Họ và tên: Nguyễn Thị Anh Thu
Lớp QTKD2-K19
MÔN: LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC
Đề bài: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc
thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm
việc.
Bài làm:
Người lãnh đạo là người đứng đầu, dẫn đường, chỉ huy của
một tổ chức. Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có
khả năng chỉ huy và hướng dẫn người khác trong phạm vi
trách nhiệm của mình. Mọi thự thành hay bại của một tổ chức
đều do lãnh đạo. Để được đánh giá là nhà lãnh đạo thành công
thì cá nhân đó phải có khả năng thu phục nhân tâm người
khác. Nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiều
yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, điều hành
tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt
đẹp.
Có nhiều tố chất quan trọng để cấu thành một nhà lãnh đạo
thành công như nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, thông
minh và quyết đoán. Khi đã là nhà lãnh đạo rồi thì những việc
không thể thiếu đối với một nhà lãnh đạo đó là thiết lập tầm
nhìn cho tổ chức. Nhân tố này hết sức quan trọng, nó được
xem như ngọn hải đăng chỉ đường cho mỗi tổ chức. Tầm nhìn
là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong
tương lai. Việc mỗi cá nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt
được tầm nhìn là rất quan trọng. “Tầm nhìn không chỉ là một
lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có thể đưa người
ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và
tầm nhìn rộng thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả
năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con
đường đã vạch ra một cách thành công. Nếu thiếu những hành

Cầu Giấy đã có 40 cán bộ, quy mô hoạt động cũng đã lớn hơn
rất nhiều so với 14 năm về trước. Khi mới thành lập Kho bạc
chỉ có trên 50 đơn vị đăng ký giao dịch và mở tài khoản vậy
mà đến nay đã có trên 700 đơn vị. Trong 14 năm hoạt động đã
có rất nhiều cán bộ chuyển đến và chuyển đi nhưng những ai
đã và đang làm việc dưới quyền của vị giám đốc này đều tự
hào rằng mình đã và đang được làm việc dưới quyền một nhà
lãnh đạo toàn tâm toàn ý với sự nghiệp chung của đơn vị biết
đào tạo, rèn rũa quân đi theo một con đường chung đó là con
đường của sự đoàn kết thống nhất và phát triển của đơn vị.
trong cơ quan người lớn tổi có người trẻ tuổi có, song với mỗi
một người, một cá tính một lứa tuổi thì vị giám đốc này tìm ra
cách thu phục khác nhau để ai cung thấy việc mình đang làm
là rất phù hợp với khả năng và năng lực của mình, nhờ đó hiệu
quả công việc đạt được là tối đa và hiệu quả. Dưới sự lãnh đạo
của vị giám đốc này cán bộ trong đơn vị được phát huy hết
khả ngăng sáng tạo trong công việc và được nghi nhận từng
thành tích mà mình đã cống hiến và xây dựng đơn vịn. Qua
môn học lãnh đạo trong tổ chức thì tôi nhận thấy vị giám đốc
này đúng là người có tầm nhìn, có năng lực tập hợp và khả
năng tạo động lực cho cán bộ làm việc. Trong xuốt quá trình
làm, vị lãnh đạo này luôn xây dựng một kế hoạch đào tạo cán
bộ cụ thể, biết nhìn nhận năng lực chuyên môn của từng người
để nên phương án và tạo điều kiện cho cán bộ phát huy và
phát triển hết khả năng của mình. Qua 14 năm hoạt động thì
với cấp trên Kho bạc Cầu Giấy được xem như là một nơi đào
tạo nhiều nhân tài nhất cho hệ thống. Điều đó được chứng
minh cụ thể qua thống kê đã 7 người từ Kho bạc Cầu Giấy đi
làm lãnh đạo ở Kho bạc khác cùng hệ thống và tất cả những
người này giờ đây nếu nói trong hệ thống thì ngang chức giám