Company
LOGO
TUYỂN DỤNG
Quản trị nguồn nhân lực
Company name
I. KHÁI NIỆM
Quá trình tìm kiếm và
tuyển chọn
TUY ỂN
DỤNG
-
Thỏa mãn nhu cầu lao động
-
Bổ sung lực lượng lao động
Company name
II. Quy trình tuyển dụng
1. Chuẩn bị tuyển dụng
2. Thông báo tuyển dụng
3. Thu nhận, nghiên cứu
hồ sơ
4. Phỏng vấn sơ bộ
5. Kiểm tra, trắc nghiệm
6. Phỏng vấn sâu
7. Xác minh, điều tra
8. Khám sức khỏe
9. Ra quyết định tuyển
dụng
10. Bố trí công việc
Company name
III. Chính sách tuyển dụng
CHÍNH SÁCH

nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
Cách thức lao động được thu
hút, bổ nhiệm vào công việc
Cách duy trì và phát triển
nguồn nhân lực
Cách thức nhân viên rời khỏi doanh
nghiệp
Company name
IV. Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp
Company name
o
Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thức
o
Tuyển nhân sự cấp thấp nhắm đến sinh viên mới ra
trường, ít kinh nghiệm
o
Nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở Việt Nam vẫn rất cao
o
Tuyển dụng trực tuyến đang chiếm ưu thế
o
Tuyển dụng thông qua các công ty săn đầu người
o
Chú trọng đến các kỹ năng tuyển dụng hiện đại và áp lực
tuyển dụng có hiệu quả cao
V. Xu hướng tuyển dụng hiện nay
Company name
VI. Quảng cáo tuyển nhân viên
Tựa

1. Thiết lập mẫu
Sơ
yếu
LL
Chứng
nhận
thành tích
Văn
Bằng
Khám
sức
khoẻ
Đơn
xin
việc
Company name
Thông tin
cá nhân
Tiểu sử quá
trình học,
đào tạo
Text3
Các Kỹ năng
Mục tiêu nghề
nghiệp
VII. Hồ sơ xin việc
1. Thiết lập mẫu:
Kinh
nghiệm
Nội dụng

tham dự giai đoạn kế
tiếp.
Company name
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
Hình thức
TRẮC NGHIỆM
TRONG TUYỂN
DỤNG
Cách thức thiết kế
Tổ chức thực hiện
Company name
1. Hình thức
o
Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
o
Trắc nghiệm tâm lý
o
Trắc nghiệm trí thông minh
o
Trắc nghiệm cá tính
o
Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn
o
Trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp
o
Trắc nghiệm khả năng nhận thức
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
Company name
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
2. Cách thức thiết kế

IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
1. Khái niệm
Phỏng vấn là quá trình trao đổi thông tin hai
chiều giữa ứng viên và người phỏng vấn với mục
đích tìm ra ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển.
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
2. Mục đích của phỏng vấn
T
ư

d
u
y
Mục đích phỏng vấn
Kinh
nghiệm
Ngoại hình
và tính
cách
Năng lực,
trình độ
kiến thức
Mức độ
sẵn sàng
Nguyện
vọng –
mục tiêu
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng

tâm
Hiệu ứng
tương
phản
Y
o
u
r

T
e
x
t
2001
Lưu ý :
2004
Rập
khuôn
Tốn thời
gian
Nhấn
mạnh
thông tin
xấu
KHÔNG
Company name
PHỎNG VẤN NHÓM
PHỎNG VẤN LIÊN TỤC
PHỎNG VẤN THEO MẪU
PHỎNG VẤN KHÔNG CHỈ DẪN

IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
5.1. Phỏng vấn không chỉ dẫn
Company name
ƯU ĐiỂM

Các ứng viên được đối
xử bình đẳng

Đáng tin cậy hơn

Thời gian hợp lý

Bao quát tất cả các lĩnh
vực

Dễ so sánh
NHƯỢC ĐiỂM

Có thể thiếu linh hoạt

Một số lĩnh vực bị bỏ
qua do thời gian ngắn

Người pv bị khống chế

Người bị PV dễ ngợp
bởi câu hỏi dồn dập.
Phỏng vấn theo
mẫu
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng

o
Ứng cử viên không có năng khiếu hùng biện.
o
Thường áp dụng cho ứng cử viên là quản trị viên.