MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP
KHẨU Y TẾ VIỆT NAM ............................................................................... 3
1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ VIỆT
NAM. .................................................................................................................... 3
1.1.1. Quá trình thành lập và phát triển của công ty. ................................. 3
1.1.2.chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt
Nam. ............................................................................................................. 4
1.1.3. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần xuất nhập
khẩu y tế Việt Nam. ..................................................................................... 6
1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất-kinh doanh của công ty thời gian gần
đây .............................................................................................................. 11
1.2.CÁC THÀNH CÔNG ĐẠT ĐƯỢC CỦA CÔNG TY. ................................... 16
CHƯƠNG 2
MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM NHẬP KHẨU VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA
THUẾ NHẬP KHẨU ĐẾN MẶT HÀNG NÀY .......................................... 19
2.1 ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM ..................................................... 19
2.1.1 Khái niệm .......................................................................................... 19
2.1.2. Dược phẩm là hàng hóa đặc biệt, khó bảo quản ............................ 19
2.1.3.Giá cả cao không đồng nghĩa với chất lượng tốt ............................ 20
2.1.4.Dược phẩm liên quan trực tiếp đến sức khỏe của con người ......... 20
2.2. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM ........................... 21
2.2.1. Sức cầu về mặt hàng dược phẩm phụ thuộc phần lớn vào bác sĩ kê
đơn .............................................................................................................. 21
2.2.2. Sức cầu hiện nay chủ yếu đối với các mặt hàng ngoại .................. 21
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2.2.3. Doanh nghiệp Dược chịu sự quản lý chặt chẽ của Bộ Y Tế .......... 22
2.3. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẢU CỦA THỊ
TRƯỜNG DƯỢC PHẨM TRONG NƯỚC THỜI GIAN GẦN ĐÂY ................. 22

CỦA THUẾ NHẬP KHẨU ĐẾN MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM, NÂNG CAO
HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU ....................................................... 49
3.4.1. Một số giải pháp từ công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam
(đại diện cho các doanh nghiệp nhập khẩu dược phẩm ở Việt Nam) ... 49
3.4.2.Một số giải pháp từ bộ y tế .............................................................. 54
3.4.3. Một số giải pháp từ cơ quan Hải Quan. .......................................... 55
KẾT LUẬN .................................................................................................... 58
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan rằng đề án này em viết hoàn toàn dưới sự hướng dẫn
của Thạc sỹ: NguyễnThị Liên Hương và tham khảo các tài liệu có liên quan,
không sao chép bất kỳ tài liệu này. Nếu em vi phạm lời cam đoan này em xin
chịu mọi hình thức kỷ luật của khoa và nhà trường .
Sinh viên: Hồ Đức Khánh
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua, nhiều ngành kinh tế, nhiều lĩnh vực kinh tế đã có
những bước thay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình, trong đó
có ngành Dược. Trong quá trình hội nhập, nhiều công ty dược phẩm đã và
đang cải tiến hoạt động kinh doanh của mình cho phù hợp hơn với nhu cầu
khách hàng và tiêu chuẩn quốc tế. Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt
Nam cũng không nằm ngoài quy luật ấy.
Một trong những hoạt động cơ bản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu
y tế Việt Nam đang thực hiện là hoạt động nhập khẩu mặt hàng dược phẩm.
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, ngành Dược ở nước ta là một ngành có
lịch sử phát triển chưa lâu, nền công nghiệp dược còn nhiều yếu kém, lạc hậu
so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Trong khi đó, nhu cầu chăm sóc
sức khỏe, chữa trị bệnh tật của nhân dân ta lại không ngừng tăng cao. Để đáp
ứng được nhu cầu cấp thiết của người dân, nhà nước đã tạo các điều kiện

2/5/1985theo quyết định 388/CP và 350/CP. Công ty được thành lập từ việc
tách ra từ năm công ty ngoại thương Minexport, Tocomtap, Machinoimport,
Tecnoimport, Naforimex. Vào thời điểm này công ty thuộc bộ Y tế.
Khi thành lập công ty có tên là công ty xuất nhập khẩu thiết bị Y tế
TW. Là một doanh nghệp nhà nước thuộc Bộ y tế sản xuất kinh doanh xuất
nhập khẩu và bán buôn bán lẻ dược phẩm va các thiết bị Y tế. Công ty tự hạch
toán độc lập với vốn ban đầu nhà nước cấp là 5.9 tỷ đồng.
Công ty có 56 cán bộ công nhân viên, trong đó có 45% có trình độ đại
học. Đến năm 1993 căn cứ theo nghị định 135 /CP, nghị định 15/CP, nghị
định 388/HĐBT và thông báo số 136/TB Bộ trưởng Bộ Y tế, quyết định thành
lập công ty xuất nhập khẩu Y tế I- Hà Nội, tên giao dich quốc tế: Vimediex
(Việt Nam medical national import export companyI-Ha Noi).
Ngày 12-6-1993, theo quyết định số 530/ BYTQĐ , công ty trực thuộc
bộ Y tế với 96 ngưởi, vốn kinh doanh là 13,169 tỷ đồng và tự hạch toán độc
lập. Khi đó mọi báo cáo cũng như xin phép của công ty đều phải trình lên Bộ
Y tế, nhưng sang năm 1996, theo quyết định số 4670/BYTQĐ ngày 30-3-
1996 của Bộ trưởng Bộ Y tế, công ty dược Việt Nam được tự mình quyết
định. Từ đó công ty xuất nhập khẩu Y tế I là thành viên của tổng công ty dược
Việt Nam.
Hồ Đức Khánh
3
Từ tháng 1 năm 1997 công ty giao nhận Y tế Hải Phòng, trước đây là
công ty thuộc tổng công ty dược Việt Nam trở thành chi nhánh của công ty
xuất nhập khẩu Y tế I - Hà Nội (theo quyết định 35/BYTQĐ ngày 15-1-1997
của Bộ trưởng Bộ y tế về việc sát nhận công ty giao nhận Y tế Hải Phòng vào
công ty xuất nhập khẩu Y tế I- Hà Nội, và quyết định số 06/TCTD ngày 31-1-
1997 của tổng công ty dược Việt Nam, về việc thành lập chi nhánh công ty
xuất nhập khẩu Y tế Hải Phòng trên cơ sở công ty giao nhận Y tế).
Chi nhánh công ty giao nhận Hải Phòng đã có trên 20 năm kinh nghiệm
chuyên làm nhiệm vụ tiếp nhận, vận chuyển thuốc trang thiết bị, dụng cụ y tế,

- Các mặt hàng nông, lâm, hải sản; hàng thủ công mỹ nghệ.
- Các mặt hàng tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng khác.
2. Kinh doanh dich vụ:
- Dịch vụ khám chữa bệnh và các dịch vụ y tế khác.
- Giao nhận, kho vận, vận chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu.
- Thu đổi ngoại tệ và kiều hối.
- Hội trợ triển lăm, quảng cáo tiếp thị.
- Khách sạn, nhà hàng và hướng dẫn du lịch.
3. Đại lý ký gửi, đại lý tiêu thụ cho các tổ chức trong và ngoài nước.
4. Hợp tác, liên kết liên doanh với các công ty, đơn vị trong và ngoài nước.
5. Sản xuất thuốc và trang thiết bị vật tư y tế.
6. Các hoạt động sản xuất kinh doanh khác phù hợp với với quy định của
pháp luật.

Hồ Đức Khánh
5
1.1.3. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần xuất nhập
khẩu y tế Việt Nam.
Bộ máy quản trị của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam
được tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội
đồng quản trị và ban giám đốc. Hệ thống các phòng ban chịu sự quản lý trực
tiếp của ban giám đốc và có sự tác động qua lại với nhau đồng thời đóng vai
trò tham mưu cho Tổng Giám Đốc điều hành trực tiếp hoạt động của Công ty.
Áp dụng mô hình này có ưu điểm là kết hợp quản lý tập trung thống nhất với
phát huy quyền chủ động và đang được áp dụng phổ biến hiện nay, nhưng nó
lại đang mắc phải một số những nhược điểm đó là có thể làm chậm quá trình
ra quyết định do phải nghiên cứu nhiều ý kiến và đòi hỏi mỗi người trong
Công ty phải biết cách làm việc trong cơ cấu này thì mới hiệu quả được. Dưới
đây là mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y
tế Việt Nam với 7 cấp quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các chức danh và

có quyền ký thu chi trong doanh nghiệp mà phải trình lên tổng giám đốc ký.
Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính
Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Tổ chức
– Hành chính, phụ trách toàn bộ các vấn đề liên quan đến tổ chức – hành
chính như: Quản lý công tác đào tạo, quản lý nguồn nhân lực, quản lý công
tác tuyển dụng
Trưởng phòng Kế toán – Tài vụ
Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Kế toán –
tài vụ, phụ trách công tác kế toán tài chính, theo dõi sổ sách, lập các báo cáo
tổng hợp số liệu về kêt quả kinh doanh của Công ty đồng thời là người giúp
các lãnh đạo cấp trên nắm rõ được tình hình tài chính, vạch ra các mặt trong
việc quản lý nguồn tài chính của doanh nghiệp, giải trình các báo cáo tài
chính với các cơ quan quản lý cấp trên và đưa ra báo cáo thường kỳ hàng
năm.
Hồ Đức Khánh
8
Trưởng phòng Xuất khẩu
Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Xuất khẩu,
phụ trách toàn bộ mảng hoạt động xuất khẩu thuốc của Công ty ra các thị
trường nước ngoài.
Trưởng phòng Nhập khẩu & Kế hoạch sản xuất
Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Nhập
khẩu & Kế hoạch sản xuất có chức năng phụ trách các vấn đề về hoạt động
nhập khẩu và điều phối, đôn đốc hoạt động sản xuất theo đúng tiến độ được
định ra.
Trưởng phòng Bảo đảm chất lượng
Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Bảo đảm
chất lượng có chức năng phụ trách quá trình sản xuất thực hiện theo đúng các
tiêu chuẩn đã được đặt ra ( phía bên ngoài của sản phẩm).
Trưởng phòng Nghiên cứu & Phát triển

nhìn chung quản đốc phân xưởng không thực hiện các chức năng quản lý như
tuyển dụng lao động, mua sắm vật tư, … mà là người theo dõi, đôn đốc hoạt
động sản xuất ở phân xưởng theo đúng quy định.
Trưởng ca
Là thủ trưởng cao nhất trong ca làm việc có trách nhiệm chỉ huy điều
hành mọi người và chịu trách nhiệm về vấn đề xảy ra trong ca làm việc đó.
Tổ trưởng
Là thủ trưởng trực tiếp trong tổ sản xuất có trách nhiệm chỉ huy toàn
bộ các tổ viên hoạt động theo quy định của trưởng ca.
Hồ Đức Khánh
10
1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất-kinh doanh của công ty thời gian gần
đây
Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty phát triển
khá vững chắc. Cơ chế mới đã cho phép công ty tự hoạt động kinh doanh,
phát huy được các năng lực hoạt động của mình trong nỗ lực tìm kiếm lợi
nhuận. Tuy nhiên trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt, thêm vào đó
là những khó khăn về vốn, thị trường tiêu thụ bấp bênh, do ảnh hưởng của
cuộc khủng hoảng tiền tệ của thế giới năm 2009, thị trường thế giới có nhiều
biến động phức tạp đã đặt ra nhiều thách thức lớn đối với công ty.
Để đứng vững và phát triển trên thị trường công ty đã xây dựng một
chiến lược kinh doanh hướng về thị trường phù hợp với điều kiện cơ sở vật
chất của công ty trên cơ sở nhiên cứu thị trường nhằm tranh thủ những thuận
lợi, hạn chế những khó khăn của môi trường kinh doanh.
Với những nỗ lực của mình, công ty đã đương đầu với những khó khăn
và thách thức. Qua những thử nghiệm ban đầu, công ty đã vượt qua những thử
thách và giành lấy cơ hội không ngừng đưa công ty phát triển lên tầm cao
mới. Kết quả được thể hiện qua bảng báo cáo thực hiện kinh doanh với các
chỉ tiêu mua vào bán ra.
Theo quyết định phê duyệt của Bộ Y tế, giá trị doanh nghiệp của Công

32.395.02
6
39.149.86
3
48.430.904
Lợi
nhuận
triệu
đồng
255 2.017 2.988 3.500
Nộp
ngân
sách
triệu
đồng
25.312 24.000 35.475 51.000
Bảng 1.2. Kết quả kinh doanh bốn năm : 2006 – 2009
Nguồn: Phòng kế toán, tài vụ
Qua bảng báo cáo kinh doanh của công ty, qua bốn năm thực hiện
(2006-2009). Công ty đã thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, hoạt động
tiêu thụ hàng hoá của công ty luôn vượt mức so với lượng hàng hoá mua vào,
năm 2006 lượng bán ra hơn lượng mua vào là 1.305 triệu đồng. Năm 2007
lương bán ra hơn lượng mua vào là 19.117 triệu đồng. Năm 2008 lượng bán
ra hơn lượng mua vào là 14.909 triệu đồng.và năm 2009 lượng bán ra hơn
lượng mua vào là 37.850 triệu đồng. Như vậy tình hình kinh doanh của công
ty tăng khá mạnh qua các năm, điều này đã thể hiện sự phát triển mạnh mẽ
của công ty.
Hồ Đức Khánh
12
• Kết quả hoạt động kinh doanh.

công ty đã tìm cho mình một hướng đi mới đó là mở rộng thị trường và tìm
kiếm thêm các mặt hàng xuất khẩu và biện pháp này đã đem lại hiệu quả cao
trong hoạt động kinh doanh của công ty. Kết quả là lợi nhuận tổng thể của
công ty năm 2009 vẫn tăng cao hơn năm 2008.
 Về đóng góp của công ty trong nộp ngân sách nhà nước
Qua số liệu các năm từ 2006 đên 2009, ta thấy hàng năm công ty vẫn đóng
gọp vào cho ngân sách nhà nước một số tiền rất lớn.năm 2006 công ty nộp
ngân sách nhà nước là 25.312 triệu đồng , năm 2007 công ty nộp ngân sách
nhà nước là 24.000 triệu đồng, năm 2008 công ty nộp ngân sách nhà nước là
35.475 triệu đồng và năm 2009 công ty nộp ngân sách nhà nước là 51.000
triệu đồng. Mặc dù có một số thời điểm số tiền đóng góp của công ty vào
ngân sách nhà nước có ít hơn năm trước( nạp ngân sách năm 2007 ít hơn năm
2006 là 1.312 triệu đồng) Một phần là do ảnh hưởng của chính sách của nhà
nước, mặt khác là do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới nên ảnh hưởng đến
tình hình kinh doanh của công ty. Nhưng nhìn chung sự đóng góp của công ty
vào ngân sách nhà nước vẫn ngày càng tăng, năm 2008 nhiều hơn năm 2007
là 11.375 triệu đồng, năm 2009 nhiều hơn 2008 là 15.525 triều đồng, đặc biệt
nạp ngân sách năm 2009 đã vượt chỉ tiêu đề ra của năm đến 177%. Đđiều đó
phản ảnh sự phát triển nhanh và bễn vừng của công ty.
• Về kim ngạch xuât nhập khẩu.
Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt
Nam chủ yếu là hoạt động xuất nhập khẩu. Kết quả hoạt động kinh doanh của
công ty cũng được thể hiện rất rỏ thôg qua kim ngạch xuất nhập khẩu. Đây
chính là hoạt động tạo nên doanh thu cho công ty. Từ năm 2006 đến nay tổng
kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty tăng không ngừng điều này cho thấy
Hồ Đức Khánh
2006 2007 2008 2009
14
tình hình kinh doanh của công ty phát triển khá khả quan. Qua bảng số liệu
thống kê ta nhận thấy được sự tăng trưởng mạnh của công ty. Năm 2006 kim

trường xuất khẩu, các mặt hàng xuất khẩu mới. Các mặt hàng xuất khẩu chính
Hồ Đức Khánh
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4
Kim ng¹ch XK
Kim ng¹ch NK
2006 2007 2008 2009
16
của công ty là hương liệu, dược liệu, và các loại tinh dầu cũng như một số mặt
hàng khác. Nên kim ngạch xuất khẩu xủa công ty ngày một tăng cao.
• Trong quá trình kinh doanh công ty phải cạnh tranh gay gắt khi khai
thác nguồn hàng, do nhà nước mở rộng cơ chế xuất nhập khẩu nên có rất
nhiều công ty tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu các mặt hàng như của
công ty, ngoài ra còn có các văn phòng đại diện cũng tham gia mua bán trực
tiếp đến tận các cơ sở thu mua, sản xuất, chế biến nên làm cho giá cả lên
xuống thất thường. Sự biến động tiền tệ trong khu vực và thế giới, tỷ giá
ngoại tệ mạnh lên xuống cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công
ty nhất là năm 2009. Trước tình hình đó, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp
sản phẩm kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho khách
hàng, giao hàng đúng hạn và bảo đảm chất lượng hàng hoá, thanh toán sòng
phẳng, và đã thực sự gây được lòng tin đối với khách hàng, lôi cuốn khách
hàng đến hợp tác lâu dài. Những điều đó vừa tạo được nguồn hàng ổn định
vừa có khách hàng tiêu thụ.
• Thị trường của công ty không ngừng được mở rộng, công ty có quan hệ

 Công ty luôn quan tâm đến việc bồi dưỡng đào tạo nang cao nghiệp vụ
chuyên môn, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học bổ túc thêm trình
độ về nghiệp vụ ngoại thương, về trình độ ngoại ngữ, tin học và trình độ mọi
mặt.
Ngoài ra còn có nguyên nhân nữa dẫn đến hiệu quả kinh doanh cao là công
ty rất coi trọng công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong mọi hoạt động
công ty đều lấy chất lượng, hiệu quả làm điều kiện tiên quyết tạo được uy tín
đối với bạn hàng trong và ngoài nước.
Hồ Đức Khánh
18
CHƯƠNG 2
MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM NHẬP KHẨU VÀ ẢNH
HƯỞNG CỦA THUẾ NHẬP KHẨU ĐẾN MẶT HÀNG
NÀY
2.1 ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM
2.1.1 Khái niệm
Dược phẩm là thuốc và các hoạt động liên quan đến thuốc. Thuốc là
chất hoá học là thay đổi chức năng của một hay nhiều cơ quan trong cơ thể
và làm thay đổi tiến trình của một bệnh. Dược phẩm được phân chia thành
nhiều loại theo nhiều phương thức khác nhau, trong đó theo cách phân chia để
tính thuế của cơ quan hải quan thì dược phẩm được chia thành hai dạng chính
là thuốc và thực phẩm thuốc.
2.1.2. Dược phẩm là hàng hóa đặc biệt, khó bảo quản
Dược phẩm là một loại hàng hóa đặc biệt, có ảnh hưởng trực tiếp tới
sức khỏe của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm
không chỉ đáp ứng mục tiêu lợi nhuận mà phải đáp ứng cả mục tiêu y tế và xã
hội. Do đặc thù của sản phẩm dược là các sản phẩm khó bảo quản, bắt buộc
phải có những biện pháp kiểm nghiệm chất lượng ngay cả trong và sau quá
trình sản xuất. Các doanh nghiệp nhập khẩu dược phẩm hiện nay đều phải bắt
buộc có xưởng đạt tiêu chuẩn gồm các điều kiện bảo quản thuốc tốt.

Cấp độ III: Thuốc có tác dụng phụ gây hại cho sức khỏe nhưng khả
năng xảy ra tác dụng phụ thì không cao.
Hồ Đức Khánh
20
Như vậy, rõ ràng việc sử dụng các mặt hàng dược phẩm sẽ giảm được
bệnh tật này nhưng nó cũng có thể dẫn đến việc mắc một số bệnh khác, chính
vì thế việc sử dụng thuốc phải luôn luôn kèm theo sự hướng dẫn của bác sĩ.
2.2. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM
2.2.1. Sức cầu về mặt hàng dược phẩm phụ thuộc phần lớn vào bác sĩ kê
đơn
Thuốc là nhu cầu tất yếu nhằm bảo vệ sức khỏe, nâng cao chất lượng
cuộc sống và kéo dài tuổi thọ cho con người. Nhưng việc sử dụng thuốc có
nét đặc thù: người tiêu dùng không có quyền quyết định mua loại nào, số
lượng bao nhiêu, dùng như thế nào, … mà là do thầy thuốc. Vì vậy, sử dụng
thuốc hợp lý, phù hợp với mức chi trả của người dân là rất quan trọng – nhất
là trong điều kiện mức sống của người dân còn thấp, tiền thuốc bình quân đầu
người là 7,6 USD/năm ( so với 40 – 60USD/năm của các nước trên thế giới)
thì càng cần phải có định hướng sử dụng thuốc. Hiện nay, tỷ lệ sử dụng thuốc
ngoại còn cao, ngay cả thuốc của các nước trong khu vực có trình độ công
nghệ tương đương với thuốc đã sản xuất trong nước. Không chỉ lạm dụng
thuốc kháng sinh, biệt dược đắt tiền, mà thuốc bổ sung vitamin, thuốc hỗ trợ
điều trị cũng chiếm tỷ lệ cao trong đơn thuốc. Các doanh nghiệp sản xuất,
xuất nhập khẩu, phân phối thuốc vẫn ưu tiên hướng tới mục tiêu kinh tế chứ
chưa quan tâm đến quyền lợi người tiêu dùng. Bên cạnh đó, một số hành vi
tiêu cực trong quảng cáo, tiếp thị, chi hoa hồng cho người kê đơn đã làm cho
người bệnh thiệt thòi...
2.2.2. Sức cầu hiện nay chủ yếu đối với các mặt hàng ngoại
Hiện nay, Việt Nam chưa sản xuất được các dạng bào chế hiện đại với
những sản phẩm công nghệ cao như thuốc giải phóng theo chương trình,
thuốc tác dụng kéo dài, thuốc tác dụng đích ... Một số doanh nghiệp chỉ đơn