BAI1
Tại 1 cửa hiệu cát tóc, chủ cửa hiệu thuê 5 người thợ. Mỗi người được trả tiền công 10.000đ/h
làm việc. Các thợ làm việc trong 50tuần/năm, mỗi tuần 40h. Chi phí về khấu hao TSCĐ và các
thiết bị hành ngề của cửa hàng 6.000.000đ/năm. Tiền thuê nhà 5.000.000đ/tháng. Giả định của
hiệu chỉ thực hiện 1 dịch vụ là cắt tóc và các chi phí gồm các khoản mục kể trên với số thu mỗi
đầu khách la 10.000đ.
Yeu cầu:
1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi khách hàng được phục vụ
2. Tính điểm hoà vốn của cửa hiệu trong năm
3. Tổng lợi nhuận của của hiệu là bn nếu số khachs hàng được phục vụ la 20.000. TÍnh DT an
toàn.
4.giả sử chủ nhà cho thuê yêu cầu chủ cửa hiệu thanh toán tièn hàng năm theo phương thức:
20.000đ + 10% số thu của cửa hiệu. trong TH này hãy tính điểm hoà vón mới. khi đó để đạt
mức LN như câu 3 thì số khách hàng được phục vụ phải là bao nhiêu?
5. Nếu thay đổi hình thức trả lương cho thợ cát tóc từ lương thời gian sang lương sản phẩm thì
nên xác định đơn giá tiìen lườn là bao nhiêu để lợi nhuận của hiệu không thay đổi ( số khách
hàng phục vụ như hiện nay)
Đáp án:
1. SDDP đơn vì là 10.000 đ/ ng.
2. Điểm hoà vốn = 166 tr: 10.000 = 16.000
(16.600;166 tr) là điểm hoà vốn
3.LN = DT- CP= 20.000x10.000 - 166 tr= 34 tr
Doanh thu = 200 tr
4. Gọi Q là số khách hàng đc phục vụ trong năm
Ta có DT = 10.000xQ
Cp thuê nhà = 20.000 + 10%x10.000xQ= 20.000+1000Q
Điểm hoà vốn
10.000Q= 20.000+1000Q+106.000.000
Q= 11.780 khách hàng
Điểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)
Lợi nhuận là 34 tr

4. Tính toán mức doanh thu cần phải đạt được theo giá trị dollar và đơn vị sản phẩm để có thu
nhập sau thuế là 210.000 đôla trong năm 2010 khi máy tự động đã được lắp đặt và đơn giá sản
phẩm không thay đổi. Giả sử thuế suất thuế thu nhập là 30%. ( Gợi ý : Sử dụng những cách
thức trong Phụ mục 5.21 và 5.23 )
5. Lập một bản dự toán lãi và báo cáo thu nhập của công ty với mức doanh thu được tính toán ở
câu 4. Giả sử thuế suất thuế thu nhập là 30%
Đáp án:
Bài giải nè bạn tham khảo nha
1.Tính toán điểm hòa vốn theo giá trị dollar của công ty trong năm 2009
Hoà vốn thì LN = 0
DT = CP = CPKB + CPBB = 800.000+270.000= 1.070.000$
Đây là điểm hoà vốn theo giá trị USD của công ty năm 2009
2.Máy mới lắp đặt
CPKB: 50%800.000= 400.000$
CPBB tăng thêm 21.000$= 291.000$
điểm hòa vốn theo giá trị dollar của công ty trong năm 2010 là
400.000+291.000= 691.000$
3. Ta có giá bán không đổi (P)= 1.000.000: 20.000 = 50$/sp
Lập một bản dự toán lãi :
LN= DT-CP
= 1.000.000- 691.000=309.000$
báo cáo thu nhập của công ty trong năm 2010
Công ty Teller
Cho kỳ cuối năm ngày 31 tháng 12 năm 2010
Doanh thu $1.000.000
Chi phí khả biến (chi phí biến đổi) $400.000
Lãi $600.000
Chi phí cố định $291.000
Lãiròng $309.000
4.

Giá vốn hàng bán
Chi phí biến đổi 17.400.000
Chi phí cố định 2.800.000 20.200.000
Lãi gộp
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 6 - Mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận
239
Chi phí bán hàng và hành chính:
Hoa hồng 5.400.000
Chi phí quảng cáo cố định 800.000
Chi phí hành chính cố định 3.200.000 9.400.000
Thu nhập hoạt động ròng: $400.000
Vì hoàn thành được bản báo cáo trên, Ban giám đốc của Marston đã biết rằng các đại lý
bán hàng độc lập đang đòi tăng tỉ lệ hoa hồng lên 20% mức doanh thu cho năm sắp tới. Đây là
lần thứ 3 họ đòi tăng mức hoa hồng trong vòng 5 năm. Kết quả là, Ban giám đốc công ty đã
quyết định điều tra khả năng thuê lực lượng bán hàng của riêng mình để thay thế các đại lý
bán hàng.
Người kiểm soát của công ty Marston dự tính rằng công ty sẽ phải thuê 8 nhân viên kinh
doanh để phủ khắp thị trường và chi phí tiền lương hàng năm sẽ là khoảng 700.000$, bao gồm
các chi phí phụ cấp. Nhân viên bán hàng cũng sẽ được trả hoa hồng là 10% doanh thu. Chi phí
đi lại và giải trí dự tính là khoảng 400.000$ trong năm. Công ty sẽ phải thuê giám đốc kinh
doanh và nhân viên phụ trách và lợi ích phụ cấp sẽ là 200.000$ trên năm. Để thúc đẩy, cả đại
lý bán hàng đã hoạt động thay mặt Marston, giám đốc tính rằng ngân sách của công ty cho chi
phí quảng cáo cố định cần được tăng thêm 500.000$.
Yêu cầu:
1. Giả sử rằng doanh thu là 30.000.000$, lập bản báo cáo hoạt động cho năm tới với
những điều kiện sau:
a. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.
b. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.
c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.

Doanh thu 30.000.000
Giá vốn hàng bán 20.200.000
Lãi gộp 9.800 .000
Chi phí bán hàng và hành chính:….10.000.000
Thu nhập hoạt động ròng: … 200.000
c/ TH Công ty tự tổ chức đội bán hàng riêng
Doanh thu 30.000.000
Giá vốn hàng bán 20.200.000
Lãi gộp 9.800 .000
Chi phí bán hàng và hành chính:…. 8.800.000
Thu nhập hoạt động ròng: …1.000.000
2/Tính điểm hòa vốn các TH
a/ TH hoa hồng 18%
Tổng chi phí biến đổi:22.800.000
Chi phí cố định:6.800.000
DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP)
= 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333
b/ TH hoa hồng tăng lên 20%
- Chi phí biến đổi tăng thêm 600.000= 23.400.000
- Chi phí cố định: 6.800.000
DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091
c/ Thành lập đội Bán hàng mới
Chi phí biến đổi giảm 3.600.000 còn: 19.200.000
Chi phí cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000
DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.222
3/ Để công ty lỗ 200.000 như câu 1b thì doanh thu là (DTm)
LNm = DTm - (CPCĐ+CPBĐ)
=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ
Mà tỷ lệ chi phí biến đổi/Doanh thu = 0,64
DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667