Tiểu luận tổ chức quản lý
A. LỜIMỞĐẦU
Nền kinh tế nước ta sau nhiều năm chìm trong cơ chế tập trung quan
liêu bao cấp đã kim hãm sự phát triển của nền kinh tế nói chung và của các
doanh nghiệp nói riêng. Nền kinh tếđó tất yếu đã gây lãng phí nghiêm trọng
dẫn đến hậu quả khủng hoảng kinh tế - xã hội.
Và hiện nay cũng vậy, phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với
môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp có nhiều rủi ro. Chính
vì vậy mà các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng luôn phải vận động và tìm ra
đường đi nước bước cho mình nhằm giữ vững duy trìđược chính mình. Bên
cạnh đó quy mô (lớn và nhỏ) của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng lớn đối với
việc nâng cao loại hình sản xuất và thay đổi phương pháp tổ chức sản xuất.
Đểđi sâu hơn về vấn đề này em đã viết bài của mình với đề tài: "ảnh hưởng
của quy mô (lớn và nhỏ) của doanh nghiệp đối với việc nâng cao loại hình sản
xuất và thay đổi phương pháp tổ chức sản xuất".
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
1
Tiểu luận tổ chức quản lý
B. NỘIDUNG
I. KHÁIQUÁTCHUNGVỀQUYMÔLỚNVÀNHỎCỦADOANHNGHIỆP
1. Doanh nghiệp có quy mô lớn
Doanh nghiệp có quy mô lớn là doanh nghiệp mà có lực lượng sản xuất
có trình độ kỹ thuật cao, quy mô lớn, tham gia cạnh tranh kỹ thuật cao, mới
trên thế giới các tổ chức nghiên cứu khoa học hùng hậu, có tổ chức cao đội
ngũ cán bộ kỹ thuật hậu chuẩn, kinh doanh theo chiều sâu. Đa dạng hoá
nghiệp vụ kinh doanh, sản xuất nhiều loại sản phẩm, kinh doanh rộng rãi
nhiều ngành nghề, hình thành thay đổi trên thị trường và nước ngoài. Thực
hiện công ty hoá, các công ty có pháp nhân độc lập. Bên cạnh đó cần nêu bật
yêu cầu về văn hoá doanh nghiệp và quản lý con người: Văn hoá trở thành
biểu tượng của một doanh nghiệp, nó tượng trưng doanh nghiệp đã thoát khỏi

ỆCNÂNGCAOLOẠIHÌNHSẢNXUẤTVÀTHAYĐỔIPHƯƠNGTHỨCSẢNXUẤT.
1. Ảnh hưởng của quy mô lớn và nhỏ của doanh nghiệp đối với loại
hình sản xuất
Mỗi loại hình sản xuất đều cóđặc tính khác nhau và quy mô lớn hay nhỏ
của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng ít nhiều đến loại hình sản xuất. Đánh giá
các phương án đầu tư nhằm lựa chọn loại hình sản xuất thích hợp mang lại lợi
nhuận tối đa cho một doanh nghiệp là vấn đề then chốt. Bởi vì không phải lúc
nào vàởđâu loại hình sản xuất đều phù hợp màở mỗi địa điểm, thời gian khác
nhau thì loại hình sản xuất là khác nhau. Đối với quy mô lớn thì loại hình sản
xuất đòi hỏi cao về năng lực tổ chức và sự linh hoạt. Công tác tổ chức sản
xuất phải nhịp nhành, phùhợp với tiến độ sản xuất. Trình độ công nhân phải
thành thạo vì loại hình sản xuất nào cũng có mục đích là sản xuất hiệu quả,
tức là sản xuất kinh doanh phải có lãi, lãi để sản xuất tồn tại và phát triển.
Quy mô của doanh nghiệp càng lớn thìđòi hỏi loại hình sản xuất càng
đa dạng vì nếu chỉ tập trung vào một loại hình sản xuất sẽ không thu lại được
vốn cũng như lợi nhuận. Nên chọn loại hình sản xuất phù hợp với hoàn cảnh
và thời điểm đểđảm bảo được sản xuất liên tục nhịp nhàng.
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
3
Tiểu luận tổ chức quản lý
Trong các doanh nghiệp quy mô sản xuất lớn, công tác của phòng chức
năng được chuyên môn hoá sâu hơn. Loại hình sản xuất là một trong các căn
cứ quan trọng để xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp.
Ví dụ như trong thời kỳ bao cấp thì loại hình sản xuất chủ yếu là hợp
tác xã và sản xuất tập trung vào một loại sản phẩm nhất định. Nhưng ngày
nay trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì xuất hiện nhiều loại hình
sản xuất như: Công ty liên doanh hợp doanh, công ty cổ phần, công ty TNHH
và mỗi một công ty sản xuất có thể nhiều sản phẩm.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ thì loại hình sản xuất chủ yếu là tư nhân

của máy móc tốt hơn. Các máy móc tinh vi nhưng đắt tiền phần nào cũng có
tính không chia nhỏđược. Chi phí bình quân sẽ rất lớn khi sản lượng ít, với
các mức sản lượng cao chi phí máy móc có thể rải đều cho một số lượng sản
phẩm lớn và kỹ thuật sản xuất đó có thể sản xuất với sản lượng lớn đến mức
làm cho chi phí bình quân thấp.
Đối với quy mô doanh nghiệp nhỏ thì chủ yếu là gia công truyền thống,
thời gian làm ra sản phẩm là dài, nhiều công đoạn dẫn đến sản phẩm làm ra
không nhiều, sức lao động bỏ ra nhiều → giá thành sản phẩm lớn → lợi nhuận
thấp.
III.
NHỮNGGIẢIPHÁPĐỂNÂNGCAOLOẠIHÌNHSẢNXUẤTVÀTHAYĐỔIPHƯƠNGP
HÁPTỔCHỨCSẢNXUẤTĐỐIVỚIDOANHNGHIỆP
1. Xây dựng mô hình quản lý chất lượng
- Xây dựng mô hình quản lý chất lượng phải nhằm đạt được mục tiêu
tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh và vị thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Một mô hình quản lý chất lượng phù hợp phải dựa trên sự khai thác
tối đa các tiềm năng và thế mạnh của doanh nghiệp. Đồng thời phải biết lựa
chọn những yếu tố thích hợp bên ngoài để tạo ra bước chuyển nhanh chóng
trong việc giải quyết những vấn đề chất lượng.
- Xây dựng mô hình quản lý chất lượng trong toàn bộ dây truyền sản
xuất: từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng, thiết kế sản
phẩm, tổ chức sản xuất kinh doanh, phân phối, giao hàng, dịch vụ sau bán.
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
5