Đội và tinh thần đồng đội

Hình thức quản lý theo đội không xa lạ với các doanh nghiệp. Khái
niệm “đội, đồng đội” gần như xuất hiện trong câu chuyện hàng ngày
của quản lý và nhân viên ở hầu hết mọi tổ chức.

Tuy nhiên, là câu nói cửa miệng nhưng không phải ai cũng thật sự hiểu
và vận dụng tốt khái niệm này vào thực tiễn kinh doanh.

Nhiều doanh nhân sau khi qua các khóa đào tạo về quản lý đã hồ hởi áp
dụng khái niệm "Đội và tinh thần đồng đội" vào thực tế kinh doanh. Tuy
nhiên, kết quả mang lại không mấy thuyết phục. Nhiều người sinh ra
ngờ vực, thậm chí còn kết luận, "Tinh thần đồng đội của nhân viên
người Việt rất kém!" hoặc có người cho rằng "Nguyên tắc đa số không
còn phù hợp trong quản lý doanh nghiệp".

Vậy, làm thế nào áp dụng hình thức quản lý tiên tiến này vào thực tiễn
kinh doanh?

Thay đổi tư duy lãnh đạo
Quản lý cần thay đổi tư duy. Với hình thức quản lý theo đội, lãnh đạo
không chỉ là "sếp" mà còn là nhà vạch kế hoạch, điều phối viên, chuyên
viên điều tra và phân bổ nguồn lực, chuyên viên thẩm định và giám sát,
là thành viên thực hiện công việc, nhà ngoại giao, nhà cố vấn, chuyên
gia và huấn luyện viên của đội.

Vun đắp lòng tin của tập thể
Mọi tổ chức dù lớn hay nhỏ đều phải hoạt động trên nguyên tắc tin
tưởng lẫn nhau. Quản lý theo đội, lãnh đạo cần nắm rõ một số kỹ thuật
để phát triển lòng tin của các thành viên để họ cùng làm việc với nhau.
Đây là phần khó nhất.


- Kỹ thuật mồi nước cho máy bơm. Bạn có thể sử dụng một số thông tin
mà tập thể đã biết về bạn để khuyến khích thành viên nêu phản hồi.
Chẳng hạn, "Tôi nghe người ta nói tôi hay phớt lờ sự có mặt của khách
bằng cách cúi đầu ký giấy tờ hay ngắt lời người khác trong khi tranh
luận, anh có thấy như thế không?".

- Chia đội ra thành từng nhóm nhỏ, yêu cầu nhóm thảo luận một số việc
họ trải nghiệm hay quan sát mà theo họ đã làm giảm hiệu quả hoạt động
của đội. Bạn hướng dẫn họ viết ra giấy, không ghi tên và không có mặt
trong cuộc họp. Tất cả các nhận xét được nộp cho thư ký. Khi thu lại các
phản hồi, nên xem xét cẩn thận và có thái độ tiếp nhận hợp lý.

Sau đó, tại cuộc họp, nên chia sẻ và hỏi thêm cho rõ khi cần thiết, nêu rõ
điểm nào bạn tin rằng mình có thể thay đổi và cảm ơn đồng đội đã giúp
đỡ mình.

Cung cấp huấn luyện
Không chỉ quản lý mà toàn đội rất cần được huấn luyện kỹ năng hoạt
động theo đội. Nhiều đơn vị yêu cầu các thành viên thảo luận khi trở lại
công việc xoay quanh những đề tài: mục đích của chương trình huấn
luyện là gì; những áp dụng nào có thể đưa vào thực tế công việc của đội
và ở trong những hoàn cảnh nào?

Ngoài ra, thông qua tương tác và nỗ lực cùng nhau thực hiện các bài tập
nhóm, các trò chơi trong huấn luyện, các thành viên cũng sẽ thật sự phát
triển theo hướng trở thành một đội hoạt động hiệu quả.
(Theo TBKTSG