LOGO
MÔ HÌNH QUẢN LÝ THUẾ
Nội dung
Mô hình tâm lý hành vi phổ biến
1
Mô hình tuân thủ
2
Ảnh hưởng nhân tố
3
Tình huống
4
MÔ HÌNH TÂM LÝ HÀNH VI PHỔ BiẾN

1. Nội dung.

2. Ưu, nhược điểm.

3. Tai sao mô hình quản lý thuế truyền
thống lại được gọi là mô hình tâm lý hành
vi phổ biến ?

4. Chiến lược quản lý cơ bản của cơ quan
thuế trong mô hình.

5. Thực tế ở Việt Nam.
NỘI DUNG
ƯU NHƯỢC ĐIỂM

1. Ưu điểm.

Quản lý.

MÔ HÌNH TUÂN THỦ

1. Nội dung.

2. Điều kiện vận dụng.

3. Ưu nhược điểm.

4. Đánh giá và giải pháp.

5. Vận dụng ở Việt Nam.
Chiến lược KD
ngành nghề
NNT
Yếu tố XH
yếu tố kinh tế
Yếu tố tâm lý
Chiến lược
của CQT là
tạo áp lực
để giảm số
NNT không
tuân thủ
Cố gắng tuân
thủ nhưng
không phải
lúc nào cũng
thành công
Không muốn
tuân thủ


2. MỨC ĐỘ TUÂN THỦ.
ƯU NHƯỢC ĐIỂM

ƯU ĐIỂM.

NGƯỜI NỘP THUẾ.

KIỂM SOÁT.

CÔNG BẰNG

NHƯỢC ĐIỂM.

Xác định và phân loại hơn.

Thời gian, chi phí

Mức độ tuân thủ
ĐÁNH GIÁ VÀ GiẢI PHÁP

1. Đặc điểm về chiến lược
KD, ngành nghề của NNT.

2. Giảm thiểu .
VẬN DỤNG ViỆT NAM
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG

Hội nhập


VÍ DỤ

Tài liệu ở công ty Phượng Hoàng tháng 10/2012 như sau:

tồn kho đầu kỳ 200 sản phẩm

trong kỳ nhập khẩu 2000 sản phẩm

bán cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu 1500
sản phẩm

trực tiếp xuất khẩu 500 sản phẩm

bán trong nước 180 sản phẩm

Doanh nghiệp không có sản phẩm tồn cuối kỳ, không giải
trình được số sản phẩm thiếu
LOGO
CẢM ƠN!