Đề tài phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười - Pdf 14

ĐỀ TÀI
Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh
đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ
Công ty TNHH Nhựa Long Thành.
Nội dung
o
Lời mở đầu.
o
Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo
o
Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm
Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành
o
Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo
của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long
Thành.
o
Kết luận.
2
Lời mở đầu
1. Lý do chọn đề tài:
“ I think, therefore I
am”
Tôi tư duy nghĩa là tôi đang tồn tại.
René Descartes
3
Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu:

Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm

8
Tính cách

Gồm 3 loại:

Người có tính cách tốt

Người có tính cách xấu

Người có tính trung lập
9
Năng Lực

Năng Lực Tái Tạo

Năng Lực Sáng Tạo

Năng Lực Tư Duy
10
Các yếu tố ảnh hưởng tới tâm lý lãnh đạo
Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Yếu Tố Khách Quan
Khả năng ý thức về bản
thân
Địa vị xã hội
Môi trường
Năng lực Giới Tính
Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống
Văn hóa
Tuổi tác
11

Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt Tiến
16
Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông
Phạm Văn Mười
Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan
Địa vị Môi trường
Giới tính
Kinh nghiệm sống Văn Hóa
Tuổi tác
17
Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười
o
Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và
sôi nổi.
o
Tự tin trước mọi người, đối thủ
cạnh tranh và nhà đầu tư.
o
Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
18
Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười
Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi
Tác phong tự tin, hoạt bát, vui vẻ. Tác phong mạnh dạn, giải quyết
công việc nhanh chóng
Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với
môi trường
Quan hệ trung thực, thẳng thắn
Linh hoạt, nhiều sáng kiến. Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo.
19
Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười


Nâng cao khả năng giao tiếp,
thuyết phục và đàm phán.
23
Khắc Phục Nhược Điểm:

Tính khí linh hoạt:

“Lắng nghe bằng mắt”.

Động viên, nhận xét tích cực với mọi người.

Tính khí sôi nổi:

Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân.

Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách
nhiệm một cách quá vội vàng.
24
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status