BÀI LUẬN

ĐỀ TÀI:
Dự án xây dựng sân bóng đá mini PHẦN TỔNG QUAN DỰ ÁN

GIỚI THIỆU DỰ ÁN
Dự án sân bóng đá mini Trâu Quỳ được tổ chức xây dựng trên nền sấn đất nện tại
địa bàn thị trấn Trâu Quỳ với 02 sân nhỏ theo tiêu chuẩn fifa (40m*20m). Đây là
địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường ĐH,
CĐ và THCS, THPT, các doanh nghiệp, nhà máy với đông đảo thanh thiếu niên
với nhu cầu thể dục thể thao lớn. Dự án với vố

đây lại diễn ra rất nhiều hoạt động thể
thao, không quy hoach tập trung một môn gì đó nên rất khó cho việc đá bóng ở
đây. Tất cả các điều trên cho thấy nhu cầu để có sân vận động bóng đá mini cần
thiết là sẽ tăng và có tương lai phát triển mạnh mẽ.

CÁC YẾU TỐ PHÁP LÝ CỦA DỰ ÁN
Các giấy tờ có liên quan
- Giấy tờ thuê đất
- Giấy phép đăng ký kinh doanh
- Đăng ký mã số thuế và thuế môn bài

PHẦN NỘI DUNG DỰ ÁN

A. MỤC TIÊU DỰ ÁN
- Đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong khi địa
phương thiếu sân chơi.
- Tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể
thao.
- Xây dựng phong trào thể thao cho thanh thiếu niên và địa phương.
- Nâng cao sức khỏe và thể lực cho mọi người.
- Tạo tinh thần đoàn kết cho mọi người.

B. CĂN CỨ CƠ SỞ ĐẦU TƯ DỰ ÁN
Ngày khai trương: 20/8/2012
Giới thiệu sân bóng: Xây dựng 02 sân
Diện tích : 40m*20m/ sân
Thời gian hoạt động trong ngày :5h đến 21h/ ngày.
Giờ hoạt động Giá/giờ
5h-8h 180000đ
8h-16h 150000đ


1. Cơ cấu nhân s
ự:
CHỦ ĐẦU TƯ

QUẢN LÝ 1 QUẢN LÝ 2

KẾ TOÁN

BẢO VỆ 1 BẢO VỆ 2
2. Cơ chế tuyển dụng
Đăng thông báo tại công ty
Phát tờ rơi
- Về chức danh quản lý: nhóm sẽ phân bổ người hợp lý để đảm nhiệm vai trò
này.
- Về nhân viên kế toán:
Số lượng cần tuyển: 01 người
Trình độ : có chuyên ngành kế toán
Sức khỏe : tốt
Độ tuổi: từ 25 tuổi trở lên
Giới tính: nữ
Mức lương:
Ưu tiên có kinh nghiệm
- B

giá cả ngày càng tăng, nhu cầu người dân ngày càng cao,nên mức lương như
ban đầu không chi trả
được những phí sinh hoạt hang ngày. Để khích lệ tinh
thần làm việc của nhân viên , công ty đã quyết định tăng lương.
- Năm 2015 đây là năm cuối nên công ty cần thu hồi vốn nhanh nên mức
lương được giữ nguyên để tái đầu tư.

E. KẾ HOẠCH KINH DOANH
Qua khảo sát thị trường nhóm chúng tôi thấy rằng có một lượng lớn nam giới có độ
tuổi từ 15 đến 30 tuổi tập trung ở
hầu hết các trường THPT, THCN, Đại học, và
một số công ty cơ quan quanh khu vực có nhu cầu hoạt động thể dục, thể thao, cụ
thể là bóng đá. Dựa trên những kiến thức sẵn có đã được bàn bạc thống nhất,
chúng tôi có những chương trình marketing sau:
- Sân bóng:
Sân bóng được thiết kế hiện đại phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng, mặt sân
phẳng, xung quanh sân bong có thiết kế hàng ghế ngồi cho khan gi
ả cổ vũ, các vận
động viên dự bị để họ thấy thực sự thoải mái. Đồng thời nhóm có xây dựng kinh
doanh một quầy bán nước giải khát, một quầy bán trang phục và dụng cụ thể thao
đáp ứng nhu cầu của mọi người. Chỗ gửi xe đạp và xe máy được rào che cẩn thận
để bảo quản phương tiện và đề phòng mất trộm.
- Giá cả:
Nhu cầu v
ề sân bóng đá mini trên địa bàn là rất cao, tuy nhiên, chúng tôi cũng chưa
có những đối thủ cạnh tranh đang kinh doanh dịch vụ này, vì thế chúng tôi đưa ra
mức giá thuê sân là : 150.000đ/giờ ban ngày và: 210.000đ/ giờ vào chiều tối
nhằm tăng thêm tính cạnh tranh.
- Phân phối, cung cấp dịch vụ
Cho thuê sân bóng đá mini : 02 sân

- Làm marketing trực tiếp với những người phụ trách tổ chức những ho
ạt
động của trường, tổ chức các giải đấu thể thao của các trường, cơ quan, công
ty. Qua đó nhóm sẽ có những hợp đồng tổ chức các giải đấu.
- Liên hệ quảng cáo nhận trông gửi xe đêm cho khách
Ngoài ra nhóm còn có các hoạt động xúc tiến trong tuần lễ đầu tiên của ngày khai
trương:
- Trong tuần đầu khai trương, miễn phí cho trận bóng đăng ký đầu tiên trong
ngày.
- Giảm giá 30% cho các giải đấu cup
- Chương trình giờ vàng; vào lúc 3h chiều miễn phí cho mỗi đội đang thi đấu
một xô nước atiso đá.
- Tặng phần thưởng bằng tiền mặt trị giá 100k cho cầu thủ ghi bàn thắng đầu
tiên trong ngày.
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN

3.1. Vốn và nguồn vốn đầu tư
3.1.1. Vốn
- Vốn cố định:
Chi phí ban đầu: 900 triệu
Chi phí thuê mặt bằng : 84 triệu/ năm
Chi phí san lấp mặt bằng : 20 triệu
- Vốn lưu động:
Lương nhân viên: 102 tr
Tổng nhu cầu vốn đầu tư: 900+84+20+102= 1106
Nguồn vốn tự có: 1250
BẢNG VỐN GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN

84 84 84 84 84
Chi phí khác 10 10 10 10 10
Tổng chi phí 251 223 232 233 233
BẢNG THU NHẬP BÌNH QUÂN 1 NGÀY/ SÂN
Giờ Số giờ Số tiền 1 giờ Tổng số tiền
5h-8h 3 180.000/h 540.000đ
8h-16h 8 150.000/h 1200.000đ
16h-21h 5 220.000/h 1100.000đ
Tổng doanh
thu/ngày
16 2.840.000đ
Doanh thu /năm 1.036tr
Vậy doanh thu 2 sân/năm là: 2.072tr
Sân chưa hoạt động hết công suất vì:
- Do thời tiết khí hậu mùa mưa.
- Do thời gian luân chuyển giữa các trận đấu.
- Do ngày nghỉ lễ
- Do sân có những giờ trống.
- Đá trong các sân cỏ nhân tạo vẫn còn là điều mới lạ đối với người dân nơi
đây.
- Vì mới đi vào hoạt động nên chưa nhiều người bi
ết đến sân.
BẢNG DOANH THU DỰ TRÙ
Năm 2012 2013 2014 2015 2016


TÍNH KHẤU HAO TSCĐ
Tài sản cố định có nguyên giá 900tr, sau 5 năm sử dụng, dự kiến thanh lý được
30tr.
- Tổng thứ tự các năm: 1+2+3+4+5=15
- Quyền số q: (900-30)/15=58
- Giá trị khấu hao năm thứ n: q* số năm sử dụng còn lại.
Năm
thứ
G.trị TSCĐ đầu
năm
Giá trị khấu
hao
Tích lũy
khấu hao
G.trị TSCĐ
cuố
i năm
1 900 290 290 610
2 610 232 522 378
3 378 174 696 204
4 204 116 812 88
5 88 58 870 30
THỜI GIAN HOÀN VỐN
Năm KHTSCĐ LN ròng các khoản
thu
tích lũy các
khoản thu
2012 290 432,5 722.5 704.5
2013 232 764 996 1682.5

SUẤT THU HỒI NỘI BỘ
Năm thứ Doanh thu
dự kiến
Chi phí dự
kiến
Hệ số
chiết
khấu(20%)
HGDT HGCP
1 1297 1 690,8 0
2 829 247 0.833 863 1.279
3 1243 255 0.694 839 205,83
4 1450 262 0.579 700,64 177
5 1450 262 0.483 665,95 151,62
6 1657 0.402 0 126,6
Tổng 6629 2305 3.759,65 1.940
Cho i1 = 15% , NPV1 = 2258,4
Cho i1 =20% , NPV2 = 1819
IRR= 15% +(20%-15%)x(2258,4/(2258,4+1819)=17,77%
Nhận thấy rằng IRR .> 10% => Chấp nhận dự án
IV. LỢI ÍCH KTXH TỪ DỰ ÁN
4.1. Đóng góp cho ngân sách nhà nước
Các khoản nộp
ngân sách NN
Năm
2012
Năm
2013
Năm
2014

hành dự án tăng lên đột ngột, đồng thời giá cả tiền thuê săn sẽ tăng theo dẫn đến hệ
quả khó thu hút được khách hàng.
Khi nền kinh tế khủng hoảng thì ảnh hưởng tới tiến độ dự án và nhu cầu vui chơi
giải trí của người dân sẽ giảm đi.
5.1.3. Rủi ro về tài chính
Các thành viên khó tiếp cận
được các nguồn vốn từ ngân hàng do vậy không đáp
ứng kịp cho nhu cầu vốn của dự án.
5.1.4. Rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh
Hiện nay khu vực giáp ranh với địa bàn cũng đã có 01 doanh nghiệp khai thác dịch
vụ này, ro vậy việc cạnh tranh cũng khá quyết liệt, việc thu hút khách hàng sẽ khó
khăn hơn.
5.1.5. Rủi ro về trộm cắp tài sản
5.1.6. Rủi ro trong quá trình
Chơi bóng thường xẩy ra thương tích, tai nạn,
đánh nhau thì bên cho thuê cũng
phải can thiệp và liên quan tới pháp luật. 5.2. Các giải pháp đối với rủi ro
5.2.1. Đối với các rủi ro bất khả kháng thì không thể né tránh mà càn có những kế
hoạch dự báo như theo dõi các chương trình dự báo thời tiết để chủ động có những
kế hoạch thi công né tránh chúng để không ảnh hưởng tới tiến độ của dự án. Đồng
thời cần xây dựng hệ thống thoát nước và san lấp b
ằng phẳng để khi mưa thì sân
bóng không bị ngập úng, việc kinh doanh không bị gián đoạn.
5.2.2. Đối với các rủi ro về vay vốn
Cần tìm hiểu kỹ về khả năng tài chính của nguồn vốn vay đó, dự báo về khả nawg
tài chính của họ, tránh những rủi ro do thiếu vốn, cần có nhiều nguồn vốn dự
phòng.

ng hợp sau
đây:
Phân tích thị trường:
Dự án được đặt ở Gia Lâm- Hà Nội, một khu vực đang trên đà phát triển mạnh có
những trường cao đẳng, trung cấp, các công ty tương đối nhiều. nhưng theo khảo
sát thị trường thì chưa có nhiều sân bóng mini nào.
Thị trường mục tiêu là những công nhân viên chức, học sinh sinh viên, những
người có nhu cầu thể thao. Ưu điển của sân là cho dù buổi tối mọi người có nhu
cầ
u đều có thể đến chơi, với những người đi làm giờ chính quy thì buổi tối là thời
gian thích hợp. đó cũng là vấn đề chúng tôi để tâm và ra phương hướng giải quyết.
Hơn thế nữa, bóng đá là một môn vua trong thể thao mà mọi người đều ưa thích và
được phổ biến rộng rãi đó là cách đánh vào tâm lý của dự án.
Phân tích kỹ thuật:
Với quy mô 2 sân bóng là 160m2, được xây dựng bởi có uy tín với các thiết b
ị đạt
chất lượng cao theo bảng yêu cầu sân ở trên.
Đặc biệt dự án không làm ô nhiễm môi trường mà còn làm tăng vẻ mĩ quan cho
khu vực và là một nơi vui chơi giải trí rèn luyện sức khoẻ cho mọi người.
Phân tích về nhân lực và quản lý:
Toàn bộ số vốn đều là vốn của các thành viên trong nhóm (bảng thành viên góp
vốn) tổng số vốn là 1250 tỷ đồng.
Hiệu quả tài chính của dự án theo nhận định 1 n
ăm đầu sẽ bị lỗ vì doanh ngiệp
đang trong thời gian hoàn vốn. nhưng những năm tiếp theo, doanh thu sẽ tăng lên,
dự án sẽ có lời.
Phân tích kinh tế xã hội:
Góp phần phát triển cho các ngành xây dựng vì đã cung cấp nguyên vật liệu cho dự
án.
Góp phần phát triển kinh tế địa phương: