BÀI LUẬN VĂN
MÔN: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
Đề tài
ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAM SUNG VÀO VIỆT NAM
TRONG LĨNH VỰC ĐIỆN TỬ
Tp Hồ Chí Minh
1
ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG VÀO VIỆT NAM TRONG
LĨNH VỰC ĐIỆN TỬ
MỤC LỤC
ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG VÀO VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC
ĐIỆN TỬ 2
MỤC LỤC 2
1.1 Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Samsung 3
1.2 Nguyên nhân Samsung quyết định đầu tư vào Việt Nam 4
2. 1 Các nhà máy của Samsung Electronics tại Việt Nam (SEV) 8
2.2 Cơ cấu tổ chức của Samsung electronics tại Việt Nam (SEV) 10
CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐIỆN TỬ SAMSUNG
TẠI VIỆT NAM NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 12
KẾT LUẬN 15
1. Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của SEV 15
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của điện tử Samsung tại thị
trường Việt Nam 16
2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ ĐỂ SAMSUNG ELECTRONICS ĐẦU TƯ VÀO VIỆT NAM
1.1 Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Samsung
Tập đoàn Samsung (samsung tiếng Hàn có nghĩa là 3 ngôi sao) là một trong những
tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc. Samsung bắt đầu từ công ty xuất khẩu năm
1938, nhưng mau chóng có sự phát triển và mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh.
Samsung được Lee Byung Chul thành lập năm 1953. Tập đoàn Samsung được sáng
lập tại thành phố Suwon, trước đây là khối kết ("Jaebeol"), có hơn 400.000 công nhân

khó khăn và thậm chí đã phải bỏ cuộc tại thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, tập đoàn
điện tử lại quyết định ngược lại. Ngoài nhà máy sản xuất hiện có tại TP HCM
Samsung còn tiếp tục đầu tư thêm 670 triệu đô la Mỹ để xây dựng thêm một trong
những nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới, với công suất dự kiến
120 triệu sản phẩm mỗi năm.
Ông Je Hyoung Park, Tổng giám đốc SEV, cho biết: “Tại Samsung, chúng tôi đã
có định hướng rõ ràng và coi Việt Nam là một điểm đầu tư chiến lược. Các chuyên
gia của Samsung đã có sự xem xét, đánh giá trên phạm vi toàn cầu và nhận thấy Việt
Nam có những điều kiện thuận lợi, nên đã đưa ra quyết định chiến lược xây dựng nhà
máy ở đây”.
Quyết định chọn Việt Nam làm điểm đầu tư chiến lược của Samsung phần nào
bắt nguồn từ sự thành công của Samsung Vina.
Sở dĩ Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn của nhiều nhà đầu tư nước ngoài là
do những lợi thế về giá nhân công thấp, môi trường đầu tư ngày càng được cải thiện,
4
sự ổn định về chính trị , nền kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng cao và nằm ở vị trí địa lý lý
tưởng là trung tâm khối ASEAN.
Tính đến nay, số dân của cả nước là 84,156 triệu người.Việt Nam là nước có
nguồn lao động trẻ , dồi dào và chi phí nhân công tương đối thấp tuy nhiên nguồn
nhân lực thực sự chưa được quan tâm đúng mức nên tay nghề của người lao động
chưa cao.
Việt Nam là thị trường mới nổi mà các nhà đầu tư nước ngoài không thể không
chú ý. Dù dân số không bằng Trung Quốc, Ấn Độ hay Brazil, nhưng với gần 85 triệu
dân - một thị trường công nghệ thông tin và điện tử nhiều tiềm năng , kết cấu dân số
trẻ có mức chi tiêu cho bản thân khá cao, là một trong những trung tâm phát triển
CNTT nhanh nhất khu vực, cộng với nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng nhanh, Việt
Nam có nhiều tiềm năng trở thành thị trường tiêu thụ lớn trong khu vực Đông Nam Á.
Việt Nam là đất nước có nền chính trị ổn định do đó các nhà đầu tư có thể yên
tâm phát triển sản xuất, hoạt động đầu tư của doanh nghiệp mình. Cùng với đó là các
chính sách ưu đãi thông thoáng khuyến khích các nhà đầu tư tại Việt Nam.Việc xóa

-Việt Nam là một trong những điểm đầu tư trọng điểm trong chiến lược toàn cầu
hoá của Samsung. Bắt đầu hoạt động từ năm 1996 với doanh thu đạt 9 triệu USD
sau đó tăng dần qua các năm tiếp theo đến năm 2007,Samsung Vina đạt doanh thu
gần 400 triệu USD, trong đó xuất khẩu chiếm 88 triệu USD.Công ty đang đặt mục
tiêu đạt doanh số 1 tỉ USD vào năm2010.
-Quan sát biểu đồ có thể thấy năm 2008 có mức doanh thu thấp hơn 2007 và 2006
đi ngược với quy luật phát triển chung.nguyên nhân có doanh thu thấp như vậy là
do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới khiến cho người tiêu dùng
thắt chặt chi tiêu đối với hàng hóa thuộc ngành hàng điện tử tiêu dùng , cho nên
đã xuất hiện sự giảm nhẹ về doanh thu tại thị trường Việt Nam.
-Sang năm 2009,tình hình kinh doanh của Samsung Vina có những dấu hiệu khả
quan hơn,khi mà Samsung Vina xây dựng thêm một số nhà máy với quy mô lớn
6
và kinh tế Việt Nam từng bước tăng trưởng ổn định,nhu cầu tiêu dùng hàng hóa
thuộc ngành hàng điện tử đã tăng trở lại .
-Cơ sở vật chất,trang bị kĩ thuật:
Máy móc, trang thiết bị là yếu tố không thể thiếu đối với một công ty kinh doanh
sản xuất.Samsung Vina là công ty cổ phần liên kết giữa Samsung, Hàn Quốc và
công ty cổ phần TIE nên được thừa hưởng những trang thiết bị, dây truyền sản
xuất khá hiện đại từ những công nghệ tiên tiến của công ty bên Hàn Quốc…
Đánh giá chung về nguồn lực bên trong công ty:
+Các yếu tố thuộc môi trường bên trong của công ty như: nguồn nhân lực,
nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất kĩ thuật, giá trị thương hiệu chính là các yếu
tố quyết định tạo lên sức mạnh cạnh tranh cho công ty. Hiểu được tầm quan trọng
ấy, công ty đã đầu tư rất nhiều để có thể nâng cao trình độ quản lý của các nhà
quản trị trong công ty cũng như nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên
bằng cách tổ chức những đợt tập huấn trong nước và nước ngoài. Cử một số nhân
viên xuất sắc sang nước ngoài học tập về phục vụ cho công ty…Ngoài ra công ty
còn chú ý thường xuyên đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng sản
phẩm taọ dựng uy tín cho công ty.

máy chủ lực cung cấp điện thoại cho thế giới của hãng này.
-SEV đã trở thành một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu trong ngành điện thoại
di động của Samsung và đang thực hiện việc cung cấp sản phẩm cao cấp dán mác
“Made in Vietnam” ra toàn thế giới. Theo số liệu của Công ty TNHH Samsung
Electronics Việt Nam (SEV), tính đến hết quý 2/2011, giá trị xuất khẩu điện thoại của
SEV đạt 1,724 tỷ USD. Tỷ trọng xuất khẩu chiếm tới 96,2% tổng số lượng sản phẩm.
-Năm 2010, trong tổng số 37 doanh nghiệp, nhà cung cấp các linh kiện, phụ kiện
cho nhà máy sản xuất điện thoại Samsung Việt Nam thì có tới 12 nhà cung cấp là ở
trong nước, 25 là ở nước ngoài. Tuy nhiên, trong tỷ lệ nhà cung cấp linh, phụ kiện nội
8
địa thì số lượng doanh nghiệp của Việt Nam gần như là không có, chủ yếu chỉ là các
doanh nghiệp cung cấp bao bì và in ấn. Lý do là công nghiệp phụ trợ của Việt Nam
phát triển còn rất chậm, các doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử của Việt Nam
cũng chưa phát triển. Bản thân các doanh nghiệp khi đầu tư vào lĩnh vực này cũng khá
rủi ro vì đòi hỏi phải có vốn lớn, thời gian đầu tư lâu dài, phải nghiên cứu, tìm tòi,
hàm lượng kỹ thuật cao. Do đó, các nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện của Việt Nam
đều chưa đáp được các tiêu chuẩn kỹ thuật mà Samsung đặt ra, hàm lượng kỹ thuật
trong các sản phẩm phụ trợ của doanh nghiệp còn rất thấp và yếu, vì thế không sử
dụng được.
-Những công nghệ mới nhất của Samsung đã được thử nghiệm ở SEV, để nếu
thành công, sẽ ứng dụng ở các nhà máy khác trên toàn cầu. Quy trình sản xuất điện
thoại tại tất cả các nước trên thế giới đều thực hiện theo quy chuẩn chung. Sản phẩm
tạo ra có thể giống nhau nhưng việc kiểm soát chất lượng của nhà máy Samsung Việt
Nam hiện nay chưa tốt bằng công ty mẹ tại Hàn Quốc như nhập hàng đầu vào chất
lượng kém (vì yếu tố giá rẻ), lỗi thao tác trên dây chuyền lớn (do tay nghề và công
nghệ áp dụng kém) và chinh sách kiểm soát chất lượng đầu ra lỏng, chấp nhận để
thành phẩm có tỷ lệ lỗi cao ra thị trường.
-Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của
Samsung (Samsung Complex), với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi
cũng đã được SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ. Cùng với đó,

quan hệ cộng đồng (báo chí và chính phủ) và đặc biệt là những vấn đề pháp lý
liên quan đến đầu tư, thành lập doanh nghiệp liên doanh hoặc doanh nghiệp
100% vốn đầu tư nước ngoài.
+Ông Lâm Quan Việt Hải: Phó tổng giám đốc Samsung Vina, gia nhập từ năm
2006 với vai trò là Phó Tổng giám đốc thứ nhất, đại diện phía Việt Nam trong
liên doanh. Ông có hơn 17 năm kinh nghiệm về kỹ sư chế tạo máy trong lĩnh
vực hàng không quân sự.
+Ông Deung Geun Kim: Phó tổng giám đốc phụ trách nhà máy sản xuất của
Samsung Vina từ tháng 4/2008. Gia nhập Samsung từ năm 1989, ông Kim có
hơn 18 năm kinh nghiệm quản lý về kế hoạch đầu tư, xây dựng nhà máy, tổ
chức và điều hành sản xuất ở các nhà máy chi nhánh.
2.3 Lịch sử phát triển của điện tử Samsung tại Việt Nam (SEV)
1996:Xuất xưởng chiếc TV màu đầu tiên tại Việt Nam
1997:Xuất khẩu lô TV màu đầu tiên sang Singapore
Bắt đầu sản xuất đầu máy video (VCR) tại Việt Nam
Tổng doanh thu lên đến 26 triệu đô la Mỹ
1998:Đạt chứng chỉ ISO 9002
Năng suất sản xuất tăng gấp 2 lần so với thời kỳ đầu
1999:Năng suất sản xuất tăng 5 lần so với năm đầu tiên
Bắt đầu sản xuất máy giặt tại thị trường Việt Nam
2000:Danh hiệu “Công ty sản xuất phần cứng hàng đầu” (do tạp chí PC World Việt
nam bình chọn)
Giải thưởng SAMSUNG Guinness cho kỷ lục tăng năng suất 6 lần thời kỳ
đầu (giải thưởng của tập đoàn SAMSUNG trao tặng)
Bắt đầu sản xuất tủ lạnh tại thị trường Việt Nam
2001:Bắt đầu sản xuất màn hình vi tính tại thị trường Việt Nam
11
Đạt chứng chỉ ISO 14001
2002:Điện thoại di động chiếm thị phần thứ 2 tại Việt Nam
Đạt chứng chỉ OHSAS 18001

hoá của Samsung. Bắt đầu hoạt động từ năm 1996 với doanh thu đạt 9 triệu USD, đến
năm 2007, SEV đạt doanh thu gần 400 triệu USD, trong đó xuất khẩu chiếm 88 triệu
USD. Công ty đang đặt mục tiêu đạt doanh số 1 tỉ USD vào năm2010.
12
(Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Samsung Vina trong 5 năm trở lại đây)
Năm Tổng doanh thu
2004 237
2005 290
2006 330
2007 400
2008 298
(Đơn vị : triệu đô)
Qua biểu đồ ta có thể thấy doanh thu cua SEV tăng qua các năm , tuy nhiên có
sự đột biến vào năm 2008 - có sự giảm nhẹ về doanh thu xuống còn 298 triệu đô. Sở
13
dĩ như vậy là bởi vì năm 2007 là năm có nhiều thuận lợi đối với ngành hàng điện tử
tiêu dùng đặc biệt là đối với SEV.
Thị phần máy in đa chức năng Samsung đứng thứ hai. Màn hình vi tính LCD
Samsung tăng trưởng 250% và màn hình vi tính nói chung tăng 40%.
Samsung Vina liên tục tung ra các sản phẩm mới như: dòng điện thoại cảm ứng
Omnia i900, F480, Soul U900, Giorgio Armani – Samsung, điện thoại Innov8 với
camera 8MP, hoặc điện thoại theo phong cách LiveLoud i450, F330, F250; ti vi LCD
Series 6 và 7; máy giặt WA95V9i với lồng giặt có thiết kế kim cương…
Do đó doanh thu của SEV vào năm 2007 cao nhất từ năm 1996 cho đến nay.
Còn năm 2008 , do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới khiến cho
người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu đối với hàng hóa thuộc ngành hàng điện tử tiêu
dùng, cho nên đã xuất hiện sự giảm nhẹ về doanh thu tại thị trường Việt Nam. Tuy
nhiên đây cũng thực sự vẫn là một con số khá ấn tượng khi mà năm 2008 là năm
khủng hoảng đối với ngành hàng điện tử tiêu dùng .Năm 2008 tập đoàn Samsung, lần
đầu tiên trong báo cáo một quý kinh doanh thua lỗ kể từ khi hãng theo dõi số liệu

dùng.
Trong 13 năm qua, doanh thu bán hàng trong nước của SEV tăng từ 9 triệu USD
năm 1996 lên 400 triệu USD năm 2007; doanh thu xuất khẩu tăng từ 2 triệu USD năm
1996 lên 88 triệu USD năm 2007. Trung bình hàng năm, SAMSUNG Vina đã đóng
góp cho ngân sách Nhà nước trên 13 triệu USD.
Hiện nay, SEV chiếm thị phần số 1 về TV LCD, TV phẳng, Màn hình máy tính
và đứng thứ 2 trên thị trường về điện thoại di động.
Những thành quả đạt được trong sản xuất và kinh doanh trong 11 năm qua tại
Việt Nam là sự thể hiện tổng lực sức mạnh nhân lực của công ty trong suốt nhiều năm
phấn đấu, thể hiện phương châm và nguyên tắc , chiến lược của SEV đang đi đúng
hướng, đáp ứng tình hình cung cầu trên thị trường.
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của điện tử Samsung tại thị
trường Việt Nam
2.1 Tăng cường phát triển thương hiệu một cách tập trung
Như đã biết, Samsung đang nỗ lực hết mình để định vị với tư cách là một thương
hiệu về phong cách sống cao cấp trên toàn thế giới, công ty hướng tới chinh phục thị
trường cao cấp bằng các sản phẩm kết hợp hài hòa công nghệ sáng tạo và thiết kế thời
trang. Tuy nhiên, trong tiềm thức của người tiêu dùng Việt Nam, một số dòng sản
phẩm của Samsung vẫn bị coi là sản phẩm giá rẻ với chất lượng thấp, độ bền còn thua
kém các đối thủ cạnh tranh.Vì vậy, công ty cần nỗ lực nhằm thay đổi nhận thức của
người tiêu dùng, tiếp tục nuôi dưỡng và phát triển thương hiệu của mình bằng một
cách thức nhất quán.
16
2.2 Sáng tạo cá tính Samsung
Đa phần các thương hiệu lớn đều là những thương hiệu có cá tính mạnh mẽ. Tuy
nhiên, trong quá trình xây dựng thương hiệu, dường như Samsung đã lơ là yếu tố
quan trọng này. Mặc dù luôn đi những bước đúng đắn trong truyền thông, nhưng có
vẻ như công ty vẫn chưa tập trung vào viêc xây dựng một cá tính mạnh mẽ cho
thương hiệu. Nó không sở hữu bất cứ thứ gì cụ thể trong tâm trí người tiêu dùng, như
Harley - Devidson tượng trưng cho sự độc lập mạnh mẽ của tây Mỹ hay chiếc BMW

Samsung Vina cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực của mình để có được năng suất
cao và tận dụng được tối đa lợi thế cạnh tranh so với những đối thủ cạnh tranh khác./.
Chúc các bạn thành công
**
18
Danh mục tài liệu tham khảo:
-Kinh tế đối ngoại-TS Hà Thị Ngọc Oanh
-Kinh tế đối ngoại Việt Nam-PGS.TS Nguyễn Văn Trình
-Quan hệ kinh tế quốc tế-PGS.TS Võ Thanh Thu
-www.mot.gov.vn (Cục thống kê)
-www.nciec.gov.vn (UB về hợp tác kinh tế quốc tế)
-www.samsung.com (trang chủ Samsung Hàn Quốc)
-www.samsung.com.vn (trang chủ Samsung tại Việt Nam)
-www.wikipedia.org (từ điển bách khoa điện tử)
-www.vneconomy.vn (trang tin kinh doanh tài chính)
19