Báo cáo tổng hợp Công ty Tây Hồ
Phần I: báo cáo tổng quan về tình hình kinh doanh
và quản lý của công ty Tây hồ
i. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Tây hồ
1. Qúa trình hình thành.
Công ty Tây Hồ là một DNNN thuộc tổng cục công nghiệp quốc
phòng kinh tế,l đợc hình thành theo thông báo số 1119/ĐMN ngày 13/3/1996
của chính phủ và quyết định số 505/QĐQP ngày 18/4/1996 của bộ trởng bộ
quốc phòng trên cơ sở hợp nhắt 2 doanh nghiệp: Công ty Tây Hồ và Công ty
232.
Công ty Tây Hồ có t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán độc lập, có tài
khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng.
Trụ sở của công ty đóng tại số 2 đờng Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy - Hà
Nội
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp nhà nớc, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của
bộ quốc phòng, vì vậy việc phát triển và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh
là nhiệm vụ của công ty.
Công ty đợc chủ động kinh doanh và hạch toán kinh tế theo luật doanh
nghiệp trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ quy định trong giấy phép và quyết định
thành lập công ty.
Trớc đây công ty chủ yếu hoạt động xuất nhập khẩu nay chuyển sang xây
dựng cơ bản và kinh doanh thơng mại.
Theo quyết định thành lập, công ty đợc phép kinh doanh các ngành nghề sau:
- xây dựng công nghiệp, dân dụng giao thông, trang trí nội thất.
- Lắp đặt thiết bị công trình, dây truyền sản xuất.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật t thiết bị xây dựng, vật t thanh
xử lý.
- Kinh doanh bất động sản
- Nhập vật t thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty.
1

2
Báo cáo tổng hợp Công ty Tây Hồ
- Các phó giám đốc: Giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công và
uỷ quyền của giám đốc, trực tiếp phụ trách mảng công việc cụ thể và chịu trách
nhiệm trớc giám đốc về nhữn công việc đợc giám đốc giao.
Nhiệm vụ của các phòng ban:
- Phòng tổ chức lao động và hành chính: Tổ chức tuyển chọn lao động, phân
công lao động sắp xếp điều phối lao động cho các đội công trình. Ngoài ra, còn phụ
trách công tác hành chính của công ty, hình thành các chứng từ về lao động, chế độ
tiền lơng, thởng.
- Phòng kỹ thuật thiết kế - quản lý công trình: Lập dự toán giám sát kỹ thuật
tại công trình, lập tiến độ thi công và chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về chất lợng
công trình mà đơn vị đã thi công. Quản lý công cụ dụng cụ, lập các phiếu báo giá về
các công cụ dụng cụ.
- Phòng kế hoạch - tổng hợp và tiếp thị: Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có
chức năng tham mu giúp giám đốc trong việc tổ chức triển khai, chỉ đạo và chịu
trách nhiệm về công tác kế hoạch, vật t thiết bị và tiếp thị. Phòng chịu sự chỉ đạo
trực tiếp của giám đốc công ty.
- Phòng tài chính - kế toán: Có nhiệm vụ tham mu về tài chính cho giám đốc,
chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc, có quan hệ với các phòng ban trong các lĩnh
vực tài chính, kế toán thống kê tiền lơng.
- Phòng chính trị: Hớng dẫn, chỉ đạo kiểm tra công tác đảng, công tác chính
trị trong công ty.
3.2. Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất
Công ty đợc tổ chức thành nhiều đội xây dựng cụ thể:
* Bộ phần sản xuất chính.
Nhiệm vụ là xây dựng nhiều công trình chính cho công ty, gồm:
- Xí nghiệp xây lắp 497; xí nghiệp 897; xí nghiệp xây lắp điện nớc.
- Xí nghiệp xây dựng giao thoong 797
- Xí nghiệp xây dựng giao thông thủy lợi.

doanh thu thuần năm 2002 giảm nhng tổng lợi nhuận trớc thuế vẫn tăng
49.903.663 đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 8,28% và do đó lợi nhuận sau thuế tăng
tơng ứng 8,28%.
4
Báo cáo tổng hợp Công ty Tây Hồ
Bảng tổng hợp kết quả hoạt động SXKD năm 2001 2002.
Đơn vị : đồng
Chỉ tiêu Năm So sánh
2001 2002 Số tiền %
1. Doanh thu
thuần
122313174838 121022097221 1290202607 -1,05
2. Gía vốn hàng
bán
11781072884 116487948401 1322780473 -1,12
3. Chi phí bán
hàng
215304918 260710060 45405142 21,08
4. Chi phí QLDN 3684691046 2735344770 -949346276 -25,8
5. LN từ HĐ
SXKD
602450000 1538969000 936519000 155,45
6. Tổng LN trớc
thuế
602450000 652353663 49903663 8,28
7. LN sau thuế 451837500 489265247 37427747 8,28
8. Thu nhập bq
ng/tháng
900373 902000 1627 0,18
Do công ty làm ăn có hiệu quả nên thu nhập cảu cán bộ công nhân viên

Theo quyết định thành lập, Công ty Tây Hồ đợc phép kinh doanh các
nghành nghề chủ yếu sau:
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, trang trí nội thất, ngoại thất
.
- Lắp đặt thiết bị công trình, dây truyền sản xuất.
Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật t thiết bị xây dựng, vật t thanh
xử lý.
- Kinh doanh bất động sản ( dịch vụ mua bán nhà )
- Nhập vật t thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty.
Hiện nay, Công ty đợc phép kinh doanh thêm một số nghành nghề sau:
- Khảo sát thiết kế và t vấn xây dựng.
- Xây dựng thuỷ lợi.
- Nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên liệu thực phẩm chế biến hàng tiêu
dùng.
- Chế biến gỗ.
- Xây dựng đờng dây và trạm biến áp từ 35 KW trở xuống.
- Khoan giếng nớc ngầm và lắp đặt hệ thống khai thác nớc.
6
Báo cáo tổng hợp Công ty Tây Hồ
- Xây dựng các công trình giao thông: cầu, đờng, bến, cảng, sân bay.
- Nổ mìn, khai thác đá , sử dụng vật liệu nổ.
Trên cơ sở các nghành nghề đợc phép kinh doanh cũng đã xây dựng cho
hai chức năng chính là:
- Xây lắp.
- Kinh doanh thơng mại.
b. Nhiệm vụ:
Do tính chất Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc nhng chịu sự chỉ đạo
của Bộ quốc phòng nên bên cạnh nhiệm vụ bảo toàn và phát triển doanh
nghiệp, Công ty còn không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty
trong tơng lai.

288 công nhân kỹ thuật theo từng nghành nghề, Công ty có đội ngũ công nhân
lành nghề và xí nghiệp thi công cơ giới với nhiều thiết bị hiện đại đã tham gia
sản xuất kinh doanh trải rộng khắp đất nớc xây dựng nhiều công trình xây
dựng đợc Bộ xây dựng công nhận chất lợng cao huy chơng vàng trong nghành
xây dựng.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ s, kiến trúc s, các bộ kỹ thuật các
nghành với trình độ chuyên môn giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề và xí
nghiệp thi công cơ giới với nhiều thiết bị hiện đại đã tham gia sản xuất kinh
doanh trải rộng khắp đất nớc, xây dựng nhiều công trình xây dựng đợc Bộ xây
dựng công nhận chất lợng cao huy chơng vàng trong nghành xây dựng.
3.1. Cơ cấu sản xuất.
Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng có mô hình tổ chức từ
Công ty đến các phòng ban và các xí nghiệp thành viên. Trong đó các xí nghiệp là các
bộ phận trực tiếp sản xuất đợc tổ chức thành các đội xây dựng cụ thể.
9