Làm thế nào để là một nhân viên tốt? Cuộc đối thoại của một CEO với các bạn
1. Năm điều tâm huyết về nghề nghiệp
CEO: Là những sinh viên năm cuối, các bạn sẽ nhanh chóng tiến vào thị trường
việc làm và có thân phận mới. Vấn đề phổ biến nhất trong thời kỳ này là: Nhiều
người vừa kiếm được việc đã mất việc. Tại sao vậy? Tại sao nhiều sinh viên tài
năng lại biến thành con lật đật trong thị trường việc làm?
Tôi có chút kinh nghiệm muốn truyền đạt, hy vọng các bạn rút ra bài học. Tôi cho
rằng: quan trọng nhất là chú trọng tiểu tiết trong làm việc, bởi tiểu tiết thường tạo
ấn tượng chính về việc làm của chúng ta, dù nó có vẻ là "những khoản thu chi
nhỏ" không đáng hạch toán. Nói một cách hình tượng: tờ giấy trắng chỉ giây một
giọt mực, người ta sẽ xem đó là giấy bẩn hoặc giấy loại.
Bạn: Nếu giấy đã bị một hay vài vết mực thì phải làm gì?
CEO: Có bốn cách. Cách thứ nhất là "Giữ mình trong sạch", quyết không để giấy
nhiễm bẩn, không đến gần mực. Cách thứ hai là "Bỏ tất cả", một khi đã bị bẩn, vứt
hẳn vật bị bẩn đi. Cách thứ ba là "Rửa tâm đổi mật", dùng tẩy xóa vết bẩn để trong
sạch như xưa. Cách thứ tư là "Mặc kệ nó", như người ta hay gọi là "tay trót nhúng
chàm", tờ giấy đã giây một giọt mực thì nhuộm đen luôn. Bốn cách đó, tùy anh
chọn lựa. Còn ở đây tôi chỉ nói làm thế nào để "giữ mình trong sạch". Về tiểu tiết
trong công việc, có năm điều tâm huyết muốn nói với các bạn: đừng tán gẫu trong
lúc làm việc, đừng lười biếng, đừng đem tài sản công ty về nhà, đừng ăn mặc quá
xì-tin, đừng dùng thời gian công ty để làm việc tư.
Bạn:Tán gẫu không phải là thói quen tốt, điều đó ai cũng hiểu.
CEO: Lẽ đời là thế này: người hiểu thì nhiều, người làm được thì ít. Còn nữa, có
lẽ các vì không biết, nghe tán gẫu cũng không tốt. Hãy hình dung, một đồng sự
bên cạnh huyên thuyên không ngớt sẽ tạo hai ấn tượng không tốt: thứ nhất, đồng
sự huyên thuyên sẽ tưởng bạn rỗi rãi như họ; thứ hai, người khác sẽ tưởng cả hai
đang nhàn rỗi. Có oan uổng không?
Điều tâm huyết thứ hai:

không, không cách gì tập hợp được sức mạnh tập thể để hướng tới mục tiêu.
Điều tâm huyết thứ năm:
Đừng dùng thời gian công ty để làm việc tư. Một số nhân viên có vẻ thông minh,
trong giờ làm việc cứ thoắt ẩn thoắt hiện, lợi dụng thời gian công ty để làm việc
riêng, như: đi shopping, sửa móng tay, gội đầu. Tin tôi đi, không nên bắt chước
họ, nếu không, các bạn sẽ bị coi là không chịu rèn luyện và không đáng tin cậy.
Và hãy tin, ăn mặc quá xì-tin, các bạn sẽ khiến người xung quanh bất an.
Xin hãy để ý những chuyện vặt vãnh trong cuộc sống, nếu không danh dự của bạn
có thể sẽ không còn. Không một ông chủ nào thích một nhân viên thoắt ẩn thoắt
hiện.
Bạn:Có câu: "Đại trượng phu không nệ tiểu tiết". Anh giải thích câu đó thế nào?
(anh bạn đáp rất nhanh)
CEO: Người bình thường trong thời điểm quan trọng, người quan trọng trong thời
điểm bình thường, đều không câu nệ tiểu tiết! Ngoài ra thì khác.
2. Năm vũ khí tiếu ngạo thị trường việc làm
CEO: Nhiều người cho rằng mình là người làm thuê thì chỉ cần làm xong việc là
xong. Tôi cho bản chất của sự việc là: Ai cũng đều làm việc cho bản thân, bất kể
để kiếm ăn hay để cho tương lai tươi sáng. Vì thế, cho dù ông chủ và người quản
lý có quyền giao việc cho nhân viên, thì quan hệ của mỗi nhân viên với ông chủ,
nhà quản lý hay đồng nghiệp thực chất chỉ là quan hệ công việc. Nếu chúng ta làm
việc tốt, chúng ta sẽ được đánh giá cao. Sự đánh giá cao đó có ảnh hưởng rất tích
cực tới tương lai nghề nghiệp. Dũng cảm nhận việc là một biểu hiện làm việc tích
cực. Nhiều người có thói quen chờ sai việc mới làm, dường như họ không dám
chịu trách nhiệm gì, có sai sót cũng không chịu khiển trách. Với tâm thái nhân bần
khí đoản như vậy, vĩnh viễn không thể tiến thân.
Bạn:Nhưng, dũng cảm nhận việc là hành động mạo hiểm. Ngạn ngữ có câu: "ngu
si tọa hưởng thái bình". Lao vào mạo hiểm, xem ra không phải kẻ trí.
CEO: Tôi nói là "dũng cảm nhận việc" chứ không phải "mù quáng nhận việc".
Nếu một chút tự tin cậu cũng không có, ai dám giao trách nhiệm cho cậu đây? Nói
về phẩm chất con người, dũng cảm là anh hùng, mù quáng là ngu ngốc. Không

phải vô vị, hướng về nỗ lực chứ không phải được chăng hay chớ, hướng về khoái
lạc chứ không phải bi thương. Hiển nhiên, trong thời đại cạnh tranh kịch liệt, chỉ
không ngừng nỗ lực mới có được nụ cười cuối cùng. Chúng ta tất phải sáng tạo ra
cách làm mới, nghi ngờ phương pháp cũ, đối mặt với công việc bằng tư thế "còn
có thể làm gì hơn?".
Bí quyết thứ tư để chiến thắng trên thị trường việc làm là ý thức tập thể. Trong
cuộc thương chiến ngày càng khốc liệt, tác dụng của tập thể ngày càng trọng yếu.
Nếu bạn rời quỹ đạo, đơn thương độc mã, bạn sẽ ảnh hưởng tới hợp tác tập thể.
Còn nếu bạn trung thành với tập thể, nguyện cống hiến vì tập thể, bạn mới trở
thành một thành viên được hoan nghênh trong tập thể.
Có câu danh ngôn: "Ngày ngày học hỏi, ngày ngày tiến bộ". Thói quen và năng
lực học tập là nhân tố trọng yếu để duy trì tiến bộ và truy đuổi thành công.
Tạo thói quen học suốt đời là bí quyết thứ năm để chiến thắng trên thị trường việc
làm. Gần đây, một số tập đoàn rất chú trọng chấn chỉnh nguồn nhân lực, lãnh đạo
công ty đưa ra cảnh báo: "Không thay suy nghĩ, sẽ thay người". Nhân viên những
tập đoàn này thực sự đối mặt với hiện thực "thay đổi suy nghĩ để sinh tồn".
Là một chuyên gia nên ông không ngừng nhắc nhở bản thân: "Trong thời buổi
cạnh tranh gay gắt, công ty không ngừng đổi mới cần những nhân viên không
ngừng đổi mới. Thị trường đào thải công ty lạc hậu, công ty cũng đào thảo nhân
viên lạc hậu".
LỜI KẾT
Làm một người chân ướt chân ráo bước vào công ty, bạn không chỉ cần học cách
thức làm việc ra sao, mà còn cần học ứng xử với người chung quanh thế nào cho
tới khi được họ chấp nhận. Chính trị trong phòng làm việc – đó là vấn đề quản lý
mà nhân viên nào cũng phải đối mặt.
Nhìn "chính trị trong phòng làm việc" ở một góc độ khác lại là văn hóa công ty.
Biểu hiện cuối cùng của nó là người này thì được trọng dụng, kẻ kia bị thờ ơ.
Ngay cả người quản lý tối cao cũng không thể thoát khỏi văn hóa này. Vì tác dụng
của "chính trị trong phòng làm việc", bạn có thể thiết lập được quyền lực, hoặc bị
ép phải thỏa hiệp.