Huy động nguồn nhân lực - Yếu tố then chốt
trong phát triển doanh nghiệp
Khuyến khích niềm say mê của con người với cơng việc - tức là huy động
con người, được xem là vấn đề đặc biệt quan trọng trong những năm gần đây và
chắc chắn ngày càng trở nên quan trọng khi tiêu chuẩn giáo dục và mức sống tăng
lên.

Bước sang thiên niên kỷ mới, đây là
thời điểm có những thay đổi lớn như sự tòan
cầu hóa về kinh tế, sự phát triển công nghệ
thơng tin, phát triển khoa học kỹ thuật, tự do
trao đổi thương mại và những thay đổi về văn hóa, chính trị, xã hội. Tất cả đã tạo
nên sự chuyển biến mạnh mẽ về tư duy và các lĩnh vực liên quan đến huy động
con người. Giữa những thay đổi về cơ cấu trong các ngành, các doanh nghiệp cũng
thay đổi trong việc tìm ra hướng đi vì sự tồn tại của chính mình.
Ðể thích ứng được với những thay đổi, các cơng ty tập trung vào các
hoạt động :
Huy dong nguon nhan luc
• Nâng cao tinh thần quốc tế hóa;
• Phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới;
• Tập trung vào nghiên cứu và phát triển;
• Chú trọng tới các hoạt động tiếp thị và bán hàng;
• Yêu cầu các nhân viên trong công ty phải có khả năng thích ứng với sự
thay đổi.
Huy động con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đạt được
mục tiêu công việc. Khi một người được gắn vào một nhiệm vụ nào đó, và nếu
được khuyến khích đầy đủ, họ có thể vượt qua bất cứ khó khăn nào.
Về vấn đề này, ông Miyai, chủ tịch Trung tâm Năng suất Nhật Bản vì Sự
phát triển kinh tế xã hội đã phát biểu như sau: "Theo phân tích và kinh nghiệm của
chúng tôi, trong mọi nỗ lực nâng cao năng suất, phát triển kinh tế - xã hội thì yếu
tố con người là quan trọng nhất. Một số người

đích thực sự của công việc, thì để con người có trách nhiệm trong công việc và có
thể nghĩ ra những cách tốt nhất để thực hiện công việc đó.
3.Phát huy tính sáng tạo: Khi mọi người cảm thấy có trách nhiệm cao, họ
sẽ chú ý tới tầm quan trọng của vấn đề và suy nghĩ về nó một cách sâu sắc, từ đó
sẽ nảy sinh những ý tưởng sáng tạo. Những ý tưởng xuất sắc phần lớn được tạo ra
khi ta suy nghĩ đến vấn đề một cách kỹ lưỡng và đạt tới một tư duy sâu và độc lập.
Khi đó, người lãnh đạo cần trở thành người bảo trợ và khuyến khích các ý tưởng
đó phát triển.
4. Khuyến khích và động viên: lãnh đạo cần nên đề cao những nỗ lực và
động viên tinh thần kịp thời. Ðiều quan trọng không phải tập trung hòan tòan vào
việc kết quả có đáp ứng được mục tiêu hay không mà cần tìm ra lý do tại sao và
bằng cách nào đã tạo ra được sự thay đổi. Ðiều đó cho chúng ta thấy được con
người đã có những nỗ lực như thế nào đối
với quá trình và họ đã phát huy tính sáng tạo như thế nào.
5. Phát huy làm việc theo tổ đội: Công việc tổ đội không chỉ tạo ra ý thức
trách nhiệm đối với công việc mà còn tạo ra ý thức quan tâm đến công việc của
người khác trong đội có liên quan đến công việc của mình.
Kinh nghiệm cho thấy, các ý tưởng xuất sắc thường được hình thành từ sự
tổng hợp trí lực của các thành viên trong nhóm. Người quản lý cần khuyến khích
những cạnh tranh lành mạnh nhằm kích thích sự mong muốn cải tiến và tinh thần
học hỏi của mọi người.
6. Phát huy vai trò lãnh đạo và nâng cao tinh thần tham gia của mọi
người: Trong vấn đề này, vai trò lãnh đạo là định hướng, thuyết phục cấp dưới
thấu hiểu mục tiêu và khuyến khích sự tham gia của mọi người. Mặc dù, việc thu
hút và thuyết phục nhiều người là công việc tốn nhiều thời gian nhưng nếu sự
tham gia làm tăng được khả năng của tất cả các thành viên trong nhóm thì thời
gian để đạt tới mục tiêu sẽ giảm đi và kết quả đạt được sẽ là những lợi ích to lớn từ
chính sự ủng hộ và tham gia của mọi người.