Rắc rối và cách giải quyết khi
tuyển dụng người quản lý mới

Công ty của bạn đang cần một nhà quản lý mới vào chỗ trống. Lý
tưởng nhất, bạn sẽ phỏng vấn các ứng viên trong nội bộ công ty,
sau đó bổ nhiệm người thích hợp. Thật không may mắn, bạn
không tìm được ai cả. Do vậy, bạn quyết định tuyển dụng một
người khác từ bên ngoài. Thoạt nghe có vẻ rất đơn giản, nhưng
trên thực tế hoạt động này có cả những tác động tích cực và tiêu
cực mà nhiều chủ doanh nghiệp thường không để ý đến.

Về mặt tích cực, một nhà quản lý mới từ bên ngoài trên lý thuyết
sẽ có hầu hết các kỹ năng cần thiết mà bạn cần. Và có lẽ quan
trọng hơn cả, người này sẽ mang lại những mục tiêu, viễn cảnh
mới và hy vọng cho công ty của bạn. Các quan điểm, nhận xét
của nhà quản lý mới về bất cứ khía cạnh nào của công ty luôn dồi
dào và tự do - điều mà bạn khó có thể có được từ nhà quản lý cũ
luôn bị những rào cản bao gồm: cách thức nhìn nhận và suy nghĩ
đã được hình thành; bị giới hạn bởi “chúng ta luôn làm như thế”;
bị ngăn trở bởi các nhân viên không đồng ý với quan điểm đã trở
nên quá cũ hay viễn cảnh quen thuộc của “sếp”. Về mặt tiêu cực, việc đưa về một nhà quản lý mới sẽ nảy sinh
nhiều phản ứng khác nhau từ phía các nhân viên trong công ty -
những người cho rằng mình hoàn toàn xứng đáng với vị trí này.
Một vài người có thể đi đến kết luận rằng bạn không tin tưởng
vào đội ngũ nhân viên cũ nên đã không bổ nhiệm từ trong nội bộ
công ty. Và không ít người sẽ cho rằng mình không còn có cơ hội
thăng tiến.


được những yếu tố có thể gây xung đột và tránh xa. Hơn thế
nữa, một nhà quản lý sáng tạo sẽ biết cách làm thế nào để bại
thành thắng. 3. Thảo luận về các thành công và thất bại trước đây trong
công ty, đặc biệt là những vấn đề liên quan tới các nhân viên.
Hãy thận trọng đừng làm cho nhà quản lý mới có định kiến với
một ai đó, bởi vì như vậy họ có thể không muốn xây dựng và cải
thiện các mối quan hệ với nhân viên này. Tuy nhiên, nên nói với
nhà quản lý rằng một số cá nhân hay bộ phận yếu kém nào đó
trong công ty. Những quản lý có năng lực sẽ trên cơ sở đó phân
tích tình hình và nắm bắt cơ hội cải thiện. 4. Đảm bảo rằng vai trò của nhà quản lý mới là hoàn toàn rõ
ràng với cả nhà quản lý khác, các đồng nghiệp và mọi nhân
viên trong công ty. 5. Tránh gây căng thẳng cho nhà quản lý mới bằng những
trách nhiệm quá nặng nề. Điều này có nghĩa rằng bằng một
cách thức thích hợp về mặt thời gian, bạn từ từ bổ sung thêm
trách nhiệm và thẩm quyền cho nhà quản lý dựa trên các kết quả
tích cực mà họ đã đạt được. Việc gây quá tải cho bất cứ nhà
quản lý mới nào bằng những trách nhiệm quá lớn ngay tức khắc
có thể là một thách thức, đặc biệt trong những tình huống phức
tạp.
nhiệm, giới thiệu thích hợp, bạn hoàn toàn có thể rút ngắn giai
đoạn chuyển tiếp quản lý này và nhanh chóng nhận được các kết
quả tích cực.