Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá
nguồn nhân lực
Hoàn thiện công tác tuyển dụng
Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt,

thợ bình quân sẽ 4,5%.
•
Trình độ người lao động tăng kéo theo năng suất lao động
sẽ tăng, số lượng sản phẩm làm ra ngày càng tốt hơn đáp
ứng các yêu cầu về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm.
•
Bậc thợ người lao động tăng cao kéo theo mức lương cũng
tăng lên, góp phần cải thiện đời sống cho người lao động.
05/10/14
15
Giải pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không lý do
a. Lý do của giải pháp
•
Trong năm vừa qua số ngày vắng mặt không có lý do của
người lao động bình quân là cao.
•
Số ngày nghỉ không lý do tăng cao sẽ làm cho số ngày
công làm thêm của công nhân tăng lên, điều này ảnh
hưởng sức khẻo người lao động cũng như năng suất của
công ty.
b. Biện pháp thực hiện giải pháp
Công ty cần có kỷ luật nghiêm hơn như:
•
Trong 1 tháng nếu công nhân vắng mặt không lý do quá
4 ngày thì đuổi việc.
•
Khi vắng mặt không lý do nếu làm ảnh hưởng đến thời
gian giao hàng cho khách hàng thì phải bồi thường đúng
bằng số tiền công ty chụi thiệt hại.
05/10/14