TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG
KHOAQUẢNTRỊKINHDOANH
BÁOCÁOTHỰCTẬPGIỮAKHÓA
Đề tài:
¬
QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI
CÔNGTYCỔPHẦNPHÁTTRIỂNTRUYỀNTHÔNG VIỆT BA
Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Trọng Hải
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Cao Cường
Lớp : A3B - QTKD - K41
HÀNỘI – 07/2007
LỜIMỞĐẦU
Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của
việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng
cao nhận thức về vai trò của quản trị nguồn nhân lực thìđiều kiện kiên quyết cần
phải nâng cao nhận thức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thực tiễn.
Đặc biệt trong những năm trở lại đây với chính sách mở cửa của Nhà nước
thì sức ép của đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến thị phần của doanh
nghiệp ngày càng bịđe doạ thì việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực là hết
sức cần thiết đối với công ty hiện nay cũng như trong tương lai. Để làm sáng tỏ
vấn đề trên với khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông
Việt Ba, em mạnh dạn đề cập đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công Ty với
mục đích mở rộng thị phần và chất lượng dịch vụ của Công ty, với tên đề tài: “Quản
trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba”.
Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo. Kết cấu báo cáo
gồm 3 phần:
Phần I: Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ phần phát triển Truyền thông
Việt Ba
Phần II: Báo cáo kết quả thực tập tại Công Ty Cổ phần Phát triển Truyền thông
Việt Ba
PHẦN I

III. CHỨCNĂNGCỦA CÔNGTY
- Thiết kế và sản xuất các chương trình truyền hình.
- Làm chuyển động,popup quảng cáo giữa các chương trình truyền hình.
- Thiết kế, sản xuất phim quảng cáo truyền hình.
- Thiết kế, sản xuất và thi công sân khấu, trường quay.
IV. MÔHÌNHTỔCHỨCCỦA CÔNGTY
Sơđồ Mô hình tổ chức của Công ty như sau:
BANGIÁMĐỐC
Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc 1
Phó Tổng giám đốc 2
ĐẠIDIỆNPHÂNPHỐIĐẠIDIỆNPHÂNPHỐI
VĂNPHÒNGĐẠIDIỆN TP.
HỒ CHÍ MINH
VĂNPHÒNGCÔNGTYTẠI
HÀ NỘI
Chức năng: Chỉđạo chung
VĂNPHÒNGĐẠIDIỆN TP.
NHATRANG
TRUNGTÂM
VIỄNTHÔNG
BỘPHẬNQUẢNLÝ BỘPHẬNKINHDOANH
PHÒNGTỔCHỨC -
HÀNHCHÍNH
PHÒNG
KẾTOÁN - TÀIVỤ
PHÒNG
DỰÁN
PHÒNG
QC KHÁCHHÀNG

3. Trách nhiệm
3.1. Giám đốc: Chịu trách nhiệm đối với việc tuyển dụng bao gồm:
- Xem xét, phê duyệt tuyển dụng hàng năm.
- Quyết định thành lập hội đồng thi tuyển và các thành viên trong Hội đồng.
- Giữ nhiệm vụ Chủ tịch hội đồng tuyển dụng.
- Phê duyệt quá trình tuyển dụng và kết quả.
-Ký hợp đồng lao động với người được tuyển dụng.
3.2. Trưởng phòng Tổ chức-Hành chính.
- Căn cứ vào nhu cầu lao động thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Cty vàđề xuất của các phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty để lập kế hoạch
tuyển dụng nhân lực hàng năm.
- Đề xuất kế hoạch tổ chức tuyển dụng lao động theo kế hoạch tuyển dụng
được phê duyệt hoặc tuyển dụng đột xuất với Giám đốc Công ty.
- Tổ chức tuyển dụng nhân lực theo kế hoạch.
- Báo cáo kết quả tuyển dụng trình Giám đốc Công ty xem xét, phê duyệt
kết quả tuyển dụng.
- Làm thủ tục tiếp nhận lao động trúng tuyển và làm Hợp đồng lao động
trình Giám đốc ký.
- Quản lý tất cả các văn bản, hồ sơ có liên quan đến lĩnh vực tuyển dụng
của Công ty.
3.3. Người phụ trách có liên quan
- Xác định vàđề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho bộ phận mình phụ trách.
- Kết hợp cùng với phòng TC-HC thực hiện việc tuyển dụng lao động cho
bộ phận mình (nếu có).
- Tiếp nhận và bố trí công việc cho những người được ký Hợp đồng lao
động do bộ phận mình phụ trách.
- Theo dõi, lập báo cáo nhận xét kết quả thử việc của nhân viên trong thời gian
thử việc, đề xuất việc tiếp tục ký Hợp đồng lao động hay không ký tiếp đối với những
người đã qua thời kỳ thử vịêc tại bộ phận mình phụ trách.
4. Nội dung thực hiện

• Sơ yếu lý lịch có xác nhận vàđóng dấu của cơ quan quản lý hoặc chính
quyền địa phương nơi cư trú.
• Đơn xin việc có dán ảnh.
• Bản sao giấy khai sinh, hộ khẩu thường trú, Chứng minh nhân dân.
• Bản sao sổ lao động (nếu đã làm ở nơi khác).
• Các loại bằng cấp chuyên môn kèm bảng điểm, chứng chỉ Ngoại ngữ,
Tin học và kinh nghiệm.
• Giấy khám sức khoẻ của bệnh viện đa khoa cấp tỉnh (Có thời hạn 06
tháng kể từ ngày nộp hồ sơ)
4.2.1. Sơ tuyển hồ sơ xin việc:
- Phòng TC-HC tiếp nhận vàđánh giá sơ bộ hồ sơ dự tuyển. Khi kiểm tra hồ
sơ, Phòng TC-HC loại các hồ sơ không đạt yêu cầu theo thông báo, lập danh sách
các ứng viên có hồ sơđạt yêu cầu theo thứ tựưu tiên có bằng cấp, chuyên môn,
kinh nghiệm cao hơn và các điều kiện ưu tiên khác theo yêu cầu của Công ty cho
mỗi lần tuyển.
- Lập danh sách các ứng viên đạt yêu cầu dự thi tuyển và trình cho chủ tịch
Hội đồng tuyển dụng xem xét phê duyệt.
- Thông báo thời gian, địa điểm, nội dung thi tuyển tới các ứng viên trong
danh sách dự thi tuyển đãđược Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng phê duyệt.
4.2.2. Phỏng vấn
Trên cơ sở danh sách ứng viên dự thi tuyển đãđược phê duyệt, Phòng TC-
HC thông báo cho các ứng viên đến phỏng vấn, kiểm tra theo lịch đãđược xác
định. Nội dung cách thức phỏng vấn, kiểm tra do Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng,
Trưởng Phòng TC-HC và người phụ trách có nhu cầu tuyển dụng, công đoàn Công
ty xác định và trực tiếp phỏng vấn cho mỗi lần tuyển dụng.
4.2.3. Tuyển dụng thử việc
- Trên cơ sở phê duyệt của Giám đốc về kết quả tuyển dụng, Phòng TC-HC
thông báo cho các ứng viên được tuyển dụng và làm các thủ tục thử việc.
- Trước khi phân công về các Phòng, Ban đơn vị thử việc, Phòng TC -HC
sẽ tổ chức cho ứng viên được tuyển dụng đọc ngay quy chế và cam kết thực hiện

- Kết quả thực hiện kế hoạch công việc năm của các đơn vị.
3. Trách nhiệm