Sai lầm cần tránh khi
tuyển dụng
Có nhiều doanh nghiệp đưa ra quyết định sai khi tuyển dụng nhân viên, để rồi
phải gánh chịu hậu quả không hề nhỏ, có khi còn vượt khỏi tầm kiểm soát.
Tránh được những sai lầm dưới đây sẽ giúp bạn lựa chọn được đúng người
đúng việc, thậm chí có được người tài mà không tốn nhiều công sức và chi
phí.

Sai lầm cần tránh khi tuyển dụng
Chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn

Kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp là quan trọng, nhưng chỉ là
“tài sản vô hình” nếu không được tận dụng. Nếu ai yếu về kỹ năng chuyên
môn thì qua huấn luyện, đào tạo sẽ dần trở nên thuần thục. Trong khi đó, nếu
nhân viên mới không nhiệt thành, không có thái độ hợp tác tích cực với đồng
nghiệp, không biết tôn trọng nền vă
n hóa doanh nghiệp thì nhiều khi các khóa
huấn luyện không thể mang lại kết quả gì.

Cách khắc phục: Xem xét cả kỹ năng lẫn thái độ của các ứng viên. Tùy thuộc
vào từng dạng công việc mà nêu câu hỏi phù hợp để tìm hiểu được bản chất
và cá tính của họ.

Tuyển dụng người nhà hoặc bạn bè của nhân viên đang làm việc tại
doanh nghiệp

Quan tâm giúp đỡ các nhân viên có thể bằng nhiều cách khác nhau, không
nhất thiết phải thể hiện qua việc tuyển dụng người thân của họ nếu người
được giới thiệu không hội đủ những yêu cầu cần thiết.

Cần lưu ý rằng những mối quan hệ cá nhân có ít nhiều ảnh hưởng cả tốt lẫn


Bỏ qua những dấu hiệu đặc biệt của ứng viên

Một số ứng viên có năng lực đặc biệt nhưng không dễ phát hiện được ngay.

Vì vậy, đừng bỏ qua cảm nhận trực giác củ
a bạn. Nếu phát hiện ra một dấu
hiệu nào đó có vẻ đặc biệt của ứng viên mà không quan tâm tới nó thì có thể
bạn đã để lỡ cơ hội tuyển dụng người tài.

Cách khắc phục: Hãy để kinh nghiệm và trực giác tác động đến những quyết
định tuyển dụng của bạn! Nếu cảm thấy có điều gì đó chưa rõ, hãy đặt thêm
câu hỏi để phát hi
ện ra năng lực đặc biệt của ứng viên. Sau đó, cần kiểm tra
và rà soát lại những điểm ấn tượng do ứng viên tạo ra.

Một cách làm cổ điển là “kiểm tra tại quầy tiếp tân” để thấy ứng viên phản
ứng ra sao trong lúc chờ đợi phỏng vấn lần thứ hai. Cho nhân viên phòng
nhân sự khéo léo tìm hiểu những điều xoay quanh năng lực đặc biệt của ứng
viên đó. Đôi khi, trong lúc không bị “xét nét”, ứng viên thoải mái chuyện trò
và bộc lộ nhiều điều chưa thể hiện trong lần phỏng vấn thứ nh
ất.

Nghĩ rằng ứng viên dễ dàng sửa chữa được những khuyết điểm đã phạm
phải

Một nhân viên bán hàng có thành tích xuất sắc nhưng bị ghi nhận là thường
cắt xén thời gian làm việc hoặc từng gây ra vất vả cho các nhân viên hỗ trợ
bán hàng. Một số người có năng lực thật sự nhưng lại chỉ thích làm việc và
hành xử theo cách nghĩ riêng của họ.