Áp dụng nghệ thuật
chiến tranh trong kinh
doanh Bất cứ nhà quản trị nào khi bắt đầu khởi sự doanh nghiệp đều hiểu rõ câu nói:
“Thương trường là chiến trường”. Kinh doanh đòi hỏi nhiều sự “khốc liệt”
không kém gì những trận chiến từ ngàn xưa.

Áp dụng nghệ thuật chiến tranh trong kinh doanh
Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được rằng để trở thành những bậc thầy
quân sự, các vị tướng phải am tường nghệ thuật cũng như khoa học chiến đấu
được đúc kết từ thuở hồng hoang đến giờ. Ngày nay, một phần nào đó những
nguyên tắc chiến đấu đó vẫn được áp dụng khéo léo vào những cuộc chiến
thương mại.

Rất nhiều những nguyên tắc trong kinh doanh được xây dựng từ chính những
kinh nghiệm trong chiến tranh. Chẳng hạn như từ Doanh nhân -
“entrepreneur” có nguồn gốc từ tiếng Pháp ám chỉ những người đảm nhiệm
các trọng trách quân sự.

Phương Tây như vậy, còn ở phương Đông, có không ít các nhà kinh doanh
tôn thờ Binh Pháp Tôn Tử, cuốn sách dạy nghệ thuật chiến tranh cổ đại Trung
Hoa cách đây 2.500 năm như một công cụ hữu hiệu trong chiến lược kinh
doanh hiện đại. Bởi lẽ, những nguyên tắc đó được xây dựng từ hiểu biết tự
nhiên bất biến, và hướng dẫn các doanh nhân áp dụng sự hòa hợp âm - dương,
cương - nhu trong mọi tình huống.


tướng phải nhìn rõ những rắc rối mà toàn bộ nhân viên đang gặp phải, từ đó
loại bỏ những yếu điểm. Ngoài ra, biết cách khai thác thông tin tình báo tương
tự như nắm bắt xu hướng thị trường, kế hoạch kinh doanh của đối thủ cạnh
tranh, và không ngừng hoài nghi.

3. Tấn công tổng lực

Chiến tranh luôn là nắm bắt, giữ vững và tận dụng mọi sáng kiến. Một đội
quân không thể mong đợi giành phần thắng trong chiến tranh bằng việc chỉ ở
thế phòng ngự.

Cả trong chiến tranh lẫn trong kinh doanh ngày nay, thành công sẽ tìm đến
với những ai chủ động tấn công, nắm được những điểm yếu của phía đối
phương để buộc họ phải đầu hàng hay chấm dứt sự kháng cự của họ.Trong
môi trường cạnh tranh khốc liệt và luôn vận động từng giây, một doanh
nghiệp ngồi yên suy tính quá kỹ càng cũng đồng nghĩa với việc nhường lợi
thế tấn công cho các doanh nghiệp khác. Mục đích của chiến tranh là huỷ hoại
ý chí chiến đấu của đối phương nhanh nhất có thể. Những cuộc chiến tranh tốt
nhất cũng như những kế hoạch cạnh tranh kinh doanh hiệu quả nhất luôn có
thời gian ngắn nhất, với ít tổn thất nhất và không gì thực hiện điều này nhanh
hơn nguyên tắc của sự bất ngờ.

4. Thiên thời - Địa lợi - Nhân hòa

Công thức trên là công thức lý tưởng cho bất cứ nhà cầm quân nào và cũng
hoàn toàn đúng cho kinh doanh hiện đại. Đối với một doanh nghiệp, tiêu
chuẩn hóa và hệ thống hóa những hoạt động chức năng cũng như tổ chức hoạt
động hiệu quả chính là góp phần tạo thành yếu tố con người bên trong doanh
nghiệp.