NHÓM PANDA
XIN CHÀO CÁC BẠN!

NGHIỆP VỤ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
•
GVHD: Tạ Ngọc Anh
•
Nhóm TH: PANDA
1. Nguyễn Thị Bé
2. Nguyễn Thị Kim Chi
3. Hồ Ngọc Cảnh
4. Lê Văn Chiến
5. Lê Văn Cường
6. Nguyễn Thị Mỹ Linh

ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH, NHẬN ĐỊNH
XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÁC
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
TRONG THỜI GIAN TỚI.

NỘI DUNG
I II III
Những khó
khăn, thách
thức và cơ hội
mà NHTM Việt
Nam phải đối
mặt trong thời
gian tới

với khách hàng mà còn là cơ sở quan trọng giúp các
NHTM VN phát triển, mở rộng quy mô hoạt động kinh
doanh an toàn và hiệu quả. Trong thời gian qua,
nhiều NH đã có tốc độ tăng vốn rất cao
như:Eximbank vốn điều lệ năm 2009 là 8.762 tỷ, tăng
18,7% so với năm 2008; ACB vốn điều lệ năm 2009
là 7.705 tỷ tăng 21% so với năm 2008. Bên cạnh đó,
tốc độ gia tăng nhanh mạng lưới chi nhánh, với
mạng lưới rộng khắp này các NH có thể tiếp cận đến
đại đa số khách hàng ở khắp mọi miền đất nước.

1. Điểm mạnh
•
Các NHTM Việt Nam đều đang từng bước hiện đại
hóa, ứng dụng những phần mềm công nghệ hiện đại
trong việc quản lý ngân hàng nói chung và trong hoạt
động nghiệp vụ NHQT nói riêng.
•
Am hiểu khách hàng trong nước và có một lượng lớn
khách hàng truyền thống.

2. Điểm yếu
•
Năng lực của các NHTM Việt Nam còn quá thấp
so với yêu cầu hội nhập.
•
Mức phát triển công nghệ của các NHTM Việt
Nam chưa đồng đều.
•
Năng lực quản lý, điều hành trong lĩnh vực


3. Cơ Hội
•
Năm 2008, so với GDP, xuất khẩu hàng hóa và
dịch vụ bằng 69,5%, nhập khẩu hàng hóa và dịch
vụ bằng 84%, tổng doanh số XNK bằng 153,5%.
Sang năm 2009,do tác động của cuộc khủng
hoảng tài chính toàn cầu,kim ngạch XNK năm
2009 có dấu hiệu giảm sút, tuy nhiên, báo cáo
tổng kết năm 2009 của Chính phủ cho thấy Việt
Nam vẫn nằm trong tốp các quốc gia dẫn đầu thế
giới về tăngtrưởng kinh tế (5,32%) và thu hút vốn
đầu tư của nước ngoài. Điều này cho thấy nền
kinh tế Việt Nam có độ mở cửa lớn và tốc độ mở
cửa nhanh, đây chính là một cơ hội để các NHTM
Việt Nam phát triển các sản phẩm dịch vụ NHQT,
đặc biệt là TTQT và tài trợ XNK.

4. Thách thức
•
Mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế làm tăng số lượng
các NH có tiềm lực mạnh về tài chính, công nghệ,
trình độ quản lý.
•
Trong quá trình hội nhập, hệ thống NH VN phải chịu
tác động rất lớn của thị trường tài chính thế giới.
•
Khủng hoảng tài chính toàn cầu đã gây ra những ảnh
hưởng rất lớn tới hệ thống NH trên toàn thế giới và
các NHTM VN cũng chịu sự tác động không nhỏ. Số


1.1. Bán lại
cổ phần để
cùng quản
lý kinh
doanh
1.Xu hướng liên kết giữa
NHTM Việt Nam và
các NH nước ngoài
1.2. Thành
lập các liên
doanh
ngân hàng
và tài chính

1.1. Bán lại cổ phần để cùng quản lý kinh
doanh
•
Tính đến nay có 2 NHTM cổ phần của Việt Nam là
Sacombank và ACB được các cổ đông là ngân hàng
và tập đoàn tài chính nước ngoài mua 30% vốn cổ
phần. Đó là ANZ của Australia chi ra 27 triệu USD để
sở hữu 10% vốn cổ phần tại Sacombank, 20% của hai
đối tác nước ngoài khác là Công ty Tài chính Quốc tế
- IFC thuộc Ngân hàng Thế giới (WB) và Dragon
Financial Holdings của Anh.
•
Standard Chartered Bank của Anh mua 8,56% cổ
phần của ACB với số tiền chi ra 22 triệu USD, hơn
21% vốn cổ phần của đối tác nước ngoài còn lại thuộc

Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG) mua 15%
của Eximbank.
•
Các ngân hàng nước ngoài này cũng sẽ nâng tỷ lệ sở
hữu vốn cổ phần của các NHTM VN lên tới tỷ lệ 20%
giới hạn tối đa cho một nhà đầu tư nước ngoài sau khi
Chính phủ chính thức ban hành Nghị định có liên
quan. Một số NHTM cổ phần khác, như: Nam Á, Đông
Á cũng đang trong giai đoạn cuối đàm phán bán cổ
phần cho ngân hàng nước ngoài.

1.1. Bán lại cổ phần để cùng quản lý kinh
doanh
•
Hiện nay nhiều tập đoàn chứng khoán, tài chính và
ngân hàng nổi tiếng trên thế giới của Mỹ, Nhật
Bản, đang tìm kiếm cơ hội trở thành cổ đông chiến
lược và cổ đông lớn tại Ngân hàng Ngoại thương
Việt Nam trong thời gian tới.
•
Tính chung, các ngân hàng và tổ chức tài chính
nước ngoài đã và đang chuyển khoảng trên 200
triệu USD vào mua cổ phần các NHTM trong nước.
Đó là chưa kể các khoản trợ giúp kỹ thuật hiện đại
hoá công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ nguồn
nhân lực, nâng cao năng lực quản trị điều hành,
đối với các NHTM cổ phần.

1.1. Bán lại cổ phần để cùng quản lý kinh
doanh

chi nhánh ngân hàng nước ngoài.
•
NHTM Cổ phần Sài Gòn Thương tín - Sacombank góp vốn với
Dragon Fund thành lập Công ty Liên doanh Quản lý quỹ và đầu
tư chứng khoán - VFM. Tỷ lệ góp vốn trong Công ty này bao
gồm: 70% là vốn của Sacombank, 30% là vốn của Dragon
Capital Fund.

1.2. Thành lập các liên doanh ngân hàng
và tài chính
•
Các ngân hàng liên doanh: Hoạt động của các ngân
hàng liên doanh tăng trưởng khá ổn định, trong đó
nguồn vốn huy động tăng 18,2%, dư nợ tín dụng
tăng 34,3% so với cuối năm 2008, tỷ lệ nợ xấu chiếm
1,8% tổng dư nợ, tổng tài sản có tăng 18,3%, thu
nhập trước thuế đạt 477 tỷ VND. Mạng lưới hoạt
động của các ngân hàng này tập trung chủ yếu ở các
tỉnh, thành phố lớn, sản phẩm và dịch vụ tập trung
chủ yếu vào các sản phẩm truyền thống.
•
Các TCTD phi ngân hàng: Nguồn vốn huy động của
các TCTD phi ngân hàng trong 10 tháng đầu năm
2009 tăng 17,5% so với cuối năm 2008, dư nợ tín
dụng tăng 41,8%, tổng tài sản có tăng 40,5%.

1.2. Thành lập các liên doanh ngân hàng
và tài chính
•
Tới đây khi chúng ta thực hiện các cam kết của

điểm giao dịch trên phạm vi rộng.

2. Xu hướng mới: Ngân hàng hướng về
nông thôn
•
Mở đầu cho xu hướng này chính là việc các ngân
hàng thi nhau mở rộng hệ thống các chi nhánh trên
khắp các vùng miền trong cả nước. Chỉ tính từ tháng
8/2009 đến tháng 8/2010, NHNN Việt Nam đã cấp
phép cho các tổ chức tín dụng mở thêm trên 100 chi
nhánh, sở giao dịch (chưa kể các điểm, phòng giao
dịch). Bên cạnh mạng lưới của Ngân hàng NN-PTNT
Việt Nam giữ vai trò chủ đạo (với 2.300 điểm giao
dịch cố định, hơn 1.000 ô tô giao dịch lưu động để
phục vụ giải ngân cho các xã, trung bình cứ 2 đến 3
xã là có một điểm giao dịch) thì các ngân hàng
thương mại khác cũng tích cực đầu tư trên địa bàn
nông thôn.

Trích đoạn Dịch vụ hướng tới phân khúc khách hàng VIP

---