CHIẾN LƯỢC PHỐI HỢP NHỊP
NHÀNG CÁC
HOẠT ĐỘNG TRONG
DÂY CHUYỀN GIÁ TRỊ TẠO NÊN
SỰ THÀNH CÔNG CỦA
“DA NANG PARADISE RESORT”
NỘI DUNG

Là Resort 5 sao nằm ở Sơn trà – Điện Ngọc, Ngũ Hành Sơn.

Thiết kế theo phong cách cổ kính nhưng hiện đại và sang trọng hướng về tự nhiên.

Vị trí thuận lợi.

Diện tích 80.000, m
2
, trong đó :

34.000 m
2
đất sử dụng trồng cây xanh,

22.000 m
2
đất xây dựng công trình,

18.000m
2
đất xây dựng giao thông nội bộ, bãi xe và

6.000 m

2. Hoạt động kinh doanh

Slogan: "Enjoy paradise at Da Nang Paradise Resort!"

BIỂU TƯỢNG: CHIẾC CẦU RỒNG BẮC QUA SÔNG HÀN
I. GIỚI THIỆU DA NANG PARADISE RESORT
3.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
HÌNH ẢNH DA NANG PARADISE RESORT
II. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1. SP & TT chủ yếu :
1.1. SP chính :
∗
KD NH-KS, DV VP, DV TC hội nghị, hội thảo, sự kiện.
∗
KD DV ăn uống, vui chơi GT, TT, CS sức khoẻ, sắc đẹp,
VL trị liệu, spa, VC khách DL, DV lữ hành QT và NĐ.
1.2 Thị Trường chủ yếu :
* Khách DL đến từ các nước phát triển.
* Khách DL trong nước có TN cao.
III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
2. Nguồn lực :
Hữu hình :
- 200 phòng và 4 biệt thự, NH, spa.
-
Hồ bơi nhân tạo, khu vui chơi cho thiếu nhi.
-
Con người : NV có trình độ chuyên môn cao và đồng đều.
-
NV phục vụ có chất lượng cao, thân thiện và chuyên nghiệp.

Trang TB cũng như nội thất được nhập 100% với CL đảm bảo
yêu cầu của Bộ DL cho Resort 5 sao.
∗
Công tác dọn phòng và bảo quản trang thiết bị thực hiện hàng
ngày.
∗
Nguyên liệu chế biến ở NH được bảo quản kỹ, cung cấp nhanh
và đầy đủ để phục vụ KH.
∗
Về Spa : 100% NK, công nghệ tiên tiến.
4. Phân tích chuỗi GT:
4.2. Sản xuất : nguyên liệu được đưa vào sản xuất và tiêu thụ
tại chổ (NH, Spa)
4.3. Hậu cần đầu ra :
∗
Đưa trả khách ra sân bay hoặc tham quan.
4.4. Marketing- bán hàng :
∗
Quảng cáo sản phẩm trên các Web, áp dụng TMĐT vào KD.
∗
Chú trọng TT nước ngoài.
∗
DL là ngành KD mang tính chất mùa rõ rệt  xây dựng CL
quảng bá sp của mình theo mùa.
∗
Chào sản phẩm của mình tới các tổ chức DL trên TG.
4. Phân tích chuỗi GT:
M
a
r

n

x
u
ấ
t

H
ậ
u

c
ầ
n

đ
ầ
u

r
a
H
Đ

C
H
Í
N
H
NVL được đưa vào

∗
Chiến lược khác biệt hóa thương hiệu
∗
Chiến lược đa dạng hóa.
V. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CỦA
DA NANG PARADISE RESORT
1. Nguyễn Trường Giang
2. Nguyễn Hữu Khanh
3. Nguyễn Huỳnh Nhi Khoa
4. Ngô Thị Huỳnh Nga
5. Nguyễn Hoàng Ngân
6. Nguyễn Thị Đăng Sinh
THÀNH VIÊN NHÓM 4
20
CÁC NHÀ ĐẦU TƯ
CÁC NHÀ ĐẦU TƯ
CÁM ƠN