9 yếu tố giúp doanh
nghiệp chiếm lĩnh
thị trường Sản phẩm tốt là chỉ là nhân tố đầu tiên giúp doanh nghiệp tồn tại trên thị
trường. Nếu bạn mong muốn việc kinh doanh phát triển mạnh mẽ và
vững chắc, bạn sẽ cần nhiều hơn thế, vì không ít đối thủ của bạn có thể
sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ tốt tương tự. Vậy bạn còn cần điều gì
khác để thành công? Sau đây là 9 yếu tố giúp doanh nghiệp tự tin chiếm
lĩnh thị trường.

Sức khỏe
Đối với bất kỳ công ty nào, đây là nhân tố đóng vai trò rất quan trọng. Nếu
bạn không khỏe mạnh, bạn không có cơ sở nào để phát triển.
Để xác định “sức khỏe” của doanh nghiệp, bạn cần trả lời những câu hỏi sau
đây:
1. Việc kinh doanh của bạn có sinh ra lợi nhuận không?
Một câu hỏi đơn giản nhưng quan trọng. Bạn có đủ đam mê, động lực và mục
tiêu, nhưng nếu bạn không tạo ra lợi nhuận, bạn sẽ không thể đạt được mong
muốn của mình.
2. Bạn có thể thúc đẩy doanh số bán hàng tăng cao hay không?
Ngoài lợi nhuận, tương lai phát triển của doanh nghiệp sẽ ra sao? Bán hàng là
vấn đề sống còn của bất kỳ công ty nào. Bạn biết rõ điều này chứ?
3. Bạn có thể thu hút thêm nhiều khách hàng?
Đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng và mở rộng thị phần là mục tiêu tiếp
theo bạn cần chinh phục. Và để bắt kịp những nhu cầu luôn thay đổi, bản thân
doanh nghiệp phải luôn vận động để thay đổi.

Sau khi nắm vững tám bước trên đây, bạn sẽ hoàn thành bước cuối cùng này
khá dễ dàng. Đến lúc này, nếu thành công, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành
một gương mặt nổi trội trong ngành và khách hàng sẽ tìm đến bạn dù sản
phẩm của bạn có giá cao hơn mặt bằng trung bình (hãy liên tưởng đến Apple).
Một khi khở thành một thương hiệu hàng đầu, nguồn thu lớn hoàn toàn có thể
hỗ trợ cho mọi hoạt động phát triển doanh nghiệp trong nhiều năm tới. Liên
tục đi về phía trước mới giúp bạn giữ được vị trí của mình.