Khám phá tư duy của những người
đột phá sáng tạo
Điều gì đã làm nên những doanh nhân chiến lược như Steve
Jobs của Apple, Jeff Benzos của Amazon, Pierre Omidyar và
Meg Whitman của Ebay hay A.G. Lafley của P&G?
Trong một buổi nói chuyện gần đây với HBR, biên tập viên kì cựu
Bronwyn Fryer - người có nhiều đóng góp cho tạp chí, cùng với
các giáo sư Jeff Dyer của ĐH Brigham Young và Hal Gregersen
của Instead đã thảo luận và đưa ra lý giải về cơ chế vận hành
DNA của những bộ óc luôn bùng nổ sáng tạo.

Fryer: Tôi được biết trước đây anh đã từng thực hiện một cuộc
nghiên cứu trong 6 năm, khảo sát 3000 nhà điều hành trong lĩnh
vực sáng chế, bên cạnh đó là 500 cuộc phỏng vấn cá nhân.
Trong suốt quá trình tiến hành nghiên cứu, anh đã tìm ra 5 "kĩ
năng khám phá" làm cho họ trở nên khác biệt. Vậy anh có thể
cho biết những kĩ năng đó là gì được không?

Dyer: Đầu tiên phải kể tới kĩ năng mà chúng tôi gọi là "khả năng
liên kết". Nó thuộc dạng kĩ năng có được sau quá trình tích lũy
kinh nghiệm, cho phép một số người có khả năng sáng tạo hình
thành những mối liên kết giữa những câu hỏi, vấn đề hay các ý
tưởng dường như chẳng có mối liên quan nào.

Kế đến phải kể tới là kĩ năng đặt câu hỏi - những câu hỏi mang
tính thách thức tình thế hiện tại và mở ra một bức tranh rộng lớn
hơn như "Tình hình sẽ như thế nào nếu ", "Tại sao ", "Tại sao
lại không ".

năng đã được nhắc tới chỉ trong một vài từ: "trí tò mò, ham khám
phá". Hay nói cách khác đó chính là một mẫu số chung mà tôi đã
tìm ra sau khi dành 20 năm trong đời để nghiên cứu các nhà lãnh
đạo lớn trên toàn cầu. Về cơ bản, sự tò mò đó cũng tương đối
giống so với khi bạn còn là những đứa trẻ.

Fryer: Theo đánh giá cá nhân, anh cho rằng điểm khác biệt giữa
những doanh nghiệp đột phát thành công mình từng nghiên cứu
so với các vị điều hành thường thường bậc trung là gì?

Dyer: Trong quá trình khảo sát, chúng tôi từng yêu cầu tất cả các
nhà quản lý kể về việc những sáng kiến đổi mới hay chiến lược
đến với họ như thế nào. Đối với một người sáng tạo, câu hỏi này
chẳng có gì khó khăn. Tuy nhiên, thật đáng ngạc nhiên, một số
nhà điều hành mang phong cách truyền thống hơn một chút lại
gặp phải khó khăn khi đối diện với tình huống này.

Điều thú vị là tất cả những nhà doanh nghiệp đột phá sáng tạo
đều gặp nhau ở cùng cảm giác thôi thúc hay những khoảnh khắc
chúng ta vẫn thường gọi là "eureka". Khi chia sẻ về quá trình họ
đến với những ý tưởng kinh doanh/ sản phẩm mới, họ đều dùng
những câu đại loại như "Lúc nhìn thấy ai đó đang làm điều này,
hay nghe thấy ai đang nói điều kia cũng chính là lúc sáng kiến
mới đến với tôi".

Fryer: Nhưng thực tế hầu hết mọi nhà điều hành đều rất thông
minh và sảnh sỏi, tại anh không cho rằng họ không hoặc không
thể có con mắt tò mò đối với mọi thứ xung quanh?

Dyer: Quan điểm của chúng tôi cho rằng trong bất kì một công ty

nhiệt huyết khác.

Một số lượng lớn các doanh nghiệp trẻ đã tới trường Montessori
để học hỏi cách theo dấu trí tò mò của mình. Tôi xin được khép
lại cuộc trò chuyện này bằng chiến lược quảng bá rất nổi tiếng
của Apple: Những người sáng tạo không chỉ học cách tư duy
khác biệt, mà hơn thế họ học cách hành động khác biệt (và thậm
chí là đối thoại khác biệt).