BÁO CÁO THỰC TẬP
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
Chuyển sang một cơ chế thị trường từ cơ cấu kế hoạch hóa tập trung bao cấp,
đất nước ta đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức mới. Ngân hàng với tư
cách là một doanh nghiệp đặc biệt cũng đã vận động theo sự chuyển mình của
đất nước. Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, ngân hàng có mối
liên hệ mật thiết với các đơn vị kinh tế – mối liên hệ này được thể hiện ở chỗ :
các đơn vị kinh tế là người cung cấp nguồn vốn rất quan trọng trong hoạt động
phát triển của ngân hàng; ngược lại ngân hàng là người bổ sung, cung cấp vốn
cho các đơn vị khi họ có nhu cầu nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh
doanh của đơn vị được liên tục. Đó là mối quan hệ qua lại mà hai bên cùng có
lợi.
Hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị
trường là thực hiện việc cung cấp vốn cho các đơn vị kinh tế bằng cách đi vay
để cho vay.
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn là ngân hàng thuộc hệ
thống ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam thực hiện
chức năng trên.
Nội dung của báo cáo được trình bày trong 3 phần:
Chương I: Khái quát chung về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn
Thành phố Hà Tĩnh
Chương II: Cơ cấu tổ chức của ngân hàng nông nghiệp và phát triên nông thôn
thành phố Hà Tĩnh
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 1
BÁO CÁO THỰC TẬP
Chương III: Chức năng và nhiệm vụ của Ban giám đốc và các Phòng nghiệp
vụ của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Tĩnh
Chương IV: Kết quả kinh doanh những năm gần đây và định hướng phát triển

Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 2
BÁO CÁO THỰC TẬP
ĐT 84 039 851077 Fax : 039 855 332
Email:
Website : www.Agribank.com.vn
www.BVAND.com.vn
Ngành nghe kinh doanh: Kinh doanh tiền tệ
2. Agribank , quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Tĩnh.
Thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụng Việt
Nam, đến nay, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam -
Agribank là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực
trong phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt là đầu tư cho nông nghiệp, nông
dân, nông thôn.
Agribank là Ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ
nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Tính đến
31/10/2013, vị thế dẫn đầu của Agribank vẫn được khẳng định với trên nhiều
phương diện:
- Tổng tài sản: trên 671.846 tỷ đồng.
- Tổng nguồn vốn: trên 593.648 tỷ đồng.
- Vốn điều lệ: 29.605 tỷ đồng.
- Tổng dư nợ: trên 523.088 tỷ đồng.
- Mạng lưới hoạt động: gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn
quốc, Chi nhánh Campuchia.
- Nhân sự: gần 40.000 cán bộ, nhân viên. Agribank luôn chú trọng đầu tư đổi
mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị
kinh doanh và phát triển màng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. Agribank là
ngân hàng đầu tiên hoàn thành Dự án Hiện đại hóa hệ thống thanh toán và kế
toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Với hệ thống IPCAS

triển khai hỗ trợ 160 tỷ đồng cho hai huyện Mường Ảng và Tủa Chùa thuộc
tỉnh Điện Biên. Sau khi bàn giao 2.188 nhà ở cho người nghèo vào 2009,
tháng 8/2010
Agribank tiếp tục bàn giao 41 khu nhà ở với 329 phòng, 40 khu vệ sinh, 40 hệ
thống cấp nước, 40 nhà bếp, 9.000m2 sân bê tông, trang thiết bị phục vụ sinh
hoạt cho 38 trường học trên địa bàn hai huyện này. Bên cạnh đó, Agribank
ủng hộ xây dựng nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết tại nhiều địa phương trên cả
nước;
tặng sổ tiết kiệm cho các cựu nữ thanh niên xung phong có hoàn cảnh khó
khăn; tài trợ kinh phí mổ tim cho các em nhỏ bị bệnh tim bẩm sinh; tài trợ
kinh phí xây dựng Bệnh viện ung bướu khu vực miền Trung; tôn tạo, tu bổ các
Di tích lịch s† quốc gia. Hằng năm, cán bộ, viên chức trong toàn hệ thống
đóng góp 04 ngày lương ủng hộ Quỹ đền ơn đáp nghĩa, Quỹ Ngày vì người
nghèo, Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam, Quỹ tình nghĩa ngành ngân hàng. Số
tiền Agribank đóng góp cho các hoạt động xã hội từ thiện vì cộng đồng tăng
dần qua các năm, riêng năm 2011 lên tới 200 tỷ đồng, riêng năm 2012 là 333
tỷ đồng.
Với những thành tựu đạt được, vào đúng dịp kỷ niệm 21 năm ngày thành lập
(26/3/1988 - 26/3/2009), Agribank vinh dự được đón Tổng Bí thư tới thăm và
làm việc. Tổng Bí thư biểu dương những đóng góp quan trọng của Agribank
và nhấn mạnh nhiệm vụ của Agribank đó là quán triệt sâu sắc, thực hiện tốt
nhất Nghị quyết 26-NQ/TW theo hướng “Đổi mới mạnh mŠ cơ chế, chính
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 4
BÁO CÁO THỰC TẬP
sách để huy động cao các nguồn lực, phát triển kinh tế nông thôn, nâng cao
đời sống vật chất và tinh thần của Nông dân ”
Với vị thế là Ngân hàng thương mại – Định chế tài chính lớn nhất Việt Nam,
Agribank đã, đang không ngừng nỗ lực, đạt được nhiều thành tựu đáng khích

Hà Nội và Sở giao dịch II tại Văn phòng đại diện khu vực miền Nam và Sở
giao dịch 3 tại Văn phòng miền Trung) và 43 chi nhánh ngân hàng nông
nghiệp tỉnh, thành phố. Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp quận, huyện, thị xã
có 475 chi nhánh.
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 5
BÁO CÁO THỰC TẬP
Năm 1993, Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam ban hành quy chế thi đua khen
thưởng tạo ra những chuẩn mực cho các cá nhân và tập thể phấn đấu trên mọi
cương vị và nhiệm vụ công tác. Tổ chức được hội nghị tổng kết toàn quốc có
các giám độc chi nhánh huyện suất sắc nhất của tỉnh thành phố.
Ngày 30/7/1994 tại Quyết định số 160/QĐ-NHN9, Thống đốc Ngân hàng Nhà
nước chấp thuận mô hình đổi mới hệ thống quản lý của Ngân hàng nông
nghiệp Việt Nam, trên cơ sở đó, Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp Việt
Nam cụ thể hóa bằng văn bản số 927/TCCB/Ngân hàng Nông nghiệp ngày
16/08/1994 xác định: Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có 2 cấp: Cấp tham
mưu và Cấp trực tiếp kinh doanh. Đây thực sự là bước ngoặt về tổ chức bộ
máy của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nền tảng cho hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt nam sau
này.
Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ , Ngân
hàng Nông Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mô hình Tổng công ty Nhà nước
với cơ cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, bọ máy giúp
việc bao gòm bộ máy kiểm soát nội bộ, các đơn vị thành viên bao gồm các
đơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sự nghiệp, phân biệt rõ
chức năng quản lý và chức năng điều hành, Chủ tịch Hội đồng quản trị không
kiêm Tổng Giám đốc.
Trên cơ sở những kết quả tốt đẹp của Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo, Ngân
hàng Nông nghiệp tiếp tục đề xuất kiến nghị lập Ngân hàng phục vụ người

hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển
Nông thôn Việt Nam.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn hoạt động theo mô hình
Tổng công ty 90, là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo
Luật các tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng Nhà
nước Việt Nam. Với tên gọi mới, ngoài chức năng của một ngân hàng thương
mại, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được xác định thêm
nhiệm vụ đầu tư phát triển đối với khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng
đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất
nông, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công
nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn.
Trong năm 1998, NHNo đã tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, x† lý nợ
tồn đọng cũ và quản lý chặt chŠ hơn công tác thẩm định, xét duyệt các khoản
cho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ thấp quá hạn.
Năm 1999, chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm và tập trung đầu tư phát
triển nông nghiệp nông thôn. Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức
tín dụng có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng.
Đẩy mạnh huy động vốn trong và ngoài nước chú trọng tiếp nhận thực hiện tốt
các dự an nước ngoài uỷ thác, cho vay các chương tình dự án lớn có hiệu quả
đồng thời mở rộng cho vay hộ sản xuất hợp tac sản xuất được coi là những
biện pháp chú trọng của Ngân hàng Nông nghiêp kế hoạch tăng trưởng.
Tháng 2 năm 1999 Chủ tịch Hội đồng Quản trị ban hành Quyết định số
234/HĐQT-08 về quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối
trong hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam.
Tập trung thanh toán quốc tế về Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển
nông thôn Việt nam ( Sở giao dịch được thành lập thay thế Sở giao dịch kinh
doanh hối đoái, Sở giao dịch là đấu mối vốn cả nội và ngoại tệ của toàn hệ
thống) Sở Giao dịch II không làm đầu mối thanh toán quốc tế. Tài khoản
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh

Năm 2003 NHNo và PTNTVN đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái cơ
cấu nhằm đưa hoạt động của NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn
chất lượng hiệu quả cao Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời k|
đổi mới, đóng góp tích cực và rất có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh tế
xã hội của đất nước, sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp -
nông thôn, Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số
226/2003/QD/CTN ngày
07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời k| đổi mới cho
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ câu giai đoạn
2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đã đạt được những kết quả đáng khích lệ.
Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng vốn
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 8
BÁO CÁO THỰC TẬP
điều lệ, x† lý trên 90% nợ tồn động. Mô hình tổ chức từng bước được hoàn
thiện nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung
ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh
được mở rộng hơn.
Đến cuối năm 2005, vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND, tổng
tài sản có trên 190 ngàn tỷ , hơn 2000 chi nhánh trên toàn quốc và 29.492 cán
bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống ngân hàng Việt
Nam), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngân
hàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VN
tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, trong đó
giải ngân qua NHNo là 1,5 tỷ USD. Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan
hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành
viên của nhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn.
Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mói

đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của cạnh tranh và hội nhập. Triển khai thành
công
mô hình đào tạo trực tuyến; Tuyển thêm trên 2000 cán bộ trẻ, được đào tạo
căn bản, có ngoại ngữ và tin học nhằm chuẩn bị nguồn lực cho các năm tiếp
theo.
Đến cuối năm 2009, tổng tài sản của Agribank đạt xấp xỉ 470.000 tỷ đồng,
tăng 22% so với năm 2008; tổng nguồn vốn đạt 434.331 tỷ đồng, tổng dư nợ
nền kinh tế đạt 354.112 tỷ đồng, trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn đạt
242.062 tỷ đồng.
Năm 2009, Agribank vinh dự được đón Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh tới
thăm và làm việc vào đúng dịp kỷ niệm 21 năm ngày thành lập (26/3/1988 -
26/3/2009); vinh dự được Đảng, Nhà nước, Chính phủ, ngành ngân hàng,
nhiều tổ chức uy tín trên thế giới trao tặng các bằng khen cùng nhiều phần
thưởng cao quý: TOP 10 giải SAO VÀNG ĐẤT VIỆT, TOP 10 Thương hiệu
Việt Nam uy tín nhất, danh hiệu “DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN
VỮNG” do Bộ Công thương công nhận, TOP 10 Doanh nghiệp Việt Nam
theo xếp hạng của VNR500.
Năm 2010, Agribank là Top 10 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Thực thi Luật các tổ chức tín dụng năm 2010 và triển khai Nghị định số
59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng
thương mại, năm 2010, HĐQT Agribank đã ban hành và triển khai Điều lệ
mới về tổ chức và hoạt động của Agribank thay thế Điều lệ ban hành năm
2002. Cũng trong 2010, Agribank được Chính phủ cấp bổ sung 10.202,11 tỷ
đồng, nâng tổng vốn điều lệ của Agribank lên 20.810 tỷ đồng, tiếp tục là Định
chế tài chính có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Luôn tiên phong thực thi các
chủ trương của Đảng, Nhà nước, chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước,
Agribank tích cực triển khai Nghị định số 41/2010/ NĐ-CP trên cơ sở tổng kết
10 năm thực hiện Quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng
phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực
trong đầu tư cho nông nghiệp, nông thôn với tỷ trọng cho vay “Tam nông”

đóng góp xuất sắc của Agribank trong hoạt động phát triển thẻ nói riêng và
thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt nói chung.
Năm 2012, vượt lên khó khăn của tình hình kinh tế thế giới và trong nước,
hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục phát triển ổn định. Tổng tài sản có
của Agribank đạt 617.859 tỷ đồng (tương đương 20% GDP), tăng 10% so với
năm 2011, là Ngân hàng Thương mại có quy mô tổng tài sản lớn nhất, các tỷ
lệ an toàn hoạt động kinh doanh được đảm bảo, tỷ lệ nợ xấu được kiểm
soát giảm dần.
Trong năm 2012, Agribank được trao tặng các giải thưởng: Top 10 doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam - VNR500; Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN;
Thương hiệu nổi tiếng ASEAN; Ngân hàng có chất lượng thanh toán cao;
Ngân hàng Thương mại thanh toán hàng đầu Việt Nam.
Năm 2013, Agribank kỷ niệm 25 năm ngày thành lập (26/3/1988 - 26/3/2013).
3.Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật.
3.1 Sản phẩm chính:
- Tiền tệ
- Các dịch vụ
3.2 Thị trường:
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 11
BÁO CÁO THỰC TẬP
Hiện nay Ngân hàng nông nghiệp đã có chi nhánh ở khắp 11 huyện trong
tỉnh, hệ thống các chi nhánh hoạt động rất hiệu quả. Tuy nhiên NHNo&PTNT
Hà Tĩnh Thị trường truyền thống vẫn là nông nghiệp nông thônđồng thời chú
trọng thị trưòng thành thị đặc biệt dành thị phần huy động vốn và cho vay các
khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, đảm bảo thế kinh doanh ổn định, hiệu
quả và bền vững.
Tính đến hết ngày 31/12/2013 tổng dư nợ trên toàn địa bàn Hà Tĩnh ước
tính là 3.767 tỷ trong đó:

Msv: 40668 12
BÁO CÁO THỰC TẬP
Tại ngân hàng tĩnh tất cả các lao động đều được trang bị máy tính, tát cả
các phong đều được trang bi : Điện thoai, máy in, máy fax, điều hòa và các
điều kiện cần thiết khác cho công việc đáp ứng cho nhu cầu công việc.
4. Môi trường kinh doanh.
4.1 Môi trường pháp lý:
Mọi hoạt động kinh doanh trong đó có hoạt động ngân hàng đều phải
tuân thủ theo sự điều chỉnh của pháp luật. Với hoạt động ngân hàng, đó là
Luật các tổ
chức tín dụng và hệ thống các quy định cụ thể của Giám đốc NHNN và
NHNo&PTNT Việt Nam trong từng thời k| về hạn mức, lãi suất, dự trữ, dư
nợ những quy định này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Ngân hàng.
4.2 Môi trường kinh tế vĩ mô.
Mặc dù kinh tế khu vực và thế giới có nhiều biến động nhưng kinh tế
Việt Nam vẫn phát triển ổn định và ở mức cao. Hơn nữa Việc Việt Nam chính
thức là thành viên của WTO vừa qua đã tạo ra những cơ hội nhưng cũng
không ít nguy cơ cho mọi hoạt động của Việt Nam trog đó có hoạt động Ngân
hàng. Số lượng đầu tư vào Việt Nam sŠ không ngừng tăng lên làm cho nhu
cầu vốn cũng tăng cao nhưng sự nhảy vào của các ngân hàng và các tổ chức
tín dụng nứoc ngoai là
thách thức lớn cho hoạt động ngân hàng trong nước nói chung và NHNoPTNT
nói riêng.
4.3 Tình trạng nền kinh tế tỉnh.
Trong những năm gần đây kinh tế Hà Tĩnh tương đối ổn định và phát
triển với mức tăng của GDP là 8%/ năm tạo môi trường thuận lợi cho
NHNo&PTNT trong việc huy động vốn cũng như s† dụng vốn có hiệu quả
đặc biệt là sự gia tăng ngày càng nhanh hệ thống các doanh nghiệp và sự
chuyển hóa đa dạng trong nông nghiệp.Đặc biệt là trong năm nay khi thị xã Hà
Tĩnh chuyển len thành phố trực thuộc tỉnh sŠ làm cho lượng đầu tư trong tỉnh

Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 15
Phßng
giao
dÞch
Th¹ch
trung
Phßng
giao
dÞch
®¹i nµi
Ban giám đốc
Các phòng ban, tổ
chuyên môn
Tổ
N
VT
P.
TH
P.
TĐ
P
TT-
QT
P.
HC
Tổ
KT-
KT
NB

+ Phòng Tổ chức cán bộ - Đào tạo: tổ chức, quản lý, sắp xếp, đào tạo cán
bộ cho phù hợp với công việc hiện tại.
+ Phòng kế hoạch – Kinh doanh: phòng nay bao gồm 2 bộ phận bộ phận
kế hoạch và bộ phận tín dụng
Bộ phận kế hoạch chịu trách nhiệm:
* Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn
trên địa bàn toàn tỉnh
*Xây dựng các kế hoạch kinh doanh ngắn, trung và dài hạn
*Tổng hợp, theo dõi viêc thực hiện
* Cân đối, s† dụng vốn, điều hoà nguồn vốn kinh doanh đối với các chi
nhánh trên địa bàn
* Phân tích, tổng hợp hoạt động kinh doanh quý, năm, dự thảo báo cáo sơ
kết, tổng kết
* Đầu mối thông tin phòng ngừa rủi ro và x† lý rủi ro tín dụng
Bộ phận tín dụng:
*Quan hệ tín dụng với các thành phần kinh tế trên địa bàn
* Kinh doanh các dịch vụ
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 16
BÁO CÁO THỰC TẬP
Tham mưu cho Giám đốc việc điều hành kinh doanh của các ngân hàng
huyện
+ Phòng kế toán ngân quỹ:
* Trực tiếp hoạch toán kế toán, hoạch toán thống kê và thanh toán thoe
quy định của nhà nước.
*xây dụng các chỉ tiêu kế hoạch, quyết toán kế hoạch thu ,chi tài chính,
quỹ tiền lươngđối với các chi nhánh
*Quản lý và s† dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của
NHNo&PTNT Việt Nam

Msv: 40668 17
BÁO CÁO THỰC TẬP
*Tổng hợp, thống kê, lưu trữ số liệu liên quan đến hoạt động của Ngân
hàng
*X† lý các nhiệm vụ phát sinh liên quan đến hoạch toán kế toán, kế toán
thống kê, hoạch toán nghiệp vụ và tín dụng cùng các hoạt động khác phục vụ
cho hoạt động kinh doanh.
* Chấp hành báo cáo thống kê và cung cấp số liệu, thông tin theo quy định
* Quản lý, bảo dưỡng và sủa chữa máy móc thiết bị tin học
+ Tổ nghiệp vụ thẻ:
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 18
BÁO CÁO THỰC TẬP
CHƯƠNGIV.KẾT QUẢ KINH DOANH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY VÀ
ĐINH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HÀ TĨNH TRONG NHỮNG
NĂM TỚI
1 Kết quả kinh doanh những năm gần đây của ngân hàng nông
nghiệp và phát triên nông thôn chi nhánh Hà Tĩnh
Để đánh giá hoạt động của NHNo&PTNT Hà Tĩnh ta có bản báo cáo hoạt
động kinh doanh tổng hợp các năm như sau:
(Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh các năm 2011, 2012, 2013)
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 19
BÁO CÁO THỰC TẬP
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 20

vùng, miền; tăng cường, mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức, tập đoàn
kinh tế, tổng công ty.
Triển khai quyết liệt Đề án cơ cấu lại hoạt động Agribank khi được Chính phủ
phê duyệt;
Đổi mới cơ chế về quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hướng nâng
cao tính chủ động, linh hoạt;
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 21
BÁO CÁO THỰC TẬP
Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, phân tích, đánh giá đúng thực trạng
nợ xấu và quyết liệt triển khai các biện pháp x† lý và thu hồi, giảm nợ xấu;
Củng cố, kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động Agribank và hệ thống
cơ chế quản trị điều hành kinh doanh, xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên
các mặt nghiệp vụ, chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Kiện
toàn hệ
thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, rà
soát và chỉnh s†a quy trình giao dịch một c†a và hậu kiểm; Tiếp tục hiện đại
hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, nâng cao thị
phần dịch vụ tại đô thị và nhanh chóng triển khai sản phẩm dịch vụ phục vụ
"Tam nông"; Nâng cao hiệu quả hoạt động tiếp thị, truyền thông gắn với
hoạt động an sinh xã hội, qua đó góp phần quảng bá thương hiệu, nâng cao vị
thế và năng lực cạnh tranh v.v… tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín của Ngân
hàng Thương mại lớn nhất Việt Nam.
Họ và tên: Hà Huy Tuấn Anh
Lớp: KTN51-ĐH2
Msv: 40668 22
BÁO CÁO THỰC TẬP
CHƯƠNG V. NGHIỆP VỤ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HÀ TĨNH